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正文內(nèi)容

20xx財務(wù)經(jīng)理競聘演講-wenkub

2025-01-17 06 本頁面
 

【正文】 人員在整個集團(tuán)
  內(nèi)的有效流動,給足財務(wù)人員的成長和發(fā)展空間。
  以提高素質(zhì)為基礎(chǔ),打造專業(yè)財務(wù)團(tuán)隊。
  (2)建全內(nèi)部財務(wù)分析報告和信息披露體系。
  (1)制度建設(shè)
  業(yè)務(wù)未動,制度先行。
  三、任職后的工作打算
  (一)財務(wù)部遠(yuǎn)景目標(biāo)經(jīng)理競聘演講稿財務(wù)部作為公司資金核算、成本管控和風(fēng)險控制的部門,致力于合理控制合同風(fēng)險、資金風(fēng)險、成本風(fēng)險,最終達(dá)到有效控制公司風(fēng)險。
  二、對競聘崗位的認(rèn)知
  從股份公司組建開始,我就一直全面參與股份公司的財務(wù)、票務(wù)、稅務(wù)等工作。
  六年來,我對工作始終積極主動、充滿熱情。懷揣著對XX的熱愛,懷揣著奮斗的激情,懷揣著拼搏的動力,今天我參加財務(wù)部經(jīng)理的競聘。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
  一、自我介紹
  我叫XX,畢業(yè)于XX大學(xué)會計學(xué)本科專業(yè),XX年底有幸結(jié)緣XX控股集團(tuán)。六年來,我培養(yǎng)了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。『請大家看PPT,這是兩個多月來,我在股份公司所做的主要工作。財務(wù)部要最終成為領(lǐng)導(dǎo)決策可靠的參謀者,資產(chǎn)安全和有效使用的守護(hù)者,項目風(fēng)險控制的主導(dǎo)者,公司可持續(xù)發(fā)展的保障者。有一套好的制度,管控就有了法律依據(jù)。及時向集團(tuán)和公司全面、真實(shí)反映股份公司運(yùn)營管理情況。
  作為財務(wù)管理人員,不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng),更要有愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。在公司層面上,完善晉升體系,構(gòu)筑充滿人文氣息的管理文化。
  以完善機(jī)構(gòu)為契機(jī),理順票務(wù)管理流程。形成相互牽制的票據(jù)印刷、領(lǐng)用、收款、核對及盤點(diǎn)制度,優(yōu)化勞務(wù)費(fèi)用返還審批流程。
  以追求創(chuàng)新為動力,謀劃公司利益。表現(xiàn)在預(yù)算的有力執(zhí)行和管控上。這是一條亙古不變的道理。相信一定能充分調(diào)動員工的積極性,實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共成長、同發(fā)展。也是一項能為企業(yè)創(chuàng)造效益的工作。
  謝謝!
  【財務(wù)經(jīng)理競聘演講稿(二)】
  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
  大家好!我是財務(wù)部的***,今天我演講的題目是假如我是財務(wù)部經(jīng)理。二是希望通過自己的專業(yè)技能和長期積累的管理經(jīng)驗,來為我公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自 己的一份力量。
  一、我的優(yōu)勢和劣勢:
  先說我的優(yōu)勢。
  多年的財務(wù)工作,鍛煉出較強(qiáng)的洞查力,能夠發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏,從而健全各環(huán)節(jié) 的監(jiān)控制度,為企業(yè)控制損失和漏洞。
  對外:
  與上級主管稅務(wù)機(jī)關(guān)、金融單位、專管人員保持聯(lián)絡(luò),交朋友,使他們成為本部門 實(shí)務(wù)操作中的良師益友。
  我是一個新員工,雖然經(jīng)過三個月的學(xué)習(xí),我對企業(yè)及工作運(yùn)轉(zhuǎn)流程有了相當(dāng)?shù)牧?解,但就房地產(chǎn)這項新業(yè)務(wù),與其他老員工相比,還是有很大差距。
  假如我是財務(wù)部經(jīng)理,將繼承我部門的優(yōu)良傳統(tǒng),將會計基礎(chǔ)規(guī)范做扎實(shí)。 恰逢公司出臺的崗位考核辦法,針對不同的崗位(出納、會計)整理出測試題目,
  分別進(jìn)行考核。
  運(yùn)用“數(shù)值”將公司整體目標(biāo)細(xì)化,通過目標(biāo)值與實(shí)際值的對比,讓各部門清楚地 了解工作效率、各項預(yù)算的進(jìn)展程度,實(shí)際值偏離預(yù)算軌道時,找出原因及補(bǔ)救方法, 只有各部門的小目標(biāo)完成,才能保證公司整體大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。稅收籌劃作為一種稅收決策,是 站在納稅人立場上做出的,源于對利潤化的追求。
  假如我是財務(wù)部經(jīng)理,協(xié)助財務(wù)總監(jiān),拓寬公司融資渠道。靈活運(yùn)用多種金融工具拓寬融資渠道:合法的民間借貸。
  假如我是財務(wù)部經(jīng)理,要推動公司的管理向信息化邁進(jìn)——OA、ERP的逐步實(shí)施。
  高
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