【正文】 息的準(zhǔn)確掌握有效的預(yù)防和打擊了各類違法犯罪；做好法制宣傳教育工作是預(yù)防違法犯罪的有效措施。第一季度以來，廣大護(hù)廠隊和保安班隊員為維護(hù)產(chǎn)品部及職工群眾的利益，積極采取各項防范措施，為廠挽回大量經(jīng)濟(jì)損失。為抓好落實，在各崗點值班室建立了巡查記錄，科內(nèi)成員不定期的進(jìn)行巡查，促進(jìn)了各項工作規(guī)范落實到位?？己酥凶龅浆F(xiàn)實表現(xiàn)與制度考核掛鉤，嚴(yán)格每月一考核獎懲兌現(xiàn)，并做三班評比。為做到素質(zhì)訓(xùn)練與日常工作兩不誤，制定了訓(xùn)練計劃和實施辦法，增強了全體護(hù)廠隊、保安班的紀(jì)律觀念，規(guī)范了儀表著裝和行為。在四月份，在廠黨委、產(chǎn)品部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下調(diào)整了保衛(wèi)科人員配置，配齊了內(nèi)勤人員，配強了外勤力量，調(diào)整了護(hù)衛(wèi)隊的各班班長。2013年酒店、人參市場等部門更換滅火器共12個，其中酒店6個，人參市場4個，辦公樓2個，篇三：保衛(wèi)部工作總結(jié)xxxxxxxxx 產(chǎn) 品 部保衛(wèi)科第一季度工作總結(jié) 2009年以來，產(chǎn)品部保衛(wèi)科在xxxx集團(tuán)黨委、產(chǎn)品部以及上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，在揚忠東部長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“打防并舉，標(biāo)本兼治”的工作方針，以加強企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，充分發(fā)揮自身職能，全面落實各項防范措施，不斷提高全廠社會治安綜合防控能力，實現(xiàn)了第一季度無重大刑事案件、無重大治安案件、無重大治安災(zāi)害事故的“三無”目標(biāo)，為我廠2009年各項工作任務(wù)的順利完成打下良好的基礎(chǔ)。通過對消防安全理論學(xué)習(xí)和消防器材操作的培訓(xùn)活動，使全體員工既懂得消防安全、生產(chǎn)安全的重要性，又能做到在實際操作消防器材，能很好的運用所學(xué)知識采取有效措施，提高了消防安全防范能力和自我保護(hù)能力。二、樹立教育為本、增強全員消防安全意識、安全知識、認(rèn)識和觀念。成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：楊宇濤副組長：曹爾文成 員：各部門消防安全負(fù)責(zé)人明確消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1）負(fù)責(zé)對職工宣傳消防安全知識，滅火器使用知識，以及遇到火災(zāi)逃生及救護(hù)知識等。消防安全方面：廠區(qū)內(nèi)消防安全工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的支持下，本著“安全第一、“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，樹立“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的思想。9．監(jiān)控室值班人員，要全面熟悉監(jiān)控室內(nèi)的設(shè)備功能和使用程序與方法，密切監(jiān)視消防控制屏和電腦顯示系統(tǒng)。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為公司的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。在門衛(wèi)崗人員嚴(yán)格執(zhí)行車輛、人員出入制度，外來車輛、人員進(jìn)公司需詢問，并做好登記。3。1。