倉庫管理作業(yè)應(yīng)注意的問題-wenkub
2024-11-04 00 本頁面
【正文】 便到貨的存放。4．要注意倉儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。小量儲(chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。第一篇：倉庫管理作業(yè)應(yīng)注意的問題倉庫管理作業(yè)應(yīng)注意的問題有：1．庫存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。若儲(chǔ)存空間太小，產(chǎn)品種類太多，產(chǎn)品更新較快或產(chǎn)品季節(jié)性強(qiáng)則可靈活使用。5．倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。第二篇：鞋廠倉庫管理制度應(yīng)注意的問題清楚倉庫的材料和物品進(jìn)出。定時(shí)自我檢查消防工作，對(duì)于過舊或老化的電線應(yīng)及時(shí)更換，注意倉庫清潔衛(wèi)生。倉儲(chǔ)管理除了運(yùn)用倉庫管理軟件以外，還要注意這些問題：1，倉庫布局設(shè)計(jì)和設(shè)備的改進(jìn)作為物流流程整個(gè)系統(tǒng)的樞紐，倉庫的設(shè)計(jì)布局是否合理也直接影響著整個(gè)庫內(nèi)作業(yè)效率。長期以來，倉儲(chǔ)企業(yè)為了追求“零庫存”，一直投資于倉庫存儲(chǔ)環(huán)境的改善和庫房建設(shè)上，以吸引貨主的青瞇。主料、輔料都必須在生產(chǎn)需要時(shí)給予滿足，但又不能積壓太多的資金，要加強(qiáng)物料的周轉(zhuǎn)頻率，提高資金的利用率和周轉(zhuǎn)率。另外，公司應(yīng)該采取激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大潛力。做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、卡、物一致。領(lǐng)取物料時(shí)，倉管員要在領(lǐng)料單上簽字，核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后才發(fā)料。使用倉庫管理軟件的好處是倉庫管理軟件可以方便倉管管理倉庫取代手工管理，方便經(jīng)理，老板隨時(shí)了解庫存狀況，盡快催貨發(fā)貨。區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。商品進(jìn)出庫要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。那么畢業(yè)生求職面試到底應(yīng)注意哪些問題呢？一、注意非語言交流 一談面試，人們一般想到的是怎樣去對(duì)付用人單位的提問，如何巧妙的應(yīng)答對(duì)方，其實(shí)這是不全面的。儀表并不
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