【正文】 們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會價值分享，而不是獨(dú)吞利潤。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。倉庫的呆滯料過多?，F(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。不是由感情來說話。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個就可以。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問題。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。主要分4塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。篇三：總經(jīng)理辭職信范文總經(jīng)理辭職信范文 xx公司董事會： 各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。洋洋灑灑一口氣卻寫了那么多，看似通篇牢騷，但卻全是我的所思所想，我沒有別的意思，就想告知一下我辭職的原因。我們的行政會議每周舉行一次，旨在提出問題，討論問題，解決問題，可我總覺得每一次的會議你都在承擔(dān)著當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)形勢的傳播者，我們公司的人員素質(zhì)你應(yīng)該很清楚，,您注意到?jīng)]有,在 你口沫飛楊的主持中,下面的**卻在發(fā)短信,**卻似禾尚般地打坐,其它的能聽得進(jìn)的又有幾個，真正取得到效益的又有幾次,長長的兩個鐘，有時我都感覺眼困。獎罰制度你總高喊要實施，卻無法細(xì)化，關(guān)于績效的核算規(guī)則卻總無法透明，你一次次地向員工承諾，但卻一次次地?zé)o以兌現(xiàn)，這在員工心里產(chǎn)生了極大的不滿情緒，作為員工的心，其實是最容易收腹的，因為大家的心里都有一個最淳樸的理想，那就是我的付出能得到相應(yīng)的回報，這種回報不單是指金錢，更多的時候是一種精神的認(rèn)可，有些認(rèn)可會比老板用金錢來獎勵還要使人亢奮，一旦人的這種補(bǔ)認(rèn)可的需求得不到滿足，或在多次的否定之后，甚至于老板那種視而不見的沉默中，心會慢慢變得麻木，冷漠之后的組織出現(xiàn)了渙散的局面也就自然而然了。本來說國人受幾千年儒家思想的熏陶，家和家族的概念已深入人心，很顯然面對職場，人也很容易將企業(yè)當(dāng)成自己的家來看待，然而據(jù)我所知，公司的大部分人都沒有將自己的職業(yè)發(fā)展寄予公司來帶動?？墒?，您真是大錯特錯了，您總在抱怨社會真正有用的人才太少，其實人才就在你的身邊，如果你推行出一些真正有用的激勵機(jī)制，采取一些恰當(dāng)?shù)氖侄?，不是有句話說：重獎之下出猛將嗎，把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來，把各部的作業(yè)操守規(guī)范起來，協(xié)作意識強(qiáng)點，服務(wù)意識跟進(jìn)，一起互動，組織的力量是強(qiáng)大的，只有共同的推進(jìn)，公司才有可能進(jìn)步。我向你提出適當(dāng)加薪來避免人員流動過快，可你卻說了一句讓我的心失落到極點的話：這樣的人才在網(wǎng)上大把啦，這樣的職位，僅需要如此的人才，如此的能力也只配這樣的薪資，如果能力超強(qiáng)，另謀高就我也無異語。公司剛把我引進(jìn)來的時候,您將公司當(dāng)時很多管理上混亂的問題都跟我坦誠相對，并就你規(guī)劃中的管理模式,希望得到我財務(wù)角度上的支持，你希望我不僅懂得如何做好一盤帳,更多的希望是我能通過財務(wù)手段,本著成本節(jié)約,擴(kuò)大利潤的原則來協(xié)調(diào)各相關(guān)部門,對公司的相關(guān)流程取到一定的監(jiān)控作用，那意思就是說我應(yīng)該有大局的眼光通過財務(wù)信息來參與管理，可做下來之后,我發(fā)現(xiàn)，一個人想的、說的和做的完全可以是一萬八仟里的背道而馳,這使我很懊惱,甚至于還在懷疑我自己,我很遺憾,我的到來沒有給公司管理帶來實質(zhì)性的改變,提升只是一種表面的形式主義而已?？偸菑氖乱恍]有意義的活動，人很容易變得麻木。我提議過,不應(yīng)該將倉庫和采購部并成物料部,公司的成本核算應(yīng)緊跟生產(chǎn)進(jìn)程,要將一切實際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行實時歸集,要生產(chǎn)部門每天做生產(chǎn)日報表我提議過,要倉庫即時將發(fā)生的收發(fā)料單據(jù)送到我們財務(wù)部,讓我們緊跟物料信息,可很多時候,以便于我們在收付款時進(jìn)行核對, 我提議，要我們部門來跟蹤銷售發(fā)票的事,就必須要我們來計劃付款行為,這樣我就不信那么多的采購付款收不到對應(yīng)的發(fā)票 還有，我提議過??我不想說了, 總有那么多的不規(guī)范，總有那么多的風(fēng)險隱藏在我們的業(yè)務(wù)操守中，你美其名曰的籌劃，卻讓我每個月都會在那種違規(guī)的業(yè)務(wù)中帶著風(fēng)險絞盡腦汁。