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正文內(nèi)容

幼兒園財務(wù)管理制-wenkub

2024-11-04 22 本頁面
 

【正文】 日常具體醫(yī)療收費管理工作,設(shè)有專職收費管理員(暫由科長兼任),臨床科室由護士長兼任收費管理員,其他診療、醫(yī)技科室由科主任兼任收費管理員,形成院內(nèi)醫(yī)療收費管理網(wǎng)絡(luò)。關(guān)于加強醫(yī)療收費監(jiān)管的暫行辦法醫(yī)療收費管理工作是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容,長期以來,在院領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,在上級衛(wèi)生、物價部門的指導(dǎo)下,我院始終把社會效益放在首位,堅持以病人為中心,以“比較低廉的價格提供比較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”為宗旨,強化收費工作的管理,使得物價工作運行良好。每月由紀檢人員同財務(wù)科人員對所有掛急診號的正、負帳病員進行一次審核,每半年進行一次清理,所有發(fā)票由住院處進行登記并留存院紀檢處備案。五、非急診手術(shù),Ⅱ類以上手術(shù)術(shù)前病人帳戶應(yīng)預(yù)存2000元,Ⅰ類手術(shù)術(shù)前病人帳戶應(yīng)預(yù)存1000元,否則手術(shù)室有權(quán)拒絕接納,如帳戶費用沒有按規(guī)定繳足而進行慢診手術(shù)時,術(shù)中因意外病人費用無法追回,由手術(shù)室(麻醉科)與病員所在病區(qū)(病區(qū)部分計算到治療組)各按50%承擔責任。三、未經(jīng)院長批準,所有負帳不記科室收入(各科發(fā)生各科負責)。二、凡急診入院如交通事故、重大災(zāi)情、突發(fā)事件等,急診科接診人員要及時通知總值班人員,并經(jīng)總值班簽署“暫欠費申請審簽單”一式三份,收住科室一份,出入院處一份,總值班留一份(按班次及時上交院紀檢處),并及時索取病人(或隨行直系親屬)的有效證件(如身份證、駕駛證、擔保字據(jù)、具體家庭住址及通訊聯(lián)絡(luò)方式)后,出入院處根據(jù)“暫欠費申請單”辦理入院手續(xù),并妥善保管該病人“暫欠費申請單”,作為記負賬唯一有效依據(jù),記賬時間不超過本班次。當日收入當日結(jié)算,當日送存銀行,取得銀行受理回執(zhí)。收付現(xiàn)金要唱收唱付,當面點清,備有零鈔,找清零頭,一分不少,開出收據(jù),留有存根,貼好附聯(lián),以便復(fù)查。遵守財經(jīng)紀律,定期考核,確保資金運行安全。為參保(合)患者提供安全、有效、快捷、方便的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一、軟件使用及維護微機、軟件和微機網(wǎng)絡(luò)管理由專人負責,無關(guān)人員不準上機操作,更不準拆卸檢修;各科室工作人員,不得擅自動用其他科室微機,防止造成不應(yīng)有的損失;計算機殺毒軟件的安裝由微機中心負責;任何人在未經(jīng)批準的情況下,不得私自向計算機網(wǎng)絡(luò)拷入軟件或文檔, 微機軟件的安裝由微機中心負責;任何微機需安裝軟件時,由相關(guān)專業(yè)負責人提出書面報告,經(jīng)醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,由微機中心負責安裝;所有微機不得安裝游戲軟件;移動存儲設(shè)備(如:軟盤,光盤,U盤等)在使用前,必須確保無病毒;未經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意不得帶外人參觀、演示、查詢拷貝信息資料;使用人在離開前應(yīng)退出系統(tǒng)并關(guān)機。