【正文】 。通過招商引資，在全鎮(zhèn)形成了“招商引資是真本事，新上項(xiàng)目是硬實(shí)績(jī)”的導(dǎo)向，形成了“人人思招商、個(gè)個(gè)促發(fā)展”的濃厚氛圍。一、我鎮(zhèn)招商引資工作取得的主要成效近年來，我鎮(zhèn)圍繞 “市內(nèi)爭(zhēng)發(fā)展、揚(yáng)州爭(zhēng)前列、千強(qiáng)爭(zhēng)進(jìn)位，全面邁上新臺(tái)階”目標(biāo)定位，勇當(dāng)經(jīng)濟(jì)板塊的排頭兵。三是大力整頓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，嚴(yán)處各部門對(duì)企業(yè)“吃、拿、卡、要”行為，整頓各種亂收費(fèi)、亂罰款行為。以良好的服務(wù)態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)容吸引客商，樹立人人都是環(huán)境、每個(gè)單位都是環(huán)境的意識(shí)，積極推行一站式全程代理制服務(wù)，以親商、愛商、安商、富商的良好感情與行為感化客商，既要引的進(jìn)，又要留得住。三、優(yōu)化投資環(huán)境，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)一方面是抓好硬環(huán)境的建設(shè)。通過新聞媒介、網(wǎng)站、宣傳冊(cè)等大力宣傳鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資源和優(yōu)勢(shì)。鄉(xiāng)村干部一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，充分認(rèn)識(shí)招商引資對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，樹立以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，政府為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的理念；二是要牢固樹立“工業(yè)興鄉(xiāng)”的觀念。由于招商的特殊性，怕走出去，又請(qǐng)不進(jìn)來，方式單一，大項(xiàng)目引不來。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)各自為戰(zhàn)。即使引進(jìn)了企業(yè)，也因?yàn)椴贿m合當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)情難以發(fā)展壯大。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵在于工業(yè)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須依靠招商引資。而在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的趨勢(shì)下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作存在以下問題： 一是招商引資定位不準(zhǔn)。二是對(duì)外宣傳力度不夠。孤立地突出自身優(yōu)勢(shì)，而忽略了全市整體區(qū)域優(yōu)勢(shì)。（一般自行來的大的項(xiàng)目老板愿意直接對(duì)市縣一級(jí)），小項(xiàng)目往往又不符合上面要求（如環(huán)保、規(guī)劃等），浪費(fèi)了現(xiàn)有的資源。要依托工業(yè)來發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入。同時(shí)，市里招商部門要加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝通，收集整理各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源特色等資料，進(jìn)行統(tǒng)一包裝，整體向外界宣傳推介；三是組織小分隊(duì)主動(dòng)出擊招商，克服“守株待兔”招商方式，定任務(wù)，定時(shí)間，有目的有目標(biāo)去招商；四是利用關(guān)系招商。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加大資金投入，搞好交通、通訊、能源、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施等硬件建設(shè)，為企業(yè)的引進(jìn)和發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。對(duì)單位和個(gè)人在招商引資中做出有傷客商感情，致使客商離去的，要予以嚴(yán)肅查處。切實(shí)轉(zhuǎn)變政府工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高辦事效率。經(jīng)過近年的發(fā)展，真州集中區(qū)集聚集群效應(yīng)初步顯現(xiàn)，茶蓬、三八工業(yè)小區(qū)建設(shè)全面拉開，發(fā)展后勁顯著增強(qiáng)；一批體量較大的三產(chǎn)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目相繼建成，文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新突破，進(jìn)一步縮小了我鎮(zhèn)與市外發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的差距。二、我鎮(zhèn)招商引資工作存在的主要問題 雖然我鎮(zhèn)招商引資取得了一些成效，但相對(duì)周邊地區(qū)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，還存在一些問題和不足，主要體現(xiàn)：項(xiàng)目質(zhì)態(tài)不高。一是由于真州工業(yè)集中區(qū)起步較早、規(guī)劃滯后，從而帶來基礎(chǔ)設(shè)施配套不夠健全；二是雖然工業(yè)集中區(qū)基本形成了化纖無紡、服裝服飾、機(jī)械電子、物流配送等產(chǎn)業(yè)，但這些產(chǎn)業(yè)配套還不夠完善。二是方向不明，存在盲目性。資源利用不夠。分析招商機(jī)遇，把握轉(zhuǎn)移動(dòng)態(tài)。突破傳統(tǒng)的思維，進(jìn)行科學(xué)轉(zhuǎn)變以適應(yīng)新形勢(shì)需要。既要靠大項(xiàng)目形成支撐、實(shí)現(xiàn)突破，也要靠中小項(xiàng)目擴(kuò)張總量、形成集群。主攻特色產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。只要符合產(chǎn)業(yè)需要，可降低門坎，允許入園生產(chǎn)，并且政策更加優(yōu)惠，從而進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)自我配套能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)?、基地化、集約化。利用各種人脈資源，在浙江、廣東等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)聘請(qǐng)籍企業(yè)家或成功人士作為招商代理員，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)協(xié)助我鎮(zhèn)招商。整合優(yōu)勢(shì)資源，突出招大引強(qiáng)。組織人員對(duì)轄區(qū)40多幢重點(diǎn)樓宇進(jìn)行“地毯式”調(diào)查，編制好《樓宇指南》，有針對(duì)性地引導(dǎo)企業(yè)入駐。