【正文】 第一篇：保衛(wèi)部工作總結(jié)篇一：2012年終總結(jié)(保安部)保安部年終總結(jié)（2012年工作總結(jié)）2012年即將過去，在這即將過去的一年里，保安部在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在分管領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在全體隊員的共同努力下，在各部門的團結(jié)協(xié)作下，比較圓滿地完成了公司各項安保任務，也取得了一定的成績?？傮w來說，在這一年里，是保安部比較忙碌的一年，也是安全管理工作比較重的一年。通過一年來的努力，保安部的各項工作都已步入了正規(guī)，發(fā)展趨勢良好，與上一年相比有了很大的提升。為走向市場化、正規(guī)化奠定了堅實的基礎(chǔ)。值此辭舊迎新之際，對一年的安全保衛(wèi)工作進行回顧、總結(jié)，查找不足，以利于對新的一年做出更為完善的工作計劃，使各項工作更好的展開?，F(xiàn)我將這一年來的工作總結(jié)一下，主要做了以下幾點工作如下：一、加強消防建設(shè)，確保市場安全市場安全是市場經(jīng)營最基本的保證，與市場的發(fā)展緊密相連，市場安全責任重于泰山。尤其是市場消防安全工作更是安全工作的重中之重，自始至終都是公司所有工作的重點，關(guān)系到整個市場的存亡。保安部本著“預防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，制定了詳細的消防管理制度及市場每日防火巡查制度，定期或不定期對消防基礎(chǔ)設(shè)施進行檢查、對員工進行系統(tǒng)消防知識培訓，組織開展各類消防知識及技能競賽活動，落實實施滅火疏散應急預案，定期對消防基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進行檢查、維保。一年來共進行大型消防知識培訓員工或商戶160多人次。消防技能競賽1次，滅火應急疏散演練2次，參與人數(shù)涉及到全體員工及大部分商戶。9月份由保安部牽頭聯(lián)合工程部、市場部逐一對每家商戶開展“營業(yè)房火災隱患排查整治”行動，查出各類火災隱患 130多起，并限期進行整改，直至復查驗收合格，確保了市場安全。不定期對消防基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進行全面檢修、整改，對檢查出來的問題進行羅列，并一一解決，也解決了多項歷史遺留下來的消防基礎(chǔ)設(shè)施問題，保障了自動消防設(shè)施設(shè)備的正常運行。為了規(guī)范消防器材管理，今年每家商鋪的滅火器加裝滅火器掛架，總共加裝掛架 612 只。因數(shù)碼港無法安裝滅火器掛架，添置滅火器箱50套。為了完善消防設(shè)施設(shè)備今年在市場加裝了消防應急照明燈共計 145 只，達到了消防安全要求。今年各項物業(yè)保修共計起，以完善消防設(shè)施設(shè)備建設(shè)，更好的實現(xiàn)市場安全生產(chǎn)標準化。軟件建設(shè)方面，依照消防大隊戶籍化管理規(guī)定，每月定期對市場 “四個能力”建設(shè)進行自查自改，每月定期報送相關(guān)“戶籍化”管理資料；結(jié)合當前消防實際，為了加強商戶及顧客的消防意思，每月對市場消防知識進行張貼宣傳；并完善市場內(nèi)各類消防標識，如：安全出口標志、消防地貼標識及禁煙標識等等，在控煙方面，要求樓層保安加大市場控煙力度，如發(fā)現(xiàn)商戶吸煙要做到絕不手軟，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，全年累計查處違規(guī)抽煙 38起。裝修監(jiān)管方面，嚴格按照《消防法》及《營業(yè)房裝修規(guī)定》相關(guān)條款執(zhí)行監(jiān)管，杜絕裝修材料使用三無產(chǎn)品，經(jīng)統(tǒng)計2012年全年裝修審批共計 200 家，驗收合格 200 家。裝修留電 700 多批次，裝修期間每家并做好裝修監(jiān)管。動火審批共計 6 起。并實行了嚴格的跟蹤制。在每日的防火巡查、夜間清場以及營業(yè)前的早巡中，共查處違規(guī)商戶燈關(guān)、門未鎖及門縫過大、衣物未收、使用大功率電器、使用酒精爐、店內(nèi)燒香等，其中戶燈關(guān)有起，衣物未收有2起，使用大功率電器微波爐有1起，使用酒精爐有起，各項查處違規(guī)共計全隱患，無一起安全事故發(fā)生。