庫管員依據(jù)入、出庫單的“保管聯(lián)”登記庫存物資的明細帳,并妥善保管存根聯(lián),以便備查。票據(jù)管理制度各種發(fā)票、收據(jù)由財務(wù)部門負責按有關(guān)規(guī)定登記申購、領(lǐng)購、填制、保管、回收、繳銷。會計檔案的保管期限分為永久、定期兩種。七、所有經(jīng)管現(xiàn)金的部門和個人,應(yīng)無條件地接受財務(wù)、審計的監(jiān)督和進行不定期的檢查,各部門負責人應(yīng)積極主動和密切配合。四、收款室向財務(wù)科報賬時,收款時間與送存銀行的時間必須相符(節(jié)假日順延),如相差時間超過三天按挪用公款處理,情節(jié)嚴重者從重處罰,直至追究刑事責任。一、醫(yī)院收入現(xiàn)金的范圍門診及住院各種現(xiàn)金收入;向銀行提取的備用金及職工歸還借款剩余部分等;不足轉(zhuǎn)賬結(jié)算金額起點的現(xiàn)金收入。當日收入的現(xiàn)金,當日送存銀行,庫存現(xiàn)金不得超過銀行規(guī)定的限額,出納和收款人員,不得以長補短,如有差錯,由經(jīng)手人詳細登記,并定期集中討論,找出原因后報領(lǐng)導(dǎo)批示處理。因差、因公借支,須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準,任務(wù)完成后一周內(nèi)辦理結(jié)算報銷手續(xù)。根據(jù)事業(yè)計劃,正確及時編制和季度財務(wù)計劃,辦理會計業(yè)務(wù),按照規(guī)定的格式和期限,報送季報和年報。這意味著河岸偶爾也會被沖垮,短時間造成損失,可是如果怕河堤潰決,便設(shè)法永遠堵死這股激流,那只會招致停滯和死亡第三篇:醫(yī)院財務(wù)管理制的度醫(yī)院財務(wù)管理制度財務(wù)科工作制度正確貫徹執(zhí)行各項財經(jīng)政策,加強財務(wù)監(jiān)督,嚴格財經(jīng)紀律。廚師不得自行安排加餐,如認定私自安排,每位廚師將按每餐10元扣款。教職工在餐廳就餐,謝絕帶走。廚房人員將各班午點提前放于固定位置,教師用餐后隨即將午點取走。每日開餐期間,廚房需由指定專人做好餐具的整理、飯菜的取送、剩飯菜的處理及衛(wèi)生清潔工作。教研室主任根據(jù)工作安排適時關(guān)注用餐狀況,將發(fā)現(xiàn)問題作為教學主題課內(nèi)容積極實踐開展,促進生活與教育的統(tǒng)一結(jié)合。嚴格督察廚房人員及各班級教師在用餐期間的飲食衛(wèi)生,如一次性手套的佩戴、頭發(fā)的整理、學生洗手情況等。根據(jù)幼兒園實際情況,由班主任在班內(nèi)帶領(lǐng)孩子做感恩活動,幫助幼兒養(yǎng)成良好的飲食習慣。小、中班幼兒就餐中會有頻繁的入廁現(xiàn)象,要求每位幼兒入廁時務(wù)必由1位教師負責跟隨看護,杜絕幼兒獨自離開;大班、學前班教師可根據(jù)本班孩子身體發(fā)育特點引領(lǐng)至衛(wèi)生間統(tǒng)一入廁。二、教師職責幼兒就餐環(huán)節(jié)中,教師應(yīng)始終有序組織學生按照指定的位置就坐,無哭鬧、不灑飯、飯后桌椅面的清潔。(3)、認真履行監(jiān)督職能,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映,堅持勤儉辦園針精打細算,協(xié)助園長搞好學期和年度預(yù)算,合理安排經(jīng)費,計劃開支。