【正文】 察和統(tǒng)計，全集團公司人數(shù)趨于穩(wěn)定，基本上都在870左右徘徊。做到及時了解員工的考勤情況，對員工病假證明、喪假證明、婚假證明的收集歸檔。我部在6月開始積極籌備資料的準備工作，前往殘聯(lián)領(lǐng)取2014年殘保金文件。社保局稽查科的核查工作。社保主體的新增。四、社保管理社保的基數(shù)調(diào)整工作。同時還通過學(xué)校、商場、店鋪、同行挖掘、內(nèi)部推薦等渠道對公司各部門的崗位需求進行了招聘。上半年職能部門增加12人，店鋪增加27人，合計增加39人?；仡?014年上半年的工作，人力資源部主要開展了以下工作：一、人事管理員工檔案及勞動合同管理，對所有人員檔案資料進行了整理，針對檔案中缺失的資料，通知相關(guān)部門和人員進行了補充，同時對員工基礎(chǔ)信息臺賬進行再次確認與錄入?？偟膩碚f，工作不足大于成績，責(zé)任與壓力同在，后續(xù)將繼續(xù)圍繞項目部大局，履行職責(zé)，努力做好各項工作。增強崗位薪酬彈性，發(fā)揮薪酬縱向、橫向激勵作用，為人員優(yōu)化配置做準備。加速人才梯隊建設(shè)，逐步實施定向培養(yǎng)并形成淘汰機制。加大員工培養(yǎng)和人才引進力度，拓寬招聘渠道，多方位建立人才儲備。薪酬方面薪酬發(fā)放形式單一，結(jié)構(gòu)不完善，缺乏薪酬激勵機制，不能完全體現(xiàn)崗位、技能、勞動態(tài)度、勞動強度等。合理、合法的處理了因辭退、離職而出現(xiàn)的各類人力資源事務(wù)。積極做好工傷人員的工傷認定申請工作。完成了初步工資分配方案的編制，待經(jīng)理辦公會研究后實施。（三）招聘與配置綜合運用員工推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、中介招聘等多種渠道進行員工招聘，補充因離職、崗位增加引起的崗位空缺。（二）制度建設(shè)做好人資管理制度制訂、修訂與執(zhí)行、落實，下發(fā)《春節(jié)保勤措施》、《關(guān)于員工辦理離職手續(xù)的通知》等7份通知。第一篇：人力資源部工作總結(jié)暨下半年工作思路人力資源部工作總結(jié)2012年上半年項目部整個工作中心從工作面安裝到采煤試生產(chǎn)過渡，受到各種不利條件的制約，員工流動較大，在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的大力支持下，克服不利因素，基本完成了上半年人資工作。理順項目部人資業(yè)務(wù)流程，包括明確各部門崗位職責(zé)、人員請假、調(diào)動、離職等手續(xù)。根據(jù)各部門、區(qū)隊的增員計劃結(jié)合員工的經(jīng)驗、學(xué)歷、技能等綜合素質(zhì)進行人員的合理配置。做好薪酬福利的測算、預(yù)算；認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作，前四個月全項目部工資：432萬元，測算未發(fā)放的工資提留。（六）績效考核上半年處在試生產(chǎn)階段，原煤產(chǎn)量不穩(wěn)定，績效考核基本沒有開展，下一步將以原煤產(chǎn)量為主要依據(jù)確定各區(qū)隊、部門的工資總額，工資總額都將與原煤產(chǎn)量所取得的績效完全掛鉤，工資總額是基本工資、崗位工資、技能工資和效益工資以及各種福利性補貼之和。均依據(jù)勞動法律法規(guī)與企業(yè)管理制度實際相結(jié)合的要求辦理勞動合同的簽訂、變更、終止。管理制度還存在執(zhí)行力不夠，落實不到位現(xiàn)象。加強與專業(yè)學(xué)校的合作，招募優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)充實職工隊伍。完成培訓(xùn)制度的制訂，健全員工培訓(xùn)體系，豐富培訓(xùn)考核方式和培訓(xùn)激勵機制，在做好培養(yǎng)員工安全意識、技術(shù)操作能力、職業(yè)道德的同時重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃。組織推動崗位績效考核體系的建立，實施崗位動態(tài)化管理。借此機會，感謝領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門在上半年對人力資源工作的大力支持與幫助！