堅(jiān)持走品牌化、集約化、國(guó)際化的發(fā)展路子，大力招引國(guó)內(nèi)外有影響、有實(shí)力的企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)“服務(wù)業(yè)大區(qū)”向“服務(wù)業(yè)強(qiáng)區(qū)”的跨越式轉(zhuǎn)變。主要表現(xiàn)為：一是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)戰(zhàn)觀念淡薄，對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作不重視，研究不夠、過問不多，討論不充分。由于對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，在實(shí)際工作中，往往把統(tǒng)戰(zhàn)工作作為一項(xiàng)“副業(yè)”來處理。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作任務(wù)繁重，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)戰(zhàn)委員“沒有時(shí)間和精力抓統(tǒng)戰(zhàn)工作”，“工作應(yīng)付多”。即使是有一名統(tǒng)戰(zhàn)干事也多是由機(jī)關(guān)干部臨時(shí)兼職，在干部的選擇上良莠不齊，并且人員變動(dòng)頻繁，隨意性較大。一方面，統(tǒng)戰(zhàn)干部沒有固定的崗位津貼，缺少相應(yīng)待遇，使統(tǒng)戰(zhàn)干部感到“沒想頭、沒奔頭”，在一定程度上影響了統(tǒng)戰(zhàn)干部的工作積極性。同時(shí)，不少干部認(rèn)為，“中共黨員干部培養(yǎng)、使用機(jī)會(huì)多，發(fā)展有前途，而非中共黨員干部由于受領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的限制，當(dāng)個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)已是職務(wù)到頂。圍繞鎮(zhèn)黨委、政府確定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，鼓勵(lì)和支持非公有制企業(yè)把企業(yè)做強(qiáng)做大，重點(diǎn)扶持科技型、外向型、社會(huì)效益型和潛力型非公有制企業(yè)；引導(dǎo)非公有制企業(yè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，加快機(jī)制、制度和科技創(chuàng)新，鼓勵(lì)和支持非公有制企業(yè)參與國(guó)有、集體企業(yè)改革、改組和改造，參與老工業(yè)基地調(diào)整和改造項(xiàng)目建設(shè)，密切與大企業(yè)的合資、合作關(guān)系；為非公有制經(jīng)濟(jì)服務(wù)支撐體系的建立做好協(xié)助工作，幫助民營(yíng)企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)財(cái)稅、金融支持政策，營(yíng)造非公有制企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境。三、發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的社會(huì)環(huán)境認(rèn)真研究在構(gòu)建和諧社會(huì)過程中出現(xiàn)的新情況、新變化、新問題，加強(qiáng)同社會(huì)各方面人士的聯(lián)系，鞏固和發(fā)展廣泛的愛國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線，最大限度地把一切可以團(tuán)結(jié)的力量都團(tuán)結(jié)起來；經(jīng)常深入基層、深入群眾，了解群眾的真實(shí)情況，反映各界人士的愿望和呼聲，引導(dǎo)他們以理性、合法的形式表達(dá)利益訴求。重點(diǎn)做好宗教界代表人士的工作，充分發(fā)揮他們?cè)谕七M(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定方面的積極作用。第四篇：當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍存在的問題及對(duì)策當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍存在的問題及對(duì)策當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍中存在的影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“五個(gè)不適應(yīng)”問題，這些不適應(yīng)問題如不加以及時(shí)解決，勢(shì)必影響基層干部隊(duì)伍建設(shè)，影響建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村。而工作的著重點(diǎn)應(yīng)重點(diǎn)放在如何發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、提高公共管理水平、發(fā)展農(nóng)村社會(huì)事業(yè)等方面。一是對(duì)自身職能認(rèn)識(shí)不到位。三是為民服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要有較高的駕馭市場(chǎng)的素質(zhì)與能力，主要是市場(chǎng)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)決策等方面的能力。一是法治觀念不強(qiáng)，執(zhí)行法律、法規(guī)不到位，習(xí)慣用行政手段和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)方式管理和決策，不善于用法律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行引導(dǎo)和調(diào)控。主要存在以下問題：一是消極怠工。再加上農(nóng)村工作環(huán)境較艱苦，一些干部無心工作，千方百計(jì)找門路、跑調(diào)動(dòng)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作往往敷衍了事。二、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)解決干部問題（一）強(qiáng)化觀念更新，實(shí)現(xiàn)干部角色轉(zhuǎn)換。二是落實(shí)公共管理、社會(huì)服務(wù)職能。（二）強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)干部能力素質(zhì)。二要向?qū)＜覍W(xué)習(xí)。四要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。當(dāng)今社會(huì)是法制社會(huì)，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又是法制經(jīng)濟(jì)，作為我國(guó)最基層政府的干部更要學(xué)好法、用好法，以解決好依法行政不適應(yīng)問題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，群眾的法制意識(shí)越來越強(qiáng)，要進(jìn)一步推動(dòng)法制建設(shè)進(jìn)程，就要強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的法律法規(guī)培訓(xùn)，提高依法行政的理論知識(shí)與執(zhí)政水平。另一方面，要把依法行政的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在