【正文】 全員貫徹，之后我們對(duì)要害部位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)，并且對(duì)要害部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查達(dá)l 0次，并且對(duì)包裝材料廠生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案Y3月份進(jìn)行演練，l2月份對(duì)消防自動(dòng)給水系統(tǒng)又進(jìn)一部完善。包裝材料廠增設(shè)消防自動(dòng)給水系統(tǒng)，完善消防設(shè)施。另外，基層各單位根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行安全必要投入，石材廠進(jìn)行土毛剝離，全年剝離量達(dá)5萬(wàn)立方米，投入資金20余萬(wàn)元。安全生產(chǎn)活動(dòng)月”中共計(jì)張貼安全標(biāo)語(yǔ)156條，安全條幅48條，致職工及家屬安全信520封。 中，建材公司按集團(tuán)公司168。在公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下，經(jīng)基層各分廠共同努力，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。不僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。另一方面對(duì)建材公司副科以上干部32人在集團(tuán)公司的安培中心進(jìn)行安全資格培訓(xùn)?！鞍踩珮?biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)就沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，生存發(fā)展就是空話”。至此，公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作正式拉開帷幕。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是預(yù)防事故，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)；是貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段；是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施；是安全專項(xiàng)整治、安全評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求；是企業(yè)建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的一種有效途徑；是企業(yè)自身在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存發(fā)展的需要，同時(shí)有助于推動(dòng)企業(yè)安全監(jiān)管部門依法行政。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行對(duì)于夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，促進(jìn)安全工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，建立并完善嚴(yán)密、科學(xué)、有序的安全管理體系體系意義深遠(yuǎn)?；蕪S屬于危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位之一，各種安全基礎(chǔ)管理制度較為健全，特別是08年底開展PDCA管理法以來(lái)，無(wú)論從安全管理水平，還是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)等方面都得到了不同程度的提高。通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，基層領(lǐng)導(dǎo)干部以及安全管理工作者熟悉了安全標(biāo)準(zhǔn)化體系中10個(gè)A級(jí)要素和53個(gè)B級(jí)要素的內(nèi)容，進(jìn)一步明確了采用PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)管理模式將實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主管理，政府部門監(jiān)督的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的安全績(jī)效。即日下午，化肥廠安環(huán)部召開各部室、車間安全員、自評(píng)員會(huì)議，詳細(xì)安排下一步工作。強(qiáng)根才能固本，在今后的安全生產(chǎn)工作中，安全標(biāo)準(zhǔn)化將是我廠安全管理的標(biāo)準(zhǔn)；安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)，更是我們奮斗的目標(biāo)。通過(guò)兩級(jí)安全培訓(xùn)，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識(shí)大幅度提高，而且對(duì)依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識(shí)。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對(duì)。二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理年初至今，建材公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù) 部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、勞動(dòng)人事部、武?？萍肮?huì)對(duì)基層各單位進(jìn)行十次安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查，下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢 查通報(bào)10份，共查出安全隱患226起，當(dāng)即整改l 72起，一周內(nèi)整改6起，一個(gè)月內(nèi)整改完畢8起；安全生產(chǎn)技術(shù)部 對(duì)基層單位安全檢查32次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與武?？坡?lián)合 檢查5次，安全生產(chǎn)技術(shù)部與工會(huì)、安全網(wǎng)員及職工代表 進(jìn)行安全視察2次，累計(jì)查出安全隱患l 35起，并做到了有效整改。安全生產(chǎn)月168。ll月22日由工會(huì)和安全生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合舉辦建材公司普法安全知識(shí)競(jìng)賽，比賽使職工安全知識(shí)得到豐富，安全意識(shí)得到提升。石材廠火藥庫(kù)增設(shè)紅外線報(bào)警儀，增加一名經(jīng)濟(jì)警察并設(shè)專職主任和經(jīng)濟(jì)警察取送火藥。通過(guò)必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。進(jìn)入第四季度，集團(tuán)公司開展決戰(zhàn)活動(dòng)，建材公司積極響應(yīng)上級(jí)指示精神，在決戰(zhàn)四季度活動(dòng)中，針對(duì)石材廠山場(chǎng)掌子面及火藥庫(kù)的要害部位，公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、指導(dǎo)工作?？