【正文】 了十年父親的母親，在父親去世后，作子女的本應(yīng)該將她老人家接來(lái)享受晚年的，可是由于我工作的原因，經(jīng)常加班、星期天也很少休息，年近七十的母親成了我們家的保姆，每天買(mǎi)菜、煮飯、洗衣服、收拾屋子，還要照顧我年幼的女兒。我先后從事過(guò)開(kāi)票、收款、出納、銷(xiāo)售會(huì)計(jì)、原料成本會(huì)計(jì)、以及現(xiàn)在的主辦會(huì)計(jì)工作崗位，在每一個(gè)工作崗位上我都任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的所有任務(wù)，即使在我女兒出生的前一天也是如此，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。4．依照會(huì)計(jì)檔案管理辦法建立和管理財(cái)務(wù)檔案，做到資料齊全、保密。7．完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。3．保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。附：完 成 報(bào) 表毛利分析應(yīng)收款分析資金狀況納稅情況表（一套）財(cái)務(wù)報(bào)表（一套）市統(tǒng)計(jì)局匯總分析外經(jīng)委經(jīng)營(yíng)狀況分析公司管理分析報(bào)表（一套）完 成 時(shí) 間 每周四 每周五 每周五 每月6日 每月8日 每月8日 每月8日每月12日飼料辦統(tǒng)計(jì)匯總表公司資金計(jì)劃 relationships工作關(guān)系Internal公司內(nèi)部：向總經(jīng)理匯報(bào)每月28日每月30日同各部門(mén)高級(jí)管理者保持良好的合作關(guān)系External公司外部： 同相關(guān)財(cái)政、稅務(wù)、法律、保險(xiǎn)、銀行、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等行政管理部門(mén)合作，建立良好財(cái)務(wù)運(yùn)作聯(lián)系保守公司秘密，建立和維護(hù)良好的公司形象 and Experience任職資格與經(jīng)驗(yàn)本科及以上學(xué)歷，具備中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格。8)采取必要措施，贏得公司運(yùn)營(yíng)利益最大化和費(fèi)用、稅務(wù)額度的最小化。4)根據(jù)財(cái)務(wù)信息和管理者發(fā)展要求，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理提出相應(yīng)建議。第二篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理Job Description工 作 描 述Job title職位：Job reporting to匯報(bào)給：Department隸屬部門(mén)： Purpose工作目的以豐富的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，管理公司財(cái)務(wù)運(yùn)作，制訂和遞交財(cái)務(wù)報(bào)表，完成財(cái)務(wù)帳目，贏取公司運(yùn)營(yíng)利益最大化和費(fèi)用、稅務(wù)額度最小化，支持公司完成發(fā)展目標(biāo)。 data（dimensions）工作區(qū)域范圍科菲特飼料（長(zhǎng)春）有限公司 Result Areas職位績(jī)效（Describe the major result of the job expected to achieve說(shuō)明該職位的工作側(cè)重點(diǎn)/結(jié)果）1)遵循國(guó)家及地方財(cái)政法律、法規(guī)，保證公司財(cái)務(wù)運(yùn)作合理合法。5)各項(xiàng)帳務(wù)定期審核，確保公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息完整正確，及時(shí)提供所需部門(mén)。9)培養(yǎng)、發(fā)展優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力。五年以上良好的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)熟練掌握運(yùn)用中外會(huì)計(jì)制度及準(zhǔn)則英文讀寫(xiě)熟練，掌握計(jì)算機(jī)操作Signature of Job holder任職者簽名Date日期:Date日期:Date日期: Signature of Immediate Superior直接上司簽名Signature of Next Superior高一級(jí)上司簽名第三篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理技能要求：具有豐富的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和2年以上管理經(jīng)驗(yàn)具有較強(qiáng)的策劃、組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、分析、控制能力有汽車(chē)行業(yè)財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。4．保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。會(huì)計(jì)工作職責(zé)：1．按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，記賬、核帳、報(bào)賬做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)賬。5．完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交的其他相關(guān)工作。