【正文】 求門店、供貨商、采購員和部門工作人員確認(rèn)的。單位時(shí)間核算要每天進(jìn)行，這樣才能及時(shí)掌握部門核算和運(yùn)作。“現(xiàn)場(chǎng)是核算管理的主角——單位時(shí)間核算制”“單位時(shí)間核算表”是現(xiàn)場(chǎng)員工汗水和努力的結(jié)晶，是準(zhǔn)確反映阿米巴情況的“鏡子”。阿米巴的優(yōu)點(diǎn)在于：一旦發(fā)現(xiàn)有好的點(diǎn)子，馬上付諸于實(shí)施就能去的成效。在經(jīng)營(yíng)者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個(gè)有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營(yíng)的公司。以此為依據(jù)對(duì)所有事情做出判斷。全書共分為五章：每章主題明確，觀點(diǎn)通俗易懂，有些方面還是值得我們學(xué)習(xí)，我認(rèn)為書中有如下要點(diǎn)還是講得比較透徹的。他用40年的時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。而不是一味的模仿，而是在前人的基礎(chǔ)上探索屬于部門以及酒店的最佳“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”。實(shí)際上是激活了神經(jīng)末梢，如何激勵(lì)員工，可以說是每一個(gè)老板鬧心的事。這種方法更績(jī)效。人才問題是戰(zhàn)略性問題，無論大公司，小公司，都會(huì)遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司，靠的就是人。那么，《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書要求我們?cè)鯓硬拍茉谧约旱慕?jīng)營(yíng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式呢？確立與市場(chǎng)業(yè)績(jī)掛鉤的部門核算制度，稻盛和夫采取的是內(nèi)部購銷制度，我們可以根據(jù)自己的實(shí)際情況創(chuàng)新自己的精細(xì)財(cái)務(wù)制度，從企業(yè)的源頭上實(shí)現(xiàn)企業(yè)或者部門的純創(chuàng)收，確保經(jīng)費(fèi)最小化，業(yè)績(jī)最大化。用“愛人”的寬容吸納各方面正直并有全局觀的人才，一個(gè)企業(yè)開拓新的領(lǐng)域，必須有各種經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、才智能夠勝任的人才。正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化，公司流傳出這樣的話：“遵守交貨日期是銷售人員的責(zé)任，接受訂單是生產(chǎn)部門的職責(zé)”，足見其公司的分工明確地步。作者稻盛和夫被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣，人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，他創(chuàng)造性地把哲學(xué)、心理學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合。第二篇：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)一書的讀后感稻盛和夫《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式，其對(duì)經(jīng)營(yíng)的理解之深對(duì)員工的激勵(lì)之強(qiáng)，真是令人發(fā)自內(nèi)心的尊崇。學(xué)習(xí)是一個(gè)由淺入深的過程，根據(jù)每個(gè)人的素質(zhì)不同，劃分陣營(yíng)，確立學(xué)習(xí)目標(biāo)，走程序化，最終達(dá)到目的。前提是公司必須做到玻璃般透明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要做到公正、公開、公平。阿米巴經(jīng)營(yíng)是從人性的角度出發(fā)，在管理中體現(xiàn)了辯證的思想。德才兼?zhèn)涫前⒚装统晒φ叩谋貍錀l件，缺一不可。在經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)營(yíng)者需要尊重工人的立場(chǎng)和全力，讓工人與經(jīng)營(yíng)者一樣具有為公司整體做貢獻(xiàn)的想法，消除勞資對(duì)立，像一個(gè)大家族一樣，尊老愛幼，相互理解，幫助，共同為家族的興旺發(fā)達(dá)而歡欣鼓舞，連成一個(gè)命運(yùn)的共同體，一個(gè)充滿愛的群體。再說了，現(xiàn)在無論大公司，小公司，都會(huì)遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司，靠的就是人，將下放經(jīng)營(yíng)權(quán)作為一種激勵(lì)模式，轉(zhuǎn)變員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)。第二，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才。在經(jīng)營(yíng)者與員工之間構(gòu)建家人般的關(guān)系，互助互愛，攜手共建公司的美好未來。第二，“哲學(xué)共有”。從而打造出一支激情四射的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。