二、加強治安管理，確保商戶利益在防盜方面，部門也制定了一系列應對措施，除了加強市場的巡邏頻次以外，也充分利用廣播系統(tǒng)及各種溫馨提示，及時提醒廣大商戶和顧客嚴加防范。另外，要求各個隊員從思想上引起重視，時刻繃緊“安全”這根弦，經(jīng)過全體隊員的共同努力，一年來沒有重大的盜竊案件發(fā)生，商、客戶累計丟失錢包、手機等物品共 27 起，比上一年減少了起，與上一年同比下降了。商、客戶丟失自行車、電動車 12 輛，比上一年減少了 12 輛，與上一年同比下降了 50 %。今年還加裝北樓門店、南樓門店及南樓各個出入口都安裝了紅外線報警系統(tǒng)，總共安裝紅外探測器 35 只，實現(xiàn)技防人防相結(jié)合。在突發(fā)事件處置方面，保安部制定了詳細的突發(fā)事件應急預案，加強市場的治安防范，要求保安通過企業(yè)110聯(lián)動相結(jié)合開展聯(lián)防，確保防范有力。一年來共有效阻或報警處置止打架斗毆、酗酒滋事等社會治安案件多起。確保了商貿(mào)城四星級文明市場的良好經(jīng)營秩序。在應對自然災害性天氣方面，保安部制定了防臺防汛應急預案，并讓全體隊員工熟知應對程序，當災害性天氣到來時，能夠及時有效地應對，將自然災害損失降低到最小程度。根據(jù)商貿(mào)城建筑結(jié)構(gòu)特點，每逢汛期，百貨區(qū)漏水現(xiàn)象最為嚴重，根據(jù)市場實際，全體保安做到有備無患，一旦發(fā)生險情，便能第一時間進行抗洪搶險，確保商戶的財產(chǎn)免受損失，一年來，排除各種險情多次，幫助商戶搶救物資多次。出色的搶險救援深得公司領(lǐng)導的認可，以及商戶的高度贊賞，提高了商貿(mào)城的服務滿意度。這樣我們認為就算我們做得再苦太累也值得。三、加強車輛管理，保障通道通暢*********大型綜合市場，也是****星級文明市場。人多車多，有限的車位難以滿足眾多車輛的需求，這就給我們的停車管理帶來了很大的壓力。保安部始終把車輛管理當做一項重大事情來抓，安排專人引導疏散車輛、合理調(diào)配崗位，確保東門、西南廣場以及北通道暢通無阻，一年來共疏通引導車輛數(shù)不勝數(shù)，整治違規(guī)亂停亂放車輛多起，開具溫馨提示單 360 多次。處理或報交警處理各類刮擦事件多起。四、提高隊員素質(zhì)，提升服務理念為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊伍，服務好市場廣大經(jīng)營戶，保安部制定了嚴格的管理制度，定期組織隊員進行學習，內(nèi)斂素質(zhì)，外樹形象。提高隊員的綜合素質(zhì)。要求做到文明執(zhí)勤，微笑服務。在日常的巡邏中要善于主動發(fā)現(xiàn)問題，并能解決問題。與各部門做好溝通，共同處理好日常管理中出現(xiàn)的各種問題。結(jié)合安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，與人力資源部配合，對新入職員工進行上崗前部門級崗位培訓，對外來施工人員進行安全教育培訓，為廣大商戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務。五、靈活處理糾紛，確保經(jīng)營秩序我市場地處黃金地段，市場經(jīng)營品種繁多，每天人流量很大，市場里出現(xiàn)的各種糾紛也很多。為此，部門專門組織隊員進行交流，相互取經(jīng)，學習管理方法，本著“大事化小，小事化無”的原則，不論什么原因，先以勸開雙方為主，再仔細詢問情況，劃定責任，盡量使雙方的意見達成一致。如雙方無法達成一致，立即報市場部或相關(guān)部門處理，盡量做到公平、公正，讓商戶滿意，讓客戶滿意。切實體現(xiàn)四星級文明市場的良好購物氛圍?？傊荒陙肀０膊康墓ぷ麟m然取得了一定的成績，但仍然有很多不足之處，需要我們?nèi)ジ倪M、去完善。歸納起來，有以下幾點：隊員素質(zhì)參差不齊，有待進一步提高。隊員在平時工作中不夠認真，缺乏責任心，有待加強。篇二：2013保衛(wèi)部年度工作總結(jié)()保衛(wèi)部2013年度工作總結(jié)及2014 年度“工作計劃”尊敬的公司領(lǐng)導： 時間在不經(jīng)意間從指間劃過，轉(zhuǎn)瞬間又是一年，回顧2013年的工作，在公司領(lǐng)導的正確指導下和保衛(wèi)部員工的大力配合下，保衛(wèi)部的各項工作都能按部就班的正確開展，特別是人員管理，消防管理，治安管理，都有明顯改變，以及保衛(wèi)部員工的崗位紀律、禮節(jié)禮貌、業(yè)務技能等，都有大幅度的提高，現(xiàn)就2013年的工作情況總結(jié)如下：安保方面：一． 