傊诩瘓F(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、全公司上下齊心努力，本著真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的精神，安全基礎(chǔ)工作一定會(huì)躍上新臺(tái)階，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)上新水平，職工的自我保安意識(shí)一定會(huì)有明顯提高D我們深信，只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，黨政工青齊抓共管、群策群治，建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作一定會(huì)做的更完美安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項(xiàng)整治、安全評(píng)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。廠領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會(huì)、安委會(huì)上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于2007年6月20日，召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議，對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，研究落實(shí)方案。保證各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行，“說(shuō)到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過(guò)場(chǎng)、不做表面文章，務(wù)求取得實(shí)效。共計(jì)完善危險(xiǎn)作業(yè)票證8種。于2007年6月,廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級(jí)管理人員122名；以車間為單位組織全廠職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工689人。指導(dǎo)、督促各單位針對(duì)關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評(píng)價(jià)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。2007年，結(jié)合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對(duì)《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制程度》進(jìn)行修訂，完善廠級(jí)、車間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，并新引入了工作危害分析法（JHA）進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別，對(duì)生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。并于2007年8月，技安處指導(dǎo)各車間（部門）采用JHA等方法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，組織年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審。對(duì)常規(guī)活動(dòng)，以崗位、工序?yàn)樵u(píng)價(jià)對(duì)象，在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識(shí)作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析，對(duì)固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險(xiǎn)性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。對(duì)檢修、改造等非常規(guī)活動(dòng)，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，防范事故的發(fā)生。8月27日至28日，由黃廠長(zhǎng)、周廠長(zhǎng)、周書記帶隊(duì)，組織各職能部門，對(duì)各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，各單位均按要求進(jìn)行了整改，現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境得到一定改善，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少新問(wèn)題，檢查組以情況通報(bào)的形式下達(dá)了整改通知書。經(jīng)過(guò)半年的試運(yùn)行，2006年12月份，企業(yè)組織進(jìn)行了自評(píng)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題和不足，制定了改進(jìn)方案，并以重長(zhǎng)風(fēng)化[2006]104號(hào)文《關(guān)于下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案的通知》要求各單位認(rèn)真進(jìn)行清理整理，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理。11月27日通過(guò)登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，專家組對(duì)我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定，認(rèn)為我廠是目前為止重慶市?；袠I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化搞得最好的企業(yè)，同時(shí)也提出了存在的問(wèn)題和不足。遼寧北方戴納索合成橡膠有限公司在區(qū)安監(jiān)局、市安監(jiān)局及各相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下，開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，現(xiàn)就活動(dòng)創(chuàng)建情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：一、公司基本情況遼寧北方戴納索合成橡膠有限公司為有限責(zé)任公司（中外合資），坐落在盤錦市雙臺(tái)子區(qū)華錦精細(xì)化工園區(qū)，法定代表人崔敬學(xué)，注冊(cè)資本人民幣柒億肆仟玖佰拾貳萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍為從事自產(chǎn)溶聚丁苯橡膠（“SSBR”產(chǎn)品）的制造、研究、開發(fā)及銷售；從事SSBR產(chǎn)品的批發(fā)、傭金代理及進(jìn)出口；提供相關(guān)的咨詢及技術(shù)服務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)重視，安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全體員工共同努力，安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)記錄，完成了安全目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)傷亡、無(wú)重大火災(zāi)或爆炸、無(wú)危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、無(wú)職業(yè)病危害發(fā)生、無(wú)禁忌癥人員作業(yè)。