學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和新生代農(nóng)民工的體會(huì)-wenkub
2024-11-04 22 本頁(yè)面
【正文】 樣就會(huì)調(diào)動(dòng)起員工的積極性。”也不同于中國(guó)當(dāng)代的企業(yè)所奉行的：“顧客就是上帝。這個(gè)體系與時(shí)代關(guān)聯(lián)、與人類社會(huì)關(guān)聯(lián)，他將稻盛和夫先生和這個(gè)時(shí)代的群眾、社會(huì)緊密的聯(lián)系到了一起。稻盛和夫先生在節(jié)目一開始就提到，之所以在多年后重新出山，如同騎著瘦馬大戰(zhàn)風(fēng)車的堂吉訶德一般接手并不被他人看好的日航是因?yàn)橹卣蘸绞窃跒槭廊?、為社?huì)做貢獻(xiàn)。而他的成就和他所創(chuàng)立的一套經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是分不開的。這十二字真言也是稻盛和夫先生做人、做企業(yè)所奉行的信仰。我們這些基層的管理人員也要身體力行的看待這個(gè)問題，把辦事處的每個(gè)人珍視起來，看到大家的所有優(yōu)點(diǎn)，用到大家的所有優(yōu)點(diǎn)，讓大家在這里能體現(xiàn)到幸福感，得到成就感。感悟稻盛和夫先生一直關(guān)注的，他的哲學(xué)內(nèi)涵就是把人，把員工放在了第一的位置。這樣讓每個(gè)員工認(rèn)識(shí)我自己的責(zé)任，明確自己的分工，然后在積極的完成自己的任務(wù)。讓日航從破產(chǎn)到盈利1000億日元，他的成績(jī)和他的經(jīng)營(yíng)理念是分不開的。這樣的企業(yè)才能做的更遠(yuǎn)更長(zhǎng)。學(xué)會(huì)交流和溝通，轉(zhuǎn)變?cè)镜墓芾砝砟?。在工作上，不斷的提供晉升的機(jī)會(huì)和可能性，在短時(shí)間內(nèi)有部分的崗位是讓他們爭(zhēng)取到的，做好新的競(jìng)聘機(jī)制，讓能力說話，而不是全部的空降戰(zhàn)斗兵。這樣的個(gè)性和生長(zhǎng)的環(huán)境讓他們對(duì)常駐企業(yè)打工來生存的想法降低，這樣就大大的增加了企業(yè)的流失率，不想在企業(yè)的流水線做上一輩子，不想吃苦，也不想再回家，他們的維權(quán)意識(shí)很強(qiáng)，很多的企業(yè)只是他們認(rèn)識(shí)社會(huì)的企業(yè)跳板而不是方向和歸宿。平均受教育程度較高。他們有哪些不一樣的東西和共性。積極與之溝通，了解其內(nèi)心想法，鼓勵(lì)其是在為自己工作，從而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。使我深刻地體會(huì)到公司對(duì)企業(yè)文化為什么那么重視，并要求我們保持學(xué)習(xí)的良苦用心。一個(gè)大企業(yè)如果沒有企業(yè)文化，那么就沒有凝聚力，一個(gè)沒有凝聚力的企業(yè)是沒有希望的，因此在工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)文化學(xué)習(xí)方面的文件，將公司的精神一絲不茍地傳達(dá)給 職工，切實(shí)發(fā)揮自己承上啟下的作用，稻盛和夫認(rèn)為好的制度對(duì)公司是必不可少的，因此，在經(jīng)營(yíng)上，他推行阿米巴經(jīng)營(yíng)法，我覺得這個(gè)方法很好，如果在部門中推行的話，將大大提高工作效率，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不可低估。第二篇：學(xué)習(xí)《新生代農(nóng)民工》和《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》后感學(xué)習(xí)《新生代農(nóng)民工》和《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》后感通過學(xué)習(xí)《新生代農(nóng)民工》和《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》兩個(gè)視頻，讓我首先深深感悟到兩個(gè)問題，企業(yè)管理形式方式在今天要不要變和企業(yè)與員工應(yīng)該是怎么樣的關(guān)系。據(jù)報(bào)告顯示，現(xiàn)階段新生代農(nóng)民工總數(shù)約在1億人左右，占目前外出農(nóng)民工的六成以上，他們的平均年齡為23歲左右，80%的人尚未結(jié)婚。