【正文】 將手放入沖床工作區(qū)或用手觸動沖床的運(yùn)作部分。c)員工對自己操作的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)與維護(hù)工作，每月的15號和30號或31號進(jìn)行定期保養(yǎng)工作。c)崗位異常時要提前發(fā)現(xiàn)，及時糾正。三、管理要求：，做到“四個統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔垃圾，車間所有生產(chǎn)好的產(chǎn)品要擺放整齊。，車間主管離崗時，應(yīng)指定代理負(fù)責(zé)人，要求所屬員工必須服從安排，代理負(fù)責(zé)人必須盡心盡力地完成交付的工作任務(wù)。并追究其刑事責(zé)任。，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。（安全）通道不得堆放任何東西與雜物。，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。，員工須堅守崗位，不得隨處走動，做事須主動配合，不得消極等待、觀望，更不得在崗位上偷懶、耍滑。、不早退，每天正常上班時間為8小時，如生產(chǎn)需要加班的，則由公司臨時通知，有事需請假的，要向車間主管說明事由，并寫請假條，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，違者依《考勤管理辦法》處理。：各組長對所需材料的數(shù)量必須進(jìn)行驗點或復(fù)稱，保證其數(shù)量無誤，異常時要及時向上級主管報告，對生產(chǎn)出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品定時收集，集中處理，同時應(yīng)積極控制和收集在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的過剩材料與零頭并加以分類和存放好。更換模具時，必須試好沖下來的產(chǎn)品并檢驗好再沖壓。、清掃工作。b)模具安裝必須牢固可靠，調(diào)整用、合高度時采用手動的方法，逐步進(jìn)行，在確認(rèn)調(diào)好之前，禁止連車。e)操作中身體任何部分嚴(yán)禁進(jìn)入紅外線保護(hù)裝置范圍內(nèi)進(jìn)料、卸料，應(yīng)使用專門工具。操作時：a)沖床開動后，由1人進(jìn)行送料及沖壓操作，其他人不得按動電鍵或腳踩腳踏開關(guān)板，并不能將手放入沖床工作區(qū)或用手觸動沖床的運(yùn)作部分。e)使用前手動進(jìn)行幾次空行程，檢查制動器，離合器及操縱部分的工作情況。四、崗位作業(yè)要求：（包括落料、成型）開機(jī)前：a)檢查各部分的潤滑情況，并使各潤滑處得到充分的潤滑。d)關(guān)注產(chǎn)能，堅持每天公示當(dāng)班產(chǎn)量。，是靠激勵、互助、協(xié)同出來的。執(zhí)行：本制度自發(fā)布之日起即執(zhí)行。對員工素質(zhì)及配合度進(jìn)行考核并及時作好溝通?！叭龣z”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能交質(zhì)管員驗收。，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、文明溝通，根治工作現(xiàn)場講粗話、講臟話、惡意頂撞上級等不文明現(xiàn)象。、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。七、工作紀(jì)律（同公司發(fā)布的管理制度）八、文明生產(chǎn)，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳、流轉(zhuǎn)卡齊全、完整、按規(guī)定填寫。六、能源管理。、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。嚴(yán)禁設(shè)備空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。每月按照設(shè)備保養(yǎng)要求對設(shè)備進(jìn)行必要的保養(yǎng)。四、設(shè)備管理。，流轉(zhuǎn)卡、傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。、零配件進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。，做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。一、人員管理、帽，女員工需將頭發(fā)完全遮蓋在工作帽內(nèi)，男員工后腦勺和耳邊最多不超過2cm頭發(fā)露在外面。(10)禁止酒后上機(jī)床和操作吸煙。(6)禁止用手清掃灰渣，投放零件，送取工件時要用攝子與工具。(2)禁止在操縱機(jī)構(gòu)和自動停閉機(jī)構(gòu)運(yùn)行不正常時進(jìn)行工作。(3)沖模沖力中心必須與沖床壓力中心重合，最大沖力不得超過本機(jī)的額定壓力。(6)必須檢查電氣接地線是否完好、可靠。(2)必須檢查離合器、制動器是否靈活好用，腳踏板、拉桿、模壓板、螺絲以及各轉(zhuǎn)運(yùn)裝置有無松動現(xiàn)象。下班關(guān)閉總電源，關(guān)閉供電箱。排除故障或修理前必須將總電源關(guān)閉。2檢查沖床運(yùn)行模式，是單手動、還是雙手動或是腳踏方式。沖床是具有很大風(fēng)險加工機(jī)床，必須牢固樹立安全第一的思想，必須嚴(yán)格操作流程，嚴(yán)防意外發(fā)生。，安全裝置應(yīng)完好無損，皮帶罩、齒輪罩齊全。，小工件沖壓要用輔助工具。第一篇：XX工廠沖壓車間管理制度沖壓車間現(xiàn)場管理制度目的：規(guī)范員工在車間的行為，提升生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，提高操作技能和工作效率，達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。，沖完一次腳應(yīng)離開開關(guān)。工作部位涂潤滑油。（一）執(zhí)行工廠安全技術(shù)守則和本設(shè)備操作規(guī)程。將切換手柄置于選定方式。4合模時應(yīng)停機(jī)飛輪停止運(yùn)轉(zhuǎn)時進(jìn)行，合完模具時手動檢查一至二次沖壓行程，無誤后方可以開機(jī)。（二）工作前先用手搬動飛輪數(shù)轉(zhuǎn)或電紐一開即關(guān)，不得突然起動，并檢查下列情況。(3)必須檢查沖頭是否能在導(dǎo)軌上自由移動，飛輪是否跳動，飛輪離合器是否可靠。