同時也希望各位一如既往地支持人力資源部各項工作。目前，現(xiàn)公司只有95%的人員簽訂了勞動合同，下一步我部將繼續(xù)完善和強化勞動合同管理，重點對未簽勞動合同的人員、合同到期續(xù)簽人員開展勞動合同簽訂與續(xù)簽工作，防范法律風(fēng)險。到2014年6月30日，全公司在職人員（含試用人員）總計537人。錄用人員匯總分析（至6月30日止，不包括審批后放棄入職的人員）從上圖可以看出，公司發(fā)展需求人員主要集中在三個服裝品牌中心；職能部門人員需求以行政部為主。積極掌握社保政策的變動，養(yǎng)老保險保底比例由60%調(diào)整為40%，在社保局在無任何通知的情況下，從1月1日起，將社保的養(yǎng)老保險基數(shù)進行下調(diào)，為公司節(jié)約了開支。由于公司發(fā)展需要，我單位需要新增兩個社保主體。社保局在今年6月對我公司成都世和社保主體進行例行檢查，在財務(wù)部的協(xié)助下，及時準備各項所需資料向社保局進行報備。根據(jù)今年殘保金文件指示，我單位殘疾人資料已全部齊全，而且殘疾人人數(shù)也完全達標，預(yù)計于7月向溫江區(qū)殘聯(lián)和成都市殘聯(lián)進行申報。按照《考勤制度》對考勤中出現(xiàn)的錯誤進行了糾正，并對制度進行了進一步的宣講。金蝶hr人事檔案的建立我用了一個半月的時間（5月開始），將金蝶hr人事信息建立起來?，F(xiàn)在利用金蝶hr系統(tǒng)，可以隨時掌握公司人事情況，包括各個分（子）公司每個職位在職人數(shù)及人員信息，全公司各個年齡段分布情況，各個職務(wù)分布情況。如圖，可以了解全集團公司員工的工齡情況，年齡分布情況，性別分布情況。后續(xù)還需要學(xué)習(xí)更細致的職務(wù)體系知識，細化完善目前所用的職務(wù)體系。b、員工照片不全，個別板塊的員工照片沒有全部上傳上去。本次可參保人員為2011年元月1日之前入職員工，2014年醫(yī)保相較于2013年增加4人，減少5人，共繳納40人。關(guān)于醫(yī)保方面，為咸陽旗艦店杜新虎和胡彩茹建立異地就醫(yī)備案，杜篇三：2014年下半年人力資源部工作思路年下半年人力資源部工作思路人力資源部 2014 2014年是公司穩(wěn)步提升的一年，為此公司提出了要進一步加強學(xué)習(xí)、落實、執(zhí)行好公司的內(nèi)部管理制度的要求。總體看，管理還是粗放型的，沒有深化的內(nèi)層。離職在公司的用人管理中沒有得到應(yīng)有的重視，從員工提出離職的開始，我們的負責(zé)人就要多關(guān)注，從正面上多關(guān)心和引導(dǎo)員工，盡量挽留，畢竟是經(jīng)過公司實際培養(yǎng)后的財富，不能輕易的放棄。多向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，獲取正確的方法和可行的管理手段。管理實際就是找問題，解難題，調(diào)動可利用的資源，實現(xiàn)我們對項目的達成目的。正是因為有了他們的幫助，我們?nèi)肆Y源部才能度過難關(guān)，是他們?yōu)槲覀冓A得了時間，是他們?yōu)槲覀冓A得了新項目。將每個項目作為一個面，而我們每名員工就是其中的一個點，激活每個點，發(fā)揮好點的作用。人力資源部同時做好人員信息的備案記錄并直接納入到項目負責(zé)人的日常工作管理范疇中。培訓(xùn)不是走過場，而是提升和溝通管理的平臺。把經(jīng)營項目管得更真實。做到罰的服氣，管的到位。只是停留在表面上，真正能派到崗位上擔當責(zé)任的人才仍然沒有。把公司的管理項目經(jīng)營好、建設(shè)好。招賢納才。職務(wù)任免?？茖W(xué)整編。科學(xué)、合理的人員流動能夠給酒店注入活力，帶來生機，但頻繁的人員流動，特別是優(yōu)秀員工的流失將會降低酒店整體競爭力。為了激發(fā)員工工作熱情，穩(wěn)住知識型員工，制定、實施了“學(xué)歷津貼制度”；為打破 “大鍋飯”的思想，依據(jù)“按勞分配，按績?nèi)〕辍钡脑瓌t拉開了員工工資檔次，實施了有效的激勵，確保員工的工資每月按時發(fā)放；上半年，多次與勞動局協(xié)調(diào)、溝通，合理避開社保法規(guī)的壓力，爭取到優(yōu)惠政策，上半年僅為XX人辦理了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險，為XXX人辦理了工傷保險，符合酒店的實際情況。