【正文】 法》，通過簽定工作票、操作票、成員安全生產(chǎn)承諾書、師徒協(xié)議，這樣使班組成員更加明確職責(zé)，質(zhì)量意識、責(zé)任意識得到了提高。在精益化管理的要求下，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，修編了崗位責(zé)任制4項，操作規(guī)程5項、預(yù)案措施8項、相關(guān)制度17項，使制度真正成為丈量工作質(zhì)量的標(biāo)尺。班組長胡素軍，雖然年滿四十，卻充滿活力，又親切幽默。提高顧客滿意度。在落實巡回檢查方面，個別成員出現(xiàn)檢查不到位和漏檢。以“服務(wù)一流，用戶滿意，成員自豪。如果發(fā)生無計劃停電，井下一切設(shè)施就會失去電源，有可能全礦停產(chǎn)；如果發(fā)生無計劃停風(fēng)，井下就會由于瓦斯積聚可能造成爆炸事故。第二篇：質(zhì)量信得過班組20xx年x月x日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，大家好，我叫余曉麗，能夠作為山西省質(zhì)理信得過班組代表，來到南國風(fēng)光，景色宜人的海口，與來自全國的優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組共享班組創(chuàng)建成果，共學(xué)先進(jìn)管理方法，共謀班組發(fā)展大計，感到非常榮幸和無比的喜悅。全年無重大質(zhì)量安全事故。八、班組榮譽(yù)班組的管理制度促使班組人員自組管理、自組創(chuàng)新。2010年，鉚焊車間課題《隔水導(dǎo)管樁的制造》針對車間大批量生產(chǎn)導(dǎo)管樁，工作效率低、作業(yè)步驟瑣碎，工程材料浪費，質(zhì)量在不足等一系列問題，憑借務(wù)實的小改造改變傳統(tǒng)焊接方法為班組以后生產(chǎn)同類產(chǎn)品節(jié)約了人力，取得了可喜經(jīng)濟(jì)效益。如天津銷售公司的埋地罐接地連板由單板改為雙板，有100mm改為250mm，山東銷售對地埋罐銘牌的位置提出最好能達(dá)到統(tǒng)一。對于承攬的產(chǎn)品從接收任務(wù)單、圖紙、工藝開始到產(chǎn)品入庫為止每個崗位上應(yīng)該做哪些工作、怎么做、做到什么程度、留哪些記錄，按產(chǎn)品工藝流程從材料驗收開始經(jīng)過識圖、劃線、下料、組對、開孔、焊接、探傷、試壓、防腐等各工序的技術(shù)質(zhì)量要求都心中有數(shù)，提高了員工的素質(zhì)和能力，提高了產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量管理水平。每當(dāng)跟車間相關(guān)行業(yè)出現(xiàn)質(zhì)量安全事故時，車間管理人員及時將發(fā)生事故結(jié)合班組生產(chǎn)實際匯總制作成視頻材料，對班組成員進(jìn)行培訓(xùn)教育。五、創(chuàng)新培訓(xùn)形式，建立學(xué)習(xí)型班組人是決定工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，工作質(zhì)量是作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論知識以及工作態(tài)度的綜合反映。所有這些都為班組保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，起到了良好的導(dǎo)引作用。班組將責(zé)任視為人品，把責(zé)任當(dāng)作泰山。確立了“以人為本，互幫互助”的班組管理理念和“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)理念。③完善班組理念文化，為深化班組建設(shè)提供基礎(chǔ)和保障班組文化是企業(yè)文化有機(jī)組成部分，是班組管理的靈魂，是班組建設(shè)永遠(yuǎn)向上的文化底蘊(yùn)?？紤]到產(chǎn)品的特點，要求操作人員在上崗前必須具備思想素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)。產(chǎn)品質(zhì)量直接影響到國家財產(chǎn)和相關(guān)運營企業(yè)員工生命安全。民主管理增強(qiáng)了每個人的主人翁意識，通過人人參與和共同承擔(dān)的意識，提高了大家的工作積極性和管理能力，使職工能夠換位思考，理解各項管理制度的必要。