嚴格要求自己遵守公司的各項規(guī)章制度，做為保衛(wèi)部部長我始終堅持身先士卒、事事以身做責，在工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員，同時不斷自我學習，提高自己的業(yè)務知識。二，加強保衛(wèi)部隊伍建設(shè)，作為直接領(lǐng)導，在工作中有著至關(guān)重要的作用，起到了模范帶頭作用，為了提高值班主任和下屬員工的管理水平和處理各類突發(fā)事件的能力，每月對全體員工（特別是新入職的員工）進行不定期的培訓。并在日常工作中，時刻對員工灌輸企業(yè)文化及企業(yè)觀念，建立良好的工作氛圍，時刻銘記公司安全大于一切的信念。針對日常工作的安排和落實情況：為了加強管理，增強保衛(wèi)部員工的意識和服務理念，進一步提高員工的安全防范能力和服務水平。認真貫徹“安全第一、預防為主”工作方針，始終堅持“人性化管理理念”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負責”的安全責任制，積極做好公司的安全防范工作，維護廠區(qū)的治安秩序，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境。1。巡邏過程中須佩帶電筒、對講機等巡視器材。2。對重點部位實施重點監(jiān)控。3。發(fā)現(xiàn)明火，應立即組織撲救并迅速報警4。在夜班巡邏過程發(fā)現(xiàn)有可疑人員或車輛進入廠區(qū)范圍，值班巡邏人員進行詳細盤問和登記。5。在門衛(wèi)崗人員嚴格執(zhí)行車輛、人員出入制度，外來車輛、人員進公司需詢問，并做好登記。6。嚴格遵守保安各項制度。努力打造高效、務實、文明的保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務，為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作。7．負責責任區(qū)內(nèi)裝修施工人員管理。裝修材料不準隨意堆放，在規(guī)定時限內(nèi)不準施工，防止影響其他住戶休息；裝修垃圾要及時清走,不準放入垃圾桶內(nèi)。8．嚴禁收買、推銷、小販等閑雜人員進入廠區(qū)內(nèi)。9．監(jiān)控室值班人員，要全面熟悉監(jiān)控室內(nèi)的設(shè)備功能和使用程序與方法，密切監(jiān)視消防控制屏和電腦顯示系統(tǒng)。全面觀察和掌握各個區(qū)域的治安動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題正確分析,果斷決定，及時報告并與有關(guān)崗哨取得聯(lián)系。值班人員確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮其應有的作用。10．做好資料保管和保密工作，無關(guān)人員不準進入監(jiān)控室，不準向無關(guān)人員談及監(jiān)控室的運作情況和值班情況。消防安全方面：廠區(qū)內(nèi)消防安全工作，在公司領(lǐng)導和業(yè)主的支持下，本著“安全第一、“預防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，樹立“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的思想。我部門對消防安全嚴格把關(guān)，確保了公司安全運行。較好地完成了各項消防安全及安全培訓的工作。現(xiàn)將本年度消防安全工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導重視、工作到位為了加強公司消防安全工作的組織領(lǐng)導，確保公司所轄各部門及子公司的消防安全工作按計劃進行開展，組織成立了消防應急小組，根據(jù)公司的實際情況聯(lián)合組成應急小組，明確職責切實做好消防安全工作，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，使本年度消防安全工作在有組織、有領(lǐng)導、有計劃的正常開展實施。成立消防安全工作領(lǐng)導小組： 組 長：楊宇濤副組長：曹爾文成 員：各部門消防安全負責人明確消防安全工作領(lǐng)導小組職責：1）負責對職工宣傳消防安全知識，滅火器使用知識，以及遇到火災逃生及救護知識等。2）負責公司各部門消防管理檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患，及時督促整改。3）負責對職工進行消防知識培訓，定期組織職工進行消防演習、訓練。4）發(fā)現(xiàn)火情，立即啟動應急預案，把災害降低到最小程度，保障職工生命和財產(chǎn)的安全。