當(dāng)然，卻使公司在管理上有何不足,中層管理者都是有責(zé)任去推動并改善的,可我卻最終還是選擇了離開,偶爾想想有種覺得自己是在逃避現(xiàn)實的絲絲惆悵(逃避現(xiàn)實的跳槽是最不明智的),可回頭一想，曾經(jīng)也嘗試過,嘗試我作為一股中層的力量來推動并改進(jìn)我們的現(xiàn)有的管理模式,但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。其實當(dāng)時我就很想同您說出我真正的理由，可是我還是害怕，害怕會因為我的逆耳之言刺傷您那高尚的威嚴(yán)，今天我把它寫下來，看是否有機(jī)會發(fā)給您。各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我不是一個優(yōu)秀的財務(wù)人員，可你們可以找很多很多比我優(yōu)秀的財務(wù)人員，但是我的媽媽只有我一個女兒，我的女兒只有我一個媽媽，我的丈夫只有我一個妻子。現(xiàn)在公司財務(wù)部的同事們都能勝任她們自己的工作，作為一個財務(wù)人員，我盡到我的職責(zé)。對母親、女兒、丈夫我都沒有盡到我應(yīng)盡的責(zé)任，為了讓母親健康幸福的度過晚年、讓女兒有一個快樂幸福的童年、讓 丈夫有一個健康的身體安心的工作，讓我的內(nèi)心安寧，我只能選擇離開！雖然我在公司工作了11年，所有的業(yè)務(wù)也都很熟悉，但是我只是一只“井底之蛙”，只懂得做賬和公司的會計核算，對于公司的管理、市場信息、原料行情、宏觀的、微觀的等等一系列作為一個管理者應(yīng)該具備的知識和技能我都沒有；雖然我在做報表，可是我卻常常記不住公司的經(jīng)營指標(biāo)；我想象以前一樣做好自己的本職工作，可是常常覺得時間不夠、力不從心。對母親，我萬分的內(nèi)疚！可是作為母親的我卻沒有盡到母親的責(zé)任，在學(xué)習(xí)上女兒經(jīng)常因為我們回家晚了家庭作業(yè)沒有做（外婆不懂），在生活上基本上都是外婆照顧，我也很少陪她上公園，參加課外活動等，以至于女兒現(xiàn)在膽子很小，思維不活躍。照顧癱瘓了十年父親的母親，在父親去世后，作子女的本應(yīng)該將她老人家接來享受晚年的，可是由于我工作的原因，經(jīng)常加班、星期天也很少休息，年近七十的母親成了我們家的保姆，每天買菜、煮飯、洗衣服、收拾屋子，還要照顧我年幼的女兒。因此，我覺得我已經(jīng)不適宜做這項工作了，我必須和我生活了11年的工作說“再見”。我先后從事過開票、收款、出納、銷售會計、原料成本會計、以及現(xiàn)在的主辦會計工作崗位，在每一個工作崗位上我都任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的所有任務(wù)，即使在我女兒出生的前一天也是如此，并得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。第一篇：財務(wù)經(jīng)理辭職信尊敬公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)：你們好！感謝你們這么多年來在工作和生活上對我的指導(dǎo)和幫助，更感謝你們對我無微不至的照顧和給予我的信任。在公司工作了11年，11年里有我所有的青春和所有的美好時光，現(xiàn)在要離開她，說心理話十分不情愿，但是我卻不得不對她說“再見”，這是為了我的身體、我的家人、為了公司的的明天更美好！11年前的9月，我有幸的成為公司的一名員工。在沒有電腦以前我每天晚上都必須加班匯總當(dāng)天的銷售報表和過銷售收入明細(xì)賬，因為白天要為客戶結(jié)算折扣；計算成本時也必須一個一個品種的算；以至于沒到公司幾年，我的眼睛近視的度數(shù)一下上升了四百多度；現(xiàn)在用上電腦了，雖然比手工記賬方便、快捷，但是企業(yè)的核算也更精細(xì)，長期的電腦操作除了使我的視力降到了零，且必須配帶近千度的高度鏡片外，頸錐和雙肩也受到了嚴(yán)重的損傷，（經(jīng)過x光確認(rèn)）經(jīng)常痛得睡不著覺，并引起經(jīng)常性頭昏、失眠。我的父親在癱瘓了十年后于三年前去世了，作為子女我沒有敬到自己的孝心。為了不讓我們操心，即使她老人家類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎發(fā)作痛得直不起身也繼續(xù)為我們家操勞。每次元旦節(jié)、五一節(jié)、兒童節(jié)、國慶節(jié)，甚至春節(jié)，別的孩子可以在媽媽的帶領(lǐng)下去逛公園、外出旅游，而我只能把我的女兒孤伶伶地關(guān)在家里陪她外婆看一些無聊的電視，因為這個時候我還在公司伏案工作，每當(dāng)這時，我最怕面對的就是我的女兒，她會說：“媽媽，班上的同學(xué)都有爸爸媽媽帶他們?nèi)ス涔珗@，你就是不帶我去，總是加班、加班、加班”！作為一個母親，我該怎么向孩子解釋呢？雖然我們夫妻在一個公司上班，但各忙各的工作，作為妻子的我，應(yīng)該首先支持丈夫的工作，并照顧好他的身體，可是我什么也沒有做到，他卻成了家庭主男，工作和家庭都要操心，以至于被疾病纏身，經(jīng)常晚上睡不著覺。結(jié)果是因為身體不好，工作沒有做好，做細(xì)，管理也沒有到位。