20xx新員工入職培訓(xùn)評估報告-wenkub
2024-11-06 22 本頁面
【正文】 數(shù)3個方面來評價參訓(xùn)人員業(yè)務(wù)結(jié)果。了解參訓(xùn)人員所學(xué)的知識在實際工作中是否應(yīng)用。（附件3為筆試試卷）對于筆試考核80分以下未合格的學(xué)員，應(yīng)幫助解決學(xué)習難點，安排補考。（附件2為具體評估問卷）培訓(xùn)學(xué)習評估為了解學(xué)員經(jīng)過培訓(xùn)后知識、技能的掌握程度。（附件1為課程安排）二、評估目的了解新員工入職培訓(xùn)是否有效，重點針對培訓(xùn)課程的有效性進行評估。第二篇：新員工入職培訓(xùn)評估方案案例（本站推薦）大連路美芯片科技有限公司新員工入職培訓(xùn)評估方案一、概要（項目簡介）本次人力資源部開發(fā)的新員工入職培訓(xùn)項目，主要受眾是公司各部門新入職員工。（三）您建議我們以后的培訓(xùn)作哪些調(diào)整？多介紹一些礦區(qū)實際情況，到礦區(qū)工作一個月，然后培訓(xùn)效果會更好；早上開課早些，晚上下班晚些，午休時間長些；要求學(xué)員每天寫報告，既鞏固學(xué)習，又培養(yǎng)記錄的習慣；培訓(xùn)準備再充分一些，做好PPT，課程講授與實際案例相結(jié)合，與學(xué)員互動再多一些。二、評估情況及結(jié)果：培訓(xùn)評估下發(fā)調(diào)查問卷54份，收回調(diào)查問卷54份，有效問卷54份。第一篇：2012新員工入職培訓(xùn)評估報告公司2012年新員工入職培訓(xùn)評估報告公司2012年新進員工培訓(xùn)工作自2012年8月6日開始，歷時2周，完成了預(yù)定的培訓(xùn)任務(wù)，送到XX開展輪崗培訓(xùn)工作。評分部分調(diào)查統(tǒng)計：，主要是專業(yè)水平、講課的親切度和學(xué)員的參與度等三方面得分較高；，主要是講課的技巧性、案例、知識與工作關(guān)聯(lián)度、與學(xué)員的期望值差距等四方面得分較低。三、評估調(diào)查問卷結(jié)論取得的成績：本次新員工培訓(xùn)工作在培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、學(xué)員提高等方面完成了預(yù)定的任務(wù)；新員工從對公司情況基本不了解，到比較熟悉，從公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展遠景、目前狀況、企業(yè)文化、組織機構(gòu)、行為規(guī)范要求、制度建設(shè)及宣貫、領(lǐng)導(dǎo)風格、個人發(fā)展平臺等多方面有了較清晰的認識；公司領(lǐng)導(dǎo)言傳身教，對新員工教益很大；培訓(xùn)工作總體安排緊湊、信息量大、講授與互動有機結(jié)合，學(xué)習氛圍好；拓展訓(xùn)練既鍛煉了意志、強健了體魄，又提高了團隊意識、集體觀念；通過交流、情感溝通和形勢教育、思想教育，增強了他們持之以恒的信念，通過多次反復(fù)分析新、老企業(yè)事業(yè)的發(fā)展實際，他們表達了堅持下去，在公司做一番事業(yè)的決心和信心。目的是使公司新入職員工能夠在入職后迅速有效的開展工作，完成新角色轉(zhuǎn)換。三、評估方式本次培訓(xùn)評估采用柯氏4級評估。為期2天的培訓(xùn)課程結(jié)束后，人力資源部擬定試卷，統(tǒng)一安排筆試考核。培訓(xùn)行為評估為了評估參訓(xùn)人員經(jīng)過培訓(xùn)后是否將知識轉(zhuǎn)化成行為。（附件4為訪談提綱）培訓(xùn)結(jié)果評估為了評估參訓(xùn)人員在參加新員工入職培訓(xùn)后所具體獲得的業(yè)務(wù)結(jié)果。（附件5為訪談提綱）四、評估結(jié)果反饋及應(yīng)用本次培訓(xùn)評估結(jié)果由培訓(xùn)部整理匯編后上報人力資源總監(jiān)
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1