（三）開車前將活銷離合器脫開，停車時先將結(jié)合脫開，方準(zhǔn)開動或停止電機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)。(4)不準(zhǔn)用手在沖模、托板下取拿螺絲和其它物件，以防壓傷手。(3)禁止在沖床臺面放任何東西和改變腳踏機(jī)構(gòu)或墊任何物件。(7)禁止將手、頭伸入沖頭、沖模、沖墊之間。（六）裝卸沖模、潤滑機(jī)床和檢修故障時，必須切斷電源，待飛輪停止轉(zhuǎn)動，后方可進(jìn)行。不同環(huán)境區(qū)域人員著裝應(yīng)按要求更換。二、工藝管理《沖壓工序操作規(guī)程》。、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。有記錄、標(biāo)識明顯、處理及時。，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五、工具管理，班組長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝器具。，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。車間開展好能源消耗統(tǒng)計核算工作，認(rèn)真執(zhí)行能耗、物耗控制標(biāo)準(zhǔn)?！督唤影喙芾碇贫取?，準(zhǔn)確詳細(xì)填寫交接班記錄。、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。十、質(zhì)量管理《質(zhì)量手冊》中關(guān)于“各級人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)。生產(chǎn)中加強(qiáng)對原料的檢查，不合格原料可報告質(zhì)管員檢查確認(rèn)，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。，根據(jù)匯總結(jié)果對執(zhí)行最好的前三名分別獎勵50～100元，執(zhí)行最差的三名分別處罰50～100元，并將獎懲名單及事件在公司公告欄予以公示。第二篇：沖壓車間管理制度沖壓車間管理制度一、總則：為了規(guī)范沖壓車間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)，特制定本管理制度。：a)合理安排，做到定崗、定置、定員工作。：a)每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物，所有物料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺正，不準(zhǔn)壓線，確保物流（安全）通道暢通。b)檢查模具安裝是否正確、可靠。f)開始時必須核定沖裁力，嚴(yán)禁超負(fù)荷工作。b)應(yīng)定時用手動潤滑油泵向潤滑點壓送潤滑油。f)發(fā)現(xiàn)沖床有異常聲音和機(jī)構(gòu)失靈，應(yīng)立即關(guān)閉電源開關(guān)進(jìn)行檢查。c)拆卸模具時必須在合模狀態(tài)下進(jìn)行。、清掃工作。以便及時發(fā)現(xiàn)材料問題或模具問題并應(yīng)及時向上級主管反應(yīng)，并提出好的建議。：在日常工作中，車間主管應(yīng)積極與其它相關(guān)車間（部門）進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確有難度的，可向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，請求支持。，不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃；講文明、講禮貌，工作時間內(nèi)所有員工盡量講普通話，在工作及管理活動中不得帶有地域及小團(tuán)體觀念。，工作消極，不認(rèn)真工作，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，甚至說和做一些與工作無關(guān)的事情，態(tài)度惡劣者，予以開除。不得亂用非本崗位的設(shè)備、儀器等。，須做上明顯標(biāo)志，不能混亂，不得隨意亂扔配件、工具，掉在地上的產(chǎn)品必須及時撿起。監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢人員工作，不得頂撞、辱罵，經(jīng)教育屢教不改者，視情節(jié)輕重予以處罰。，拿辦公用品、翻閱文件等。、設(shè)備因功能障礙的不得使用，必須由其負(fù)責(zé)人填寫《檢修申請單》，提請檢修，并作好《暫停使用》標(biāo)識。，在工作中如有故意破壞公司財物或盜竊公司財物的，不論公物或是他人財物的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即予以無薪開除，并依照盜竊之物價值款的兩倍賠償或視情節(jié)輕重移送公安機(jī)關(guān)處理，如為無意損壞生產(chǎn)，設(shè)備，應(yīng)按價賠償。，是靠激勵、互助、協(xié)同、鼓動出來的。d)關(guān)注產(chǎn)出，堅持每天公示產(chǎn)量。四、崗位作業(yè)要求：（包括下料、成型）開機(jī)前：a)檢查各部分的潤滑情況，并使各潤滑處得到充分的潤滑；b)檢查模具安裝是否正確、可靠；c)務(wù)必要使飛輪和離合器脫開后，才能開啟d)電機(jī)開動時，應(yīng)檢查飛輪旋轉(zhuǎn)方向是否與回轉(zhuǎn)標(biāo)志相同；e)使用前手動進(jìn)行幾次空行程，檢查制動器，離合器及操縱部分的工作情況。b)應(yīng)定時用手動潤滑油泵向潤滑點壓送潤滑油。f)發(fā)現(xiàn)沖床有異常聲音和機(jī)構(gòu)失靈，應(yīng)立即關(guān)閉電源開關(guān)進(jìn)行檢查。c)拆卸模具時必須在合模狀態(tài)下進(jìn)行。c)夾具盡可能的固定在工作臺的中心位置，防止夾不牢現(xiàn)象出現(xiàn)。g)攻絲時應(yīng)注意品質(zhì)，不要現(xiàn)大螺、未攻絲或未攻透現(xiàn)象。五、環(huán)境衛(wèi)生與秩序：，保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品（料）擺放有秩序。以便及時發(fā)現(xiàn)材料問題或模具問題并應(yīng)及時向上級主管反應(yīng)，并提出好的建議。：在日常工作中，車管人員應(yīng)積極與其它相關(guān)車間（部門）進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確有難度的，可向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，請求支持。