（二）、培訓(xùn)工作第一批新員工培訓(xùn)。狠抓內(nèi)部培訓(xùn)。5月初，為明確秘書的崗位職責(zé)，提高秘書、通訊員的寫作能力和辦事效率，使各項信息能夠及時傳達到位；同時，為規(guī)范和統(tǒng)一酒店行文格式，我部將組織了一次秘書和通訊員培訓(xùn)，效果良好。上半年，酒店各部門共舉行各種方式的崗位培訓(xùn)共200余次，每月我部都對各部門的培訓(xùn)情況進行了跟蹤抽查。為了將質(zhì)檢工作和質(zhì)檢 情況在酒店范圍內(nèi)進行通報，制定了質(zhì)檢通報制度，每個星期必有一份書面的質(zhì)檢報告在全酒店范圍內(nèi)公布；為了確保質(zhì)檢問題能夠得到及時有效地解決，制定了質(zhì)檢反饋制度，有利地提高了執(zhí)行力。充分發(fā)揮職能部門作用。上半年，共出4期《酒店報》，3期宣傳欄，3期新聞光碟。由于酒店剛剛登陸長春市場，外聯(lián)關(guān)系非常難溝通，我部多次與職能部門溝通，并在酒店領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持配合下，爭取落實了部分優(yōu)惠政策和政策保護，順利辦理好了相關(guān)證照的年檢等。一是按照酒店的實際情況，制作新的人事管理系統(tǒng)，要求具備人員錄入、修改、調(diào)動、查詢等多方面的功能，并能統(tǒng)計各部門人數(shù)，計算月度及的人員流動率等；二是建立酒店新的人員編制，將酒店的人員編制和酒店總?cè)藬?shù)控制在650人以內(nèi)；三是建立規(guī)范人事任免及考查程序，管理人員的任職要做到成熟一個發(fā)展一個。建立績效考核體系。一方面組織員工深入學(xué)習(xí)五星標準、訪查規(guī)范，發(fā)動員工積極創(chuàng)建綠色飯店。強化學(xué)習(xí)提升。做好關(guān)系協(xié)調(diào)。在做工作時，我們深刻認識到要從實際情況出發(fā)的重要性，否則，有再好的想法和思路也只能變成空談；這就如同工程施工，把圖紙內(nèi)容通過砌筑來變成現(xiàn)實是最終目標，假如設(shè)計師在設(shè)計圖紙時只一味強調(diào)設(shè)計效果的完美、絢麗，卻脫離了現(xiàn)階段所具備的施工經(jīng)驗及技術(shù)能力，這樣的工程最終只能成為空中樓閣。在招聘現(xiàn)場與學(xué)生進行現(xiàn)場交流、精心篩選，并通過筆試、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進行了深入的溝通與交流，選拔出了能夠適應(yīng)公司發(fā)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。公司為員工辦理集體戶，這是一項為本公司員工提供的服務(wù)，對于不在公司工作的離職人員，堅決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。但隨著新員工的加入，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對新員工的考核力度，對于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位，對于不適合公司發(fā)展的員工將提請公司予以終止勞動合同。按時將公司的勞動合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等情況進行網(wǎng)上備案。對《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標準提出調(diào)整方案，針對方案進行了多次數(shù)據(jù)測算，最終在職代會予以討論并通過。完成了xxxxxxxxx、xxxxx的2011社會保險的投?；鶖?shù)的核算、簽字、報送。針對文件的有關(guān)規(guī)定，多次到勞動局、社保辦、建管局和相關(guān)兄弟單位進行咨詢及調(diào)研，將各類材料匯總成文上報公司領(lǐng)導(dǎo)。