【正文】 動(dòng)取得實(shí)效，公司成立“兩個(gè)體系建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工作進(jìn)行全面組織、指導(dǎo)和檢查。(十)制定各種安全會(huì)議制度，及時(shí)認(rèn)真分析安全生產(chǎn)形勢(shì)和研究安全生產(chǎn)中存在的安全隱患，總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。(六)完善管理，加強(qiáng)與員工之間的溝通和了解，及時(shí)掌握員工的動(dòng)態(tài)，收集和反饋各種安全信息，并及時(shí)處理，消除安全隱患。(二)設(shè)置專門(mén)安全管理部門(mén)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，配備安全生產(chǎn)管理工作相適應(yīng)的專職安全管理人員，加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的教育培訓(xùn)與考核，提高素質(zhì)和管理水平。第一篇：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制一、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，為了降低我司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，特建立我司安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。(三)制定安全生產(chǎn)條例和安全生產(chǎn)職責(zé)，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，和各級(jí)管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。(七)制定安全事故應(yīng)急處理預(yù)案和事故處理規(guī)定，保障安全事故處理及時(shí)、有序和高效地進(jìn)行，有效地防范各種安全事故的發(fā)生，最大限度地降低事故造成的損失。威海合創(chuàng)貨運(yùn)代理有限公司2017年4月15第二篇：《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控制度》安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控制度為貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)的通知》，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)就推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)工作，制訂本制度。組長(zhǎng)：洪性久副組長(zhǎng)：劉俊安金春成員：姚留青徐德軍薛慧陳志軍金泰城李明國(guó)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作辦公室，辦公室設(shè)在管理部，具體負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作的組織、開(kāi)展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。4.《公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度》四、工作計(jì)劃，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。根據(jù)各自崗位特點(diǎn)，全員、全過(guò)程、全方位、全天候排查本單位可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、危化品儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)（具體排查內(nèi)容依據(jù)《公司隱患排查治理管理辦法》。3級(jí)風(fēng)險(xiǎn)指該風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一旦發(fā)生事故，可能導(dǎo)致輕傷事故（包括急性中毒，下同）或輕微經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類別和等級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確管控層級(jí)（公司、車間、崗位），落實(shí)具體的責(zé)任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、培訓(xùn)教育措施、個(gè)體防護(hù)措施、應(yīng)急處置措施等）。對(duì)存在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)置告知卡，標(biāo)明本崗位主要危險(xiǎn)有害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報(bào)告電話等內(nèi)容。組織有關(guān)人員及時(shí)并定期評(píng)審、更新風(fēng)險(xiǎn)信息，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，有效運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。五、職責(zé)分工結(jié)合本公司部門(mén)機(jī)構(gòu)職責(zé)修改，并對(duì)體系建設(shè)情況進(jìn)行全程監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)組織安全基礎(chǔ)管理、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、區(qū)域位置和總圖布置方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；分析存在的問(wèn)題，監(jiān)督治理方案以及相應(yīng)的實(shí)施工作；監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實(shí)和組織應(yīng)急預(yù)案的制定；負(fù)責(zé)職業(yè)危害的防控和風(fēng)險(xiǎn)公告警示工作；負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)的審核和上報(bào)；負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”的組織、開(kāi)展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施。六、工作要求。各部門(mén)要針對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作范圍，盡快開(kāi)展隱患排查和統(tǒng)計(jì)工作，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成。一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想。建立風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找、風(fēng)險(xiǎn)研判、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)處置、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任等“六項(xiàng)機(jī)制”，規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作的基本流程，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控閉環(huán)管理。三、工作主要內(nèi)容：（一）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要認(rèn)真仔細(xì)分析。收集各部門(mén)查找到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并匯總成冊(cè)，建立以地點(diǎn)、崗位、責(zé)任單位、責(zé)任人、時(shí)間等的風(fēng)險(xiǎn)查找手冊(cè)，并制定本項(xiàng)目部的《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找指導(dǎo)手冊(cè)》作為項(xiàng)目部及各部門(mén)組織開(kāi)展安全隱患排查的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找的依據(jù)。對(duì)于查找階段提交的風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行匯總，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)分類。