二、樹立教育為本、增強全員消防安全意識、安全知識、認識和觀念。消防安全、生產(chǎn)安全事關(guān)員工生命和公司財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得消防、安全知識，提高對消防、安全重要性的認識，只有集中力量抓消防、安全工作，堅持安全第一。使職工都牢牢樹立起安全意識，真正警覺起來，才能真正保障我公司生產(chǎn)、生活的安全運行。為了提高全員消防安全文化知識和消防安全防范技能，強化安全意識和安全制度的責任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的消防安全教育基礎(chǔ)上，把握消防安全生產(chǎn)活動創(chuàng)造的有利條件，舉辦消防安全知識培訓和消防安全演練活動。通過對消防安全理論學習和消防器材操作的培訓活動，使全體員工既懂得消防安全、生產(chǎn)安全的重要性，又能做到在實際操作消防器材，能很好的運用所學知識采取有效措施，提高了消防安全防范能力和自我保護能力。三、開展各類消防安全活動由消防安全工作小組領(lǐng)導組織，小組相關(guān)成員配合每月進行了至少一次全面的的消防安全檢查，并做到有檢查、有結(jié)果、隱患整改有跟蹤結(jié)案記錄。2013年5月以來，我部門對各子公司例行專項、綜合消防安全檢查共12次，并做到將檢查到所存在的隱患或安全問題通知部門負責人，且做到有跟蹤、有督導，隱患整改率達98%以上。全年消防安全專項綜合培訓2次；組織考試1次；滅火器演練2次、消防安全應急演練2次。2013年酒店、人參市場等部門更換滅火器共12個，其中酒店6個，人參市場4個，辦公樓2個，篇三：保衛(wèi)部工作總結(jié)xxxxxxxxx 產(chǎn) 品 部保衛(wèi)科第一季度工作總結(jié) 2009年以來，產(chǎn)品部保衛(wèi)科在xxxx集團黨委、產(chǎn)品部以及上級業(yè)務部門的關(guān)懷指導下，在揚忠東部長的正確領(lǐng)導下，始終堅持“打防并舉，標本兼治”的工作方針，以加強企業(yè)文化建設(shè)為契機，充分發(fā)揮自身職能，全面落實各項防范措施，不斷提高全廠社會治安綜合防控能力，實現(xiàn)了第一季度無重大刑事案件、無重大治安案件、無重大治安災害事故的“三無”目標，為我廠2009年各項工作任務的順利完成打下良好的基礎(chǔ)?；仡櫟谝患径鹊墓ぷ?，我們主要做到了以下幾點：一、抓人員，帶隊伍，提高整體戰(zhàn)斗力。2009年以來，我們堅持圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心，針對當前廠區(qū)面臨的治安新形勢，做到強班子聚合力、抓隊伍樹形象，強化保衛(wèi)隊伍的基礎(chǔ)管理，促進全科工作朝良性方面快速發(fā)展。在抓班子建設(shè)方面，我們注重監(jiān)督制約作用，通過定期召開科務會，認真開展自我批評與相互批評，落實整改措施，使全科成員之間做到了相互支持，相互理解，大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通。在四月份，在廠黨委、產(chǎn)品部領(lǐng)導的指導下調(diào)整了保衛(wèi)科人員配置，配齊了內(nèi)勤人員，配強了外勤力量，調(diào)整了護衛(wèi)隊的各班班長。在黨風廉政建設(shè)方面，全科人員牢固樹立了“廉潔自律無小事，小事不止出大事”的思想觀念，認真履行廉政準則，在工作和生活中，始終堅持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不以權(quán)謀私，做到了靠正氣、靠廉潔來樹立保衛(wèi)科的威信和形象，增強了全科人員的凝聚力。為提高護廠隊、保安班隊伍素質(zhì)，我們突出采取了以下措施：一、按照文明執(zhí)紀，嚴格執(zhí)法”的標準要求，向護廠隊、保安班傳輸思想，并加強對所有人員的學習,促進文明行為的養(yǎng)成。二、強化訓練，提高保安班身體素質(zhì)。為做到素質(zhì)訓練與日常工作兩不誤，制定了訓練計劃和實施辦法，增強了全體護廠隊、保安班的紀律觀念，規(guī)范了儀表著裝和行為。三、完善制度，強化管理。在加強對出門證管理、值班管理、巡邏制度、車間看護等內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，增加了打卡機考勤制度，對全科值班人員的到崗情況，加強了內(nèi)務管理。并修繕了東西門衛(wèi)，廠區(qū)路燈，提高了職工工作環(huán)境。考核中做到現(xiàn)實表現(xiàn)與