三、員工各類資格證書的取證、培訓(xùn)管理方面人力資源部在2011組織員工進行多次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報名工作，取得了多種資格證書。同時組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作，在此過程中，因故勸退新員工xx名，為公司招聘到合格的員工嚴格把關(guān)。在本為xx人進行了一、二級建造師考試報名，有xx人考取一級建造師資格證書，xx人考取二級建造師資格證書；為xx人辦理了一級建造師資格證書、為xx人辦理了二級建造師資格證書。同時，在此也希望以后參加此類培訓(xùn)的員工，能夠珍惜這樣的培訓(xùn)機會，按時上課，認真學(xué)習(xí)，用心考試，取得理想成績。為多人進行了2011的中、高級職稱資料的整理、上報工作，有xx人被評為中級工程師職稱?？荚嚥块T對職稱英語及計算機考試實行個人自行報名，需要評職稱人員要及時關(guān)注人事局網(wǎng)站，以免延誤申報。為xx人辦理（a、b、c）安全三類人員資格證書，為xx人辦理安全三類證書的延期年檢。四、企業(yè)資質(zhì)證書方面人力資源部會同市場經(jīng)營部、財務(wù)部，完成了鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級資質(zhì)的申報工作，并取得了鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級施工資質(zhì)證書，為公司下一步在鋼結(jié)構(gòu)工程的施工方面開拓了一個新方向。會同財務(wù)部辦理了重新審發(fā)的《山東省建筑企業(yè)勞動保險金管理手冊》，提高了公司領(lǐng)取勞保金的比例。為相關(guān)員工進行了檔案的規(guī)整，補充了檔案材料，對公司全部人事檔案進行了統(tǒng)一編號整理，保證了員工檔案的完整。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，我街道按照“打造平安”的既定目標，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，按照市第四次黨代會和區(qū)委工作會議的部署，樹立科學(xué)發(fā)展觀，以高度的政治責(zé)任感，迎難而上，團結(jié)進取，開拓創(chuàng)新，執(zhí)行有力，全面履行街道各項行政管理和社會服務(wù)職能，積極探索社區(qū)建設(shè)和發(fā)展的新路子，努力把上級黨委、政府的方針和決策落實到基層，竭誠為轄區(qū)單位和居民群眾提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓老百姓真正得到實惠。堅持每周召開班子成員例會，匯報上周工作情況，部署本周工作，加強溝通交流，相互了解情況。干部職工從班子成員到普通員工全部實行上、下班打卡，每周匯總一次，遲到、早退者由部門負責(zé)人說明理由。通過季度例會，促進了工作的落實，同時各部門之間相互了解，相互促進，相互競爭，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良性循環(huán)，“用心做事、以誠待人”真正得以體現(xiàn)，工作的自覺性和執(zhí)行力大大提高。通過抓隊伍，今年，我街道涌現(xiàn)出一大批好人好事：如分管城管工作、“專啃硬骨頭”的陸文祥同志，分管安全工作、“刮風(fēng)下雨睡不著覺”的張保國同志，“吃著抗癌藥上班”的劉曉英同志等，都是我們學(xué)習(xí)的榜樣。同時由綜治辦牽頭，組織物業(yè)管理處及轄區(qū)有關(guān)單位積極參與，籌建了治安聯(lián)防協(xié)會，設(shè)立治安聯(lián)防基金，有效整合巡防隊、出租屋管理員、物業(yè)管理處保安隊伍等人力資源，共同參與維護社區(qū)治安。二是加大社區(qū)綜治硬件投入。在維護社會穩(wěn)定中，我們不等不靠，主動出擊，街道綜治、司法、勞動等部門定期開展排查，及時掌握矛盾糾紛的新動向，做到“排查得早，發(fā)現(xiàn)得了，控制得住，解決得好”。轄區(qū)有各類無證無照門店1427家，其中屬于市里要求堅決予以取締的“10類場所”就達500多家。今年以來，城管、