【正文】 方節(jié)省九個月的運行成本，故此得名。④2009年銷售業(yè)績排名全國第8名被評為“全國十佳代理商”?？傊?，問題設(shè)計如是對事就要把事講清楚，若是對人就要注重人情味，力求從個性出發(fā)來反映受訪者的本來面目，另外提問可根據(jù)情況追加。備選地點：特立公園、實訓(xùn)樓或教學(xué)樓中央的石桌。借即將結(jié)束的第二季K歌達(dá)人活動這一新聞事件(采訪時應(yīng)該結(jié)束了)，把曾及他的團(tuán)隊完整地呈現(xiàn)在公眾面前，或解除原有的爭議，或使?fàn)幾h繼續(xù)下去；，解密人物。本次人物專訪具體方案：一、專訪類型：對校園新聞人物進(jìn)行的個性采訪（當(dāng)然也可以包含觀點和信息）二、訪問對象：****專業(yè)08級學(xué)生 ***三、背景材料：：他來自湘鄉(xiāng)，獲得過新概念作文大賽的獎杯，卻在兩所大學(xué)讀過書；他學(xué)的是文化市場專業(yè)但大多數(shù)時間做的是關(guān)于設(shè)計與策劃的活動，可謂“不務(wù)正業(yè)”；他有一個團(tuán)隊，并和自己的隊友艱難但激情地走著，別人說他們是“非法組織”，可他認(rèn)為他們是一群走向自主創(chuàng)業(yè)的同路人；他有文采，有策劃頭腦，懂設(shè)計，會處理人際關(guān)系，并羨慕藝術(shù)一樣的人生，他說大學(xué)交朋友其實就是找同路人，我問他找到了沒有，他說沒有，但他說自己并不孤獨；他是什么人呢？他和我們又有什么關(guān)系呢？他叫***，我院***專業(yè)的08級學(xué)生。人物專訪策劃案（簡略）原理知識：：人物專訪是一種以交談和問答的方式同采訪對象進(jìn)行交流，人物選擇帶有定向性、傳播意圖十分明確的專門訪問。：按采訪對象身份可分為，名流專訪、權(quán)威人士專訪、新聞人物專訪；按傳播意向可分為，觀點采訪、信息采訪、個性采訪。：曾所在的團(tuán)隊目前在我校并未注冊為社團(tuán)，但其主要活動場所在我校，其全體人員均為我校在校學(xué)生，而且關(guān)于他們所進(jìn)行的活動頗多有爭議（有人戲笑為有非法集資的嫌疑）；曾為大一學(xué)生，與其打過交道的人都說他像個大三的，說明其至少是個比較“內(nèi)涵”的人；曾策劃舉辦的K歌達(dá)人活動無論從策劃還是宣傳海報設(shè)計還是贊助商的支持還是活動的質(zhì)量，均堪稱大眾校史上的大手筆，而第二季K歌達(dá)人活動也將于本周五結(jié)束，采訪他符合新聞性和時效性。借爭議性談人物個性、讓訪談人物談對人對事的哲學(xué)（看法、觀點）進(jìn)行人物的個性采訪，讓人物自己本身完整地呈現(xiàn)在公眾面前，優(yōu)缺點大家自知；讓人物呈現(xiàn)，讓事實說話，這樣有利于擺脫“可以宣傳榜樣”的模式，而讓大家更易接受，但事實上進(jìn)行必要的剪輯是很重要的，本采訪的主要傳播意圖還是：以新聞事件為由頭，深入挖掘人物的內(nèi)心世界、細(xì)想觀點、精神風(fēng)貌，多層次，多角度，立體化地展示人物的特點。機(jī)器要求：形式：面對面交流。大致問題如下：你覺得本次活動最大的亮點什么？你們目前的團(tuán)隊有多大？成員他們優(yōu)秀嗎？你們是怎么處理關(guān)系的？你覺得自己在團(tuán)隊當(dāng)中處于什么樣的地位？我了解了一下，你們團(tuán)隊有大一的也有大二的，而來自不同的系，那么是什么因素讓你們走在一起的呢？你怎樣看待你團(tuán)隊目前的性質(zhì)？這是不是能夠反映你的為人處事態(tài)度？你覺得支撐你這些態(tài)度的因素是什么？你怎樣看待你目前的一切？和你打過交道的人都說你辦事老練，你認(rèn)為呢？老師說你~~，同學(xué)說你~~~，你認(rèn)為呢？到大二的時候功課緊張了，這樣的活動你還會繼續(xù)下去嗎？雖然就業(yè)對你來說還比較遙遠(yuǎn)，但很多同學(xué)一進(jìn)校門時就在考慮了，你是怎么看待的呢？你自己的想法呢？很多剛進(jìn)大學(xué)的同學(xué)都感覺迷茫，你對未來迷茫嗎？如果讓你讓用一句話來概括你的過去、現(xiàn)在及將來，你會如何去概括？”。注意板塊性和層次性。2004年至今為空氣能行業(yè)發(fā)展階段：經(jīng)營錦江空氣源，2003年，當(dāng)時空氣能剛剛從歐洲引進(jìn)不久，全國都沒有幾個人知道什么是空氣能，但我很幸運，由于做太陽能的業(yè)績很好名聲在外，所以第一時間就有當(dāng)時起步最早的廠家來找我。該系統(tǒng)主要是為五星際酒店和3甲醫(yī)院提供完善的熱水解決方案，所以又叫“五星熱水系統(tǒng)”。人類的生存環(huán)境面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。使用空氣源、太陽能已經(jīng)大勢所趨，是解決能源危機(jī)最立竿見影的途徑。這當(dāng)然是我一廂情愿的事。這就是我們著著領(lǐng)先，出奇制勝的秘訣?？傊?