【正文】 倒，地面干凈整潔沒有油污。（二）清掃、清潔桌面凳子沒有油污、灰塵、雜物，隨時保持清潔。除指定吸煙區(qū)外，其它區(qū)域禁止吸煙，違者罰款50100元 注：宿舍參照辦公區(qū)《細則》執(zhí)行。女職員上班提倡化淡妝，頭發(fā)整潔，不留長指甲，飾物佩戴得當；男員工不留長發(fā)，不染發(fā)，不蓄須。（2）通話要簡明扼要，以免耗時浪費資金。不得在辦公室內大聲喧嘩。室外環(huán)境衛(wèi)生要及時打掃、保持清潔。（三）清掃、清潔劃分區(qū)域，指定責任人。將文件進行分類標識，定置放入文件框中。（二）整頓辦公設備布局合理，有定位，干凈整潔。6S管理細則 為了進一步加強管理，提高工作效率，維護好生產車間及辦公區(qū)的安全與衛(wèi)生，強化安全意識和規(guī)范化管理，創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作和生活環(huán)境，形成良好的企業(yè)文化，更好的樹立企業(yè)形象，特制訂本細則，公司全體員工必須遵照執(zhí)行。設備操作完畢必須切斷電源、汽源、清理場 地。消防通道有無阻塞、占用消防設施有無定期更新計劃 有無設備安全檢測保養(yǎng)計劃。領導無違章指揮作為，工人無違章作業(yè)現(xiàn) 象。上崗作業(yè)，員工思想情緒穩(wěn)定，作業(yè)準備充 足。1分辦公桌 桌面、操作臺面雖干凈，但破損未修理．操作臺 桌面、臺面很干凈整齊．除桌面外，椅子及四周均干凈亮麗．窗、墻板破爛無清掃．0分窗、墻板 4 墻板破爛但僅應急簡單處理．1分天花板 亂貼掛不必要的東西．還算干凈． 干凈亮麗，很是舒爽． 有生銹．0分 雖無生銹，但油垢．1分 設備 5 工具 有輕微灰塵． 儀器 保持干凈． 使用中防止不干凈措施，并隨時清理．4清潔 項次 查檢項目 查檢狀況 自我評價 沒有劃分．0分 有劃分，但不流暢．1分 通道 1 和 劃線感覺還可． 作業(yè)區(qū) 劃線清楚，地面有清掃．通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒暢．有油或水．0分油漬或水漬顯得不干凈．1分 2 地 面 不是很平． 經常清理，沒有臟物．地面干凈亮麗，感覺舒服．很臟亂．0分 辦公桌 偶爾清理．1分 作業(yè)臺 3 椅子 雖有經清理，但還是顯得臟亂．架子 自己感覺很好． 會議室 任何人都會覺得很舒服．容器或設備臟亂．0分破損未修補．1分 洗手臺 4 有清理，但還有異味． 廁所等 經常清理，沒異味．干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服．陰暗潮濕．0分雖陰濕，但加有通風．1分 辦公用品 5 照明不足． 庫房 照明適度，通風好，感覺清爽．干干凈凈，整整齊齊，感覺舒服．5素養(yǎng)項次 查檢項目 查檢狀況 自我評價 沒有活動．0分雖有清潔清掃工作，但非6S計劃性工作．1 日常 分 1 6S 開會有對6S宣導． 活動平常做能夠做行到的． 活動熱烈，大家均有感受．穿戴臟，破損未修補．0分 不整潔． 2 服 裝 紐扣或鞋帶未帶好． 工作服，上崗證按規(guī)定佩戴．按規(guī)定著裝，并感覺有活力． 頭發(fā)不修邊幅又臟．0分 頭發(fā)、胡須過長． 3 儀 容 上兩項，其中一項有缺點． 均按規(guī)定整理． 感覺精神有活力． 舉止粗暴，口出臟言．0分衣衫不整，不守衛(wèi)生． 行為 4 規(guī)范 自己的事可做好，但缺乏公德心． 公司規(guī)則均能遵守．主動精神，團隊精神．大部分人缺乏時間觀念．0分 時間 稍有時間觀念，開會遲到的很多． 觀念 5 不愿時間約束，但會盡力去做．約定時間會全力去完成．約定時間會提早去做好．6安全項次 查檢項目 查檢狀況 自我評價 是否有安全宣傳活動．0分人員操作有按安全規(guī)程作業(yè)。5．4建立獎罰方案，每月兌現(xiàn)一次獎罰。組 長：劉增剛 副組長：劉虎虎 成 員：李美園楊河龍 6S領導小組的職責權限 4．1組織6S管理的相關培訓，統(tǒng)一行動； 4．2制定6S管理工作的制度、計劃、檢查方法； 4．3定期組織檢查評比； 4．4兌現(xiàn)對各場的6S考核獎罰。目的： ●樹立生命、安全高于一切的經營思想； ●培養(yǎng)企業(yè)要為社會負責的崇高境界； ●把安全工作真正落到實處； ★推行6S管理的意義： ●提升企業(yè)形象——客戶、領導等外界人士對整齊干凈的工廠，給予很高的評價；●提升員工的歸屬感——員工樂意在自己營造的良好環(huán)境中工作；●減少浪費——不會把良品誤以為是廢品扔掉，找起東西來很方便，節(jié)約時間；●保障安全——不會誤用開關、不會操作、不會被亂放的物品絆倒；●提高效率——工作區(qū)域劃分、物品擺放一目了然，干起活來又快又省力；●創(chuàng)建企業(yè)文化——好的企業(yè)文化就是好的企業(yè)品位； 最終意義：提升人的品質，提升企業(yè)品位6S管理制度目的 為改善環(huán)境、提高品質，提升素養(yǎng)，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，實現(xiàn)持續(xù)的良好企業(yè)管理績效，制定本制度。