第一篇：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是稻盛先生創(chuàng)立的特有的經(jīng)營(yíng)模式，兩個(gè)世界五百強(qiáng)——京瓷和第二電電和后來的拯救日航，都引入了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。首先，實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)需要兩個(gè)前提條件：第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力。始終把做人何為正確作為經(jīng)營(yíng)公司的原理原則，以此為依據(jù)，對(duì)公司遇到的事情作出判斷。其次，阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的：第一，確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度。一個(gè)人再厲害，總會(huì)有心有余而力不足的時(shí)候，如果能有共同經(jīng)營(yíng)的伙伴是有多好。第三，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。將公司的事情直截了當(dāng)?shù)母嬖V大家，贏得大家的理解，使全體員工為了公司的發(fā)展上下一心，在工作中感受到人生的意義和開拓進(jìn)取的成就感。學(xué)習(xí)他人的方法，吸收其經(jīng)驗(yàn)，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。如果一味的克扣底層員工工資，滿足不了他們最基本的生活條件，那么將會(huì)使員工的積極性大打折扣，生活沒有了奔頭，誰還有心思去工作，換句話說，損害了員工的利益會(huì)讓企業(yè)岌岌可危，又或是一味的滿足員工，時(shí)間久了就會(huì)讓員工覺得這是應(yīng)該的，缺乏了創(chuàng)新能力，會(huì)讓企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力。然而這正是中國(guó)企業(yè)的短缺，很多企業(yè)都不能實(shí)事求是，沒有核心理念，經(jīng)營(yíng)不到幾年就夸了。但是在信念上必須以最快的速度達(dá)到共識(shí)，要當(dāng)作一件迫在眉及的事，這也是推行阿米巴經(jīng)營(yíng)比較困難的地方。讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，把其中的思想理念與自己在工作中的實(shí)際情況相結(jié)合，許多問題都都會(huì)化繁至簡(jiǎn)，碰撞出屬于自己思想的火花。創(chuàng)造了屬于他自己獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)模式，正是這種阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，使他用40年的時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)—京瓷和第二電電（KDDI），并使這兩家企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，長(zhǎng)久不衰。阿米巴經(jīng)營(yíng)，講究的是團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不只是依靠高級(jí)管理者的遠(yuǎn)見卓識(shí)，更是要依靠全體中下層員工共同的責(zé)任感，用“敬事”的態(tài)度讓全體員工能在工作中找到樂趣和價(jià)值，自覺發(fā)揮自己的作用，盡到自己作為團(tuán)隊(duì)一員的責(zé)任，努力為公司創(chuàng)造價(jià)值。要實(shí)現(xiàn)這些，就必須要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有高尚的人格魅力和企業(yè)中要有共同的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀和哲學(xué)。培養(yǎng)具有全局觀的經(jīng)營(yíng)性人才，當(dāng)以小單位為大量的員工提供了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)，從而就培養(yǎng)大量的有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。下放經(jīng)營(yíng)權(quán)也是一種激勵(lì)。另外可以全天候觸摸市場(chǎng)脈搏，隨時(shí)調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。稻盛和夫的這種依靠全體成員的共同努力，一旦發(fā)現(xiàn)有好的點(diǎn)子，馬上付諸于實(shí)施就能去的成效，把成員的力量凝聚在領(lǐng)導(dǎo)所指引的方向上，打造激情四射的團(tuán)隊(duì)，最終以全員的努力實(shí)現(xiàn)全企業(yè)的共同目標(biāo)。第三篇：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)一書的讀后感稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)一書的讀后感 這是一本講述經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)的書。阿米巴經(jīng)營(yíng)：就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)有兩個(gè)前提條件：?！