在車間主任的帶領(lǐng)下，集思廣益共同解決生產(chǎn)中遇到的各種問題。另外車間有經(jīng)驗的職工會同機(jī)關(guān)技術(shù)人員編制了包括《壓力容器質(zhì)保手冊》、《壓力容器程序文件》、《壓力容器質(zhì)量記錄表》、《壓力容器作業(yè)工藝文件》、《安全責(zé)任書》等文件，上述制度的嚴(yán)格執(zhí)行做到了每個工序，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每一個細(xì)節(jié)的可追溯性。生產(chǎn)車間安排安全人員配置簡單外傷醫(yī)療設(shè)施，并定期組織培訓(xùn)急救知識以應(yīng)對車間突發(fā)的事件。生產(chǎn)的全部壓力容器均達(dá)到法規(guī)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和合同要求，驗收一次合格，投產(chǎn)一次成功，以優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、合理的制造工期、可靠的安全性能、周到的售后服務(wù)，贏得了用戶的好評。天津大港油田集團(tuán)工程建設(shè)有限責(zé)任公司金屬結(jié)構(gòu)廠施工機(jī)具齊全，檢測儀器設(shè)備配套完整。金屬結(jié)構(gòu)廠是天津大港油田集團(tuán)工程建設(shè)有限責(zé)任公司下屬的專業(yè)壓力容器制造廠，是國家批準(zhǔn)制造A2級壓力容器定點制造廠，有完善的質(zhì)量保證體系和監(jiān)控系統(tǒng)，年生產(chǎn)能力工業(yè)產(chǎn)值6400萬元，現(xiàn)有職工139人，其中工程技術(shù)人員18人，中、高級技師4人。第一篇：壓力容器質(zhì)量信得過班組質(zhì)量至上 以人為本爭創(chuàng)質(zhì)量信得過班組管道六公司金屬廠鉚焊車間一、企業(yè)介紹管道局六公司是由大港油田集團(tuán)建設(shè)工程公司在二零零一年整體改制組建的獨立法人企業(yè)。天津市技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)持證焊工35人，其中四項合格項目人員19人。公司現(xiàn)擁有壓力容器施工機(jī)具90余臺，其中焊接設(shè)備64臺（埋弧自動焊機(jī)13臺），焊材烘干設(shè)備4臺，射線探傷機(jī)5臺，超聲波探傷儀1臺，磁粉探傷機(jī)2臺，滾板機(jī)6臺（其中施工能力30mm滾板機(jī)1臺、施工能力40mm滾板機(jī)1臺、施工能力75mm滾板機(jī)1臺），剪板機(jī)2臺，刨邊機(jī)2臺，吊車11臺（其中30t吊車1臺、20t吊車3臺）等設(shè)備。三、打造質(zhì)量過硬班組、推進(jìn)班組建設(shè)①在班組基礎(chǔ)建設(shè)上，鉚焊車間以“5S”管理為抓手，促進(jìn)班組辦公和施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的全面提升。車間休息配置飲水機(jī)、臺球桌等生活娛樂設(shè)施，讓職工在工作之余可以放松身心，努力為職工營造溫馨體貼的“家”文化，以活躍工作氣氛，激發(fā)員工熱情，打造和諧團(tuán)隊。嚴(yán)把出廠產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。實行班前會制度，發(fā)揮“班前會”功能，班長向全體成員講解強(qiáng)調(diào)當(dāng)天生產(chǎn)中應(yīng)注意防范的質(zhì)量問題和安全問題。班組不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化作業(yè)流程，整合現(xiàn)有資源，形成良好的團(tuán)隊協(xié)作氛圍，構(gòu)建出和諧班組的環(huán)境，帶動了班組各項工作的順利開展。班組從成立就正式接手該產(chǎn)品，就樹立了“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的班組質(zhì)量理念，并確立了“產(chǎn)品合格率100%，顧客滿意率100%”的班組質(zhì)量管理目標(biāo)；班組創(chuàng)建目標(biāo)是要把班組建設(shè)成質(zhì)量型、復(fù)合型的優(yōu)秀班組；確立了爭當(dāng)公司優(yōu)秀機(jī)組、質(zhì)量信得過班組的具體目標(biāo)。