【正文】 存在問題：不遵守主管部門下達的工程停工進行隱患排查的通知繼續(xù)施工；臨邊防護不到位；現(xiàn)場裸土覆蓋不到位，圍擋大面積缺失?？垌椖拷?jīng)理、項目總監(jiān)各20分。（三）市北區(qū)華通大廈工程建設(shè)單位：青島新興萬家置業(yè)發(fā)展有限公司施工單位：浙江亞廈幕墻有限公司監(jiān)理單位：山東新昌隆建設(shè)咨詢有限公司項目經(jīng)理：易宏躍項目總監(jiān)：崔建國存在問題：吊籃安全鎖未按規(guī)定進行檢測，吊籃行程限位大部分未設(shè)置或破壞，吊籃內(nèi)操作人員未系安全帶，吊籃操作工有7人上崗證過期未復(fù)審； 2名電焊工無證上崗操作；施工現(xiàn)場未設(shè)置滅火器材；樓梯臨邊未搭設(shè)防護欄。（二）市北區(qū)天怡景園C區(qū)安置房（C地塊）工程建設(shè)單位：青島恒怡房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工單位：國誠集團有限公司監(jiān)理單位：青島建設(shè)監(jiān)理研究有限公司勞務(wù)單位：青島仁德建筑勞務(wù)有限公司項目經(jīng)理：丁劍華項目總監(jiān)：劉方言存在問題：安全資料造假；塔吊信號工無證上崗；施工單位項目管理人員不在現(xiàn)場；項目部管理機構(gòu)不健全。市城鄉(xiāng)建設(shè)委建管局按照“隱患就是事故”的要求，由黨委成員帶隊成立四個檢查組，采取“四不兩直”方式，對全市建筑工地開展“掃馬路”式安全大檢查，對各類安全隱患開展“零容忍”執(zhí)法。４、個別工地的建筑起重機械設(shè)備未及時辦理安裝告知和使用登記備案手續(xù)。二、檢查好的方面：從檢查的總體情況看，各施工現(xiàn)場對這次檢查工作積極配合，能重建筑工程施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，大部分施工、監(jiān)理單位能不斷強化建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，認真貫徹落實上級行政主管部門對質(zhì)量和安全工作的部署，加強領(lǐng)導(dǎo)，完善措施，有效防止了安全事故的發(fā)生，檢查中未發(fā)現(xiàn)瘦身鋼筋及其它不合格鋼筋的使用。第一篇：建筑施工質(zhì)量安全檢查通報根據(jù)市規(guī)劃建設(shè)局對2013年建筑施工安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的要求，我局制訂并下發(fā)了《關(guān)于開展xx縣2013年建筑施工安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》、縣安委會《xx縣安全委員會辦公室關(guān)于立即開展礦山等重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患大排查的緊急通知》（xx號）以及市規(guī)劃建設(shè)局《關(guān)于開展全市在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程鋼筋質(zhì)量專項整治的通知》（xx號文件精神，進一步加強我縣建筑施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，我局組織了工程技術(shù)人員于2013年8月14日至20日對全縣在建工程進行了一次拉網(wǎng)式質(zhì)量和安全檢查，現(xiàn)將有關(guān)檢查的情況通報如下：一、基本情況：本次共檢查在建工程十九個，下發(fā)事故隱患整改通知書十份。