制定了安全管理制度和操作規(guī)程，管理制度中也進(jìn)一步規(guī)范了各層級(jí)管理人員及員工的安全管理活動(dòng)行為、檢查整改內(nèi)容及評(píng)價(jià)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。二、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況我公司從開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作以來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市安全監(jiān)管部門有關(guān)文件指示精神，以建設(shè)達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，有力推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展，取得了很好的效果。為切實(shí)保證安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利進(jìn)行，公司專門召開會(huì)議，組織人員對(duì)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進(jìn)行研究，對(duì)照檢查，找出我們存在的差距、對(duì)照差距改進(jìn)。（二）建立和完善各類制度，規(guī)范安全管理，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。制定了綜合生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案，三方位，一體化的應(yīng)急預(yù)案體系。公司與各部負(fù)責(zé)人都簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，做到橫到邊，縱到底，形成一個(gè)共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，并與考核掛鉤。3．建立和完善相關(guān)安全制度，做到有章可循、有據(jù)可究。為了提高公司全體員工的安全意識(shí)和水平，我們繼續(xù)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、協(xié)調(diào)員、工程師、兼職安全管理人員、特殊崗位從業(yè)人員提供培訓(xùn)支持。一是廣泛動(dòng)員，積極開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。公司每周四下午由生產(chǎn)總監(jiān)帶隊(duì)各部門參與對(duì)廠區(qū)進(jìn)行安全大檢查。③安全工作一直是公司工作的重中之重。④抓好了季節(jié)減災(zāi)安全工作。三、定期進(jìn)行自評(píng)，不斷改進(jìn)安全績(jī)效安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過(guò)堅(jiān)持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果?；仡櫧陙?lái)的安全管理工作，我們獲得了一些經(jīng)驗(yàn)或體會(huì)：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視是關(guān)鍵；全員參與是根本；注重實(shí)效是重點(diǎn)；抓好培訓(xùn)工作是前提；加強(qiáng)檢查是保障；持續(xù)改進(jìn)求發(fā)展；堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，體現(xiàn)“以人為本”的理念是搞好安全工作的根本要求。開展形式多樣的安全活動(dòng)，提高了職工的安全意識(shí)和安全技能。車間安全員每周要對(duì)班組檢查出的問(wèn)題進(jìn)行抽查核實(shí)，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的現(xiàn)象，將對(duì)班組安全員進(jìn)行考核。、集中力量抓培訓(xùn)，努力提高職工安全技能和安全意識(shí)提高職工的安全意識(shí)和安全技能是關(guān)系到企業(yè)安全管理的成敗。在５車間３＃真空泵檢修中，由于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布局不合理，無(wú)法利用工字梁進(jìn)行起吊作業(yè)，而且現(xiàn)場(chǎng)二樓安裝著兩臺(tái)過(guò)濾機(jī)，無(wú)法打吊裝孔設(shè)置起吊工具，施工人員竟然將起吊設(shè)施設(shè)置在料管上，現(xiàn)場(chǎng)的起吊設(shè)施存在著嚴(yán)重的安全隱患。去年，我們對(duì)所有非特殊作業(yè)工種進(jìn)行了起重知識(shí)的培訓(xùn)。③我們經(jīng)常定期給職工印發(fā)一些與我們從事工作有關(guān)的安全事故案例，充分利用每周的安全日活動(dòng)，鼓勵(lì)職工在會(huì)上進(jìn)行討論，相互交流、互相學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)。為了更好的配合分廠“標(biāo)準(zhǔn)化車間”的順利驗(yàn)收，我們開展了班組安全活動(dòng)記錄本評(píng)比活動(dòng)，每月評(píng)比一次，重獎(jiǎng)重罰，評(píng)比做到公開、公正，獎(jiǎng)勵(lì)好的記錄，處罰差的記錄。車間配備了主管安全工作的副主任和專職安全員，班組設(shè)立了兼職安全員，以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作為考核手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工的組織、落實(shí)、監(jiān)督、檢查、管理及考核評(píng)比都做了嚴(yán)格具體的規(guī)定。對(duì)于安全管理工作實(shí)行全員管理，人人參與，人人負(fù)責(zé)，誰(shuí)去管理都不越位，怎么管都不過(guò)分，我們要求責(zé)任明確，落實(shí)到位。只要現(xiàn)場(chǎng)有活，安全員和生產(chǎn)主任都要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)整改消除。將每塊衛(wèi)生區(qū)都劃分到班組。嚴(yán)格按照定置管理的要求，各類物品按指定的區(qū)域放置，既方便了取用，又?jǐn)U大了作業(yè)區(qū)，使行走通道暢通無(wú)阻、安全可靠。只有與所有職工簽定安全風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議，才能使他們?cè)黾訅毫?，充分調(diào)動(dòng)他們的聰明才智，從根本上扭轉(zhuǎn)安全工作的被動(dòng)局面?？傊?，如何搞好安全管理是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作，完善監(jiān)督管理機(jī)制是我們今后努力的方向。經(jīng)過(guò)近五十年的發(fā)展地面積***畝得的效果匯報(bào)如下一、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)2011年5月份開始創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化后自從市、*******的加工能力***人。二、健全制度搞好安全