借用必須登記。對全園的財產(chǎn)全面管理,做到隨時收驗、入庫、分類保管,存放地點清楚明確,做到心中有數(shù),每半年清點一次,帳物相符。票據(jù)開票人開票收費時,相關(guān)項目內(nèi)容必須填寫完整,字跡清楚,大小寫金額必須一致,收款人應(yīng)簽字或蓋章。原始發(fā)票內(nèi)容如不能反映詳細情況的需附件說明。第一篇:幼兒園財務(wù)管理制大浦新村幼兒園財務(wù)管理制度為規(guī)范我園財務(wù)管理,參照相關(guān)會計準則,制定以下各項制度。報銷單據(jù)必須有經(jīng)手人及驗收人簽署,方可由會計審核,園長簽字同意后報支。記帳聯(lián)應(yīng)定期向會計繳銷,票據(jù)使用完畢后,存根聯(lián)繳交會計,并領(lǐng)取新的票據(jù)。管理人員要定期、不定期地到各班檢查掌握物資使用情況,避免積壓與浪費,原則上每月按班級發(fā)日用品、學習用品,在節(jié)約的基礎(chǔ)上保證各項供應(yīng)工作做好開學前的物品準備工作,對各班財產(chǎn)進行清點,做到有計劃供應(yīng)、學期末對財產(chǎn)進行一次核對,生活用品做到日清月結(jié)。如有損壞或遺失,借用人員負責修理或照價賠償。(4)認真做好往來帳目登記,做好現(xiàn)金收支工作。幼兒的就餐活動應(yīng)控制到教師的視線范圍之內(nèi),特別關(guān)注遲到幼兒的動態(tài),做好熱情迎接及隨時就餐準備。教師應(yīng)引導(dǎo)告知幼兒就餐時餐點切勿脫離餐具放于桌上,以防細菌沾染影響身體健康。1各班飯菜必須由班級教師搬運,不允許學生運菜。查看廚房和各班就餐前后的環(huán)境整潔狀況。園領(lǐng)導(dǎo)每周根據(jù)事務(wù)工作安排進行不定時跟隨察看,以促進幼兒園各項工作的順利開展,切實提高管理水平。回廚房,消洗間由廚房工作人員清洗消毒后再進入保潔間。此外,廚房人員應(yīng)及時對應(yīng)訂餐表,標明教職工用餐情況,以此作為工資考核項目之一。教職工定餐后不用餐,餐費照常支付,不得順延至下次重復(fù)用餐。教職工在生病期間,不參加就餐管理。財會人員要以身作則,奉公守法,同一切貪污盜竊、違法亂紀行為作斗爭。凡本院對外采購開支等一切會計事項,均應(yīng)取得合法的原始憑證。會計人員要及時清理債權(quán)和債務(wù)、防止拖欠、減少呆賬。屬于政府采購的物品,應(yīng)根據(jù)規(guī)定向政府采購中心申請批準,不得自行購買。二、醫(yī)院支出現(xiàn)金的范圍符合國家規(guī)定和計劃的職工和臨時工工資、津貼、資金及福利費等;按國家規(guī)定支付給個人的離退休金,喪葬撫恤金等;出差人員必須攜帶的差旅費;支付給不足轉(zhuǎn)賬起點的個人或集體的勞務(wù)報酬;轉(zhuǎn)賬結(jié)算金額起點以下的零星小額開支。五、除財務(wù)科,所有科室不得收受現(xiàn)金;除專職出納人員,所有收款室人員不得支付現(xiàn)金,不得以借據(jù)等抵頂現(xiàn)金。會計檔案管理制度會計檔案是指會計憑證、會計帳簿、會計報表等會計核算專業(yè)材料。定期保管的期限為五年、十五年、二十五年三種,期限從會計終了后的第一年算起。銀行結(jié)算有關(guān)票據(jù)和財務(wù)收據(jù)由財務(wù)部門出納負責,按有關(guān)規(guī)定登記、領(lǐng)購、填制、保管、回收,建立支票和收據(jù)領(lǐng)用登記本。各種發(fā)票填制必須按財政稅務(wù)等有關(guān)部門規(guī)定及發(fā)票內(nèi)容詳細填列,如填寫錯誤應(yīng)將發(fā)票一式幾聯(lián)同時作廢,以便審查。