執(zhí)行力培訓(xùn)心得-wenkub
2024-11-04 06 本頁面
【正文】 享一、二。第二篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得培訓(xùn)心得首先，我要感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給我機會參加這次“總裁執(zhí)行風(fēng)暴（預(yù)備班）”的培訓(xùn)。每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層 領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應(yīng)當把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。按質(zhì)、按量、按時，是完成事情的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。第一篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得“執(zhí)行力”培訓(xùn)心得11月6日，我廠組織第一批員工觀看了“執(zhí)行力”的培訓(xùn)講座，觀后受益匪淺，感觸頗深。其實要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的，只要各司其職，企業(yè)里每個個人都能做好自己的事也就可以。如何加強“執(zhí)行力”，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變。不管怎么說，公司發(fā)展好了，個人自然也會得益，個人利益同 企業(yè)的根本利益是相輔相成的。工作這些年來，參加的培訓(xùn)也不少了。首先，什么是執(zhí)行？執(zhí)行就是不折不扣拿到成果，這是主題，是口號，更是行動的準則。想到此，我非常慚愧。但在這次培訓(xùn)的課堂里，我找到了不同與以往的答案：主觀上惰性作崇，沒有竭盡全力；客觀上，制定計劃的時候沒有明確完成的期限，沒有制定足夠多的措施或沒有持續(xù)地增加措施去達成目標。第三篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得執(zhí)行力培訓(xùn)心得通過參加此次培訓(xùn)，讓我受益匪淺。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把企業(yè)的戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵流程。二、精細化的管理。在企業(yè)里面每做一件事，每一個行為都有一定的規(guī)范和要求，每一個員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，有了規(guī)范管理就變成一種簡單的流程。如哪些問題可以通過對指標的進一步細化、量化或通過流程的梳理更加合理，哪些環(huán)節(jié)需要遵循標準或使標準更科學(xué)、事項銜接更合理，行為更經(jīng)濟。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。針對兩天的學(xué)習(xí)我有兩點感受和三點體會，匯報如下：一、兩點感受：我是第二次參加類似形式的培訓(xùn)，每次的感受都不一樣。二、三點體會：工作中要加強執(zhí)行力，尤其提高執(zhí)行的能力。但徐總指示我們遇到問題要：在執(zhí)行中理解，在理解中執(zhí)行。以前上級布置工作任務(wù)我總是按照自己對工作的認識開展工作，而且經(jīng)常犯一些“經(jīng)驗主義”的錯誤，不能創(chuàng)新性的、多方位的對問題進行分析，找出措施、拿出方案再去落實，這樣是不對的。所以，日后工作中要改變自己的工作陋習(xí)，加強走動辦公，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。責(zé)任心是工作的關(guān)鍵點、推進劑。有句話“在其位，謀其政”。在出現(xiàn)錯誤時規(guī)避責(zé)任，就更找不到解決和杜絕問題的方法，導(dǎo)致一次小錯誤時常
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1