【正文】 。回首半年多的時間，真是充滿了無奈和心酸。關(guān)于王總離開公司的原因，真是眾說紛紜。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團(tuán)隊。如果有了上面的2塊計算成本很方便。而我們也不存在風(fēng)險。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。所以說要學(xué)會價值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè)。因為出了這些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。不是為某一個人打工。在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。就?dāng)以上是一個員工的坦誠建議，是否對公司有用完全取決于您，雖然我已經(jīng)辭職，但我依然希望公司越做越大，越走越遠(yuǎn)。你的理念很前衛(wèi)，這一點我很欣賞,可以說我在你的身上學(xué)到了很多看問題的視角,可是你卻忽略了一個事實,你前衛(wèi)的理念沒有發(fā)揮到真正的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上,你很在意形式,而忘記了每一實體本身。看著你滿頭的銀發(fā)，我在心里也為你悵嘆，很多的時候，個人的力量是非常薄弱的。記得當(dāng)初我們是經(jīng)過近兩個月的磨合,彼此才達(dá)成合作意向,我懷著極大的激情來到公司,我覺得你是一個愛才惜才的開明的私企老板，可后來我財務(wù)部的人換了一輪又一輪，雖然說一個公司的成長需要在一種新舊文化的磨合中更能促進(jìn)成長，可是新空氣的到來卻似一陳風(fēng)一樣，來了之后又強勁地飛走了，柔和的卻又被原有的氣息給同化了，一批批的激情，一批批的渙散。我承認(rèn)，財務(wù)部門是一個信息集中中心，通過財務(wù)數(shù)據(jù)可以輕易看到經(jīng)營環(huán)節(jié)中的不足，流程設(shè)置的缺陷，可我覺得這業(yè)務(wù)本身都是不合理的,就是真把頭發(fā)都想白了,那還是違法的，風(fēng)險和收益的對沖，邊際收益無乎為零。其實按常理推測,作為負(fù)責(zé)財務(wù)部門工作的中層管理人員,在公司做得時間越長,應(yīng)該說越是公司的核心管理人員，越發(fā)會受到公司的重用，得到更好的職業(yè)發(fā)展。我也可以捫心無愧地離開了。每次元旦節(jié)、五一節(jié)、兒童節(jié)、國慶節(jié)，甚至春節(jié)，別的孩子可以在媽媽的帶領(lǐng)下去逛公園、外出旅游，而我只能把我的女兒孤伶伶地關(guān)在家里陪她外婆看一些無聊的電視，因為這個時候我還在公司伏案工作，每當(dāng)這時，我最怕面對的就是我的女兒，她會說：“媽媽，班上的同學(xué)都有爸爸媽媽帶他們?nèi)ス涔珗@，你就是不帶我去，總是加班、加班、加班”！作為一個母親，我該怎么向孩子解釋呢？雖然我們夫妻在一個公司上班，但各忙各的工作，作為妻子的我，應(yīng)該首先支持丈夫的工作，并照顧好他的身體，可是我什么也沒有做到，他卻成了家庭主男，工作和家庭都要操心，以至于被疾病纏身，經(jīng)常晚上睡不著覺。我的父親在癱瘓了十年后于三年前去世了，作為子女我沒有敬到自己的孝心。在公司工作了11年，11年里有我所有的青春和所有的美好時光，現(xiàn)在要離開她，說心理話十分不情愿，但是我卻不得不對她說“再見”，這是為了我的身體、我的家人、為了公司的的明天更美好！11年前的9月，我有幸的成為公司的一名員工。我先后從事過開票、收款、出納、銷售會計、原料成本會計、以及現(xiàn)在的主辦會計工作崗位，在每一個工作崗位上我都任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的所有任務(wù)，即使在我女兒出生的前一天也是如此，并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。