【正文】 施，各級醫(yī)師必須嚴格執(zhí)行。禁止科室之間盲目搶收患者造成延誤診斷治療和醫(yī)療糾紛。（2）處方必須符合相關(guān)規(guī)定。（14）杜絕患者及親屬未經(jīng)許可，隨意接觸病歷現(xiàn)象。（11）手術(shù)記錄必須在手術(shù)后24小時之內(nèi)完成，第一術(shù)者必須親自書寫或?qū)忛喪中g(shù)記錄并簽字。（7）住院病歷的其他內(nèi)容參照《病歷書寫基本規(guī)范》（試行）執(zhí)行。（3）各科室必須認真對待質(zhì)控科簽發(fā)的不合格病歷通知書，3d內(nèi)對病歷進行完善，填寫整改意見答復表，以書面形式上交質(zhì)控科。嚴格按照《醫(yī)療事故處理條例人》、《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》的要求進行書寫，嚴禁涂改、粘貼、刮擦、偽造、隱匿和銷毀病歷。合理使用藥物，注意藥物配伍禁忌和藥物不良反應，特別關(guān)注老年人和兒童的用藥安全，禁止將喹諾酮類藥物使用于8歲以下人群。對于已經(jīng)出現(xiàn)的醫(yī)患糾紛苗頭，科室主任必須親自過問和決定下一步診治措施。各種搶救設備要處于良好狀態(tài)，保證隨時投入使用。五、加強資產(chǎn)流動性的管理。（二）要加大對中小企業(yè)客戶貸前調(diào)查的深度，提高風險識別能力，尤其是要對財務報表和財務狀況進行嚴格地審查。問責對象因過錯、不履行或不正確履行職責，影響經(jīng)營管理的質(zhì)量和效率，導致未達到績效考核內(nèi)容確定的目標和標準、未達到依法合規(guī)經(jīng)營要求、發(fā)生重大經(jīng)濟損失和事故、造成公司資金重大風險或嚴重影響。一、建立獨立垂直的內(nèi)部審計管理體系。內(nèi)部審計事項包括：（一）經(jīng)營管理的合規(guī)性及合規(guī)部門工作情況；（二）內(nèi)部控制的健全性和有效性；（三）風險狀況及風險識別、計量、監(jiān)控程序的適用性和有效性；（四）信息系統(tǒng)規(guī)劃設計、開發(fā)運行和管理維護的情況；（五）會計記錄和財務報告的準確性和可靠性；（六）機構(gòu)運營績效和管理人員履職情況等。四、加強貸前、貸時、貸后相關(guān)制度的建設、強化各制度的執(zhí)行，明確貸款業(yè)務操作流程和經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)重大事項的報告流程，使公司可在第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題?？蓮膬蓚€方面把關(guān)，一方面借助專門中介機構(gòu)對客戶財務報表進行審計，并要求提供審計報告；另一方面，通過公司信用評級軟件系統(tǒng)對財務報表進行審核，分析判斷其財務報表和盈利水平的其實性，充分揭示其財務風險。公司要針對中小企業(yè)信貸需求具有“急、少、頻、短”的特點，根據(jù)中小企業(yè)的貸款質(zhì)量、品種和期限，為其設計特殊的貸款方式和還款方式，以此降低公司資產(chǎn)的流動性風險。從維護全局出發(fā)，科室之間、醫(yī)護之間、臨床醫(yī)技之間、門診與急診之間、門、急診與病房之間應相互配合；嚴禁在患者面前誹謗他人和他科，抬高自己等不符合醫(yī)療道德的行為。安排專人接待患者及家屬，其他人員不得隨意解釋病情。嚴格掌握藥物的適應證，嚴禁濫用抗生素，第三代頭抱類抗生素一般不得預防性使用。住院病歷：（1）首頁的填寫必須按照國家規(guī)定及《病歷書寫基本規(guī)范》（試行）要求進行填寫。（4）住院病歷必須在24小時之內(nèi)完成。（8）主治醫(yī)師對于終未病歷的簽字必須在患者出院的同時完成。（12）搶救記錄如未能及時書寫完善，須在搶救結(jié)束后6h內(nèi)據(jù)實補記，并加以注明。（15）禁止病房醫(yī)師私自借出和復印病歷。（3）門診病歷交由患者保管。（2）對于慢性病和危重患者，各科必須以病情和患者利益為出發(fā)點，不得以種種借口拒收患者。（2）對于普通患者，住院醫(yī)師每日查房2次，主治醫(yī)師每日查房1次，主任問主任醫(yī)師）每周查房1～2次。（6）各科急診值班醫(yī)師必須是高年資住院醫(yī)師以上的人員。16．患者的知情同意內(nèi)容如下：（1）疾病的診斷、擬實施的檢查、治療措施、預后、難以避免的治療矛盾，門診治療中藥物的毒副作用；住院患者的主管醫(yī)師、主治醫(yī)師及相應的科主任（或副主任醫(yī)師）。