精益管理心得-wenkub
2024-11-04 12 本頁面
【正文】 理水平，為我們企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。及時(shí)對我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習(xí)慣通過推行、實(shí)施精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認(rèn)識到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情、負(fù)責(zé)，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。對員工的要求在于嚴(yán)格完成上級下達(dá)的任務(wù)，人被看作附屬于崗位的“設(shè)備”，對員工的成長缺乏支持和鼓勵(lì)，不能發(fā)揮人的主觀能動性、協(xié)調(diào)性，長期以往，逐漸的失去了企業(yè)的核心競爭力。通過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步認(rèn)識到精益管理這種思想和方法的核心實(shí)質(zhì)所在，即：減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率、持續(xù)改善、提升滿意度。長期以來，受傳統(tǒng)事業(yè)單位管理體制的影響，很多企業(yè)力求和諧穩(wěn)定，在工作考核機(jī)制方面不夠完善。精益管理就是要求企業(yè)以最小資源投入（包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間），創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供高質(zhì)量產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)，提高顧客滿意度。，要做正確的事。要明白最熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場，最先發(fā)現(xiàn)問題的，永遠(yuǎn)是這些日復(fù)一日重復(fù)工作的作業(yè)員。不要去左右別人，要想方設(shè)法去影響別人。比如這家日企原來的總經(jīng)理，十年如一日地堅(jiān)持每月寫一封給員工的信，點(diǎn)評工廠在進(jìn)行的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的精益改善活動，鼓勵(lì)并表揚(yáng)優(yōu)秀員工，分享其巡視心得。而經(jīng)營是從這些管理產(chǎn)生的結(jié)果去做決策與判斷，是管理產(chǎn)生的一種結(jié)果。要清楚公司的管理人員才是解決方案的最終決策者，顧問只是醫(yī)生，只管診斷開藥并提供保健建議，企業(yè)自身身體的強(qiáng)健還需有問題時(shí)按時(shí)吃藥，平時(shí)加強(qiáng)身體鍛煉。第一篇：精益管理心得精益管理心得，更重要的是一種思想傳承，建立精益生產(chǎn)的DNA?！办`丹妙藥”，企業(yè)管理者應(yīng)打消“臨渴掘井”的念頭和心態(tài)。只有管理活動扎實(shí)推進(jìn)，才能更好地為企業(yè)經(jīng)營決策的變化提供保證。而且堅(jiān)持每天不定時(shí)巡視工廠，教練式引導(dǎo)中基層干部去主動發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題并尋求改善。、組織、規(guī)劃、輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)、評核的角色。企業(yè)要建立起非常系統(tǒng)化的培訓(xùn)機(jī)制，持續(xù)不斷地對員工特別是作業(yè)員進(jìn)行操作技能以及質(zhì)量、安全、效率、改善等方面的培訓(xùn)?？冃Э己艘槍F(tuán)隊(duì)而非個(gè)人，KPI要符合Smart原則，要采取正確的方式來掌握每時(shí)、每班、每日、每月的績效動態(tài)。精益管理的目的就是企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降到最低程度。在激發(fā)工作人員工作熱情上缺乏缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)在考核機(jī)制上存在執(zhí)行力不夠的問題。精益管理不同于如績效管理、目標(biāo)管理，精細(xì)管理等其它的管理理論和方式。精益管理的推行不是一朝一夕的事情，很難在短時(shí)間內(nèi)見到成效，是一場持久戰(zhàn)。同時(shí)，精益管理的實(shí)施，可以減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低工作運(yùn)行和辦公成本。總之,通過通過對精益管理的了解,使我系統(tǒng),全面地了解了精益化管理的深邃,洞悉了精益化管理在現(xiàn)實(shí)工作,生活中對于個(gè)人,企業(yè)乃至整個(gè)社會的深遠(yuǎn)意義。（二）做好技術(shù)人才培養(yǎng)一是采取“名師帶徒”方式，形成“傳幫帶”機(jī)制，讓高級技師加強(qiáng)對一線技能操作類人才的培養(yǎng)。四是從電氣維修工、機(jī)械維修工中聘請具有技師以上技術(shù)等級的人員組成專家組，開展技能培訓(xùn)和設(shè)備故障排除方法。1至5月份完成外部培訓(xùn)13期，內(nèi)容包括，設(shè)備操作、財(cái)務(wù)、安全、公文寫作、質(zhì)量等，參加培訓(xùn)人數(shù)36人。精益管理必須是三位一體的，各層級人員各司其職，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作。面對推進(jìn)精益化管理以來，雖然取得了一些成績，但未來
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