【正文】 。在老職工的帶動下，年輕職工人員素質(zhì)顯著提升。在今后的工作中，鉚焊車間將繼續(xù)深化和創(chuàng)新質(zhì)量管理小組活動，抓好科技創(chuàng)新，提高全員質(zhì)量意識，造就質(zhì)量金牌。第二篇：質(zhì)量信得過班組20xx年x月x日尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師，大家好，我叫余曉麗，能夠作為山西省質(zhì)理信得過班組代表，來到南國風光，景色宜人的?？?，與來自全國的優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組共享班組創(chuàng)建成果，共學先進管理方法，共謀班組發(fā)展大計，感到非常榮幸和無比的喜悅。今天我們匯報的題目是：《精益管理細作風 ,以質(zhì)為本促提升》。電與我們的工作生活密不可分。而我所在的35KV變電所就是陽泉固莊煤礦的供電樞紐，全所采用綜合自動化和微機保護系統(tǒng)，擔負著全礦煤炭生產(chǎn)和生活供電的任務(wù)。如果發(fā)生無計劃停電，井下一切設(shè)施就會失去電源，有可能全礦停產(chǎn)；如果發(fā)生無計劃停風，井下就會由于瓦斯積聚可能造成爆炸事故。因此，“安全高于一切”早已成為我們的共識。班組成立于19xx年x月，由技術(shù)員、運行工和檢修工共17名成員組成，其中技師1人，高級工16人，大中專學歷占到了成員總數(shù)的72%。我們班組始終以“保證安全供電，提供優(yōu)質(zhì)電能”作為班組的使命。以“服務(wù)一流，用戶滿意，成員自豪?！弊鳛榘嘟M的美好愿景。將“誠信、責任、奉獻、創(chuàng)新”作為班組文化核心，時刻牢記 “質(zhì)量在我手中，滿意在你心中”的質(zhì)量理念。根據(jù)上級要求、用戶需求，再結(jié)合班組的主要職責我們對照標準找短板：新上崗的職工，業(yè)務(wù)水平還達不到崗位標準要求。在落實巡回檢查方面，個別成員出現(xiàn)檢查不到位和漏檢。廣播、電視的停電信息不能及時知曉，存在抱怨。針對短板，我們提出本次創(chuàng)建活動的目標是創(chuàng)新培訓方式。細化 巡回檢查。提高顧客滿意度。根據(jù)爭創(chuàng)目標，我們細化工作目標共13項。根據(jù)13項工作目標，我們明確現(xiàn)狀，制定對策，全員參與，按期完成。組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素，班組建立健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立安全員、培訓員、質(zhì)量員、職業(yè)健康員、等七大專責員，這是一支團結(jié)協(xié)作與共同成長的集體。班組長胡素軍，雖然年滿四十，卻充滿活力，又親切幽默。他常把“搞不來？，來吧，我教你”掛在嘴邊。實現(xiàn)了團隊協(xié)作與個人價值在工作中的共贏。1有章可循，制定完善的班組管理制度是做好各項工作的第一步。在精益化管理的要求下，按照相關(guān)標準，修編了崗位責任制4項，操作規(guī)程5項、預(yù)案措施8項、相關(guān)制度17項，使制度真正成為丈量工作質(zhì)量的標尺。建立了《35KV變電所設(shè)備技術(shù)特征卡》，健全了設(shè)備技術(shù)檔案，大型主要設(shè)備主變壓器做到一臺一檔。真正實現(xiàn)了制度上墻，電子存檔。使成員時時能看到，處處記在心。、最完善的制度也要有強有力的監(jiān)督考核作保障，我們搭建了機電質(zhì)量標準化、崗位作業(yè)標準化這兩個平臺，制定了《煤礦機電安全質(zhì)量標準化考核標準及評分自檢表》、《35KV變電所班組績效管理考核辦法》，通過簽定工作票、操作票、成員安全生產(chǎn)承諾書、師徒協(xié)議，這樣使班組成員更加明確職責，質(zhì)量意識、責任意識得到了提高。1在規(guī)范化操作方面,我們制定了配電工、內(nèi)線電工作業(yè)流程、這是我們的高壓開關(guān)柜檢修、停送電操作流程，使業(yè)務(wù)流程清晰明了，易于執(zhí)行。1在與顧客之間溝通渠道暢通方面，班組通過礦網(wǎng)站向各用電單位下達停電信息和相關(guān)規(guī)定；通過在單元防盜門前張貼停電通知，使停電信息及時知曉，還通過電話回訪來了解用戶的意見和建議。1在實現(xiàn)管理精益化、作業(yè)精細化、維護科學化方面，我們首先制定“一票三檢”、模擬預(yù)演、監(jiān)護復誦、許可工作四項規(guī)范化操作要領(lǐng)。更為有效的做法是我們班組率先在全礦推廣“手指口述”安全操作法，“邊口述、邊手指、邊操作”，做到“手隨口動、口隨眼動、眼隨心動”，養(yǎng)成按標準程序化操作的工作習慣，較好地杜絕了誤操作的發(fā)生。對重點電氣設(shè)備的倒閘操作及巡視檢查內(nèi)容程序，制作多媒體演示幻燈片，便于班組成員直觀接受。1其次在巡回檢查精細化方面，班組采用了“菜單式”巡檢辦法。