【正文】 關(guān)于開發(fā)或獲得競爭對手很難或不可能模仿的有價(jià)值的資源和能力。認(rèn)為核心能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)略競爭和取得高于正常收益的基礎(chǔ)。資源基礎(chǔ)模式的思維過程確定企業(yè)的資源（企業(yè)在生產(chǎn)過程中的投入）分析與競爭對手相比的企業(yè)的優(yōu)勢和弱點(diǎn)。利用企業(yè)優(yōu)勢（已開發(fā)或已取得的資源和能力）實(shí)施戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略與事業(yè)部戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)的使命和企業(yè)總目標(biāo)，選擇經(jīng)營范圍，合理配置資源，進(jìn)行協(xié)同配合，形成競爭優(yōu)勢。）明茨伯格的五種戰(zhàn)略類型（預(yù)期戰(zhàn)略、未實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略、準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略、自發(fā)產(chǎn)生的戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。計(jì)劃–PLAN（管理人員要有意識(shí)地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，凡事計(jì)劃在前，行事在后。第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)習(xí)重點(diǎn)安索夫—戰(zhàn)略管理的鼻祖。（著重未來））計(jì)策–PLOY（略是為威脅或擊敗競爭對手而采取的一種手段，重在達(dá)到預(yù)期競爭目的（著重手段））模式–PATTERN（根據(jù)計(jì)劃的決定和行動(dòng)步驟而采取的一致行動(dòng)（著重過去）。大前研一（日本）3C模型：公司自身（corporation）、顧客（customer）和競爭者（petitor）被稱為‘戰(zhàn)略三角’。其中經(jīng)營范圍和資源配置是公司總體戰(zhàn)略最重要的兩個(gè)要素。其中協(xié)同作用是職能戰(zhàn)略的重要因素戰(zhàn)略管理的兩種思維模式行業(yè)組織模式（行業(yè)組織學(xué)派、行業(yè)結(jié)構(gòu)模式）資源基礎(chǔ)模式（資源基礎(chǔ)學(xué)派、資源結(jié)構(gòu)模式）行業(yè)組織模式的思維過程分析外部環(huán)境（一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境），特別是行業(yè)環(huán)境。獲取超額利潤（由外部環(huán)境特點(diǎn)決定的，而不是公司獨(dú)特的資源或能力）該模式認(rèn)為企業(yè)從事的行業(yè)比企業(yè)內(nèi)部決策對企業(yè)績效有更大的影響，要求企業(yè)處于最有吸引力的行業(yè)。確定企業(yè)的能力（一組資源互相結(jié)合執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)的能力；）確定企業(yè)資源和能力產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的前景選擇有吸引力的行業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施：選擇能讓企業(yè)最好地利用與外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)相關(guān)的資源和能力的戰(zhàn)略。兩種戰(zhàn)略思維模式有何異同？行業(yè)組織模型認(rèn)為外部環(huán)境特征是公司獲取超額利潤的主要決定因素。兩種戰(zhàn)略思維的模式都認(rèn)為在戰(zhàn)略制定的實(shí)施過程中，應(yīng)該同時(shí)考慮外部環(huán)境和內(nèi)部條件，但兩者的出發(fā)點(diǎn)和優(yōu)先順序不同。戰(zhàn)略構(gòu)造兩部分：制訂與實(shí)施。）70年代——戰(zhàn)略管理的熱潮80年代——戰(zhàn)略管理的回落90年代——戰(zhàn)略管理的重振企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論（60、70年代）以產(chǎn)業(yè)（市場）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論（80年代）以資源、知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競爭力理論（90年代至今）。戰(zhàn)略目標(biāo)分為長期戰(zhàn)略目標(biāo)與短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)兩大類。1戰(zhàn)略目標(biāo)的特征 可接受性、可檢驗(yàn)性、可實(shí)現(xiàn)性、可挑戰(zhàn)性。政治法律因素是指對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)具有現(xiàn)存和潛在作用與影響的政治力量，同時(shí)包括對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)加以限制和要求的法律和法規(guī)等。主要包括社會(huì)道德風(fēng)尚、人口變動(dòng)趨勢、文化傳統(tǒng)、文化教育、價(jià)值觀念、生活方式的演變、社會(huì)結(jié)構(gòu)等。2競爭對手分析內(nèi)容與過程 a、確定競爭對手b、收集和整理有關(guān)競爭對手的情報(bào)，是進(jìn)行競爭對手分析的基礎(chǔ)c、競爭對手分析的四要素（未來目標(biāo)：未來目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)地位和財(cái)務(wù)成果的差距預(yù)示了競爭對手未來實(shí)施競爭行為方向和強(qiáng)度現(xiàn)行戰(zhàn)略：就是競爭對手當(dāng)前參與競爭的方式。）d、預(yù)測競爭對手戰(zhàn)略2外部環(huán)境分析的技術(shù)（1）戰(zhàn)略環(huán)境要素評價(jià)模型(外部因素評價(jià)矩陣 ,EFE)（2）行業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素評價(jià)矩陣(戰(zhàn)略競爭態(tài)勢矩陣,CPM)（3）戰(zhàn)略環(huán)境預(yù)測方法和技術(shù)（定量分析方法：經(jīng)濟(jì)模型、回歸分析、趨勢外推定性分析方法：銷售人員估算法、經(jīng)理人員判斷法、市場調(diào)研法、情景預(yù)測法、德爾菲法和頭腦風(fēng)暴法。