（5）手術(shù)、麻醉及其他侵襲性操作的實施情況。（9）輸血、造影、介入、射頻、氣管切開、化療等。并積極采取補救措施，避免或減輕對患者身體健康的進一步損害，盡可能挽救患者生命。4．科室主任與醫(yī)政職能部門共同決定接待病人家屬的人員，指定專人進行病情解釋。如患者死亡，應動員家屬進行尸解，并在病歷中記錄。第三篇：銀行防范和化解風險預案XXXXX銀行有限責任公司 防范和化解風險預案第一章總則第一條為防范和化解XXXXX銀行有限責任公司（以下簡稱本行）風險，落實有關(guān)崗位和人員的責任，促進本行平穩(wěn)運行與健康發(fā)展，改進和加強本行對“三農(nóng)”、對社區(qū)的服務，維護正常秩序和日常平安，特制定本預案。第二章風險類別與防范處置措施第四條本行經(jīng)營管理中的風險按照成因與表現(xiàn)形式，主要劃分為以下種類：一、支付風險，也稱流動性風險。三、道德風險。五、信貸風險。三、內(nèi)審崗位必須加強對本行的非現(xiàn)場監(jiān)管，重點強化對支付能力的監(jiān)控。按照“自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展、自擔風險”的“四自”原則，建立健全激勵約束機制，自覺完善信貸管理、會計財務、風險控制等內(nèi)控制度，重點規(guī)范一線業(yè)務崗位的工作流程和操作標準，確保各崗位責任落實，相互制衡，切實防范操作風險；健全和完善法人治理，落實決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)的相對獨立與相互制約；實行員工競聘上崗；重視對職工的思想道德教育，加強業(yè)務操作培訓和法律法規(guī)及專業(yè)知識教育。對已出現(xiàn)的風險，應建議并督促對責任人進行依法處置。積極建立客戶信用檔案，對客戶開展動態(tài)，科學的授信，促進信貸資金的有效、安全運用，防止信貸資金向行業(yè)、個別貸款戶和關(guān)聯(lián)客戶的集中。明確執(zhí)行各級授信權(quán)限、額度、程序。加大對各個崗位、職能機構(gòu)的稽核檢查力度，對資金運用、成本管理等加強監(jiān)測、檢查、指導和引導，合理調(diào)整信貸投向與結(jié)構(gòu)，促進本行增加盈利能力。董事長的責任：檢查銀行經(jīng)營班子風險防范及處置預案制定與落實情況；抽查職能部門是否按風險處置預案開展工作；督促經(jīng)營班子、監(jiān)事及時查處人員違規(guī)問題；對自身難以控制和化解的風險，及時報告直接監(jiān)管機關(guān)和有關(guān)部門。職工處置風險責任：勤勉工作，遵紀守法，規(guī)范操作，熱忱服務，抵制違法，檢舉非法，忠誠事業(yè)，恪盡職守。第十條爭取監(jiān)管部門支持，防范和處置風險本行一旦出險，即在第一時間和營業(yè)工作日內(nèi)報告銀行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)和中國人民銀行隆昌縣支行。第十二條信息反饋的基本途徑與主要形式：電話、信息專報、報表、公文幾種形式。對可能危及金融安全和社會穩(wěn)定的重大問題，立即報告當?shù)攸h政；配合隆昌縣監(jiān)管辦事處按照風險處置的意見，抓好落實，并將落實情況報告上級監(jiān)管機關(guān)。第十五條本預案由XXXXX銀行負責解釋和修改。組織有關(guān)部門防范和處臵風險；業(yè)務監(jiān)管機關(guān)承擔監(jiān)管責任，適時予以有代價的政策扶持”的思路，落實好各方責任。二、操作風險。四、市場風險。第五條 支付風險的防范與化解一、本行經(jīng)營班子嚴格頭寸管理，做好對定期存款到期日統(tǒng)計分析，分析活期存款支付情況，匡算好資金頭寸，留足備付金，確保正常支付，并制定支付風險處臵預案；嚴格執(zhí)行資產(chǎn)負債比例指標管理，認真分析業(yè)務變化情況與發(fā)展趨勢，促使資產(chǎn)與負債總量均衡、結(jié)構(gòu)對稱、比例合理，保證自身經(jīng)營的效益性、安全性、流動性；一旦出現(xiàn)支付困難，應立即啟動支付風險處臵預案，落實自救措施，同時向當?shù)卣捅O(jiān)管機構(gòu)報告。對確屬臨時性資金短缺的，應申請動用存款準備金予以支持，對釀成區(qū)域性、系統(tǒng)性支付危機的，本行應查處有關(guān)責任人，并實施責任追究。董事長、行長、監(jiān)事職位分設；發(fā)揮內(nèi)部稽核作用，嚴格執(zhí)行對銀行主要負責人和會計、財務、信貸等重要崗位的離任、離崗審計與稽核，從眼查處違