通過檢查評比，獎罰督促，最終做到制度化、規(guī)范化。6S即是：①整理（Seifi）； ②整頓（Seiton）； ③清掃（Seiso）； ④清潔（Seiketsu）； ⑤素養(yǎng)（Shitsuke）；⑥安全（Safety）；1．整理就是： ◇將工作場所任何東西區(qū)分為必要的與不必要的；◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來； ◇不必要的東西要盡快處理掉。目的是： ●騰出空間，空間活用 ●防止誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場所 2．整頓就是：◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。目的是： ●維持上面3S的成果5．素養(yǎng)就是： ◇通過長期地堅持，養(yǎng)成好的習慣。適用范圍本制度適用于公司下屬行政后勤、各車間的規(guī)范化管理。6S管理要求 5．1各車間確立6S負責人，明確授權。檢查評比制度 6．1每季度組織一次檢查評比，檢查依據(jù)《6S量化考核細則》進行，檢查結果以量化分數(shù)的形式公開公布； 6．2設立“6S樣板區(qū)紅牌”和“6S最末名黃牌”及獎罰制度。安全教育 1 員工思想中有安全意識。0分 有正確按規(guī)定穿戴勞動防護用品。有建立健全消防制度。0分 4 設備安全 非電氣維修人員不得維修動用電氣設備。大部分人缺乏安全觀念．0分 對安全規(guī)章制度不熟悉，在思想上沒有安全 安全觀念 檢查意識。一、辦公區(qū)“6S”管理細則（一）整理桌面及文件筐內不得擺放非辦公用品。地面、窗臺、墻壁整潔無污物，無衛(wèi)生死角。文件柜編號、柜內文件、資料擺放整齊有序，有文件清單、無雜物、灰塵。紙簍筐和垃圾筒要及時清理。（四）安全辦公室內（外）不亂接、亂拉電線。接電話時：（1）響鈴時盡快拿起話筒，在電話鈴聲響起三次內必須有人接聽 電話，以免引起客戶失望或不快。（3）注意禮貌，維護公司良好形象。夏季女士不得穿無袖衣、超短裙及奇裝異服，男員工不準穿短褲、涼拖不準赤足上班。二、食堂“6S”管理細則（一）整理、整頓物品干凈，且擺放合理，地面整潔干凈無雜物。地面沒有飯渣、碎屑，且隨時保持干凈。爐灶干凈沒有灰塵。工作廚臺、廚柜下及內側，廚房死角，應特別注意清掃，以免遺留物腐爛。下班時關閉所有電源，并檢查門窗是否關好。廚房工作時，不得在食物或食器的附近抽煙、咳嗽、吐痰、打噴嚏，必須噴嚏時，要背向食物用手帕或衛(wèi)生紙罩住口鼻，并隨即洗手。所有臺面干凈整潔無雜物、無灰塵。不亂扔雜物等，保持衛(wèi)生間的清潔。存在于現(xiàn)場的與生產有關的物品（原輔料、設備、工具等）要 定置、定量存放，并根據(jù)需要做出明確標識。清潔衛(wèi)生用具，勞保用品按要求定點、整齊、集中放置。（3）原料推車保持清潔、擺放整齊。（7）設備按照保養(yǎng)維修計劃做好日常的清理和保養(yǎng)工作。門、窗、玻璃（1）門窗玻璃保持完好。墻壁、頂棚（1）墻壁天花板要保持干凈，不準有污痕，不準有灰塵、蜘蛛網。（5）墻面有鼓皮、爆皮要及時處理，以防脫落積垢。設備（1）生產設備無明顯銹跡，無污垢，無粘著物，無雜物、蛛網等。（5）維持維修現(xiàn)場整潔。工作間歇或完成要立即整理現(xiàn)場。（3）待修物一律放于工作臺上，如工作臺不便放置也可放在地上，但必須擺放整齊且不影響其他工作，修理完后要及時清理現(xiàn)場。倉庫現(xiàn)場（1）倉庫內整體布局合理，貨架合理放置，物料堆放整齊，標識清楚。其他物資存放也要符合相關文件標準。（2）藥品標簽說明完整，無過期藥品。（2）綠化帶內雜物、落葉等要及時清理。（3）施工中，已不再使用的工具，物品及時清除，保持現(xiàn)場空間整潔，不雜亂。（2）室內不得存放不必要的個人用品。（四）安全工作現(xiàn)場（1）危險用品、危險設備、危險場所要進行標識，注明“危險”以引起人們警覺。（5）燈的分布要求合理，對照明設備要有規(guī)定（包括開關時間），有責任分工，燈泡、燈管、燈罩要定時清潔，壞的燈要及時修理、更換。（2）管道、管板各接口要做好管道名稱及走向的明確標識，設備及管道不得有跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。