二，加強保衛(wèi)部隊伍建設(shè)，作為直接領(lǐng)導(dǎo)，在工作中有著至關(guān)重要的作用，起到了模范帶頭作用，為了提高值班主任和下屬員工的管理水平和處理各類突發(fā)事件的能力，每月對全體員工（特別是新入職的員工）進(jìn)行不定期的培訓(xùn)?？傊?，一年來保安部的工作雖然取得了一定的成績，但仍然有很多不足之處，需要我們?nèi)ジ倪M(jìn)、去完善。五、靈活處理糾紛，確保經(jīng)營秩序我市場地處黃金地段，市場經(jīng)營品種繁多，每天人流量很大，市場里出現(xiàn)的各種糾紛也很多。要求做到文明執(zhí)勤，微笑服務(wù)。保安部始終把車輛管理當(dāng)做一項重大事情來抓，安排專人引導(dǎo)疏散車輛、合理調(diào)配崗位，確保東門、西南廣場以及北通道暢通無阻，一年來共疏通引導(dǎo)車輛數(shù)不勝數(shù)，整治違規(guī)亂停亂放車輛多起，開具溫馨提示單 360 多次。出色的搶險救援深得公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，以及商戶的高度贊賞，提高了商貿(mào)城的服務(wù)滿意度。一年來共有效阻或報警處置止打架斗毆、酗酒滋事等社會治安案件多起。另外，要求各個隊員從思想上引起重視，時刻繃緊“安全”這根弦，經(jīng)過全體隊員的共同努力，一年來沒有重大的盜竊案件發(fā)生，商、客戶累計丟失錢包、手機(jī)等物品共 27 起，比上一年減少了起，與上一年同比下降了。動火審批共計 6 起。今年各項物業(yè)保修共計起，以完善消防設(shè)施設(shè)備建設(shè)，更好的實現(xiàn)市場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。不定期對消防基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢修、整改，對檢查出來的問題進(jìn)行羅列，并一一解決，也解決了多項歷史遺留下來的消防基礎(chǔ)設(shè)施問題，保障了自動消防設(shè)施設(shè)備的正常運行。保安部本著“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，制定了詳細(xì)的消防管理制度及市場每日防火巡查制度，定期或不定期對消防基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行檢查、對員工進(jìn)行系統(tǒng)消防知識培訓(xùn)，組織開展各類消防知識及技能競賽活動，落實實施滅火疏散應(yīng)急預(yù)案，定期對消防基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維保。為走向市場化、正規(guī)化奠定了堅實的基礎(chǔ)。第一篇：保衛(wèi)部工作總結(jié)篇一：2012年終總結(jié)(保安部)保安部年終總結(jié)（2012年工作總結(jié)）2012年即將過去，在這即將過去的一年里，保安部在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在全體隊員的共同努力下，在各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，比較圓滿地完成了公司各項安保任務(wù)，也取得了一定的成績。值此辭舊迎新之際，對一年的安全保衛(wèi)工作進(jìn)行回顧、總結(jié)，查找不足，以利于對新的一年做出更為完善的工作計劃，使各項工作更好的展開。一年來共進(jìn)行大型消防知識培訓(xùn)員工或商戶160多人次。為了規(guī)范消防器材管理，今年每家商鋪的滅火器加裝滅火器掛架，總共加裝掛架 612 只。軟件建設(shè)方面，依照消防大隊?wèi)艏芾硪?guī)定，每月定期對市場 “四個能力”建設(shè)進(jìn)行自查自改，每月定期報送相關(guān)“戶籍化”管理資料；結(jié)合當(dāng)前消防實際，為了加強商戶及顧客的消防意思，每月對市場消防知識進(jìn)行張貼宣傳；并完善市場內(nèi)各類消防標(biāo)識，如：安全出口標(biāo)志、消防地貼標(biāo)識及禁煙標(biāo)識等等，在控?zé)煼矫妫髽菍颖０布哟笫袌隹責(zé)熈Χ?