鞍⒚装汀弊鳛橐粋€(gè)核算單位，是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo)，持續(xù)資助成長(zhǎng)的獨(dú)立組織。我儲(chǔ)運(yùn)部員工為了公司和部門的發(fā)展也涌現(xiàn)出不少這樣的人物，他們?cè)诠ぷ髦幸哺惺艿搅巳松囊饬x以及成功的喜悅?！坝斜匾钕Ω摹笔乔疤帷２⒎浅鲇凇爸灰约汉镁托小钡睦旱膭?dòng)機(jī)，而是為了公司整體的發(fā)展，要求團(tuán)結(jié)所有阿米巴以及全體員工的力量。阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)際運(yùn)作原則：：只要物資一旦出現(xiàn)流動(dòng)就馬上開具票據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后同時(shí)發(fā)出該票據(jù)，無論是誰都能夠把物資和票據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來。：“雖然沒有完成100%，但達(dá)到了99%就相當(dāng)不錯(cuò)了”——京瓷決不允許有這樣的想法。業(yè)績(jī)管理的三大要點(diǎn)：1．基于部門職能的活動(dòng)結(jié)果準(zhǔn)確地反映在核算表中；2．公平、公正、簡(jiǎn)約；3．用“業(yè)績(jī)”和“余額”掌握業(yè)務(wù)流程：依照業(yè)務(wù)流程，時(shí)刻用“業(yè)績(jī)”和“余額”的形式來加以管理。書中要求公司的整體目標(biāo)細(xì)化到各阿米巴。通過設(shè)定目標(biāo)來統(tǒng)一方向，包括各阿米巴的方向，各阿米巴成員的方向。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)其實(shí)就是做人的哲學(xué)，把做人的哲學(xué)引入到企業(yè)里面，“做人何為正確”作為公司經(jīng)營(yíng)的原則，以此為依據(jù)對(duì)所有事情做出判斷。第一條很厲害，每個(gè)小單位都沒有次品，都合格，公司整體產(chǎn)品就是合格的。第二條，諸多的小單位為大量的員工提供了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)，也就培養(yǎng)了大量的有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)際上是激活了神經(jīng)末梢，如何激勵(lì)員工，可以說是每一個(gè)老板鬧心的事。學(xué)習(xí)他人的方法，吸收其經(jīng)驗(yàn)，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。在今后的工作中，我將秉承這一理念，充分利用現(xiàn)有資源、優(yōu)化資源，從組織到人員，合理配置，提升人員的業(yè)務(wù)水平，關(guān)心員工的思想，打造一個(gè)專業(yè)化的隊(duì)伍，將保障一線的工作做細(xì)做實(shí)。并建立領(lǐng)班與所屬員工，員工與主管的溝通渠道，要和諧發(fā)展。推進(jìn)TT3信息錄入業(yè)務(wù)整合工作，優(yōu)化崗位人員，達(dá)到人員與崗位的最佳配置，把錄入室打造成儲(chǔ)運(yùn)的品牌模塊。各模塊職責(zé)分配：隊(duì)長(zhǎng)（領(lǐng)班）：制定班組計(jì)劃、激勵(lì)隊(duì)員、對(duì)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)對(duì)員工工作的建議、分析和評(píng)價(jià)，上傳下達(dá)各類指令。從創(chuàng)建公司到公司啟動(dòng)階段，所面臨諸多的實(shí)際困難從該書的第一章中已充分說明其經(jīng)營(yíng)的獨(dú)到理念，阿米巴經(jīng)營(yíng)，在京都白手起家創(chuàng)建了京瓷公司，沒有經(jīng)驗(yàn)和缺乏技術(shù)，這方面的基礎(chǔ)設(shè)施必須從零開始建設(shè)等。一：把公司劃分為若干個(gè)小的單元，建立由小單元在公司內(nèi)部進(jìn)行購銷的機(jī)制，以各小集體獨(dú)立核算的原則，追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化，采取能夠即刻應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的部門核算原理，實(shí)現(xiàn)開展阿米巴經(jīng)營(yíng)的第一個(gè)目的。在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅，最大限度地提升個(gè)人能力，并努力工作，茁壯成長(zhǎng)。第五篇：稻盛和夫讀后感稻盛和夫讀后感1最近在看一本不平凡、與我們職業(yè)關(guān)系甚密的書，名叫《干法》，讀完以后，我受益頗豐。要“嚴(yán)”，時(shí)刻持續(xù)一份職責(zé)心。此刻，我把《干法》讀后得到思想的啟迪、心靈的沖擊和精神的感動(dòng)與大家分享如下：一、用心、正確的思維方式和發(fā)揚(yáng)主動(dòng)工作精神從自己開始，從用心做起。二、滿懷熱情、持續(xù)付出不亞于任何人的努力《干法》書中狩獵民族的故事。這就是我在工作中不斷追求的目標(biāo)’”。很高興在書本的海洋里能撿到這么一顆光彩奪目的珍珠。最終在自己的導(dǎo)師的幫助下，進(jìn)了一家快要倒閉的生產(chǎn)絕緣子的公司。在經(jīng)過了兩年的努力中，他終于取得了一些研究成果，并在公司里有了特磁課。心態(tài)好了，事業(yè)就會(huì)變好，事業(yè)一好起來，就會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，于是又是心態(tài)變好，這樣形成了一個(gè)良性循環(huán)。如果今天不遺余力的努力了