【正文】 會議紀律和督查落實等重要環(huán)節(jié)都有具體的服務細則。另一手抓好公文運行工作。一、抓點我們抓重點帶一般，把辦重點文、辦重點會、辦重點事作為政務服務工作 的重中之重。第三篇：黨委辦公室工作經驗總結黨委辦公室工作經驗總結黨委辦公室是負責協助黨委領導處理日常工作的辦事機構，是黨委的參謀助手。三、當好助手。二、當好“學生”。當然，工作中還有很多不足，如宣傳文稿寫作水平還有待提高，教師考核方法還有待改進等等。三、謹慎落實，五個做到干好其它工作。宣傳工作承載著引導輿論、肯定成績、弘揚優(yōu)點的責任，關系到學校的發(fā)展，關系到社會對學校各項工作的認可，所以對宣傳工作我也高度重視。我深知這項工作的重要性，我堅持做到四個“不讓”。幾年的經歷讓我深知辦公室工作對學校正常運轉起著至關重要的作用，牢固樹立了“辦公室無小事”的思想。按照黨的方針政策和人民群眾的迫切要求，建設一個求真務實、廉潔高效、運轉協調的服務型部門和落實型機關。辦公室作為承上啟下，聯系八方的運轉樞紐，一定要適應新形勢的需要，健全工作制度，規(guī)范行政行為，努力提高工作質量和辦事效率，為全縣的宣傳思想工作再上新臺階做出自己應有的貢獻。多年來，我把作好以下三方面的工作作為自己奮斗的目標：一是以創(chuàng)新精神提升辦公室工作層次，把立足點放在服務全縣宣傳思想工作的大局上，努力當好領導的參謀助手；二是從全局的高度搞好辦公室綜合協調，把著力點放在聯系上下和溝通內外的工作上來，努力營造機關的和諧氛圍；三是用改革的辦法推動辦公室后勤管理，把落腳點放在解決干部職工關心的問題上來，努力消除大家的后顧之憂。新經濟時代和信息時代已經到來，辦公室工作已不是單純的上傳下達和簡單的辦文辦會，更不能有得過且過、被動應付、等待指令的思想，必須在工作方式方法上不斷創(chuàng)新和發(fā)展，必須始終保持與時俱進的精神狀態(tài)，按照快節(jié)奏、高效率的要求，推進辦公室工作上臺階。下面我對這幾年在辦公室的工作情況進行一些總結和歸納，并談談以后工作的努力方向，如有不妥之處請領導批評指正。不讓領導布置的工作在我手中延誤；不讓正在處理的公文在我手中積壓；不讓各種差錯在我身上發(fā)生；不讓任何小道消息從我這里傳播。及時找“點”，對學校工作事事上心、處處留心，及時發(fā)現新聞點、挖掘相關工作亮點、選好角度、嚴格審閱、及時見“面”，做到信息不過夜。除上述本職工作外，在辦公室還會做一些臨時交辦的接待、迎檢、輿情、常規(guī)管理等工作。今后工作的努力方向：一、當好員工。加強學習，向書本學、向前人學、向同事學。對于領導交辦的事務，不折不扣，高質量的完成。近年來，我們堅持“三個圍繞”（圍繞中心工作轉，圍繞領導轉，圍繞主要領導抓中心工作轉），咬定“三個目標”（辦文零毛病、辦會零失誤、辦事零差錯），重嚴、求真、務實，政務服務水平不斷提高。（一）強化精品意識，辦好重點文。嚴格公文運轉程序，確保公文運行規(guī)范有序、高效無誤。我們的會務組織工作得到了區(qū)委領導的肯定，全區(qū)上下的贊譽。我們及時、準確、全面、真實反映社情民意和重要信息，為區(qū)委決策提供了有益參考，在年全市黨委辦公室系統信息工作考評中我辦由年的后列躍到了前列。唱響“布置工作不檢查”、“開會不落實”、“抓住不落實的事追究不落實的人落實”三個公式，督重點、查大事，確保重大決策部署貫徹落實。五是抓政務接待，當好“窗口”。二、牽線我們不斷完善政務服務機制，實行線性運轉，收到了明顯實效。從會議方案準備到會議精神落實全過程的每個環(huán)節(jié)，我們都編制了一張流程圖，每個環(huán)節(jié)都明確專人負責，分清責任。對調查研究、督查督辦、領導交辦事項、政務接待、財物管理、政務值班、機要保密等日常工作，都建立了規(guī)章制度，使每一項工作不斷擋、不脫節(jié)、無死角、無盲區(qū)。二是創(chuàng)建雙線責任制。（三）定獎定懲，牽好督導線。對重大督查事項，區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室和組織人事、紀檢監(jiān)察部門組建“三位一體”督查工作機制，代表區(qū)委、區(qū)政府進行專項督查。（一）宏觀面統得起。（二）中觀面領得起。（三）微觀面頂得起。（一）上下共振。（二）左右聯動。我們對辦公室工作的深刻體會有兩句話：差錯是進步之母，少出差錯就是進步；批評是表揚之父，不挨批評就是表揚。在2003年141個區(qū)級部門工作質量、服務態(tài)度綜合測評中，區(qū)委辦公室“好”％，被中共重慶市委辦公廳評為2003督查工作先進集體、信息工作先進集體和工作經驗交流第一名。我們始終堅持“兩手抓”：一手抓好文稿起草工作。（二）強化精細意識，辦好重點會。同時，實行會議活動報批制度，大幅度精簡會議，盡量減少領導陪會，讓領導騰出了時間和精力，抓大事、議大事、謀全局。二是抓調研工作，當好“助手”。四是抓后勤保障，當好“管家”。始終把接待服務視為第一窗口、第一環(huán)境，嚴謹細實，精心組織。（一）定事定法，牽好工作線。二是辦文流程制度化。（二）定人定責，牽好責任線。對重要接待、大型會議或活動，建立了相關部門主要領導為定點定事牽頭負責人、辦公室領導為定點定事指導負責人的雙線責任制，確保每項重點工作有人做、有人查，責任到人，落實到位。一是健全完善督查網絡。三是堅持督導結合。對辦公室而言，秘書長（主任）是“帥”，要統得起。辦公室副職是“