，如發(fā)現(xiàn)商戶吸煙要做到絕不手軟，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，全年累計查處違規(guī)抽煙 38起。并實行了嚴(yán)格的跟蹤制。商、客戶丟失自行車、電動車 12 輛，比上一年減少了 12 輛，與上一年同比下降了 50 %。確保了商貿(mào)城四星級文明市場的良好經(jīng)營秩序。這樣我們認(rèn)為就算我們做得再苦太累也值得。處理或報交警處理各類刮擦事件多起。在日常的巡邏中要善于主動發(fā)現(xiàn)問題，并能解決問題。為此，部門專門組織隊員進(jìn)行交流，相互取經(jīng)，學(xué)習(xí)管理方法，本著“大事化小，小事化無”的原則，不論什么原因，先以勸開雙方為主，再仔細(xì)詢問情況，劃定責(zé)任，盡量使雙方的意見達(dá)成一致。歸納起來，有以下幾點：隊員素質(zhì)參差不齊，有待進(jìn)一步提高。并在日常工作中，時刻對員工灌輸企業(yè)文化及企業(yè)觀念，建立良好的工作氛圍，時刻銘記公司安全大于一切的信念。巡邏過程中須佩帶電筒、對講機(jī)等巡視器材。發(fā)現(xiàn)明火，應(yīng)立即組織撲救并迅速報警4。6。7．負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)裝修施工人員管理。全面觀察和掌握各個區(qū)域的治安動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題正確分析,果斷決定，及時報告并與有關(guān)崗哨取得聯(lián)系。我部門對消防安全嚴(yán)格把關(guān)，確保了公司安全運行。2）負(fù)責(zé)公司各部門消防管理檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患，及時督促整改。消防安全、生產(chǎn)安全事關(guān)員工生命和公司財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得消防、安全知識，提高對消防、安全重要性的認(rèn)識，只有集中力量抓消防、安全工作，堅持安全第一。三、開展各類消防安全活動由消防安全工作小組領(lǐng)導(dǎo)組織，小組相關(guān)成員配合每月進(jìn)行了至少一次全面的的消防安全檢查，并做到有檢查、有結(jié)果、隱患整改有跟蹤結(jié)案記錄。回顧第一季度的工作，我們主要做到了以下幾點：一、抓人員，帶隊伍，提高整體戰(zhàn)斗力。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，全科人員牢固樹立了“廉潔自律無小事，小事不止出大事”的思想觀念，認(rèn)真履行廉政準(zhǔn)則，在工作和生活中，始終堅持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不以權(quán)謀私，做到了靠正氣、靠廉潔來樹立保衛(wèi)科的威信和形象，增強了全科人員的凝聚力。三、完善制度，強化管理。每月評出2名優(yōu)秀員工。強有力的措施，規(guī)范化管理，增強了廣大巡邏人員的素質(zhì)，提高了整體戰(zhàn)斗力。在消防安全方面，由于我廠屬多年的冶煉加工老廠，消防設(shè)施比較老化，保衛(wèi)科消防科員艾曉同志，積極協(xié)調(diào)廠領(lǐng)導(dǎo)投入資金，加大了消防設(shè)施的更換改造力度，更換維修滅火器50余臺，并主動與xxxx集團(tuán)消防科溝通，整改隱患，改造了供應(yīng)科、各個分廠車間的滅火器擺放位置，在車間醒目位置掛放消防警示牌和滅火器使用方法，為我廠的安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。今年以來我們始終堅持“統(tǒng)分結(jié)合、普治并舉”的做法，加強了對職工群眾的法制宣傳教育工作，規(guī)范職工的言行，提高職工的文明素養(yǎng)，為我廠創(chuàng)建文明和諧的治安環(huán)境做出了貢獻(xiàn)。我們把嚴(yán)打整治工作擺在突出位置，始終保持了對違法違紀(jì)分子的嚴(yán)打聲威和高壓態(tài)勢，對苗頭性、傾向性的違法犯罪保持高度敏感，堅持露頭就打。