施工大修技改現(xiàn)場標準（1）現(xiàn)場施工要增設的管理，配線、架子等臨時設備應符合安全規(guī)定。工作服穿戴整齊，胸牌按規(guī)定佩戴，服裝干凈、整潔，衣扣扣緊扣嚴，不準隨意敞懷。嚴禁在崗位上吃零食。6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的辦公環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)。辦公室是個窗口，為了發(fā)揮窗口的作用，樹立企業(yè)良好的對內對外形象。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：維護清掃后的整潔狀態(tài)。上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：安全第一。正常的工作椅、板凳。使用中的清潔用品。1其他私人用品（例：水杯）。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文件欄、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留。不能在辦公室內隨意張貼文件、通知、宣傳品等。發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，按有關規(guī)定進行處罰。六、檢查及獎罰規(guī)定檢查規(guī)定l 例行檢查：每月月初。若在檢查過程中，如有違反，則按照以下扣分標準進行扣分。七、員工在6S活動中之責任1．執(zhí)行操作文件。5．道路必須經常維持清潔和暢通。9．不斷清掃，保持清潔。第三篇：門店6s管理手冊目錄第一章6S管理活動的內容第二章6S管理的目的第三章6S管理的作用第四章6S管理對店長的責任第五章6S管理對店員的要求第六章 6S要求標準第一章 6S管理活動的內容6S活動的內容：包括對現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)。目的：排出尋找物品或工具所占用時間的浪費。5S 安全（SAFE）：即遵守作業(yè)指導書和操作規(guī)程，其要點是不違章操作。提高工作效率良好的工作環(huán)境和工作氣氛，物品擺放有序，效率自然會提高。7．整理，整頓，清掃，清潔，安全和修養(yǎng)維持良好，并且成為習慣，以整潔為基礎的門店有更大的發(fā)展空間。三、標準化的推動者1．人們能正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度；2．誰都明白工作該怎樣做，怎樣做才算做好了； 3．工作方便又舒適；4．服務更有保障，達到客戶滿意。六、安全的軟設備1．整理、整頓之后通道等休息場所不會被占用； 2．物品放置、產品陳列等考慮了安全因素； 3．工作場所明亮，寬敞使物流一目了然； 4．“危險”，“注意”等警示明確；5．員工正確使用產品實驗設備，不會違規(guī)操作；6．所有的設備都進行清潔，檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而及時消除隱患；7．消防設施齊備，滅火器放置位置，逃生路線明確，萬一發(fā)生火災或地震時員工生命安全有保障。二、整頓1．物料、試驗儀器等擺放整齊，干凈，保養(yǎng)好，均處于最佳運行狀態(tài)； 2．輔料、配件有保養(yǎng)，有定位放置，且各工具均一目了然； 3．產品陳列每日檢查，不得有破損、劃痕、崩漆、安全隱患等；產品標價簽統(tǒng)一設計，若手寫，要求字跡工整，一個筆體，價簽位置高度統(tǒng)一，粘貼牢固、美觀；店內宣傳物料及時檢查，有破損，及時更換。四、清潔1．店內產品陳列區(qū)劃線清楚，地面有清掃，感覺舒暢； 2． 地面隨時清掃，無污物，干凈亮麗；3．產品展示區(qū)、桌、柜、休息區(qū)及四周環(huán)境必須隨時清理，令人感覺舒服； 4．洗手間應經常清理，無異味，干凈清爽；5．儲存室若在店內，必須有門并且處于關閉狀態(tài)，不得影響正體店內裝飾效果。3．建立清潔基準，作為規(guī)范建立清掃基準：清掃對象，清掃方法，重點，要求標準，周期，時機，使用的清掃工具，使用時間，負責人。資料柜里面公私物品分類堆放，物品擺放整齊，干凈有序。電腦、電話、收銀機、驗鈔機用電纜、電線應根據(jù)其性質進行分類固定。開機等待時間不得超過10秒。六、電話管理隨時保持通話狀態(tài)，不可出現(xiàn)故障、斷線 等情況。具體要求為：（1）頭發(fā)：頭發(fā)要經常清洗，梳理整齊，男性員工頭發(fā)不宜太長。（4）女性職員