二、硬件維護及保養(yǎng)除微機中心負責硬件維護的人員外,任何人不得隨意拆卸所使用的微機或相關(guān)的電腦設(shè)備;硬件維護人員在拆卸微機時,必須采取必要的防靜電措施;硬件維護人員在作業(yè)完成后或準備離去時,必須將所拆卸的設(shè)備復(fù)原;要求各專業(yè)負責人認真落實所轄微機及配套設(shè)備的使用和保養(yǎng)責任;要求各科室負責人采取必要措施,確保所用的微機及外設(shè)始終處于整潔和良好的狀態(tài);各科室所轄微機的使用、清洗和保養(yǎng)工作,由相應(yīng)專業(yè)負責人負責;各科室負責人必須經(jīng)常檢查所轄微機及外設(shè)的狀況,及時發(fā)現(xiàn)問題,并報告微機中心處理。三、設(shè)立專門服務(wù)窗口,為參保(合)患者做好登記、咨詢、答疑、及時準確為參合農(nóng)民兌付等工作。五、定期對相關(guān)資料進行分析、評價,為臨床醫(yī)生合理用藥、合理檢查、合理治療提供有效依據(jù)。病員在住院期間,凡屬賬戶余額至規(guī)定限額時的,立即發(fā)出《催交通知》進行催交,以免發(fā)生赤字和導(dǎo)致呆賬的發(fā)生。醫(yī)保記賬員、農(nóng)村合作醫(yī)療兌付員應(yīng)按要求認真核對有關(guān)證件,服務(wù)熱情周到,及時為醫(yī)保或參合農(nóng)民病人辦理門診及住院相關(guān)手續(xù)或報銷結(jié)算。重大情況或欠費金額數(shù)目較大應(yīng)及時向周值班院長匯報。各科室發(fā)生的糾紛,在處理前按程序所記負帳,不記科室收入,且必須做好服務(wù),不得推諉。六、所有科室不得隨意記負帳和掛急診帳號記帳治療取藥。并做如下規(guī)定:欠費50元以下且病員已出院無法追回的,由紀檢、內(nèi)審、財務(wù)人員共同審核并報院長批準后列入醫(yī)院支出帳目中,并從科室收入中等額扣減;欠費50500元以內(nèi)的根據(jù)欠費原因,由造成欠費主要責任人(科室)承擔責任并負責追回欠款,無法追回的直接在該科室當月收入中扣除相等欠款予以沖帳;欠費500元以上的,視所造成欠費原因,確定相應(yīng)承擔責任再行處理。但是隨著事業(yè)的發(fā)展和人們生活水平的提高,對物價工作提出了更高的要求,具體工作中逐步顯露出一些不盡人意之處。各科醫(yī)護人員對本科開展的醫(yī)療收費項目、價格及相關(guān)信息要準確掌握,使病人對醫(yī)療收費有疑問時能夠得到及時解答和處理。新增項目部分,屬《安慶市醫(yī)療服務(wù)價格(試行)》所列范圍的,財務(wù)科應(yīng)按程序?qū)徟⒓皶r上報縣物價局備案 ;新增醫(yī)療服務(wù)項目不屬市管范圍的,須按規(guī)定填制“新增醫(yī)療服務(wù)價格項目審批表”,報物價局、衛(wèi)生局審批。加強對退費工作的管理。發(fā)生門診退費時,門診收款員認真審查病人所持發(fā)票及附聯(lián)完整無誤、有開單醫(yī)生或紀審人員簽署退費建議后方可將款項退給病員。住院處將回收的單據(jù)妥善保管,接受內(nèi)審定期審查,定期銷毀。對已作檢查、治療的收費附聯(lián)加蓋“已做”印章,妥善保管,由醫(yī)院統(tǒng)一收回集中銷毀。所有欠費實行誰簽字誰負責制,并做好欠費情況跟蹤。對弄虛作假、漏收費、私收費等行為,一經(jīng)查實按應(yīng)收金額的10倍處罰。對欠費原因和欠費金額作出記錄并核對,發(fā)現(xiàn)無審批的欠費應(yīng)及時通知該科室,提出處理意見,并同時上報院長。三、建立有效監(jiān)督機制,雙管齊下。社會監(jiān)督醫(yī)院還采取多種形式對醫(yī)療收
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