根據(jù)我廠情況，并和現(xiàn)代化科技智能防盜接軌，我們新引進(jìn)了安全系數(shù)更高的紅外線多光束報警系統(tǒng)，更安全更有效的保證我廠物資產(chǎn)品不受侵犯。在排查各類不良因素上，堅持緊緊依靠群眾，做到深入基層，深入職工群眾，實行定期摸底排查，并及時匯總歸類。三月份，我?guī)ьI(lǐng)內(nèi)勤積極開展內(nèi)業(yè)整頓工作，建立健全各種規(guī)章制度，制定各項工作制度10余項，并制作成制度牌掛在各個辦公室內(nèi)，要求部門職工嚴(yán)格規(guī)章制度執(zhí)行。在廠內(nèi)秩序上，由于制度剛昂實行，部分職工還有車輛亂停、亂放現(xiàn)象，針對這些問題，我們還要在以下幾方面加以改善和解決：加大廠區(qū)的巡邏密度，對重點車間的巡邏加大頻率，已確保廠內(nèi)物資財產(chǎn)安全。保衛(wèi)部全體人員團(tuán)結(jié)一致，共同努力，與各部門密切配合，強化人員安全防范意識，加大法制宣傳和安全教育，采取了明確目標(biāo)、落實責(zé)任、綜合治理和嚴(yán)格考核等一系列整改措施，及時消除不安全因素，扎實做好安全保衛(wèi)工作，維護(hù)了公司良好的企業(yè)形象和正常的經(jīng)營秩序，保障了廣大人民群眾和公司財產(chǎn)安全，取得了全年消防安全無事故，全面實現(xiàn)年內(nèi)工作目標(biāo)，圓滿完成了公司交辦的各項工作。年初，我們就與各部室及各聯(lián)程單位負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn) 消防安全 綜合治安工作目標(biāo)責(zé)任狀》，并在部門內(nèi)層層簽訂安全保衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任狀，使公司安全責(zé)任逐級落實，有效保證了各項工作從上到下全面開展。十月份，按照公司的安排部署，保衛(wèi)部組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實公司關(guān)于“機(jī)關(guān)思想作風(fēng)整頓活動”有關(guān)文件精神和要求。針對西樓建成較早，直通室外消防疏散通道不足，及東樓消防設(shè)備陳舊、落后等問題，公司按市國資委、市消防支隊要求進(jìn)行設(shè)計論證，聽取整改意見，最終確定方案，共計投入六十多萬元，對原落后的消防系統(tǒng)、安保系統(tǒng)、安全通道全面升級改造、更換。四、強化宣傳，全面提高員工及群眾消防安全意識今年公司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”的總體部署，把5月份定為“安全生產(chǎn)月”，下大力氣查找工作中的消防及安全隱患并積極進(jìn)行整改落實，在公司黨委的正確指示下，我部積極配合部署全市六月份的“安全生產(chǎn)月”活動，制定了實施方案，落實了活動內(nèi)容，并取得了較好的成果。具體形式為：（一）利用公司自辦雜志、簡報，刊登“三提示”內(nèi)容，對公司員工及顧客進(jìn)行宣傳教育；（二）利用公司東大樓天井的4塊led大屏幕，不間斷播放消防安全片花，利用滾動led字幕滾動播放“三提示”內(nèi)容；（三）利用公司廣播在每天的營業(yè)時間內(nèi)，每半小時播放一次消防安全知識、消防逃生技巧、逃生通道方向，以及商場的消防安全規(guī)定等；（四）在公司主要出口張貼“三提示”內(nèi)容，防火溫馨提示，逃生示意圖；（五）在公司所有滅火器箱張貼滅火器使用方法貼紙，有效的提示了滅火器的使用方法；（六）把“三提示”內(nèi)容納進(jìn)公司新進(jìn)促銷員培訓(xùn)教材，使公司每一位員工都能理解并運用“三提示”內(nèi)容。我部又先后對公司東樓外掛消防疏散樓梯增加防盜安全門，對商務(wù)樓外達(dá)入口增加防盜網(wǎng)，在東四樓天臺增加防盜門等防火、防盜設(shè)施。十月份，我部根據(jù)省消防總隊和市消防支隊要求，配合行政管理部選派兩位電工參加電工消防安全培訓(xùn)班，現(xiàn)已結(jié)業(yè)。建立重大消防、安全隱患整治和應(yīng)急措施，每月定期對公司各賣場及各聯(lián)程單位進(jìn)行消防安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患進(jìn)行責(zé)任整改?？