【正文】 。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯(lián)系的工作，應主動及時的處理；總之要落實到有堅強的執(zhí)行力，否則一切均白搭。工程管理如果變化太多太頻繁，就可能造成質(zhì)量控制、進度控制、成本控制全盤皆輸?shù)木置?。做到在?zhí)行過程中少變更?，F(xiàn)在的工程管理，尤其是房地產(chǎn)開發(fā)商的工程管理，隨意性太強，影響了工程進度、工程質(zhì)量和建設成本。具有統(tǒng)籌能力所謂的統(tǒng)籌能力就是能夠為實現(xiàn)項目的最終利潤目標而統(tǒng)一安排各種任務：工程管理、辦理銷售許可、辦理政府各項批文，處理與項目有關的各方面的關系（如施工方、設計、監(jiān)理、建設單位、政府部門，未來的業(yè)主、鄰里關系等）。工程隊伍是工程建設的主體，要對工程隊伍進行行之有效的管理，如：合理的施工組織設計、有效的獎罰制度等，這樣才能保證工程進度和工程質(zhì)量。怎樣去選擇，應當有一整套的組織架構(gòu)，如：施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機械設備、近三年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠信度、項目經(jīng)理資質(zhì)、項目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項目班子提供合理的依據(jù)。、這些單位是工程建設的先頭兵，好的勘探隊伍能準確的對土質(zhì)情況進行定位，提供合理的基礎設計依據(jù)，從而節(jié)約工程造價。關鍵詞：甲方；工程項目管理；心得作為甲方，對工程的施工管理主要體現(xiàn)在投資、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、各單位的綜合協(xié)調(diào)和各種社會關系處理上面。第一篇：教你如何做好甲方代表范文摘 要：作為甲方，對項目的工程管理主要體現(xiàn)在投資、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、各單位的綜合協(xié)調(diào)和各種社會關系處理上面。要做好這些工作，首先要建立一個高效的管理團隊，配齊需要的各種管理人員。優(yōu)秀的設計單位能精確的對房屋進行設計，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少和避免不必要的浪費，節(jié)約工程造價和加快工程進度。第三、建立高效合理的管理模式。工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設的整個過程，表現(xiàn)著工程特征。統(tǒng)籌能力需要有一定的前膽性，能夠提前預測到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作，對項目的方方面面作出計劃的能力。平時要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件，包括合同文本、招投標程序、設計任務書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設計變更等等。工作要有一個全盤的計劃全盤的計劃要以銷售和交樓為終點，以達到滿足銷售和交樓的各種狀況為節(jié)點。甲方代表這個角色應該是一個“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色，所以他應該擁有比較全面的素質(zhì)。、二拒：拒禮拒請；守法遵紀是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則，甲方代表必須要有在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關聯(lián)部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。也會贏得大家的尊重。甲方代表首先要深入掌握公司和部門的相關管理制度，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的扎實的專業(yè)技術(shù)知識和工作經(jīng)驗，必須不斷學習、更新專業(yè)知識，同時要重視經(jīng)驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成自己的職責與任務。、六查：對施工隊要查證件、查制度、查材料、查工藝過程、查中間產(chǎn)品或施工中的產(chǎn)品、查結(jié)果。質(zhì)量管理中，必須以監(jiān)理為龍頭，實行監(jiān)理問責制，即甲方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題馬上通知并追蹤監(jiān)理，由監(jiān)理再對施工單位問題做出處理。所以甲方必須高度重視監(jiān)理的質(zhì)量檢查工作，而對質(zhì)量問題麻木不仁，不聞不問的監(jiān)理工程師應立即更換，加大質(zhì)量管理力度。