長(zhǎng)鳴安全警鐘,筑牢安全防線五篇范文-wenkub
2024-11-05 04 本頁(yè)面
【正文】 你們好！我叫吳顯舉，現(xiàn)年39歲，初中文化，中共黨員。每個(gè)員工結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)遇到的安全隱患問(wèn)題，教育和警醒廣大員工汲取事故教訓(xùn)，認(rèn)清事故產(chǎn)生的根源和危害，自覺(jué)抵制各類違章行為，助推了活動(dòng)取得更好的成效，才能全保安全生產(chǎn)運(yùn)行更加平穩(wěn)。中心確定以“安全生產(chǎn)警示月”活動(dòng)為年末安全工作重心，繼續(xù)深化安全管理體系運(yùn)行，進(jìn)一步完善“突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案”，扎實(shí)開(kāi)展一次應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案的時(shí)效性，持續(xù)提高員工應(yīng)急專業(yè)處置能力。今年四川重慶開(kāi)縣“”井噴事故十周年，為從中汲取教訓(xùn)，齊齊哈配送中心以“”活動(dòng)為載體，強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育。第一篇：長(zhǎng)鳴安全警鐘,筑牢安全防線長(zhǎng)鳴安全警鐘，筑牢安全防線 為汲取“”特大井噴事故教訓(xùn)，全面提高員工安全素質(zhì)和自我保護(hù)意識(shí)，有效防止各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)分公司運(yùn)黑函（２0１3）１27號(hào)文件指示精神，齊齊哈配送中心結(jié)合工作實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展”“井噴事故警示月活動(dòng)。進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全環(huán)保意識(shí)，杜絕重特大事故發(fā)生。加強(qiáng)各崗位風(fēng)險(xiǎn)的排查，有效落實(shí)冬季“八防”措施，圍繞防觸電、防滑、防凍、防火災(zāi)爆炸、防中毒窒息、防交通事故等重點(diǎn)，圍繞一線扎實(shí)做好安全管理工作，落實(shí)屬地管理責(zé)任。齊齊哈配送中心2013年10月２9日第二篇：筑牢畜禽產(chǎn)品質(zhì)量安全防線明確工作職責(zé)筑牢安全防線為切實(shí)加強(qiáng)畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，漣源市畜牧水產(chǎn)局以高度的政治責(zé)任感和緊迫感，采取有效措施，明確工作職責(zé)，筑牢畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全防線。2000年11月參工于四川神州礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司，已有11年工齡，現(xiàn)任四川神州礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司K6采煤隊(duì)3班群監(jiān)員。煤礦安全基礎(chǔ)在班組，大家對(duì)習(xí)慣性違章，司空見(jiàn)慣習(xí)以為常，為此，在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，我對(duì)班內(nèi)工友的違章，敢于制止?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理扎實(shí)有效，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，遵章守紀(jì)，內(nèi)無(wú)“三違”行為。必須賦予班組長(zhǎng)的安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、推薦建議等權(quán)力，同時(shí)，必須承擔(dān)起相應(yīng)的安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等職責(zé)。因?yàn)?，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織,是安全生產(chǎn)的第一道防線，國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)都要在班組得到體現(xiàn)。在當(dāng)前提倡推行的工程施工總承包過(guò)程中，采取的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，因此，在項(xiàng)目部，班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理作用尤為凸顯。對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)聘上崗，由項(xiàng)目部全體員工參與，選拔文化素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、懂技術(shù)、會(huì)管理、職工信任的職工擔(dān)任班組長(zhǎng)。通過(guò)投票擇優(yōu)選取的班組長(zhǎng)，能得到絕大多數(shù)職工的認(rèn)可和支持，從而為充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組管理中的主導(dǎo)作用奠定了基礎(chǔ)。這些硬件設(shè)施的配置，為廣大職工提供了一個(gè)優(yōu)美、整潔、安全舒適的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。為班組建設(shè)走上科學(xué)化的管理道路在制度上給予保障。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，適應(yīng)現(xiàn)代安裝施工的需要。并建立起相應(yīng)的考核機(jī)制，使他們盡快成長(zhǎng)起來(lái)。必須賦予班組長(zhǎng)的安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、推薦建議等權(quán)力，同時(shí)，必須承擔(dān)起相應(yīng)的安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等職責(zé)。，打造和諧團(tuán)隊(duì)推行民主管理，打造和諧團(tuán)隊(duì)，要堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝職工頭腦,加強(qiáng)職工思想政治教育,遵紀(jì)守法教育及企業(yè)精神教育。3．當(dāng)前班組建設(shè)存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施 當(dāng)前班組建設(shè)中存在的主要問(wèn)題一是班組長(zhǎng)的理論水平及管理水平，還不能適應(yīng)現(xiàn)代班組建設(shè)的要求。針對(duì)班組建設(shè)中存在的問(wèn)題，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：一是通過(guò)技術(shù)、技能培訓(xùn)，利用技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等手段，不斷提高職工的技術(shù)、技能水平，全面提高職工的素質(zhì)，為班組的安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐。班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織,是安全生產(chǎn)的第一道防線。要從提高解決問(wèn)題的能力入手，以深入查找問(wèn)題為切入點(diǎn)，以解決問(wèn)題為目標(biāo)，以落實(shí)嚴(yán)格考核為手段，構(gòu)建“查問(wèn)題、盯整改、嚴(yán)考核”的閉環(huán)管理模式，進(jìn)而達(dá)到解決問(wèn)題、消除隱患和確保安全的目的。把握一個(gè)單位存在哪些問(wèn)題，需要進(jìn)行認(rèn)真地拉網(wǎng)式地反復(fù)排查，只有摸清底數(shù)，才能心中有數(shù)，主動(dòng)防范。一是回避：不負(fù)責(zé)任，好人主義，遇到問(wèn)題繞道走。四是懼怕：面對(duì)問(wèn)題不是積極主動(dòng)想方設(shè)法去解決，而是畏難退縮，強(qiáng)調(diào)客觀，尋找借口。要有對(duì)問(wèn)題如坐針氈，如臨深淵，如履薄冰的危機(jī)感、緊迫感。2．要提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力責(zé)任
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1