一、存在的問題：１、少數(shù)施工企業(yè)安全意識淡薄，對項目管理落實不到位，未能很好地貫徹落實國家的有關(guān)法律、法規(guī)，片面管生產(chǎn)而忽視安全，對建筑安全生產(chǎn)存在僥幸心理，企業(yè)管理脫節(jié)，以包代管。５、部分工程普遍存在的安全隱患：（１）腳手架搭設(shè)不規(guī)范，架體轉(zhuǎn)角處缺失立桿,拉結(jié)點間距偏大；（2)“三寶”、“四口”防護不到位；（3）施工用電安裝不規(guī)范?，F(xiàn)將檢查及處罰情況通報如下：一、存在重大安全隱患的項目，對參建主體及個人處罰情況（一）市北區(qū)重慶南路249號新都心苑工程建設(shè)單位：青島博雅華府置業(yè)有限公司施工單位：山東天寶建設(shè)集團有限公司監(jiān)理單位：青島廣信建設(shè)咨詢有限公司勞務(wù)單位：安徽中遠勞務(wù)有限公司項目經(jīng)理：劉煥坤項目總監(jiān)：李傳斌存在問題：腳手架安全平網(wǎng)缺失嚴(yán)重，腳手板未滿鋪；電梯司機、信號工等特種作業(yè)人員無證上崗；十余名高空作業(yè)人員未系安全帶；進出通道口無防護棚，部分臨邊、洞口防護不嚴(yán)；宿舍臟亂，使用大功率電器。多名高空作業(yè)人員未系安全帶；進出通道口無防護棚。處罰情況：暫停建設(shè)單位全市范圍內(nèi)招標(biāo)資格6個月；暫停施工單位全市范圍內(nèi)投標(biāo)報名資格6個月；扣項目經(jīng)理、項目總監(jiān)各20分；鑒于山東新昌隆建設(shè)咨詢有限公司已被清出青島市建筑市場，建議省主管部門對其按規(guī)定進行處理。（五）黃島區(qū)御園5號北區(qū)工程建設(shè)單位：青島力泰投資有限公司施工單位：山東國建工程集團有限公司監(jiān)理單位：青島泰鼎工程管理有限公司勞務(wù)單位：青島鑫林勞務(wù)有限公司項目經(jīng)理：李振霞項目總監(jiān)：劉發(fā)魁存在問題：不遵守主管部門下達的工程停工進行隱患排查的通知繼續(xù)施工；3名電焊工無證上崗操作；基坑臨邊防護不到位；施工現(xiàn)場管理混亂。處罰情況：暫停建設(shè)單位全市范圍內(nèi)招標(biāo)資格6個月；暫停施工單位全市范圍內(nèi)投標(biāo)報名資格6個月；暫停監(jiān)理單位全市范圍內(nèi)投標(biāo)報名資格2個月；暫扣勞務(wù)單位安全生產(chǎn)許可證6個月。二、存在較大安全隱患的項目，對參建主體及個人處罰情況（一）李滄區(qū)上王埠社區(qū)安置房S9地塊一標(biāo)段工程建設(shè)單位：青島嘉凱城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工單位：青建集團股份公司監(jiān)理單位：青島海大工程監(jiān)理咨詢有限公司項目經(jīng)理：鄭永濤項目總監(jiān)：袁剛存在問題：電梯司機無證上崗作業(yè)；施工現(xiàn)場電線亂拉亂接；建筑物內(nèi)住人且使用大功率電器。處罰情況：暫停建設(shè)單位全市范圍內(nèi)招標(biāo)資格1個月；暫扣施工單位外地入青證1個月，暫停施工單位全市范圍內(nèi)投標(biāo)報名資格1個月；暫停監(jiān)理單位全市范圍內(nèi)投標(biāo)報名資格1個月?？垌椖拷?jīng)理、項目總監(jiān)各10分。（五）嶗山區(qū)青島魯商藍岸麗舍A11A地塊工程建設(shè)單位：青島魯商置地發(fā)展有限公司施工單位：江蘇天宇建設(shè)集團監(jiān)理單位：青島建設(shè)監(jiān)理研究有限公司勞務(wù)單位：青島同益勞務(wù)有限公司項目經(jīng)理：楊愛萍項目總監(jiān)：孫玉存在問題：門口無洗車設(shè)施，施工道路硬化不足，現(xiàn)場無防揚塵措施，物料堆放混亂；外架立網(wǎng)破損封閉不嚴(yán)，拉結(jié)點不足，上人馬道搭設(shè)不規(guī)范；南側(cè)基坑支護不及時，臨邊防護不嚴(yán)；模板支撐掃地桿不足；一閘多用，達不到三級配電兩級保護。