動力部交接班制度-wenkub
2024-11-09 01 本頁面
【正文】 的同意不能擅自缺勤。：人員交接、物品交接、交接班記錄；；；；；；；（主管）交辦的其它工作。、班長及各崗位交接班日志。，交班班長做全面交班講評，每班次要對“集團公司安全生產(chǎn)十大禁令”及“四零一文明”情況進行講評。（單位）的領(lǐng)導及管理人員要參加交接班，并于次日對班長交接班日志進行簽閱，其他崗位的交接班日志由指定負責人或班長簽閱，夜間及節(jié)假日交接班工作由車間值班人員負責組織。、整改和交接，對當班未能解決的問題及相應(yīng)采取的措施要交接清楚，確保內(nèi)容記錄完整。、準確、規(guī)范化，字體要端正、整潔，力求仿宋。“十交五不接”。本制度適用于動力部電氣運行各單位值班、生產(chǎn)（作業(yè)）崗位交接班管理。（單位）的生產(chǎn)、作業(yè)等崗位要設(shè)立專門的交接班日志，要安排管理人員參加本單位的生產(chǎn)、作業(yè)等崗位的交接班，并進行指導和監(jiān)督?！笆弧保航蝗蝿?wù)；交指標；交原料；交操作指示；交質(zhì)量；交設(shè)備；交問題和經(jīng)驗；交工具；交安全環(huán)保和衛(wèi)生；交記錄。、齊全，語句通順，標點符號準確。，接班班長要組織本班班長聽取接班班長全面接班講評，接班班長要布置本班工作及安全注意事項，節(jié)假日、特殊任務(wù)、氣候異常等情況時，必須要有針對性地提出安全生產(chǎn)要求。，布置工作和提出要求，接班班長安排本班工作，接班人員同意接班并簽名確認后，交班班組才能離開崗位。楊凡第二篇：餐廳部交接班制度，交班人員在接班人員未到時，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去。酒店餐飲部管理制度要求餐廳結(jié)束營業(yè)后，當班人員應(yīng)做好擺臺工作和衛(wèi)生清理工作，使全面器具完整、衛(wèi)生；餐廳內(nèi)無酒瓶、垃圾等物品，所有物品擺放有序；關(guān)閉所有電器開關(guān)，檢查有無安全隱患，之后與值班保安人員進行交接，做好交接記錄，餐廳人員離崗。接班人員必須在正式接班前10分鐘到達現(xiàn)場，進行接班準備，由班長主持班前會。到接班時間，接班班長未到，應(yīng)由當班班長將情況匯報車間。接班班組檢查工器具、鑰匙、資料、文件、記錄本等是否齊全。以上工作全部完成，接班人員全部進入工作崗位，監(jiān)盤人員交接完畢，接班班長宣布正式接班后，交班人員方可退出。④設(shè)備缺陷及發(fā)生的異常情況。以上各項工作做好后，接班人員全部進入工作崗位，監(jiān)盤人員交接完畢，接班班長宣布正式接班后，交班人員方可退出現(xiàn)場，認真總結(jié)當班工作，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等情況。交接班期間內(nèi)應(yīng)避免倒閘操作和許可工作，如有緊急操作仍由交班人員負責，并中斷交接手續(xù)，操作結(jié)束后重新履行交接班手續(xù)。?在處理事故時。五、交接內(nèi)容交班人員做安全經(jīng)驗分享。尚未執(zhí)行的操作
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