【正文】 可采取承包、有限承包等方式，以減少企業(yè)的用工成本，但要統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一配送。第三，成為餐飲直供部分產(chǎn)品的分揀、供貨中心，解決了餐飲直供發(fā)展面臨的資源短板問題，同時(shí)也可以成為小型便民網(wǎng)點(diǎn)的配送中心。進(jìn)貨渠道：基地、批發(fā)市場(chǎng)、特色產(chǎn)地目標(biāo)市場(chǎng)：機(jī)關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)單位職工福利需求、公關(guān)需求 時(shí)間：13年銷售目標(biāo)：100300萬元第三種盈利模式便民網(wǎng)點(diǎn)便民網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)是在餐飲直供基礎(chǔ)上并將同餐飲直供一起形成雙核盈利模式的一個(gè)重要經(jīng)營(yíng)方式，在13年內(nèi)，內(nèi)部挖掘資源，外部結(jié)合政府支持，力爭(zhēng)在13年內(nèi)在西城區(qū)建立大型便民蔬菜超市3個(gè)，建立小型便民網(wǎng)點(diǎn)60個(gè)。第一，在針對(duì)機(jī)關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)單位的職工福利時(shí)，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，適當(dāng)?shù)膲嚎s利潤(rùn)空間，保證單位滿意、職工滿意。產(chǎn)品：同第一、第二階段。產(chǎn)品：同第一階段；進(jìn)貨渠道：以基地為主，批發(fā)市場(chǎng)為輔。作為農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式的切入點(diǎn)——餐飲直供可以展開較大規(guī)模推進(jìn)工作，為下一步推進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)整體工作奠定基礎(chǔ)。對(duì)餐飲企業(yè)的需求以直供的方式展開經(jīng)營(yíng)；對(duì)機(jī)關(guān)企業(yè)等單位的禮品需求以禮盒、禮品卡的方式展開經(jīng)營(yíng)；對(duì)居民區(qū)內(nèi)的需求以便民網(wǎng)點(diǎn)的方式展開經(jīng)營(yíng)。并向上游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，逐步打造產(chǎn)、供、銷一體化的經(jīng)營(yíng)體系，打造金泰農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的品牌，形成農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，贏得效益。第一階段，搶占終端市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)餐飲直供的規(guī)模與效益。目標(biāo)市場(chǎng)：北京內(nèi)城區(qū)以餐飲經(jīng)營(yíng)為主的酒店、機(jī)關(guān)食堂。進(jìn)貨渠道：基地占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位，批發(fā)市場(chǎng)補(bǔ)充。第二，在針對(duì)公關(guān)需求的客戶時(shí)，要保證產(chǎn)品的檔次和品質(zhì)，做好配送環(huán)節(jié)的服務(wù)工作，適當(dāng)加大利潤(rùn)空間，保證企業(yè)收益。大型便民蔬菜超市：在餐飲直供發(fā)展到一定階段，探討以長(zhǎng)安菜市場(chǎng)、天寧寺菜市場(chǎng)為建設(shè)資源，改變?cè)谐鲎鈹偽坏慕?jīng)營(yíng)模式，改為直營(yíng)蔬菜為主的農(nóng)副產(chǎn)品大型超市。第四，增加終端銷售量，提高在進(jìn)貨渠道中的討價(jià)還價(jià)能力。綜上所述，如果餐飲直供、果蔬禮品、便民網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)方式順利開展，我們的農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)工作將產(chǎn)生聚合的效果，釋放出強(qiáng)大的創(chuàng)收能力和創(chuàng)效能力。作為管理者要把員工整體素質(zhì)培訓(xùn)和適時(shí)的營(yíng)銷方案合理的結(jié)合起來，在不同的經(jīng)營(yíng)時(shí)間為浴場(chǎng)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。當(dāng)浴場(chǎng)的服務(wù)操作達(dá)到一定水平，員工素質(zhì)上升至某個(gè)高度后，作為浴場(chǎng)的管理者，所面臨的首要任務(wù)是如何使浴場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展下去，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的洗浴行業(yè)立于不敗之地。所以如何吸納客源是浴場(chǎng)管理的重中之重。通過朋友，熟人等傳遞著某件商品或某種消費(fèi)場(chǎng)所滿意度頗佳的為“軟性”廣告，也就是我們說的“顧客口碑效應(yīng)”。