照顧癱瘓了十年父親的母親，在父親去世后，作子女的本應(yīng)該將她老人家接來享受晚年的，可是由于我工作的原因，經(jīng)常加班、星期天也很少休息，年近七十的母親成了我們家的保姆，每天買菜、煮飯、洗衣服、收拾屋子，還要照顧我年幼的女兒。對母親、女兒、丈夫我都沒有盡到我應(yīng)盡的責(zé)任，為了讓母親健康幸福的度過晚年、讓女兒有一個快樂幸福的童年、讓 丈夫有一個健康的身體安心的工作，讓我的內(nèi)心安寧，我只能選擇離開！雖然我在公司工作了11年，所有的業(yè)務(wù)也都很熟悉，但是我只是一只“井底之蛙”，只懂得做賬和公司的會計核算，對于公司的管理、市場信息、原料行情、宏觀的、微觀的等等一系列作為一個管理者應(yīng)該具備的知識和技能我都沒有；雖然我在做報表，可是我卻常常記不住公司的經(jīng)營指標(biāo)；我想象以前一樣做好自己的本職工作，可是常常覺得時間不夠、力不從心。各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我不是一個優(yōu)秀的財務(wù)人員，可你們可以找很多很多比我優(yōu)秀的財務(wù)人員，但是我的媽媽只有我一個女兒，我的女兒只有我一個媽媽，我的丈夫只有我一個妻子。當(dāng)然，卻使公司在管理上有何不足,中層管理者都是有責(zé)任去推動并改善的,可我卻最終還是選擇了離開,偶爾想想有種覺得自己是在逃避現(xiàn)實的絲絲惆悵(逃避現(xiàn)實的跳槽是最不明智的),可回頭一想，曾經(jīng)也嘗試過,嘗試我作為一股中層的力量來推動并改進(jìn)我們的現(xiàn)有的管理模式,但那些嘗試還是很大部分都挫敗了?？偸菑氖乱恍]有意義的活動，人很容易變得麻木。我向你提出適當(dāng)加薪來避免人員流動過快，可你卻說了一句讓我的心失落到極點的話：這樣的人才在網(wǎng)上大把啦，這樣的職位，僅需要如此的人才，如此的能力也只配這樣的薪資，如果能力超強，另謀高就我也無異語。本來說國人受幾千年儒家思想的熏陶，家和家族的概念已深入人心，很顯然面對職場，人也很容易將企業(yè)當(dāng)成自己的家來看待，然而據(jù)我所知，公司的大部分人都沒有將自己的職業(yè)發(fā)展寄予公司來帶動。我們的行政會議每周舉行一次，旨在提出問題，討論問題，解決問題，可我總覺得每一次的會議你都在承擔(dān)著當(dāng)前政治經(jīng)濟形勢的傳播者，我們公司的人員素質(zhì)你應(yīng)該很清楚，,您注意到?jīng)]有,在 你口沫飛楊的主持中,下面的**卻在發(fā)短信,**卻似禾尚般地打坐,其它的能聽得進(jìn)的又有幾個，真正取得到效益的又有幾次,長長的兩個鐘，有時我都感覺眼困。篇三：總經(jīng)理辭職信范文總經(jīng)理辭職信范文 xx公司董事會： 各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。主要分4塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認(rèn)為一個就可以。不是由感情來說話。倉庫的呆滯料過多。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。這就是我說的財務(wù)改良問題。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢? 各位董事以上是我進(jìn)2個月來看到和想到的問題。此致敬禮申請人：xxx 時間篇四：一位營銷總監(jiān)的辭職信 一位營銷總監(jiān)的辭職信他年紀(jì)輕輕，卻深諳管理之道，30歲還不到就成為了一家大公司的營銷總監(jiān)，而且還把工作搞得有聲有色。那么他到底是受人排擠了呢，還是另謀高就了呢？也許從他的辭職信中你可以找到答案。我在公司做出了一些成績，但工作中的諸多問題也顯而易見。