將每臺設(shè)備檢查的項目、標準、內(nèi)容以“菜單”的形式現(xiàn)場操作，使運行人員能依據(jù)標準通過測溫度、聽聲音、看現(xiàn)象、聞氣味一一對照一一進行巡查，真正做到心中有數(shù)，不缺不漏。1在檢修規(guī)范化方面，我們做到了“四必有”“五明確”，即必有安全措施、檢修流程、檢修標準、檢修記錄。明確工作任務(wù)、明確安全措施、明確工作危險點、明確作業(yè)負責人和成員、明確互保關(guān)系。1在維護科學化方面，我們按照不同設(shè)備維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、標準對設(shè)備進行潤滑、防銹、注氣、清潔等維護保養(yǎng)，現(xiàn)在大家看到的是檢修人員正在對我們的主變壓器進行每5年一次的提芯維護保養(yǎng)。1在處理及時化方面。班組十分注重《設(shè)備缺陷記錄》、《事故隱患排查及整改情況臺賬》的填寫上報。處理事故隱患過程中，對查找的問題進行A、B、C三級分類，分別由班組、中隊、上級部門維修處理，杜絕了事故隱患的發(fā)生。在安全健康環(huán)保方面，我們做了以下幾個方面。一，每年組織成員體檢，聽職業(yè)健康知識講座。二，在作業(yè)場所鋪設(shè)了絕緣防靜電地板，且全部使用節(jié)能、降噪、環(huán)保型電氣設(shè)備。三，操作時要求成員必須穿好防靜電工作服，戴絕緣手套，穿絕緣鞋，正確使用絕緣安全用具。一人操作，一人監(jiān)護。把安全、健康、環(huán)保落到實處。2文化凝聚人心。工作之余班組成員通過跳躍的工間操，翩翩的舞蹈，火紅的秧歌，激情的詩朗誦。豐富多彩的文化生活既活躍了氛圍，也愉悅了身心，團隊精神在點點滴滴的積累中得到了升化。、這是班組的圖書角。成員在此可以進行學習交流，共同提高。我們還建立了《班組學習制度》，爭創(chuàng)學習型班組、工人先鋒號專欄。2通過質(zhì)量管理知識培訓和技能培訓，提高了班組成員的質(zhì)量意識，成員崗位技能達到國家標準。2人是決定工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，工作質(zhì)量是作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論知識和工作態(tài)度的綜合反映，我們班組在堅持每周三的安全培訓的基礎(chǔ)上，還開展了每班一問、每日一題、每周一課、每季一考、半年一總結(jié)的“五個一”活動，還有“課堂搬現(xiàn)場”、應(yīng)急演練等活動，以老帶新、以賽促培、以比代練，在班組內(nèi)部擺開擂臺選人才，真打?qū)嵏删氷犖椤?練隊伍練出了素質(zhì)。成員在省局、礦級的技術(shù)比武大賽中，3名成員獲得電氣值班工專業(yè)“首席崗位工”；5名同志獲得高級工資格證書。班組長獲省局級維修電工專業(yè)第三名。2在班組基礎(chǔ)建設(shè)上，班組開展了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內(nèi)容的7S活動，現(xiàn)場成功實現(xiàn)了定置化、標示化，消除了安全隱患，降低了庫存浪費，提升了現(xiàn)場管理水平，提高了工作效率。2在QC成果方面： 20xx年《降低中型電機電能損耗》這一課題獲國優(yōu)成果。我們采用先進的變頻節(jié)電技術(shù)，對鍋爐房風機進行變頻改進，減少了風機停機時間，年節(jié)約電費96萬元，現(xiàn)在此成果已在全礦推廣。220xx年《提高照明用電設(shè)備節(jié)電率》為煤炭部優(yōu)成果，通過在低壓照明線路上科學設(shè)置諾電霸、節(jié)電霸等節(jié)能裝置，節(jié)約電費250萬度，合75萬元。220xx年《降低高壓開關(guān)誤操作率》課題，通過在開關(guān)和刀閘之間，刀閘和刀閘之間，加裝電氣聯(lián)鎖，有效地防止誤操作事故的發(fā)生，再次獲得煤炭部優(yōu)。班組成員積極為我礦的發(fā)展獻言獻策，僅去年提出與生產(chǎn)安全相關(guān)的建議78條，被監(jiān)獄采納12條，創(chuàng)經(jīng)濟效益達5萬元。3班組根據(jù)QC成果及合理化建議的轉(zhuǎn)化率、考核制度執(zhí)行率、我們按取得效益大小進行二次獎勵，同時在礦進行工人技術(shù)等級評定，評先選優(yōu)方面有政策傾斜和榮譽加分的獎勵。3在爭創(chuàng)活動中，一個有責任感，有事業(yè)心的班組在逐漸成長。我們堅持了質(zhì)量管理“三不”原則和事故處理“五不放過”原則，切實做到質(zhì)量至上。3同時還總結(jié)出班組“123”工作管理法：建立 “一個機制”搭建“兩個平臺”、“三個精益”管理。“一個機制”即成員安全互助聯(lián)保機制。“兩個平臺”即機電質(zhì)量標準化、崗位作業(yè)標準化平臺?！叭齻€精益”管理即精益操作、精益巡查、精益檢修。