，我們準(zhǔn)備借政府的東風(fēng)，把九省熱水系統(tǒng)推廣好，為所有需要改造的單位打造最節(jié)能、最舒適的、最安全的熱水系統(tǒng)，引導(dǎo)郴州熱水工程市場朝著健康的方向發(fā)展。臺北101作為臺北的地標(biāo)建筑，現(xiàn)屬世界第三高建筑。問：如果現(xiàn)在你的同班同學(xué)都過去了，讓你做導(dǎo)游，你會帶他們?nèi)ツ男┑胤接斡[呢，為什么呢。在1999年后，成為提供給藝文界、非營利團(tuán)體及個人使用的藝術(shù)展覽、音樂表演等文化活動場地。它的街區(qū)文化非常豐富，有年輕人的街頭表演，豐富的商品，特色小吃。漁人碼頭，坐船可以到達(dá)，有著名的情人橋和木棧道，堤岸咖啡，現(xiàn)在也正在發(fā)展成為一個文化創(chuàng)意漁巷。臺灣是個人杰地靈的好地方，好山好水好吃的。他以實干家的風(fēng)姿，新思維、大手筆，竭力探求創(chuàng)新之路，以其睿智和執(zhí)著書寫了中國水暖衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的輝煌篇章。市場就是他的課堂、他的老師、他的大學(xué)。1990年，年僅17歲的洪建城跨出校門，踏入申鷺達(dá)集團(tuán)前身——鷺云工業(yè)公司，開始了艱辛的推銷工作。1998年洪建城奉命組建申鷺達(dá)集團(tuán)公司。2003年集團(tuán)公司成立“上海申鷺達(dá)衛(wèi)浴設(shè)備有限公司”，洪建城擔(dān)任上海公司總經(jīng)理。憑借著祖輩賦予的冒險精神、閩南人經(jīng)商的稟賦、過人的膽識，經(jīng)過20年不間斷的磨礪和累積，洪建城迅速成長有社會責(zé)任感的、經(jīng)驗豐富的行業(yè)精英人才。與時俱進(jìn)，站在國際視野上不斷創(chuàng)新發(fā)展上世紀(jì)九十年代以來，國際衛(wèi)浴品牌大舉進(jìn)入國內(nèi)市場，幾乎占領(lǐng)了國內(nèi)中高端市場，洪建城希望自己的企業(yè)能有所突破。1994年福建省科委對系列產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)鑒定，評定為國內(nèi)首創(chuàng)產(chǎn)品。2003年，而立之年的洪建城，帶領(lǐng)團(tuán)隊投入到節(jié)能、環(huán)保這一嶄新領(lǐng)域的研發(fā)中來，自行研發(fā)適用于本土企業(yè)的鑄造設(shè)備。2008年，洪建城再一次踏進(jìn)了在國際上還沒人涉足的領(lǐng)域：投資2000萬元研發(fā)數(shù)控恒溫水嘴并取得巨大成功，在國內(nèi)外衛(wèi)浴界引起轟動。2009年申鷺達(dá)公司獲得數(shù)控恒溫水嘴國家標(biāo)準(zhǔn)制定的“話語權(quán)”，象征著申鷺達(dá)已占領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)制高點，邁出了更堅實的步伐。一個企業(yè)沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量就無從談起企業(yè)發(fā)展和生存，也無法奢求經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。該實驗室的建設(shè)和應(yīng)用，滿足了企業(yè)生產(chǎn)國際一流水平產(chǎn)品的需要，使公司產(chǎn)品質(zhì)量有了新的跨越，達(dá)到了新的高度，為申鷺達(dá)馳騁衛(wèi)浴行業(yè)的國際領(lǐng)域，實現(xiàn)綠色發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。在他的大力倡導(dǎo)下，申鷺達(dá)逐步塑造“誠信為本、質(zhì)量為先、服務(wù)為上、科技為主”的企業(yè)經(jīng)營和服務(wù)宗旨，最大限度地發(fā)揮了企業(yè)文化導(dǎo)向、約束、激勵作用，體現(xiàn)出申鷺達(dá)企業(yè)文化精神。公司加大力度培養(yǎng)管理梯隊并規(guī)劃投入千萬元建立申鷺達(dá)商學(xué)院，為公司培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。這是申鷺達(dá)在品牌宣傳方面的峰頂手筆。公司開發(fā)的紅木浴室柜、鑲紅木馬桶、具有秦朝皇冠特點的水龍頭，就具有最炫民族風(fēng)。據(jù)悉國內(nèi)五星級酒店的行業(yè)潛規(guī)則、就是不用國內(nèi)品牌；在建材市場這種情況也是如此；在房地產(chǎn)市場情況更令人心痛，精裝房寧愿買國外最差的產(chǎn)品也不用國內(nèi)最好的產(chǎn)品。申鷺達(dá)在二、三線城市布局基本到位后，自2010年開始進(jìn)行了進(jìn)入國內(nèi)一線城市的開拓，目前已在一線城市建立了25個營銷