在沒(méi)有電腦以前我每天晚上都必須加班匯總當(dāng)天的銷(xiāo)售報(bào)表和過(guò)銷(xiāo)售收入明細(xì)賬，因?yàn)榘滋煲獮榭蛻?hù)結(jié)算折扣；計(jì)算成本時(shí)也必須一個(gè)一個(gè)品種的算；以至于沒(méi)到公司幾年，我的眼睛近視的度數(shù)一下上升了四百多度；現(xiàn)在用上電腦了，雖然比手工記賬方便、快捷，但是企業(yè)的核算也更精細(xì)，長(zhǎng)期的電腦操作除了使我的視力降到了零，且必須配帶近千度的高度鏡片外，頸錐和雙肩也受到了嚴(yán)重的損傷，（經(jīng)過(guò)x光確認(rèn)）經(jīng)常痛得睡不著覺(jué)，并引起經(jīng)常性頭昏、失眠。為了不讓我們操心，即使她老人家類(lèi)風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎發(fā)作痛得直不起身也繼續(xù)為我們家操勞。結(jié)果是因?yàn)樯眢w不好，工作沒(méi)有做好，做細(xì)，管理也沒(méi)有到位。為他們，也為了我自己，同時(shí)更為了公司的發(fā)展進(jìn)步，特第四次向公司申請(qǐng)辭職，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為謝?。?006年會(huì)計(jì)報(bào)表已經(jīng)一個(gè)晝夜的工作，已經(jīng)完成了，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快報(bào)也按照領(lǐng)導(dǎo)的要求在今晨5：43提交，雖然還是晚了幾個(gè)小時(shí)，但我相信不會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)閱讀，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)當(dāng)在8：00以后才打開(kāi)電腦！）致禮！申請(qǐng)人： 篇二：財(cái)務(wù)部門(mén)中層管理人員辭職信 財(cái)務(wù)部門(mén)中層管理人員辭職信高總您好：那天我同您說(shuō)辭職時(shí)，您一臉的無(wú)奈，您多次問(wèn)我為什么，我只給了您一個(gè)最簡(jiǎn)單的理由，那就是這里上下班不方便。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情，我懷疑如果還不給自己選擇更多一點(diǎn)的挑戰(zhàn)，我終將會(huì)在公司被沉淪，這種看似輕松的工作模式,使的我心常常找到不到方向,恰似一種溫水煮青蛙的溫和，很可能會(huì)將我推向社會(huì)的淘汰品之列。籌劃應(yīng)該穿插來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該是事前計(jì)劃，事中調(diào)整，事后總結(jié)，而我們卻總是在做事后彌補(bǔ)，總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產(chǎn)。言下之意就是說(shuō)我們的能力僅如此而已。你常說(shuō)，我們要將一些下屬能完成的工作下放，騰出更多的精力和時(shí)間來(lái)關(guān)注一些更具有關(guān)注意義的事情，可您在工作中卻總是事無(wú)俱細(xì)，親力親為，更多的是在越級(jí)指導(dǎo)，有時(shí)我都很驚嘆你的細(xì)心和記憶。我并不是說(shuō)您對(duì)政策性的傳播是一種錯(cuò)誤,可我覺(jué)得不應(yīng)該占用我們會(huì)議的時(shí)間,完全可以由行政部通過(guò)宣傳欄來(lái)宣傳。因此我決定辭職。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。且工資制度要明確，同工同酬。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。有的東西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不可能是零庫(kù)存，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存?這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的。在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程，核心的東西。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái)。隨之而來(lái)的節(jié)約就更多了。最后就是我要說(shuō)的銷(xiāo)售擴(kuò)張問(wèn)題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。但就在別人都認(rèn)為他會(huì)在那家公司大展宏圖的時(shí)候，他卻選擇了離開(kāi)。韓總：此時(shí)此刻，我的心情非常復(fù)雜，因?yàn)槲壹磳⑾蚰f交這封辭職信。有一些問(wèn)題可能是我自己造成的，但這其中也不排除公司的原因。我的觀點(diǎn)是：如果哪個(gè)企業(yè)可以克服這些問(wèn)題，哪個(gè)企業(yè)就會(huì)走得更遠(yuǎn)一些。那么，公司招我來(lái)的目的是什么呢？從進(jìn)入公司的第一天開(kāi)始，我就一直在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)就是建立、規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理體系，職能側(cè)重在規(guī)范銷(xiāo)售管理和品牌建設(shè)，但他往往是以犧牲短期業(yè)績(jī)著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。但是當(dāng)我來(lái)到這里之后，我發(fā)現(xiàn)公司是連革命的目的都沒(méi)有搞清楚就讓我去干革命。剛來(lái)的時(shí)候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，需要把管理規(guī)范起來(lái)，加強(qiáng)制度化建設(shè)。既得利益者的阻撓、制度監(jiān)督者的苛求、制度設(shè)計(jì)者的缺位使得公司緊盯短期業(yè)績(jī)，把一切市場(chǎng)因素和非市場(chǎng)因素