衛(wèi)生院醫(yī)改工作情況總結(jié)-wenkub
2024-11-09 02 本頁面
【正文】 人事分配制度改革，召開了醫(yī)改工作會議，組織全院職工認真學(xué)習(xí)上級文件精神，健全組織，強化領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，穩(wěn)步推進，制定了崗位設(shè)置實施方案和競聘上崗實施方案，落實人員崗位設(shè)置，圓滿完成了競聘考試、技能測試、民主測評，簽訂聘書和勞動合同等相關(guān)程序，發(fā)布了醫(yī)院職稱聘任文件。做好醫(yī)改政策的宣傳工作。醫(yī)改工作我們在摸索中順利完成，要使醫(yī)改更加深入順利開展，取得明顯效果，群眾得實惠，醫(yī)務(wù)人員積極性提高，還要在以后的工作中進一步的調(diào)整和不斷完善。繼續(xù)簡化報銷手續(xù)，做到出院時即得到了報銷，大大方便了參合農(nóng)民，得到了群眾的信賴和贊揚，增強參合的積極性和信心。（三）健全醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系積極推進人事分配制度改革，根據(jù)《臨縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革方案》文件精神，結(jié)合我院實際情況，重新核定編制，共設(shè)編制個，科學(xué)設(shè)置崗位，其中專業(yè)技術(shù)崗位人、工勤技術(shù)崗位人，對現(xiàn)有正式在編在崗實行競聘上崗全員聘用,新招聘人員人已全部上崗。為居民建立健康檔案人，建檔率%。為糖尿病患者登記建檔人，高血壓病患者登記建檔人，精神病患者登記建檔人，并進行系統(tǒng)管理.(五)、醫(yī)院醫(yī)改工作的具體做法做好醫(yī)改政策的宣傳工作。醫(yī)改工作我們在摸索中順利完成，要使醫(yī)改更加深入順利開展，取得明顯效果，群眾得實惠，醫(yī)務(wù)人員積極性提高，還要在以后的工作中進一步的調(diào)整和不斷完善。繼續(xù)簡化報銷手續(xù)，做到出院時即得到了報銷，大大方便了參合農(nóng)民，得到了群眾的信賴和贊揚，增強參合的積極性和信心。（三）健全醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系積極推進人事分配制度改革，根據(jù)《樂東縣衛(wèi)生系統(tǒng)改革方案》文件精神，結(jié)合我院實際情況，重新核定編制，共設(shè)編制個，科學(xué)設(shè)置崗位，其中專業(yè)技術(shù)崗位人、工勤技術(shù)崗位人，對現(xiàn)有正式在編在崗實行競聘上崗全員聘用,新招聘人員人已全部上崗。為居民建立健康檔案人，建檔率75%。為65歲及以上老年人和糖尿病患者登記建檔人，高血壓病患者登記建檔人，精神病患者登記建檔人，并進行系統(tǒng)管理.(五)、醫(yī)院醫(yī)改工作的具體做法做好醫(yī)改政策的宣傳工作。醫(yī)改工作我們在摸索中順利完成，要使醫(yī)改更加深入順利開展，取得明顯效果，群眾得實惠，醫(yī)務(wù)人員積極性提高，還要在以后的工作中進一步的調(diào)整和不斷完善。醫(yī)院現(xiàn)開設(shè)有內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、五官科、防?？频仁齻€科室，現(xiàn)擁有B超、X光機、心電圖檢驗儀、生化檢驗儀、血球分析儀、微波治療儀等輔助檢查設(shè)備，為了更好的為人民群眾衛(wèi)生服務(wù)工作。實施前后藥品月平均收入下降 25 %；實施基本藥物制度后到目前，月門診人次 1200人，與2009年同期相比增長11 %；月住院 30人，與2009年同期相比增長9 %。截止目前，醫(yī)院業(yè)務(wù)量呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢，月門診量和住院人數(shù)分別較去年同期增長了11%和9%。醫(yī)院在編職工60人，其中副高5人，中級25人，初級26人。2014年，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入1230萬元，其中醫(yī)療收入801萬元，藥品收入430萬元，藥占比35％。利用中央、省扶持政策，把握機遇，主動對接，積極爭取國債項目和省扶持項目資金，先后對門診樓、病房樓進行了升級改造，新建了病房附屬樓和公共衛(wèi)生服務(wù)樓，建成了慢病自助檢測點、醫(yī)生工作站、護理工作站等服務(wù)站點，2013年12月順利通過省廳示范衛(wèi)生院的創(chuàng)建驗收，被省廳命名為“江蘇省示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”。大力發(fā)展中醫(yī)藥特色服務(wù)，以轄區(qū)居民健康為中心，推廣使用適宜技術(shù)、適宜設(shè)備和基本藥物，建成了市級中醫(yī)肝膽?？坪皖i肩腰腿痛專科，2012年6月，我院代表阜寧縣順利通過“全國農(nóng)村中醫(yī)藥先進單位”的考核驗收。今年年初，我鎮(zhèn)啟動了鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務(wù)工作，通過主動服務(wù)、上門服務(wù)，提供居民健康管理。我院核定編制80人，但實際在編人員60人，使用臨工6人，抽用鄉(xiāng)村醫(yī)生6人。醫(yī)改實施后，基層醫(yī)療機構(gòu)基本藥物全部實施了零差率銷售，雖然政府給予一定財政補助，但受地方財力影響，衛(wèi)生院自身運轉(zhuǎn)以及發(fā)展等費用，相當(dāng)部分資金需要醫(yī)院自己創(chuàng)收解決。網(wǎng)上集中采購藥品設(shè)置不太合理，一些常見的、價廉物美的、群眾習(xí)慣用的藥品，特別是一些急救、慢性病用藥往往買不到，群眾對此很不滿意。由于鎮(zhèn)、村從事公共衛(wèi)生專業(yè)人員太少，群眾對此不夠重視，配合不到位，給工作帶來很大難度。建議人事部門放寬招聘條件，招聘對象上不能局限近三年的畢業(yè)生，通過增加考試次數(shù)、降低開考比例，引進更多優(yōu)秀人才。對縣級醫(yī)療機構(gòu)新招聘的人員，規(guī)定必須具備在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作滿1年的工作經(jīng)歷
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1