，不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃；講文明、講禮貌，工作時間內(nèi)所有員工盡量講普通話，在工作及管理活動中不得帶有老鄉(xiāng)觀念，要搞五湖四海。，工作消極，不認(rèn)真工作，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，甚至說和做一些與工作無關(guān)的事情，態(tài)度惡劣者，予以開除。，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。（安全）通道不得堆放任何東西與雜物。，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除。，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處予以嚴(yán)厲處罰，并對舉報者經(jīng)查屬實的給予適當(dāng)獎勵。，員工應(yīng)清理自已的工作范圍，保持車間整潔，各種工具應(yīng)收好，貴重物品交由專職人員收藏保管。第四篇：沖壓車間管理制度沖壓車間現(xiàn)場管理制度目的：規(guī)范員工在車間的行為，提升生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，提高操作技能和工作效率，達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。，積極參加技術(shù)培訓(xùn)，努力達(dá)到崗位技能要求。、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品、工件、容器等完好，合理使用工位器具。,不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。每周清潔大掃除對設(shè)備進(jìn)行全面清潔，保證設(shè)備的本色。，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修、不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中），對設(shè)備響聲有異常時應(yīng)及時處理并報告。，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。，應(yīng)提出申請報質(zhì)管部。，杜絕跑、冒、滴、漏，消除水長流、燈長明現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空機(jī)運(yùn)行。，垃圾箱及時清理。、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、零件架、各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。十、質(zhì)量管理《質(zhì)量手冊》中關(guān)于“各級人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)。生產(chǎn)中加強(qiáng)對原料的檢查，不合格原料可報告質(zhì)管員檢查確認(rèn)，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。，根據(jù)匯總結(jié)果對執(zhí)行最好的前三名分別獎勵50～100元，執(zhí)行最差的三名分別處罰50～100元，并將獎懲名單及事件在公司公告欄予以公示。第五篇：工廠車間管理制度工廠車間管理制度(15篇)工廠車間管理制度1一、目的：為了維護(hù)工廠的正常生產(chǎn)秩序，及時處理和應(yīng)對各類生產(chǎn)異常與突發(fā)事件。三、值班人員安排：（1）工廠值班人員:值班人員由各部門課長、專員、主任和廠辦文員輪崗值班；每月1號由廠辦文員發(fā)布當(dāng)月日常值班表。周六、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時開始履行值班工作，直至當(dāng)日工廠所有人員最后下班為止。（2）部門值班人員值班職責(zé)：確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；處理同事所交辦的各項工作；及時處理部門內(nèi)的各項突發(fā)事件；不能及時處理的工作及時聯(lián)系部門領(lǐng)導(dǎo)，跟進(jìn)與匯報處理結(jié)果；配合工廠值班人員開展工作。消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。用氣管理:管道完好歸位。危險品與易潮品有保護(hù)措施。裝卸設(shè)備專人保管。噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋。玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋。天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏。無不明身份外來人員。工廠車間管理制度3目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會.4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。不得攜帶任何個人物品。,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。，停工隨時關(guān)水關(guān)電。工廠車間管理制度4總則《消防法》,為貫徹“以防為主,防消結(jié)合”的消防方針, 保障公司的生產(chǎn)、財物和人身安全,制定本制度。做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比防火安全工作。,審批消防器材的采購計劃,指導(dǎo)對消防器材的配置維修、保養(yǎng)和管理工作。,貫徹執(zhí)行上級和公司有關(guān)消防安全工作的指示和規(guī)定,并經(jīng)常檢查防火安全工作。發(fā)生火情時,在迅速組織救火的同時,立即報告公司,調(diào)查火災(zāi)原因,查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。對重大火險隱患,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。不斷提高全員防火意識和撲滅初起火災(zāi)水平水平。,應(yīng)充分考慮消防計劃所須經(jīng)費,列入財務(wù)劃中,對消防