【正文】 財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。本年度公司新開 4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。我司全年資金上存率為 98%。 回顧一年的工作，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一 定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成績永遠(yuǎn)屬于過去。認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。 降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。 二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。 全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為 %，節(jié)約費(fèi)用 5 個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。 20年開支費(fèi)用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為 %。 更好的完成年度財(cái)務(wù)工作 我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度等規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析 。 。 年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作： 、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識(shí) 。 2. 加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。以下是我在 20年個(gè)人工作述職報(bào)告： 一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告 2024 年最新范文 財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作非常繁忙，一份好的述職報(bào)告可以讓老板和同事們對你的工作一目了然。 1. 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。 年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問題，及時(shí)消除 事故隱患，解決問題。 ，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點(diǎn)列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑 。 。在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費(fèi) 用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。實(shí)現(xiàn)收 入萬元，較上年增加萬元，增幅為 %。 三、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。 三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè) 人主義。 一是加強(qiáng)成本管理，減少成本性資金流失。 四是降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平。 在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個(gè)新的臺(tái)階，做好 20年個(gè)人工作計(jì)劃，爭取將各項(xiàng)工作開展得更好。二是年末貨幣資金余額 8000 萬元以上，其中公司本級(jí) 2024 萬 。四是全司利潤總額 8500 萬元 。 二、全年所做的主要工作 2024 年，我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作： 一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。 四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財(cái)務(wù)要求。二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來 。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù) 。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。 一、結(jié)合降本增效、本地網(wǎng)全成本評(píng)價(jià)管理體系及基層營銷單元準(zhǔn)利潤中心的管理模式，全面執(zhí)行預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理。 充分利用財(cái)務(wù)信息化支撐手段，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況。上劃資金 6800 多萬元。相關(guān)問題及時(shí)與各部門進(jìn)行溝通解決。 六、工作中存在的不足 (一 )成本費(fèi)用管控不力 2024 年付現(xiàn)成本支出 6950 萬元，超預(yù)算 870 萬元 (14%)。 雖然在今年的工作上取得了一些成就，但仔細(xì)回顧，還是有一些不足之處的。我司全年資金上存率為 98%。本年度公司新開 4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。 三、存在的主要問題和不足： 2024 年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)： 一是部門之間相互溝通的還不夠 。 四、 2024 年財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想： 2024 年財(cái)務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作： 一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。 四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。 財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告 3 公司財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告我協(xié)助何總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下，請各位代表審議。一是公司各單位成立了以一把手 為組長的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時(shí)化解現(xiàn)場審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問題 10 余項(xiàng) 。 通過 “ 嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密 ” 的工作，公司接 受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。 在零售費(fèi)用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。 三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。清理冗余賬