【正文】 現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項工作的開展。 20年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為 %。 。 2. 加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。財務(wù)經(jīng)理述職報告 2024 年最新范文 財務(wù)經(jīng)理的工作非常繁忙，一份好的述職報告可以讓老板和同事們對你的工作一目了然。 年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除 事故隱患，解決問題。 。實現(xiàn)收 入萬元，較上年增加萬元，增幅為 %。 三是加強團結(jié)合作，不搞個 人主義。 四是降低費用開支，增強盈利水平。二是年末貨幣資金余額 8000 萬元以上，其中公司本級 2024 萬 。 二、全年所做的主要工作 2024 年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作： 一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來 。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。 充分利用財務(wù)信息化支撐手段，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況。相關(guān)問題及時與各部門進行溝通解決。 雖然在今年的工作上取得了一些成就，但仔細(xì)回顧，還是有一些不足之處的。本年度公司新開 4個項目均做了項目資金策劃。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。 四、 2024 年財務(wù)工作的初步設(shè)想： 2024 年財務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作： 一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務(wù)策劃。 財務(wù)經(jīng)理述職報告 3 公司財務(wù)主管述職報告我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議。 通過 “ 嚴(yán)格、扎實、細(xì)致、周密 ” 的工作，公司接 受住了審計署的嚴(yán)格考驗，得到了審計組的較高評價。 三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn) 335 項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了 數(shù)據(jù)支持。三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破 。 公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以 “ 零缺陷 ” 做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo)，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測試手段。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的工作會議報告和各類書刊，學(xué)習(xí)了溫家寶十七大政府工作報告和在中央經(jīng)濟會議上的講話。 一是成本費用控制的形勢越來越嚴(yán)峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。會計準(zhǔn)則和股份公司會計手冊今年已經(jīng)進行了調(diào)整，變化非常大，隨著經(jīng)濟業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，我們的監(jiān)管手段、控制意識和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢的需要，主要體現(xiàn)在對庫存油品、銷售價格、資產(chǎn)處 置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段。 抓核算：要依托財務(wù) 系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會計準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會計風(fēng)險。 創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控，著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用 。 創(chuàng)業(yè)績：公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉(zhuǎn)化為 實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻，使公司財務(wù)管理水平同比能有大的進步。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進總會計師綜合素質(zhì)的提高。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長、風(fēng)險點越來越多、監(jiān)管面越來越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來越大、各方關(guān)注度越來越高，財務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來越大，進入了一個風(fēng)險聚集的時期，稍有放松，財務(wù)風(fēng)險就會釋放，進一步演變?yōu)槭鹿?。從目前情況看，我們的成本費用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，部分項目達不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關(guān)停狀態(tài) 。 第二部分一年來幾點感想和認(rèn)識回顧一年來的財務(wù)工作，我對自身能力、財務(wù)面臨的形勢和財務(wù)工作的重點有以下幾點認(rèn)識。 二是強化宣貫，注重溝通，營造和諧內(nèi)控環(huán)境。 六、充實力量、加強培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。 一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標(biāo)均控制在板塊下達指標(biāo)范圍內(nèi) 。一是持續(xù)推進銀行上門收款、 pos 機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達到 1241 座，同比增加 147 座，上門收款率達到 87%，同比提高 2 個百分點，比提高 73 個百分點 。 在核算體系改革方面，以 “ 推進財務(wù)和資產(chǎn) 系統(tǒng)上線 ” 為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財務(wù) 系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程， 30 人歷時一個月，完成了近 10 萬條信