比如于火車站，汽車站或者主要街道十字路口豎立廣告牌，使地理位置原本優(yōu)越的條件得以充分發(fā)揮。在網(wǎng)絡(luò)建立XX洗浴中心的網(wǎng)站，使人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上也可及時(shí)了解本浴池的信息。主要節(jié)日，如五一，十一，春節(jié)期間，端午節(jié)，中秋節(jié)，甚至情人節(jié)，五一勞動(dòng)節(jié)，等等，以各種活動(dòng)吸引顧客，比如五月一當(dāng)日，凡現(xiàn)金結(jié)帳者，可有5折至9折優(yōu)惠，顧客抽取此獎(jiǎng)，按獎(jiǎng)項(xiàng)所設(shè)立折數(shù)收取打折后現(xiàn)金（此活動(dòng)不與其他優(yōu)惠活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，如儲(chǔ)值卡、套票等）。征詢顧客意見我們對(duì)于客人真實(shí)情況的了解，全部依賴客人的反饋回來的寶貴意見。②顧客意見前廳放置賓客意見薄，作為企業(yè)本身，迫切希望了解正常洗浴的客人正確客觀的意見，因此一份顧客意見薄理所當(dāng)然的成為企業(yè)與顧客溝通的一架橋梁，大凡經(jīng)營(yíng)者，往往不注重與顧客的誠(chéng)心對(duì)話，其間也是有一部分原因的，諸如痞子，無賴的無理要求，往往使一些對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意見無法匯總，既然敞開大門的談問題，就要抵得住一些無理的意見。因此其不是永遠(yuǎn)正確與客觀的，對(duì)于決策者來說有所取和有所舍，在眾多意見中取其精華，去其糟粕。節(jié)約，省下。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施絕大部分取決于管理。amp。amp。一個(gè)浴場(chǎng)的實(shí)力須從整體來看：服務(wù)，技師，衛(wèi)生，設(shè)施，人員素質(zhì)，凝聚力等等一套多種因素。2，從要保費(fèi)到要客戶社會(huì)口碑、客戶忠實(shí)度，都是目前保險(xiǎn)行業(yè)急需解決的問題，這也是保監(jiān)會(huì)主席所重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的，一切以客戶為中心。6，投資渠道逐步放開資產(chǎn)管理做為保險(xiǎn)公司的一條腿，可運(yùn)作領(lǐng)域會(huì)逐步擴(kuò)大，但是隨之帶來的是對(duì)投資能力的要求，水漲船高。在以上的大背景下，各家保險(xiǎn)公司都在醞釀針對(duì)渠道、客戶服務(wù)及創(chuàng)新領(lǐng)域的思考與實(shí)踐。以下從營(yíng)銷（渠道）、系統(tǒng)、客服和新模式四方面，進(jìn)行探討。要解決幾個(gè)問題：人員招聘、培訓(xùn)、留存。+電銷 電銷以銀保和團(tuán)險(xiǎn)客戶為切入點(diǎn)，進(jìn)行二次開發(fā)。這塊是保險(xiǎn)行業(yè)值得重視和大力發(fā)展的。在技術(shù)和架構(gòu)方面，要提前論證，中途如果變化方案的話會(huì)成本很高。目前平安、泰康的銷售平臺(tái)最為完善，可結(jié)合明亞的病毒式傳播機(jī)制。注重客戶的資源整合與挖掘，與客戶個(gè)人中心聯(lián)動(dòng)。目前新華、陽光、新光海航、平臺(tái)都在陸續(xù)實(shí)施，可隨時(shí)隨地展業(yè)，科學(xué)的幫助客戶進(jìn)行分析與規(guī)劃，即時(shí)承保，大大改善客戶體驗(yàn)。德國(guó)MLP的三級(jí)管理體系值得借鑒。那么，顧客是什么？這個(gè)看似簡(jiǎn)單的問題，其實(shí)包含著酒店對(duì)顧客的全面準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，涉及到對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理理念、服務(wù)等方面政策的制定。忠誠(chéng)顧客終身為酒店提供營(yíng)收價(jià)值，使酒店得以生存發(fā)展。贏取顧客的忠誠(chéng)，就要關(guān)注他們的利益。關(guān)注客人的感情利益，前提是創(chuàng)造與客人溝通的機(jī)會(huì)。關(guān)注客人的感情利益，要充分留意客人身邊的細(xì)小改變，從中發(fā)現(xiàn)契機(jī)、創(chuàng)造服務(wù)。在服務(wù)工作中有一句話，叫沒有心情愉快的員工就沒有心情愉快的客人，所以對(duì)員工的管理要達(dá)到了解員工，尊重員工，關(guān)心員工，從實(shí)際工作長(zhǎng)為員工排憂解難，用忠誠(chéng)的員工來培養(yǎng)忠誠(chéng)的客戶群體，[3】、經(jīng)營(yíng)管理以人才為本，酒店競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是市場(chǎng)，要贏得市場(chǎng)關(guān)鍵是專業(yè)管理人才，對(duì)于有知識(shí)有能力的管理人才，他們想為酒店辦事，會(huì)辦事敢辦事能辦成事的要給他們提供平臺(tái)，充分發(fā)揮他的特長(zhǎng)四、以品牌為核心品牌建立在了解市場(chǎng)分析市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，品牌要靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品優(yōu)良的設(shè)施環(huán)境，加上民族文化特色，地域特色，企