總經(jīng)理兼董事長(zhǎng)崗位職責(zé)-wenkub
2024-11-09 05 本頁(yè)面
【正文】 財(cái)務(wù)預(yù)算、投資及日常經(jīng)營(yíng)工作的重大事項(xiàng)；七、提名公司副總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用，決定報(bào)酬、待遇以及解聘；八、審核公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案；九、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況；十、簽署批準(zhǔn)公司招聘的各能管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；十一、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料，簽署公司重要合同協(xié)議；十二、指導(dǎo)公司的決策實(shí)施以及重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。二、研究決定重大質(zhì)量措施，質(zhì)量分析，提出質(zhì)量決策。三、組織實(shí)施對(duì)不合格產(chǎn)品質(zhì)量分析和審理、組織、召開(kāi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的綜合分析。十三、對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量安全負(fù)第一責(zé)任人的法律職責(zé)。實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織審核流程的優(yōu)化調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)管理體系，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、綜合等分管部門開(kāi)展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。組織討論和簽訂公司財(cái)務(wù)收支預(yù)算與利潤(rùn)分配方案。定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。1處理其他由股東會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。對(duì)公司重大項(xiàng)目作出相關(guān)決策并執(zhí)行。、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理及其他部門經(jīng)理。定期述職。，定期評(píng)定直接下屬的工作表現(xiàn)。、報(bào)告和其他資料。就是這樣她也沒(méi)有耽誤進(jìn)貨，經(jīng)常還是走南闖北，披星戴月，遠(yuǎn)至廣州、福建近至京、津、冀等地出差進(jìn)貨。本想早早趕回來(lái)不影響市場(chǎng)供應(yīng)，可是偏偏在這時(shí)候，汽車在去北京的路上出了毛病，司機(jī)檢查后告訴她如果慢慢開(kāi)還能將就著走，如果要是壞在半路上可就麻煩了，修不了也開(kāi)不回來(lái)怎么辦？當(dāng)時(shí)她想到的是市場(chǎng)急需，顧客急需，也顧不了
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