傊Ｐl(wèi)部全體人員將發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，再接再厲，以公司總體工作目標(biāo)為動力，不斷開拓保衛(wèi)工作新思想，努力提高隊伍的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使安保工作再上新臺階，為企業(yè)經(jīng)營保駕護(hù)航，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。2012年上半年我們校學(xué)生會保衛(wèi)部的主要常規(guī)活動有：（1）對校園安全的保障，發(fā)現(xiàn)校園安全的不足進(jìn)行整改，為大家創(chuàng)造一個安全的校園生活環(huán)境。主要查違規(guī)電器的使用，如：有線排插、拉直板、電熱棒等。主要活動有：安全連連看系列、安全標(biāo)語、春季防火安全宣傳、校園會安全宣傳、安全半月談之法制安全等。同時，我系也舉辦了一些活動，每一次比賽都會有我們保衛(wèi)部的干事的身影，并幫忙維持秩序，確保每一場比賽的順利進(jìn)行。其次，我們這次有將各班的保衛(wèi)委員招進(jìn)部門，主要是方便各班了解保衛(wèi)部的工作并能更好的配合我們的工作。總體而言，保衛(wèi)部在這個學(xué)期的發(fā)展是令人欣慰的。2009年以來，我們堅持圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個中心，針對當(dāng)前廠區(qū)面臨的治安新形勢，做到強班子聚合力、抓隊伍樹形象，強化保衛(wèi)隊伍的基礎(chǔ)管理，促進(jìn)全科工作朝良性方面快速發(fā)展。為提高護(hù)廠隊、保安班隊伍素質(zhì)，我們突出采取了以下措施：一、按照文明執(zhí)紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)法”的標(biāo)準(zhǔn)要求，向護(hù)廠隊、保安班傳輸思想，并加強對所有人員的學(xué)習(xí),促進(jìn)文明行為的養(yǎng)成。在加強對出門證管理、值班管理、巡邏制度、車間看護(hù)等內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，增加了打卡機(jī)考勤制度，對全科值班人員的到崗情況，加強了內(nèi)務(wù)管理。四、落實干部職責(zé)，加強巡查力度。經(jīng)過這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，雖然市場低迷，但是隨市場的慢慢好轉(zhuǎn)，XXXX產(chǎn)品價格會隨之上漲，一些盜竊分子蠢蠢欲動，伺機(jī)盜竊我廠XXXX料物資，護(hù)廠隊和保安夜巡人員加大對產(chǎn)品部重要廠區(qū)的巡查力度，保安班班長趙建利與護(hù)廠隊班長任書林，針對今年我廠車間技改施工項目多，管理難度大，一些人妄想渾水摸魚，伺機(jī)盜竊礦用物資以求大發(fā)不義之財，加大對各施工地點的看護(hù)與守候。二、抓基礎(chǔ)，上臺階，筑牢治安第一道防線。我科針對汽車、摩托車、自行車亂停亂放等不文明現(xiàn)象，我們采取集中整治、規(guī)范停放位置、停放方向、不間斷巡查等有力措施，在廠區(qū)和家屬區(qū)規(guī)畫了停車線、行車線，實現(xiàn)了集中有序存放，極大的保證了廠職工的存車安全和道路暢通，及家屬區(qū)安全防火等工作。強化案件查處，按照“什么問題突出就集中整治什么問題”的原則，重點抓好了突出問題的整治工作，做到了整治一處，鞏固一片。四、抓調(diào)解，重效果。在應(yīng)對問題的調(diào)解處置態(tài)度上，堅持“不拖、不等、不靠”，主動做到跟上、盯上做工作。各個辦公室、崗位也加強了衛(wèi)生、物品擺放等內(nèi)務(wù)管理工作，作為部門領(lǐng)頭人，身先士卒，把辦公室、及自己的內(nèi)業(yè)文件也規(guī)范擺放，極大的調(diào)動了全科的積極性，使我科的內(nèi)業(yè)管理水平更上一