【正文】 工作不負責(zé)任，不按合同規(guī)定履行義務(wù)，進行驗收、查詢、反饋信息，導(dǎo)致企業(yè)喪失抗辨權(quán)、撤銷權(quán)、代位權(quán)、勝訴權(quán)的； ④ 工作不負責(zé)，對方違約不匯報、不追究、暗中向?qū)Ψ教峁﹥?nèi)情，收受賄賂，給本企業(yè)造成損失的；⑤ 有締約過失責(zé)任的；訂立無效合同的；因重大誤解和惡意串通而訂立合同損害國家和集體利益的；嚴重不負責(zé)任被被欺詐的。公司商務(wù)合約部負責(zé)本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。商務(wù)合約部審查后，連同合同、結(jié)算書以及一切往來文書、經(jīng)濟簽證、變更記錄、竣工驗收證書等所有資料裝訂成冊，送交公司檔案室存檔保存。所有合同發(fā)放均應(yīng)做好發(fā)放記錄。蓋章的空白合同、授權(quán)委托書、（已簽訂的合同）遺失的，應(yīng)及時向當?shù)毓矙C關(guān)報案，并登報聲明。 公司決定采用訴訟或仲裁處理的合同糾紛，以及獲知對方當事人準備或已經(jīng)申請仲裁或提起訴訟的，相關(guān)部門應(yīng)及時將合同的簽訂、履行、糾紛的產(chǎn)生及協(xié)商情況整理成書面材料連同有關(guān)證據(jù)報公司辦公室，由公司辦公室統(tǒng)一委托律師或其他專業(yè)人員辦理。 在履行合同過程中，經(jīng)辦人員若發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對方當事人有下列情況之一的，應(yīng)立即中止履行，并及時書面上報公司商務(wù)合約部處理，公司商務(wù)合約部應(yīng)立即向公司法律顧問咨詢，并將基本情況和法律顧問的處理意見一同上報公司領(lǐng)導(dǎo)： 經(jīng)營狀況嚴重惡化； 轉(zhuǎn)移財產(chǎn)，抽逃資金，以逃避債務(wù)； 喪失商業(yè)信譽； 有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形。在合同履行過程中，對本公司的履行情況應(yīng)及時做好記錄并經(jīng)對方確認。資料移交公司檔案室保存。 對于特殊情況下合同履行過程中的合同中止（包括停、緩建），必須及時辦理中止手續(xù)，收集因中止合同給本公司帶來的經(jīng)濟損失證據(jù)和資料，及時追究對方的責(zé)任。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。變更或解除經(jīng)濟的，應(yīng)當采用書面形式（包括書信、電報），法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應(yīng)當辦理批準登記等手續(xù)的，應(yīng)依法及時辦理； 存在下列情形之一的，本方可以單方解除合同 因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的； 在履行期限屆滿之前，對方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù)； 對方遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行； 對方遲延履行債務(wù)或其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的； 法律規(guī)定的其他情形。 其他經(jīng)濟合同的簽訂其他經(jīng)濟合同由主辦人員與對方當事人商談后擬好合同條款，附合同評審表報部門經(jīng)理審批或預(yù)審，在部門經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的合同由部門經(jīng)理批準，由商務(wù)合約部加蓋合同專用章；重大經(jīng)濟合同需由部門經(jīng)理簽署意見后由商務(wù)合約部進行合同評審流程后，報總經(jīng)理批準簽訂。 勞務(wù)（專業(yè)）分包隊伍中標后，在征得業(yè)主同意（若建設(shè)工程施工合同有此約定）后，由項目經(jīng)理部（合同應(yīng)報公司商務(wù)合約部備案，經(jīng)總經(jīng)理審批）與分包方簽訂分包施工合同。按規(guī)定須經(jīng)上級有關(guān)部門批準才能簽訂的合同必須經(jīng)批準后才能簽訂。 合同洽談過程中，對于涉及擔(dān)保、預(yù)付款、各類保證金等費用較大的項目，按重新進行評審。 違約責(zé)任根據(jù)《合同法》作適當約定，注意合同的公平性。 合同的擔(dān)保合同中對方事人要求提供擔(dān)?；虮痉揭髮Ψ疆斒氯颂峁?dān)保的，應(yīng)結(jié)合具體情況根據(jù)《擔(dān)保法》的要求辦理相關(guān)手續(xù)。 數(shù)量：合同應(yīng)采用國家標準的計量單位，一般應(yīng)約定標的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的應(yīng)約定數(shù)量的確定方式（如電報、傳真、送貨單、發(fā)票等）。