我也可以捫心無愧地離開了。為他們，也為了我自己，同時更為了公司的發(fā)展進(jìn)步，特第四次向公司申請辭職，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為謝?。?006年會計報表已經(jīng)一個晝夜的工作，已經(jīng)完成了，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快報也按照領(lǐng)導(dǎo)的要求在今晨5：43提交，雖然還是晚了幾個小時，但我相信不會影響領(lǐng)導(dǎo)閱讀，因為領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)當(dāng)在8：00以后才打開電腦?。┲露Y！申請人： 篇二：財務(wù)部門中層管理人員辭職信 財務(wù)部門中層管理人員辭職信高總您好：那天我同您說辭職時，您一臉的無奈，您多次問我為什么，我只給了您一個最簡單的理由，那就是這里上下班不方便。其實按常理推測,作為負(fù)責(zé)財務(wù)部門工作的中層管理人員,在公司做得時間越長,應(yīng)該說越是公司的核心管理人員，越發(fā)會受到公司的重用，得到更好的職業(yè)發(fā)展。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情，我懷疑如果還不給自己選擇更多一點的挑戰(zhàn)，我終將會在公司被沉淪，這種看似輕松的工作模式,使的我心常常找到不到方向,恰似一種溫水煮青蛙的溫和，很可能會將我推向社會的淘汰品之列。我承認(rèn)，財務(wù)部門是一個信息集中中心，通過財務(wù)數(shù)據(jù)可以輕易看到經(jīng)營環(huán)節(jié)中的不足，流程設(shè)置的缺陷，可我覺得這業(yè)務(wù)本身都是不合理的,就是真把頭發(fā)都想白了,那還是違法的，風(fēng)險和收益的對沖，邊際收益無乎為零?；I劃應(yīng)該穿插來生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)中，應(yīng)該是事前計劃，事中調(diào)整，事后總結(jié)，而我們卻總是在做事后彌補(bǔ)，總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產(chǎn)。記得當(dāng)初我們是經(jīng)過近兩個月的磨合,彼此才達(dá)成合作意向,我懷著極大的激情來到公司,我覺得你是一個愛才惜才的開明的私企老板，可后來我財務(wù)部的人換了一輪又一輪，雖然說一個公司的成長需要在一種新舊文化的磨合中更能促進(jìn)成長，可是新空氣的到來卻似一陳風(fēng)一樣，來了之后又強(qiáng)勁地飛走了，柔和的卻又被原有的氣息給同化了，一批批的激情，一批批的渙散。言下之意就是說我們的能力僅如此而已?？粗銤M頭的銀發(fā)，我在心里也為你悵嘆，很多的時候，個人的力量是非常薄弱的。你常說，我們要將一些下屬能完成的工作下放，騰出更多的精力和時間來關(guān)注一些更具有關(guān)注意義的事情，可您在工作中卻總是事無俱細(xì)，親力親為，更多的是在越級指導(dǎo)，有時我都很驚嘆你的細(xì)心和記憶。你的理念很前衛(wèi)，這一點我很欣賞,可以說我在你的身上學(xué)到了很多看問題的視角,可是你卻忽略了一個事實,你前衛(wèi)的理念沒有發(fā)揮到真正的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上,你很在意形式,而忘記了每一實體本身。我并不是說您對政策性的傳播是一種錯誤,可我覺得不應(yīng)該占用我們會議的時間,完全可以由行政部通過宣傳欄來宣傳。就當(dāng)以上是一個員工的坦誠建議，是否對公司有用完全取決于您，雖然我已經(jīng)辭職，但我依然希望公司越做越大，越走越遠(yuǎn)。因此我決定辭職。在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。不是為某一個人打工。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。且工資制度要明確，同工同酬。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。有的東西沒有賬目，為什么沒有。因為出了這些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。我可以說一個不會分享價值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè)。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。所以說要學(xué)會價值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。而我們也不存在風(fēng)險。隨之而來的節(jié)約就更多了。如果有了上面的2塊計算成本很方便。最后就是我要說的銷售擴(kuò)張問題。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團(tuán)隊。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建