維權(quán)意識(shí)較強(qiáng)。在我們國(guó)家的勞動(dòng)紅利年還沒有退去的時(shí)候，各大廠家，加工企業(yè)都是在勞動(dòng)力成本上享受著巨大的利潤(rùn)，但在今天這個(gè)務(wù)工人員性質(zhì)極大轉(zhuǎn)變的今天，想再爭(zhēng)取這樣的利潤(rùn)機(jī)會(huì)，就必須跟進(jìn)時(shí)代的發(fā)展，掌握住人員的個(gè)性分析，做好每個(gè)員工的安撫和挽留。做好崗位的轉(zhuǎn)換而不是單一的老做一樣的工作。在學(xué)習(xí)上，加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)和文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓他們感覺這樣的學(xué)習(xí)會(huì)提升自己。對(duì)現(xiàn)在的一個(gè)市場(chǎng)銷售經(jīng)理來說我的手下基本上全是這樣的一群80末90處 的新生代員工，交流和溝通就必須的掌握好技巧，讓他們來決定自己的方向和努力，來實(shí)現(xiàn)辦事處的蒸蒸日上，尊重他們的想法，他們的觀點(diǎn)，換位的想問題，讓每一位員工都是主角每一位員工都是主角。他多次的提到是我的員工幫助我的成功，企業(yè)的職責(zé)是幫助員工幸福，為員工謀福利，員工是第一位的，讓企業(yè)理解員工，讓員工來理解公司，把員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)集合起來，敬天愛人。讓員工實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。對(duì)我們現(xiàn)在的企業(yè)來說，有多少能真的把稻盛先生的理念融入進(jìn)去，多的真是學(xué)習(xí)觀看。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的今天，正視員工的價(jià)值，學(xué)會(huì)珍視員工是當(dāng)前的必然需要和認(rèn)識(shí)。然而一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大并且長(zhǎng)久生存下去，還需要考慮很多。這期訪談主要是圍繞著稻盛和夫先生接手虧損破產(chǎn)的日航這件事展開的，在訪談中稻盛和夫先生談了許多他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。稻盛和夫先生認(rèn)為創(chuàng)辦企業(yè)不是為了一己私欲，不是僅僅為了去追求個(gè)人的功名、利益??能夠推動(dòng)人類社會(huì)發(fā)展，能夠?yàn)槭廊酥\求利益才是創(chuàng)辦企業(yè)的核心意義。也可以說，企業(yè)即是稻盛和夫先生生命的升華。”稻盛和夫先生認(rèn)為，珍視員工才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最基本的原則。只有員工努力工作，企業(yè)的利益才會(huì)提高，企業(yè)技術(shù)才會(huì)推向世界。這樣的員工對(duì)乘客也會(huì)抱有真誠(chéng)的感恩之心、親切的關(guān)懷之心和無微不至的服務(wù)之心，充分發(fā)揮出人性中最陽(yáng)光的部分，這樣才能夠更好地為世人、為社會(huì)做貢獻(xiàn)。這樣的事情已經(jīng)屢見不鮮，譬如曾經(jīng)被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的富士康跳樓事件。對(duì)日航的管理模式進(jìn)行了一次影響非凡的改革創(chuàng)新。而且也為企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)整調(diào)動(dòng)提供了便利，哪個(gè)部門更需要人力資源，哪個(gè)部門相對(duì)清閑不必要那么多員工??這些問題都可以真實(shí)清晰地反映出來，更方便統(tǒng)計(jì)。稻盛和夫先生坦言：“不勞而獲的利益不稀罕。他認(rèn)為無私、無我是人生的最高境界。一些企業(yè)，尤其是食品行業(yè)為了更快達(dá)到自己的目的，不擇手段、泯滅良心、漠視法律??做出了一些讓顧客心寒的舉動(dòng)。有人說，利益是企業(yè)最大的創(chuàng)造力。然而3000年后的今天，我們卻已然忘記老祖宗交給我們的東
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1