生產(chǎn)前核實材料是否符合圖紙要求，標(biāo)識是否清楚，焊材是否和工藝要求一致等；制造過程中核實產(chǎn)品工藝是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，操作人員是否嚴(yán)格執(zhí)行工藝加工制造，以及是否存在今后需改進(jìn)的地方；質(zhì)量員按標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，工藝文件檢查車間是否嚴(yán)格按 “三按 三檢 三工序”轉(zhuǎn)序制造，幾何尺寸是否符合圖紙要求，防腐和外觀質(zhì)量是否達(dá)到用戶滿意以及通過無損檢測檢查內(nèi)部質(zhì)量。三年來，該班組在堅持“工完料凈場地清，保質(zhì)量抓安全，促生產(chǎn)爭效益”創(chuàng)建內(nèi)容的基礎(chǔ)上，以建質(zhì)量型班組為突破口，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成。樹立了“沒有最好，只有更好”、“敢打敢拼”的班組工作作風(fēng)。例如：每臺設(shè)備，每個休息場所、角落部位，每個工作臺案都有專人管理，班組現(xiàn)場井井有條。另外，該班組發(fā)掘每個員工的文藝特長、每每在公司文藝匯演、廠里文藝娛樂活動中有著不俗的表現(xiàn)，班組的精神文明建設(shè)和對每名成員的關(guān)愛都化成了團(tuán)結(jié)實干的力量。鉚焊班將如何持續(xù)長效地保持一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的一流學(xué)習(xí)型班組作為我們創(chuàng)新培訓(xùn)工作的目標(biāo)。前車之鑒活生生擺在眼前加固了班組成員的質(zhì)量安全意識。很多新學(xué)員都從中受益匪淺，而且這個活動將作為班組傳統(tǒng)一代代傳下去。信息反饋給班組后，班組成員立即針對地埋罐的圖紙，增加了銘牌安裝位置的統(tǒng)一定位技術(shù)要求。2011年，車間接到大批容器制造任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)實際由車間技術(shù)員組織車間鉚工和焊工骨干成立了《控制壓力容器環(huán)縫組對錯邊量缺陷》QC小組，利用生產(chǎn)業(yè)余時間討論課題、總結(jié)經(jīng)驗、記錄數(shù)據(jù)、列舉措施，進(jìn)行試驗等一系列活動。使班組的管理日益走向標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，制度化。公司指派的其他各項任務(wù)均超額完成。今天我們匯報的題目是：《精益管理細(xì)作風(fēng) ,以質(zhì)為本促提升》。因此，“安全高于一切”早已成為我們的共識?！弊鳛榘嘟M的美好愿景。廣播、電視的停電信息不能及時知曉，存在抱怨。根據(jù)爭創(chuàng)目標(biāo)，我們細(xì)化工作目標(biāo)共13項。他常把“搞不來？，來吧，我教你”掛在嘴邊。建立了《35KV變電所設(shè)備技術(shù)特征卡》，健全了設(shè)備技術(shù)檔案，大型主要設(shè)備主變壓器做到一臺一檔。1在規(guī)范化操作方面,我們制定了配電工、內(nèi)線電工作業(yè)流程、這是我們的高壓開關(guān)柜檢修、停送電操作流程，使業(yè)務(wù)流程清晰明了，易于執(zhí)行。對重點電氣設(shè)備的倒閘操作及巡視檢查內(nèi)容程序，制作多媒體演示幻燈片，便于班組成員直觀接受。明確工作任務(wù)、明確安全措施、明確工作危險點、明確作業(yè)負(fù)責(zé)人和成員、明確互保關(guān)系。處理事故隱患過程中，對查找的問題進(jìn)行A、B、C三級分類，分別由班組、中隊、上級部門維修處理，杜絕了事故隱患的發(fā)生。三，操作時要求成員必須穿好防靜電工作服，戴絕緣手套，穿絕緣鞋，正確使用絕緣安全用具。工作之余班組成員通過跳躍的工間操，翩翩的舞蹈，火紅的秧歌，激情的詩朗誦。我們還建立了《班組學(xué)習(xí)制度》，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、工人先鋒號專欄。