（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)研判階段確定的紅色、橙色、黃色、藍(lán)色四個(gè)等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)警，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控，做到早預(yù)警、早干預(yù)，及時(shí)督促整治，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性。根據(jù)實(shí)際情況，確定各級(jí)預(yù)警信息的預(yù)警級(jí)別、發(fā)布時(shí)間、可能影響范圍、警示事項(xiàng)、采取的措施、預(yù)警時(shí)效等。（2）橙色預(yù)警:要立即做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，實(shí)施預(yù)警處理，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、巡查和跟蹤，同時(shí)逐級(jí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)。當(dāng)采取技術(shù)與管理措施后，導(dǎo)致發(fā)生預(yù)警的因素已得到妥善處置或消失，具備預(yù)警解除條件時(shí)，由預(yù)警發(fā)布單位及時(shí)解除預(yù)警信號(hào)。（2）項(xiàng)目部按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，采取制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等措施，督促相關(guān)部門(mén)及連隊(duì)采取風(fēng)險(xiǎn)防范和技術(shù)保障措施，降低和消除事故風(fēng)險(xiǎn)。（2）推進(jìn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展安全檢查、安全管理、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。（五）風(fēng)險(xiǎn)處置針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)可能發(fā)生的后果，堅(jiān)持搶早搶小的原則，采取科學(xué)有效措施，確保關(guān)鍵時(shí)刻處置準(zhǔn)、處置快、處置好。項(xiàng)目部接到事故報(bào)告后，根據(jù)事故程度或已造成的損失大小，研判應(yīng)啟動(dòng)的響應(yīng)等級(jí)，并按照應(yīng)急預(yù)案立即組織實(shí)施。救援過(guò)程中要注意防止事故的擴(kuò)大及次生事故的發(fā)生。組織事故應(yīng)急處置效果評(píng)估，查找應(yīng)急預(yù)案存在的問(wèn)題，并不斷修改完善。（六）明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 。安監(jiān)站負(fù)責(zé)收集、填報(bào)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的數(shù)據(jù)信息，匯總風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單，審核、確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等級(jí)。項(xiàng)目部及安監(jiān)站積極落實(shí)、安全生產(chǎn)月、周巡查及日常檢查、礦大檢查問(wèn)題整改情況，將開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管控構(gòu)建“六項(xiàng)機(jī)制”工作的落實(shí)情況納入日常管理工作內(nèi)容。（二）編制手冊(cè)，專題培訓(xùn)（2018年2月3月）編制本項(xiàng)目部《安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找指導(dǎo)手冊(cè)》，明確安全風(fēng)險(xiǎn)查找的具體依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找，編制及匯總完成責(zé)任范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單，全面摸清各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的底數(shù)，建立完整臺(tái)賬。(五)總結(jié)提高，不斷完善（2018年8月9月）項(xiàng)目部在“六項(xiàng)機(jī)制”推進(jìn)過(guò)程中，要不斷總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，予以推廣，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和修正問(wèn)題的基礎(chǔ)上，不斷修訂完善方案，把構(gòu)建“六項(xiàng)機(jī)制”各項(xiàng)工作落到實(shí)處。強(qiáng)化跟班管理人員、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員管理。嚴(yán)格考核，充分調(diào)動(dòng)跟班管理人員、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員抓安全質(zhì)量的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)發(fā)揮其職責(zé)作用。逐級(jí)風(fēng)險(xiǎn)排查。第四篇：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度第一章 總 則第一條為落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)評(píng)估，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平，保障安全生產(chǎn)，制定本制度。第二章 組織管理第四條公司負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)評(píng)估、管控工作的總體組織、協(xié)調(diào)。單位分管負(fù)責(zé)人對(duì)分管范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作負(fù)責(zé)，具體組織實(shí)施分管范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估分級(jí)、控制管理、公告警示等工作。（一）停運(yùn)或重啟是指下列幾種情況： 、巷道封閉或啟封；、生產(chǎn)線、重要生產(chǎn)設(shè)備、裝置的停運(yùn)或重啟； 、停產(chǎn)、停工和重新開(kāi)車。第九條班組重點(diǎn)工序評(píng)估。第十一條 檢維修、臨時(shí)施工和零星作業(yè)評(píng)估。特殊施工作業(yè)前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員、施工人員等對(duì)作業(yè)中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)因素和可能產(chǎn)生的危害后果等進(jìn)行分析評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定程序步驟、施工工藝及安全措施。第十四條工程項(xiàng)目評(píng)估。，建設(shè)單位應(yīng)會(huì)同監(jiān)理人員、施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施是否落實(shí)到位，危險(xiǎn)因素分析排查、安全隱患治理是否按規(guī)定執(zhí)行等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)安全評(píng)估。第十五條“四新”試驗(yàn)評(píng)估。涉及安全生產(chǎn)的設(shè)備、物資購(gòu)置前，要對(duì)設(shè)備、物資是否適應(yīng)本單位安全生產(chǎn)要求進(jìn)行安全、技術(shù)選型論證，并按規(guī)定程序報(bào)批。新招聘和長(zhǎng)期(一年)中斷作業(yè)的員工上崗前，應(yīng)對(duì)其身體健康狀況、職業(yè)禁忌情況、崗位所需技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能、規(guī)程措施和有關(guān)規(guī)章制度掌握情況等是否具備上崗資格進(jìn)行綜合考核評(píng)估。第四章 方法及要求第十七條各廠礦要按照系統(tǒng)、場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)類型等不同類別，結(jié)