企業(yè)員工試用期考核制度-wenkub
2024-11-04 00 本頁面
【正文】 工考核制度范文一、目的為了對新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。，即試用期為三個月。，并得出新進(jìn)干部考核總分，并給予評價。，了解員工最新動態(tài)，解決相關(guān)困難，幫助新員工盡快熟悉和適應(yīng)公司，并把面談結(jié)果反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人。、總結(jié)。，并計(jì)算為本公司的工作年限。二、適用范圍：本辦法適用于公司所有新入職員工三、考核原則：，評價包括員工自評、直接主管評價、部門主管/總經(jīng)理評價、行政部評價。，新員工延遲轉(zhuǎn)正。、對公司活動的參與及配合、新員工培訓(xùn)考試成績等方面進(jìn)行考核，認(rèn)真填寫評語，并進(jìn)行評分?！对囉闷诠ぷ鞲櫾u估表》的當(dāng)天，向用人部門發(fā)放《新員工試用期工作考核表》。，并認(rèn)真填寫《試用期工作跟蹤評估表》。，評價包括工作業(yè)績評價、工作能力評價和工作態(tài)度評價等方面。，終止試用，用人部門填寫《辭退申請表》，人力行政部通知員工辦理相關(guān)離職手續(xù)。，并得出新員工考核總分?！缎聠T工試用期工作考核表》對新員工進(jìn)行考核評分。，對其當(dāng)月工作進(jìn)行評估，并在《試用期工作跟蹤評估表》填寫相關(guān)評價、要求和建議。，以確保所招聘的人員能符合企業(yè)發(fā)展的需要。二、考核原則，評價包括員工自評、直接主管評價、部門負(fù)責(zé)人評價和人力行政部評價。四、工作內(nèi)容，由人力行政部發(fā)放《試用期工作跟蹤評估表》，并交待相關(guān)事項(xiàng)。，及時了解員工動態(tài)，解決相關(guān)困難，幫助新員工盡快熟悉和適應(yīng)公司，并把面談結(jié)果反饋給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。，認(rèn)真填寫評語，并進(jìn)行評分。六、附件1.《新員工試用期工作跟蹤評估表》2.《新員工試用期工作考核表》3.《辭退申請表》第二篇：企業(yè)員工試用期考核制度新員工試用期考核制度一、工作目標(biāo)。三、適用范圍。，對其當(dāng)月工作進(jìn)行評估，并在《試用期工作跟蹤評估表》填寫相關(guān)評價、要求和建議。《新員工試用期工作考核表》對新員工進(jìn)行考核評分。，并得出新員工考核總分。，終止試用，用人部門通知員工辦理相關(guān)離職手續(xù)。，評價包括專業(yè)技能評價、工作能力評價和工作態(tài)度評價等等。《新老員工傳幫帶制度》中的考核結(jié)果作為最終依據(jù)。自已在工作中的優(yōu)點(diǎn)及不足，如何改進(jìn)存在的不足。，公司活動的參與及配合度，對規(guī)章制度的熟知情況進(jìn)行評分。，給予辭退。在時嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。開放溝通原則：在整個績效考評過程中，考核標(biāo)準(zhǔn)、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。六、考評要素及考核表分類考評要素，各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。4)、對辦公室職員的績效考評主要為六方面：專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。4)、技術(shù)人員試用期考核表。第三條：考核原則：重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件。第五條：考核實(shí)行打分制，滿分為___分，依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分，人事部門給分滿分___分，被考核員工所在部門給分滿分___分，綜合評價滿分___分(由人事部、總經(jīng)理評議)。職業(yè)定位及潛力測評，滿分___分。進(jìn)入工作狀況的時間(快慢)、程度，___分。人事部、試用部門(或總經(jīng)理)的綜合印象，___分。第十條：轉(zhuǎn)入試用部門，部門或總經(jīng)理隨時將考核結(jié)果以書面形式(有事實(shí)有依據(jù)并本人確認(rèn))轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。第十二條：考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會談后三天內(nèi)匯總考核成績上報(bào)總經(jīng)理。成績達(dá)___分不足___分者，延長試用期三個月。試用期最多六個月，六個月的考核為最終考核，不足___分者，給予辭退。試用期員工考核制度一、總則：為規(guī)范康復(fù)醫(yī)院新入編制外員工試用考核管理，特制定本管理辦法。，有下列情形之一的，終止試用，不錄用：。%的。:見《試用員工轉(zhuǎn)正評價表》(含)～___分的為“優(yōu)秀”，80(含)～___分的為“良好”，70(含)～___分的為“一般”，___分以下的為“差”。，由人事部門下發(fā)終止試用通知單，解除勞動合同?？傮w看來，績效考核是指企業(yè)組織以既定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對其人員在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的情況，進(jìn)行收集、分析、評價和反饋的過程。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)員工個人績效與企業(yè)整體績效的協(xié)調(diào)一致，必須建立一個有效的評價績效和界定績效的績效管理體系，即“績效管理”。如何提高企業(yè)中人力資源的素質(zhì)，有效的績效管理是關(guān)鍵的一環(huán)，企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理中任何環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都與績效管理有著千絲萬縷的聯(lián)系。首先要更新觀念，認(rèn)識到業(yè)績不是考出來的，而是通過一
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