成員在省局、礦級的技術(shù)比武大賽中，3名成員獲得電氣值班工專業(yè)“首席崗位工”；5名同志獲得高級工資格證書。我們采用先進(jìn)的變頻節(jié)電技術(shù)，對鍋爐房風(fēng)機(jī)進(jìn)行變頻改進(jìn)，減少了風(fēng)機(jī)停機(jī)時間，年節(jié)約電費96萬元，現(xiàn)在此成果已在全礦推廣。3班組根據(jù)QC成果及合理化建議的轉(zhuǎn)化率、考核制度執(zhí)行率、我們按取得效益大小進(jìn)行二次獎勵，同時在礦進(jìn)行工人技術(shù)等級評定，評先選優(yōu)方面有政策傾斜和榮譽(yù)加分的獎勵。“一個機(jī)制”即成員安全互助聯(lián)保機(jī)制。他還帶領(lǐng)班組成員與礦困難留守兒童郭保利結(jié)對子，實行“一對一”幫扶。3近三年來，班組還先后榮獲山西省五一巾幗標(biāo)兵崗，陽泉市工人先鋒號等榮譽(yù)。這次大會，全國優(yōu)秀班組創(chuàng)建成果精彩粉呈，收獲頗豐。XXXX隸屬XXXX，位于齒輪工段第E01兩側(cè)。近幾年來,班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)治理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判定能力、問題的解決能力，從而使班組更具朝氣與活力。每天的早班會都是講有關(guān)安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，5S的事情，口號也是天天在喊，可是真正有安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，5S意識的，牢記安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，5S意識的又有幾個？單拿質(zhì)量來講，今年我們的客戶投訴源源不斷，齒輪質(zhì)量問題也是成出不窮，異響，裂紋，公法線變動量大等等等等。所以我們班制定了，每天，每星期，每月，每季度，和每年詳細(xì)的工作計劃和工作目標(biāo)。我們的班組是學(xué)習(xí)型小組，為提升員工的技能，幫助小組成員快速成長、更快適應(yīng)崗位需求，積極參加工廠組織的各類培訓(xùn)活動，都取得了理想的效果比如理論知識講解，結(jié)合實物講解，和現(xiàn)場實踐等。滾齒一班結(jié)合公司、事業(yè)部以及工廠關(guān)于生產(chǎn)安全的要求規(guī)定，為班組制定了一系列自己關(guān)于生產(chǎn)安全的規(guī)章制度。我們堅信只有做好安全，才能更好的進(jìn)行生產(chǎn)，才能生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品制定了整齊的工具管理和完備的原始記錄，完善的自檢記錄，完善的編號。滾齒一班一直將保證質(zhì)量做為本班工作的重點，QC小組于20xx年成立，并積極組織班組成員開展QC活動，這個圖為改善鉆床工位工具的擺放，大家看一下，改善之后的效果還是很明顯的。節(jié)約已經(jīng)成為滾齒一班每位員工的良好習(xí)慣。在班組文化建設(shè)上，建立班組方便學(xué)習(xí)交流共享專業(yè)學(xué)習(xí)資料，發(fā)布工廠工段班組活動信息，把握班組人員心里狀態(tài)。我們滾齒一班有決心、有信心在20xx年使班組的各項治理工作再大跨一步。共計5座220kV變電站、10座110kV變電站、2座35kV變電站的二次安裝、調(diào)試、處缺及維護(hù)工作。二、打造金牌班組，推進(jìn)班組建設(shè)XX供電部繼電保護(hù)班始終以“保證安全生產(chǎn)，培養(yǎng)復(fù)合人才，確保工作質(zhì)量，打造班組品牌！”為班組建設(shè)的目標(biāo)，以“點燃激情——放飛夢想——激揚奮斗——揮灑人生”為班組文化核心，以“培養(yǎng)懂技術(shù)善管理的人才”為己任，時刻牢記“做更安的事情，做更優(yōu)秀的我們”為工作理念，同時與“細(xì)節(jié)決定成敗，思路決定出路”的工作理念相結(jié)合。大型技改工程中配臵了臨時帳篷作為指定休息區(qū)，確保職工作業(yè)安全。包括《繼電保護(hù)班工作質(zhì)量管理條例》、《繼電班工程管理條例》、《班組建設(shè)制度》、《安全責(zé)任書》、《繼電保護(hù)班崗位標(biāo)準(zhǔn)》等三十六種文件