在中國，很多企業(yè)可能都或多或少地存在著這些問題。第一，我們的目標(biāo)是什么？做任何事情之前，我們都應(yīng)該清楚地了解自己的目標(biāo)。營銷總監(jiān)是做什么的呢？雖然，這個問題很簡單，但我們彼此沒有進(jìn)行過認(rèn)真深入的溝通和探討。在請我來公司的這個問題上我們沒有搞清楚目標(biāo)，也許我們可以用您求賢若渴來解釋。公司盯著的是目標(biāo)還是過程？因為我們革命的目的不清楚，所以革命的目標(biāo)也就變化不定。然而，這兩點公司都沒有做到，就急急地否定了新的制度。我們的這種做法，讓我害怕，我再也不敢去推出一些新的東西啦！與此同時，我們千變?nèi)f化的目標(biāo)調(diào)整，也讓我無所適從。前幾年風(fēng)風(fēng)光光的國內(nèi)家電企業(yè)到現(xiàn)在怎么樣？整體虧損！前幾年風(fēng)風(fēng)光光的國內(nèi)保健品企業(yè)到現(xiàn)在怎么樣？生意慘淡！而前幾年默默無聞的外資家電企業(yè)到現(xiàn)在怎么樣呢？走出困境！這就是體系和制度的作用。不是說分支機構(gòu)的報告在二十四小時內(nèi)必須回復(fù)嗎？但我在某區(qū)域蹲點的那段時間里，幾乎很少看到過報告是在二十四小時內(nèi)回復(fù)的，絕大部分是必須催了幾次才能看到?。∥业膱箐N單是在兩個月后催了多少次之后才沖掉的！請問全國這幾個分支機構(gòu)，有哪個分支機構(gòu)沒有碰到過財務(wù)部門開錯增值稅票之事？而且是經(jīng)常開錯！幾乎所有分支機構(gòu)的庫存的財務(wù)數(shù)據(jù)都有問題，那是不是我們的財務(wù)制度設(shè)計有問題呢？光有事后追究處罰是沒有用的。體系的力量是驚人的，是巨大的，孤軍作戰(zhàn)只會自取滅亡。剛來公司時，有人曾提醒我說“王總，您來公司之后要小心啊，這里可到處都是地雷啊，稍不小心，踩了地雷還不知道怎么回事呢！”記得我當(dāng)時說過一句話，“只要我對工作負(fù)責(zé)，我想公司領(lǐng)導(dǎo)會理解和支持的。公司留不住外來人才，留不住新聘人才，永遠(yuǎn)就是那股舊有的習(xí)慣和勢力在堅守陣地，就算是有些新鮮空氣偶然吹進(jìn)來，但最后還是被“吹”走了。于是還發(fā)生了一些讓人啼笑皆非的事情。為了節(jié)約費用，我基本都是找朋友關(guān)系，住宿是盡可能地便宜，發(fā)生的一些市內(nèi)交通費用也是實屬必要，去見客戶當(dāng)然應(yīng)該是時間和效率擺在第一位了。家族制到底好還是壞沒有一個定論。且不說他們未必做得好卻還會仗拋勢壓人。只有自己與兒子的口袋是同一個口袋。這就嚴(yán)格控制了裙帶關(guān)系的產(chǎn)生。我最后要說的是，中國的企業(yè)哪一個能擺脫上面這些問題，哪一個企業(yè)就能在激烈的市場競爭中獲勝，不僅可以在中國企業(yè)中獨占鰲頭，也可以與世界上的跨國公司一決高下。廣佛地鐵的開通，廣佛同城的理念,讓我看到的是商機。同時，很榮幸曾身為xxx公司的一員，能有機會在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激！衷心祝愿所有在xxx辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成！此致敬禮!部門 xxx 辭職人： xxx 時間： 2009 年6月 15日辭職信范文網(wǎng)工作兩年員工的辭職報告20131026 21:14:51 點擊：152 0敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，自200x年年底入職以來，我一直都很享受這份工作，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關(guān)心。希望領(lǐng)導(dǎo)能早日找到合適的人手接替我的工作，我會盡力配合做好交接工作，保證業(yè)務(wù)的正常運作，對公司，對客戶盡好最后的責(zé)任。