3安全供電是我們的頭等大事，成員的心理和情緒對安全供電起著不可忽視的作用，班組長胡素軍能及時了解班組成員的情緒變化，與情緒有波動的成員進行談心，讓他丟掉思想包袱，輕裝上陣，安全操作。他還帶領(lǐng)班組成員與礦困難留守兒童郭保利結(jié)對子，實行“一對一”幫扶。他工作作風感染著身邊的每一個人，增強了班組的凝聚力和向心力。3通過這次活動，班組全面杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了連續(xù)xx年零7個月無違章操作、無人身傷亡、無安全生產(chǎn)事故的優(yōu)異成績，杜絕了質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備和人身事故。操作票填寫一次合格率、設(shè)備巡檢合格率、檢修設(shè)備合格率等達100%；成員參與改進活動率達95%，機電質(zhì)量標準化達一級，用戶滿意度達97%，達國家級質(zhì)量信得過班組標準。3近三年來，班組還先后榮獲山西省五一巾幗標兵崗，陽泉市工人先鋒號等榮譽。班組長胡素軍獲安全生產(chǎn)標兵，副班長賈慧莉獲陽泉市三八紅旗手，多名同志獲得相關(guān)榮譽。3成績只能代表過去，未來任重而道遠。通過這次爭創(chuàng)全國質(zhì)量信得過班組活動，我深深體會到創(chuàng)新，是實現(xiàn)管理跨越的手段 管理，是實現(xiàn)自我超越的載體 質(zhì)量，是安全和生產(chǎn)的生命線我們要以質(zhì)量為本、精細為根、創(chuàng)新為翼，打造一支善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的團隊。這次大會，全國優(yōu)秀班組創(chuàng)建成果精彩粉呈，收獲頗豐。我們要把吸取到的精華，融合到班組實際工作當中，來進一步提升班組創(chuàng)建水平，力爭成為管理最精益、效率最高、團隊最優(yōu)的班組。謝謝大家。第二篇：質(zhì)量信得過班組演講稿 2300字各位領(lǐng)導，大家好，我來自XXXX，下面就讓我來向大家匯報一下我們XXXX。XXXX隸屬XXXX，位于齒輪工段第E01兩側(cè)。滾齒一班現(xiàn)有組員12人，30歲以上 4人 ,xx年以上 工齡 3人?？芍^是一個經(jīng)驗豐富的團隊，班組作業(yè)對象主要是終傳動部件的半精滾、精滾、鉆鉸孔和拉鍵槽加工。并擁有數(shù)控滾齒機，硬齒面滾齒機，搖臂鉆床，拉床等主要設(shè)備。近幾年來,班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學治理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判定能力、問題的解決能力，從而使班組更具朝氣與活力。經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，今年滾齒一班力爭獲得公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，每年部門領(lǐng)導都要進行工作計劃與安排，上至廠長，下至班長的領(lǐng)導下，結(jié)合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。班組認真學習質(zhì)量信得過班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。滾齒一班有健全的管理機制，下設(shè)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境和設(shè)備五大監(jiān)督員與內(nèi)外溝通，由班長成廣增帶領(lǐng)，各司其職，開展工作。每天的早班會都是講有關(guān)安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，5S的事情，口號也是天天在喊，可是真正有安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，5S意識的，牢記安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，5S意識的又有幾個？單拿質(zhì)量來講，今年我們的客戶投訴源源不斷，齒輪質(zhì)量問題也是成出不窮，異響，裂紋，公法線變動量大等等等等。雖然與去年相比下降了很多，產(chǎn)品的不合格率由去年的（）降到今年的（），但是我們的目標是零，我們還有很大的一個空間去努力，因為這是我們的責任。因為我們每天都要喊出的口號是齒輪一班，精益求精。質(zhì)量班組的兄弟們需要加油了，在以后的工作中要不段地繼續(xù)加強質(zhì)量意識，降低客戶的投訴率，要想別人信任你，那就做得更完美一點。所以我們班制定了，每天，每星期，每月，每季度，和每年詳細的工作計劃和工作目標。并且對20xx年下半年班組目標完成情況進行了統(tǒng)計，分別有質(zhì)量，