“書面形式”是指合同書、補充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文（包括電報、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式，有示范文本（包括公司制定的示范文本）的應(yīng)當使用示范文本。簽訂建設(shè)工程施工合同要重點審查業(yè)主的項目立項文件、招標文件，以確定發(fā)包人的主體資格；審查項目資金落實程度及業(yè)主以往合同履約情況，以確定業(yè)主的履約能力。 負責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行。 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部和外部合同關(guān)系，解決合同問題和處理合同糾紛。 公司商務(wù)合約部負責(zé)公司各類合同的管理工作，具體職責(zé)是： 貫徹執(zhí)行《合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，組織有關(guān)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。第一篇：工程管理公司合同管理制度合同管理制度為規(guī)范公司合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，維護公司的合法權(quán)益，制定本制度。 負責(zé)對合同示范文本、法人授權(quán)委托書的發(fā)放和管理； 決定合同會商、評審、審批、登記、備案、咨詢事宜；決定格式合同制作、合同備案、合同催告、合同撤銷事宜；決定合同擔(dān)保及抵押等事宜。 制定合同管理章程、制度、并貫徹實施。 商務(wù)合約部負責(zé)各類合同的審查工作，具體職責(zé)是： 負責(zé)國家、省、市有關(guān)合同示范文本的推廣使用工作，負責(zé)公司有關(guān)示范文本的編制和推廣使用工作； 負責(zé)各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查，并出具審查意見； 負責(zé)公司合同評審流程的執(zhí)行； 協(xié)助分管副總經(jīng)理監(jiān)督、檢查各分公司施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包工合同、物資設(shè)備買賣合同的履行情況； 分管副總經(jīng)理負責(zé)公司合同的具體履行工作。簽訂分包合同要重點審查承包人的營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍、資質(zhì)等級、管理能力和實際業(yè)績。 合同的內(nèi)容 建設(shè)工程施工合同、各類分包合同、承包合同應(yīng)當按照國家或公司制定的示范文本和專題會議指導(dǎo)意見的內(nèi)容填寫。 質(zhì)量：有國家標準，部門行業(yè)標準或企業(yè)標準的，應(yīng)約定所采用標準的代號；農(nóng)副產(chǎn)品，化工產(chǎn)品等可以用指標描述的產(chǎn)品應(yīng)約定主要指標要求（標準已涵蓋的除外）；憑樣品支付的應(yīng)約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點。 合同的解釋合同文本中所有文字應(yīng)具有排它性的解釋，對可能引起岐義的文字和某些非法定專用詞語應(yīng)在合同中進行解釋。 解決爭議的方式解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應(yīng)明確約定仲裁機構(gòu)的名稱，雙方對仲裁機構(gòu)不能達成一致意見的，可選擇第三地仲裁機構(gòu)。合同談判人員負責(zé)向合同管理部門進行書面交底。 勞務(wù)（專業(yè)）分包合同的簽訂 合同洽談前，要求分包方提供以下證件原件：有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、施工許可證、施工收費標準證書、安全資格證書、勞務(wù)隊伍資格證書、關(guān)于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權(quán)委托書。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的，采用該示范文本地方主管部門無示范文本的采用公司制定的示范文本。 合同正式簽訂后，合同文本除相關(guān)部門自行保管外，應(yīng)當隨合同評審表交存公司商務(wù)合約部一份備案。 公司任何人員不得擅自以公司名義變更或解除合同。變更后的合同與原合同的發(fā)放的范圍相同。中止的合同恢復(fù)繼續(xù)履行時，依相同程序辦理恢復(fù)手續(xù)。6．合同的履行 公司應(yīng)當按照合同約定全面履行自己的義務(wù)，并隨時督促對方當事人及時履行其義務(wù)。