再者，只有工程初期加大質(zhì)量管理力度，形成良好質(zhì)量意識習慣，在工程后期，才可能不因為搶工使質(zhì)量管理失控。與甲方相比，總包更關注于自己承攬工程的那一塊。在工程后期，由于搶工期的需要，甲方會在許多方面對總包退讓妥協(xié)。因為，平衡是永恒的主題。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水，做為甲方的我們也不能拿到工作例會上說，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視。c、對監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時指出。g、甲方工程師應當扶持監(jiān)理，絕對不能代替監(jiān)理。因此，建設單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當當了，我們必須充分利用和發(fā)揮好監(jiān)理單位的作用。一個項目中參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關系是基礎。、八記：記所看、記所聽、記所想、記所說；會上記、檢查記、聯(lián)檢記、交流記、驗收記。有一天我們就會發(fā)現(xiàn),作為甲方的一名管理者,你在工程管理工作中已經(jīng)做到游刃有余了。要有相當?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。公司權(quán)利要下放到甲方代表，要有領導的支持。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領導；因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯(lián)系的工作，應主動及時的處理；盡量做到大公無私。做好了能節(jié)約時間和開支。工程師他的工作主要在工地現(xiàn)場的監(jiān)督和代表甲方對各施工單位以及監(jiān)理的行為加以控制，如發(fā)現(xiàn)有嚴重違規(guī)行為，向項目經(jīng)理報告并建議處理方案供項目經(jīng)理參考。由于工程管理的特殊性，在工程監(jiān)督、控制、管理過程中，常常會與施工單位、供應商、監(jiān)理發(fā)生爭吵，在爭吵中工程師們就要表演不同的角色，就要有人唱紅臉、有人唱花臉、甚至有人唱黑臉，這也是要進行分工的。這種分工方式很容易造成只講進度不講質(zhì)量的局面。6．協(xié)助項目部經(jīng)理與相關部門進行聯(lián)絡，主要是與設計、監(jiān)理公司、勘測、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等。8．甲定材料、設備的落實、進場、驗收和移交。11．資料的催收、匯集、整理、備案和移交一些甲方為圖省事，交工程資料推給工程隊和監(jiān)理來處理，使得在工程竣工后，工程備案遲遲辦不好，影響了后續(xù)的很多工作。一、明確甲方代表的職責工程部甲方代表應該身具“協(xié)調(diào)管理”兼“技術(shù)管理”的角色，他代表業(yè)主對整個工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督，所以實際上也是一個總體協(xié)調(diào)和管理者。在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量，工作重心應該以協(xié)調(diào)為主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好監(jiān)理和施工管理人員，對整個工程進行宏觀和微觀方面的管理。要有足夠的責任心和堅定的原則性，要有足夠的溝通協(xié)調(diào)能力，遇事要頭腦靈活，處事不驚，能夠變通，靈活掌握。對已經(jīng)出現(xiàn)的現(xiàn)實情況，必須踏踏實實，面對現(xiàn)實情況處理好問題。如果甲方代表將計劃“僵化”，不能客觀面對和及時處理隨機事件，計劃很可能變成一紙空文；如果因為隨機事件的發(fā)生，而拋棄計劃，將很可能導致工作紊亂。參與工程建設的單位有勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、甲供材料供應單位、試驗檢測單位等，涉及的合同也好多，處理好各單位之間的關系是基礎，還要懂得協(xié)調(diào)各業(yè)務合作單位和項目內(nèi)部關聯(lián)部門之間的關系。甲方代表還應根據(jù)工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的檢查及技術(shù)管理措施。2）施工階段質(zhì)量控制方面，以監(jiān)理單位為主，甲方代表的工作重點是通過對現(xiàn)場施工質(zhì)量的巡查來了解監(jiān)理工作情況，并依據(jù)相應的考核制度對監(jiān)理和施工單位以懲罰和獎勵，從而來檢查監(jiān)理對現(xiàn)場的管理情況，同時要向監(jiān)理傳遞“質(zhì)量檢查要控制在第一道工序”的思路，要求監(jiān)理及時將檢查結(jié)果反饋，對關鍵部分關鍵工序和主要設備要加強檢查，加大力度對現(xiàn)場施工情況的調(diào)查等。進