【正文】 生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。我們具體可以從以下七個方面來概括7s活動的含義：（一）“7S”活動的含義“7S”是在“5S”的基礎(chǔ)上完善而來的，在“5S”的基礎(chǔ)上加上了安全和節(jié)約。二、什么是“7S”7S活動是企業(yè)現(xiàn)場各項管理的基礎(chǔ)活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。(7)工作人員的座位或坐姿不當(dāng)l 易生疲勞—降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變異之機(jī)遇。l 工具易損壞。l 管理人員看不出物品到底有多少——管理問題 l 增加人員走動的時間——秩序與效率問題。l 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機(jī)器精度，從而直接影響生產(chǎn)效率，并使品質(zhì)無法提高。l 易生危險。“7S”活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“7S”活動就難以開展和堅持下去。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上增加了安全(Safety)要素，形成了“6S”；有的則加了安全(Safety)及節(jié)約(Save)這兩個要素，形成了“7S”，甚至“10S”。人們井然有序地在工作，物品井然有序地在流動。第一篇：7S管理知識7S 管 理 知 識一、為什么要開展“7S”運(yùn)動“5S”活動的興起20世紀(jì)末，“日本制”的產(chǎn)品遍布了世界每一個角落，為什么日本這樣一個自身自然資源缺乏的國家，竟能在二三十年的時間里，擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國呢？這其中有因緣際會的機(jī)遇問題，但更大的原因應(yīng)該是他們不斷的追求效率與品質(zhì)，不斷地研究發(fā)展，也因不斷地研究發(fā)展才能爭取更大的市場空間；也因不斷的追求效率與品質(zhì)，才能降低成本，創(chuàng)造更大的企業(yè)利潤。在日本企業(yè)里，人們始終認(rèn)為，整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境，是減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程。但是萬變不離其宗，所謂“7S”、“10S”都是從“5S”里衍生出來的。工作中不良現(xiàn)象的剖析(1)儀容不整或穿著不整的工作人員 l 有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。l 不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)(2)機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng) l 作業(yè)流程不流暢。l 故障多，減少開機(jī)時間及增加修理成本。l 易造成堆積——浪費(fèi)場所與資金。(6)運(yùn)料通道不當(dāng) l 工作場所不流暢。l 有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣。7s活動在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)?！?S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety）和節(jié)約（save）這7個詞的縮寫。“7S”活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“7S”活動就難以開展和堅持下去。堅決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。目的：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人安全清除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。節(jié)約是對整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國，由于資源相對不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會用到”等傳統(tǒng)觀念。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。清掃活動應(yīng)遵循下列原則：（1）、自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；（2）、對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；（3）、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。清潔的要點(diǎn)原則是：堅持“3不要”的原則——即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神的清潔。七節(jié)約:就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。因為一個新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下?！?第三原則：持久性原則所謂持久性原則就是要求整頓這個環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。目的性和反饋性：把各專項管理的目標(biāo)納入到生產(chǎn)現(xiàn)場目標(biāo)管理體系中，在系統(tǒng)整體優(yōu)化的前提下，使各種科學(xué)和技術(shù)成果在系統(tǒng)內(nèi)得到綜合運(yùn)用和優(yōu)化，保證生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于有序的狀態(tài)中。第二篇：7S標(biāo)語物料標(biāo)識做得好，現(xiàn)場發(fā)料沒煩惱——倉庫整頓用心做徹底，處處整齊好管理——倉庫分工合作來打掃，相信環(huán)境會更好——倉庫想法設(shè)法解難題，團(tuán)結(jié)協(xié)作求勝利——倉庫倉儲原則要遵守，災(zāi)害、不良、故障為零——倉庫節(jié)約為榮，浪費(fèi)為恥；勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展——胡偉華清潔清掃一起搞，環(huán)境衛(wèi)生就是好——阮超要想隱患丟一邊，安全生產(chǎn)記心間安全出效益，精工出細(xì)活別人都可以，你為什么不行？1細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切1要想一馬當(dāng)先，必須腳踏實地1全員投入齊參加、自然遠(yuǎn)離臟亂差1分工合作來打掃、相信明天會更好1做好了才算做了1始于素養(yǎng)終于素養(yǎng)1工作再忙，7S不忘1高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境17S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者清掃清潔天天做，工作環(huán)境真不錯2安全生產(chǎn)莫僥幸，要按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行2改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵2清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生2維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化2養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)2確保安全，關(guān)愛生命，以人為本2勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物，以廠為家，共同發(fā)展2垃圾混置是垃圾，垃圾分類是資源2企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出我是正星人，活出正星魂3爭做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)3只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任3正星是我家，發(fā)展壯大靠大家3企業(yè)發(fā)展是大計，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新是航舵3整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱——阮超 ——黃勛 ——胡志安 ——徐演 ——徐演 ——蓋板 ——蓋板 ——蓋板