向?qū)Ψ疆斒氯私桓吨匾Y料、發(fā)票時應(yīng)由對方當事人出具收條，履行合同付款時應(yīng)由對方當事人出具收條，公司原則上只開具限制性抬頭的轉(zhuǎn)賬支票，不允許以現(xiàn)金形式支付。 債權(quán)債務(wù)的定期確認和發(fā)生重大變動時的確認： 在重大、復(fù)雜合同的履行過程中，經(jīng)辦人員應(yīng)定期與對方對帳，確認雙方債權(quán)債務(wù)； 在對方當事人發(fā)生兼（合）并、分立、改制或其他重大事項以及本公司或?qū)Ψ疆斒氯说暮贤?jīng)辦人員發(fā)生變動時，應(yīng)及時對帳，確認合同效力及雙方債權(quán)債務(wù)。8．合同的日常管理 公司實行二級合同管理，商務(wù)合約部全面負責(zé)公司的合同管理；業(yè)務(wù)部、采購部、項目經(jīng)理部負責(zé)所在部門的合同管理，其他部門不設(shè)合同管理員。 簽訂合同正本、副本份數(shù)按需要確定，正副本應(yīng)區(qū)分清楚。 已簽訂的合同以及與合同有關(guān)的補充協(xié)議、會議紀要、業(yè)務(wù)往來傳真、信函、索賠報告、對帳單、合同臺帳等資料應(yīng)集中由合同管理員保管。 合同經(jīng)辦人員與本公司終止勞動關(guān)系前應(yīng)把有關(guān)材料及空白合同、名片、委托書移交完畢，經(jīng)公司副總經(jīng)理確認后方可辦理有關(guān)手續(xù)。 凡在合同簽訂、審查、履行以及合同規(guī)范化管理工作中做出成績之一的，對有關(guān)部門和人員應(yīng)給予表揚和獎勵。第二篇：《工程管理公司合同管理制度》合同管理制度，防范與控制合同風(fēng)險，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，維護公司的合法權(quán)益，制定本制度。負責(zé)對合同示范文本、法人授權(quán)委托書的發(fā)放和管理；決定合同會商、評審、審批、登記、備案、咨詢事宜；決定格式合同制作、合同備案、合同催告、合同撤銷事宜；決定合同擔(dān)保及抵押等事宜。制定合同管理章程、制度、并貫徹實施。商務(wù)合約部負責(zé)各類合同的審查工作，具體職責(zé)是：負責(zé)國家、省、市有關(guān)合同示范文本的推廣使用工作，負責(zé)公司有關(guān)示范文本的編制和推廣使用工作；負責(zé)各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查，并出具審查意見；負責(zé)公司合同評審流程的執(zhí)行；協(xié)助分管副總經(jīng)理監(jiān)督、檢查各分公司施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包工合同、物資設(shè)備買賣合同的履行情況；分管副總經(jīng)理負責(zé)公司合同的具體履行工作。簽訂分包合同要重點審查承包人的營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍、資質(zhì)等級、管理能力和實際業(yè)績。合同的內(nèi)容建設(shè)工程施工合同、各類分包合同、承包合同應(yīng)當按照國家或公司制定的示范文本和專題會議指導(dǎo)意見的內(nèi)容填寫。質(zhì)量：有國家標準，部門行業(yè)標準或企業(yè)標準的，應(yīng)約定所采用標準的代號；農(nóng)副產(chǎn)品，化工產(chǎn)品等可以用指標描述的產(chǎn)品應(yīng)約定主要指標要求（標準已涵蓋的除外）；憑樣品支付的應(yīng)約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點。合同的解釋合同文本中所有文字應(yīng)具有排它性的解釋，對可能引起岐義的文字和某些非法定專用詞語應(yīng)在合同中進行解釋。解決爭議的方式解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應(yīng)明確約定仲裁機構(gòu)的名稱，雙方對仲裁機構(gòu)不能達成一致意見的，可選擇第三地仲裁機構(gòu)。合同談判人員負責(zé)向合同管理部門進行書面交底。勞務(wù)（專業(yè)）分包合同的簽訂合同洽談前，要求分包方提供以下證件原件：有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、施工許可證、施工收費標準證書、安全資格證書、勞務(wù)隊伍資格證書、關(guān)于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權(quán)委托書。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的，采用該示范文本地方主管部門無示范文本的采用公司制定的示范文本。合同正式簽訂后，合同文本除相關(guān)部門自行保管外，應(yīng)當隨合同評審表交存公司商務(wù)合約部一份備案。公司任何人員不得擅自以公司