當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實在是深感歉意。感謝諸位在我在公司期間給予的信任和支持，能有今日之日，深感感激。在生活和工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對我的關(guān)懷和幫助，一直是我自信而積極的源泉和動力。但我發(fā)現(xiàn)自己對于從事xx行業(yè)工作的興趣已經(jīng)減退，目前的狀況下要圓滿完成公司的托付我已經(jīng)開始有心無力。我會在遞交辭職報告后一到兩周內(nèi)配合公司安排的工作交接再離開公司，把因為自己離職帶來的影響控制在最小范圍內(nèi)。我來公司也快一年了，也很榮幸自己成為xx公司的一員。)因此，我不得不忍痛離開熱愛的崗位。祝您身體健康，事業(yè)順心。首先非常感謝您的知遇之恩，讓我有幸于二零XX年十月加盟xx公司。我知道，公司給了我成長的機會，往后也會給我更多的發(fā)展空間，這是金錢不能衡量的?？紤]，所以我決定辭職。離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。雖然我在公司工作了XX年，所有的業(yè)務(wù)也都很熟悉，但是我只是一只 井底之蛙 ，只懂得做賬和公司的會計核算，對于公司的管理、市場信息、原料行情、宏觀的、微觀的等等一系列作為一個管理者應(yīng)該具備的知識和技能我都沒有；雖然我在做報表，可是我卻常常記不住公司的經(jīng)營指標(biāo)；我想象以前一樣做好自己的本職工作，可是常常覺得時間不夠、力不從心。各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我不是一個優(yōu)秀的財務(wù)人員，可你們可以找很多很多比我優(yōu)秀的財務(wù)人員，但是我的媽媽只有我一個女兒，我的女兒只有我一個媽媽，我的丈夫只有我一個妻子。今天我已經(jīng)在OA上發(fā)了我的辭職書，如有不便之處，敬請海涵最后我真誠的祝愿公司的業(yè)績能夠蒸蒸日上，公司越辦越紅火。在杉杉工作的這段時間里，您教會了我很多工作技巧處理問題的思路及方法，讓我受益匪淺，終身難忘?？墒峭ㄟ^這段時間的工作，我發(fā)覺自己對這份工作缺少一份熱情，缺少一股干勁。我知道，這是一種不負(fù)責(zé)的行為，或許有點任性，但我確實有許多不成熟的思想及行為有待改進(jìn)。同時也愿公司早日實現(xiàn)世界最先進(jìn)鋰電材料供應(yīng)商這一宏偉目標(biāo)，祝愿公司不斷興旺發(fā)達(dá)！請批準(zhǔn)我的辭職申請，再次向各位表示最衷心的感謝與歉意！xxx20xx年xx月xx日財務(wù)經(jīng)理辭職信5尊敬的張總、各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！感謝你們這么多年來在工作和生活上對我的指導(dǎo)和幫助，更感謝你們對我無微不至的照顧和給予我的信任。同樣我從一名普通財務(wù)人員成長為一名財務(wù)總監(jiān)，也非常謝謝您的提拔與信任。工作，我發(fā)覺自己對這份工作缺少一份熱情，缺少一股干勁。我不想因為我的個人因素而影響到公司的運作，因此我作出了這個決定。進(jìn)公司工作一個月了，從內(nèi)心感覺，我完全不適合和勝任財務(wù)總監(jiān)的工作，我辜負(fù)了您的希望，做了逃兵，在此說聲：對不起。首先工作方面，我不但必須得從頭開始，而且還要收拾以前的爛攤子，也就是補賬，整理賬目。其次，公司的管理方面，有時意見不統(tǒng)一，還真不知該聽誰的。爛攤子，也就是補賬，整理賬目用友ERP9三個月的現(xiàn)金賬我根據(jù)出納的現(xiàn)金日記賬已經(jīng)補齊了可是和以前幾個月的賬目銜接不起來，我一個一個查，結(jié)果是年末結(jié)轉(zhuǎn)余額時，借貸不平因填制了幾個月的憑證，期初余額已