處罰情況：暫停建設(shè)單位全市范圍內(nèi)招標(biāo)資格1個月；暫扣施工單位外地入青證1個月，暫停施工單位全市范圍內(nèi)投標(biāo)報名資格1個月；暫停監(jiān)理單位全市范圍內(nèi)投標(biāo)報名資格1個月；暫扣勞務(wù)單位（青島皖江勞務(wù)有限公司）安全生產(chǎn)許可證1個月，暫扣勞務(wù)單位（山東森業(yè)建筑勞務(wù)有限公司）外地入青證1個月?？垌椖拷?jīng)理、項目總監(jiān)各10分。（九）即墨市悅景華庭1822樓及地下車庫工程建設(shè)單位：青島天一明峰置業(yè)有限公司施工單位：青島城陽建筑有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：青島海大工程監(jiān)理咨詢有限公司勞務(wù)單位：青島永安建筑工程勞務(wù)有限公司項目經(jīng)理：王文明項目總監(jiān)：萬海初存在問題：在建建筑物內(nèi)安排工人住宿；塔機司機、信號工未進行安全技術(shù)交底；密目安全立網(wǎng)封閉不嚴(yán)密、破損嚴(yán)重；一臺攪拌機防護棚無頂板；部分通道口未搭設(shè)防護棚。處罰情況：暫停建設(shè)單位全市范圍內(nèi)招標(biāo)資格1個月；暫停施工單位全市范圍內(nèi)投標(biāo)報名資格1個月；暫停監(jiān)理單位全市范圍內(nèi)投標(biāo)報名資格1個月；暫扣勞務(wù)單位安全生產(chǎn)許可證1個月?？垌椖拷?jīng)理、項目總監(jiān)各10分。處罰情況：扣建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、勞務(wù)單位各各10分；扣項目經(jīng)理、項目總監(jiān)各10分。處罰情況：扣施工單位、監(jiān)理單位、勞務(wù)單位各10分；扣項目經(jīng)理、項目總監(jiān)各10分。各項目參建單位董事長、總經(jīng)理要深刻吸取教訓(xùn)，接受教育，一要狠抓企業(yè)質(zhì)量安全體系有效運轉(zhuǎn)，加大對質(zhì)量安全部門的管理力度，切實實現(xiàn)一級抓一級，層層抓落實的質(zhì)量安全管理體系；二要在企業(yè)內(nèi)部建立施工現(xiàn)場安全隱患有獎舉報制度，細化舉報獎勵措施，引導(dǎo)從業(yè)人員轉(zhuǎn)變麻痹思想，形成人人發(fā)現(xiàn)隱患、舉報隱患、整改隱患的強大氛圍，及時消除各類安全隱患；三要建立企業(yè)主要負責(zé)人進入施工現(xiàn)場檢查安全的制度，董事長或企業(yè)實際控制人要定期不定期的對所屬項目進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)一處隱患就要組織項目所有從業(yè)人員召開現(xiàn)場會，讓從業(yè)人員接受最深刻的安全教育，并嚴(yán)格內(nèi)部追責(zé)。根據(jù)本工程特點，我們制定了質(zhì)量管理辦法，形成了層層有目標(biāo)、人人有責(zé)任、項項有辦法、每道工序有落實的質(zhì)量管理機制，構(gòu)建了項目部橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量保證體系，有力地保證了工程的順利實施。在工程施工過程中，不定期地組織施工隊伍到其他分部同類樣板項目參觀學(xué)習(xí)，利用工余時間，組織多次技術(shù)培訓(xùn)、安全教育和技術(shù)交底活動，大大提高了勞務(wù)隊的素質(zhì)。抓好工程質(zhì)量過程控制我項目部狠抓按設(shè)計、規(guī)范要求施工，嚴(yán)格遵守施工程序，加強施工過程控制。