有形資源（企業(yè)財(cái)務(wù)資源、組織資源、實(shí)物資源和人力資源）：是指可見的，能量化的資產(chǎn)，不僅容易被識(shí)別，而且也比較容易確認(rèn)和評估的一類資產(chǎn)。其有效標(biāo)準(zhǔn)是有價(jià)值的、稀有的(獨(dú)特的)、難于模仿的、不可替代的）。企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是其創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)所有的互不相同但又相互聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。現(xiàn)有競爭企業(yè)之間的價(jià)格競爭非常激烈、企業(yè)所處行業(yè)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少、多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同 消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本很低、消費(fèi)者具有較強(qiáng)的降價(jià)談判能力。3成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)投資過大競爭對手開發(fā)出更低成本的生產(chǎn)方法、競爭采用模仿的辦法對效率的關(guān)注可能會(huì)導(dǎo)致成本領(lǐng)先者忽視了顧客偏好的變化,重大技術(shù)變革可能會(huì)消除你的成本優(yōu)勢。企業(yè)要有很強(qiáng)的市場營銷能力。3集中戰(zhàn)略的優(yōu)勢經(jīng)營目標(biāo)集中，管理簡單方便，可以集中使用企業(yè)的人、財(cái)、物等資源有條件深入鉆研以至于精通有關(guān)的專門技術(shù)，熟悉產(chǎn)品的市場、用戶及同行業(yè)競爭方面的情況，因此有可能提高企業(yè)的實(shí)力，爭得產(chǎn)品及市場優(yōu)勢由于生產(chǎn)高度專業(yè)化，可以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，增加收益。中小企業(yè)如何以弱勝強(qiáng)中小企業(yè)產(chǎn)品的特征要與強(qiáng)大競爭者區(qū)別開來，要在壟斷者的市場縫隙中取得生存空間；中小企業(yè)要集中有限資源，全力以赴地投入到該狹窄的目標(biāo)市場中，在狹窄的目標(biāo)市場中必須要做到最強(qiáng)，并求得資源使用率最大化；在市場競爭中，中小企業(yè)要構(gòu)筑和鞏固防御壁壘，要避免因挑戰(zhàn)者的介入使企業(yè)發(fā)展受到?jīng)_擊；中小企業(yè)盡量避免與壟斷者正面交鋒，直到成為細(xì)分市場的最強(qiáng)者。物有所值,顧客滿意。50、成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整正確定價(jià)；改革工藝和革新制造方法；選擇適當(dāng)?shù)念櫩?；購買廉價(jià)資產(chǎn)；開發(fā)國際市場。優(yōu)點(diǎn)（使企業(yè)著眼練內(nèi)功抗外界的干擾，保戰(zhàn)略的連續(xù)性和公司平穩(wěn)發(fā)展）缺點(diǎn)（企業(yè)發(fā)展緩慢、易失去機(jī)會(huì)）適用性（處于穩(wěn)定增長行業(yè)或穩(wěn)定環(huán)境中的企業(yè)，在企業(yè)快速發(fā)展一段時(shí)間后，需要轉(zhuǎn)向內(nèi)部調(diào)整與之相適應(yīng)）緊縮型戰(zhàn)略又稱為撤退型戰(zhàn)略、退卻型戰(zhàn)略。它以發(fā)展作為自己的核心導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場，采用新的管理方式和生產(chǎn)方式，擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，增強(qiáng)其競爭實(shí)力。復(fù)合多元化，也稱為不相關(guān)多元化，是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。可以產(chǎn)生以差別化為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢。（3）企業(yè)所處的行業(yè)正在明顯快速增長或預(yù)計(jì)將快速增長。6縱向一體化戰(zhàn)略存在的問題縱向一體化會(huì)提高公司在本產(chǎn)業(yè)的投資，需要較多的資金，增大風(fēng)險(xiǎn)。弱化激勵(lì)。弱化對某些部門和單位的激勵(lì)，技術(shù)變革的威脅 6混合一體化指處于不同產(chǎn)業(yè)部門、不同市場且相互之間沒有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的聯(lián)合 包括產(chǎn)品擴(kuò)張型、市場擴(kuò)張型、毫無關(guān)聯(lián)型。6波士頓矩陣根據(jù)資金流向的不同，市場增長率（縱軸）—相對市場占有率矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)分為四類。（2）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略，主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場上的競爭問題。：包括經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)宗旨兩方面內(nèi)容。企業(yè)愿景是對未來的一種遠(yuǎn)期追求。企業(yè)使命比較長期和抽象，沒有時(shí)間限制，可以傳承數(shù)十年、數(shù)代人以至更長時(shí)間；企業(yè)愿景是比較具體，是對一定時(shí)期后可能實(shí)現(xiàn)的設(shè)想。：股東大會(huì)（股東大會(huì)和特別股東大會(huì)）和董事會(huì) 10利益相關(guān)者理論波特五力模型第三章（P）、經(jīng)濟(jì)（E）、社會(huì)（S）、技術(shù)（T）、自然（E）（“綠色”）以及法律（L）等方面的諸多因素?！八{(lán)?！迸c“紅?！毕鄬?，紅海是指已經(jīng)界定得很清楚而且競爭激烈的行業(yè)。（VRIN）（1）價(jià)值性(Value)（2）稀缺性（3）難以模仿性（4）不可替代性：企業(yè)價(jià)值鏈包括價(jià)值活動(dòng)和盈余兩部分，解釋了競爭