【正文】 分、卷宗質(zhì)量4分、卷宗歸檔3分、辦案效率3分、案件協(xié)調(diào)結(jié)案率5分、涉訴信訪40分、文書上網(wǎng)及視頻網(wǎng)絡(luò)庭審2分、信息2分、調(diào)研2分、宣傳1分）；隊伍建設(shè)20分（法紀建設(shè)5分、審判作風(fēng)4分、制度建設(shè)5分、學(xué)習(xí)培訓(xùn)2分、衛(wèi)生檢查2分、職業(yè)道德和司法禮儀建設(shè)2分）；綜合評價5分。（三）制定科學(xué)的考評方案沒有規(guī)矩不成方圓，完善的考評制度是考評工作順利開展的前提和基礎(chǔ)。自2008年開始，兩級法院均成立了由院長任組長，其他黨組成員擔(dān)任副組長的法官考評領(lǐng)導(dǎo)小組，實行“一把手”工程。完善的考評制度是前提和基礎(chǔ)，為確保考評工作扎實開展、落到實處，避免“年初樣樣有布置，年終考核無落實”，我們堅持把定期考評與平時考評相結(jié)合、定量考評與定性考評相結(jié)合、部門考評與個人考評相結(jié)合，把工作做在平時，建立了“管理在平時，督促在平時，考核在平時”的良性考評機制。建一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績，必須實施嚴格的管理，而法官績效考評工作正是這樣一個有效的管理平臺。睢縣法院被評為全國優(yōu)秀基層法院、睢陽區(qū)法院被評為全省優(yōu)秀基層法院、梁園區(qū)法院和虞城大楊集法庭榮立集體二等功。喬音鄉(xiāng)林峒衛(wèi)生院 二O一二年二月八日第二篇：績效考評工作總結(jié)績效考評工作總結(jié)2010年全市法院績效考評工作開展情況總結(jié)如下：一、法官績效考評工作開展情況對法官業(yè)績進行科學(xué)的考評，是建立現(xiàn)代法官制度，推進司法體制改革，不斷滿足人民群眾對司法工作新要求、新期待的基礎(chǔ)性工作。二是抓好基本醫(yī)療服務(wù)工作。三是公共衛(wèi)生工作難度大。二是醫(yī)療技術(shù)有待提高。2011年，我們加大對鄉(xiāng)村村醫(yī)及村衛(wèi)生所的監(jiān)督、指導(dǎo)等管理工作，所有村衛(wèi)生所各項工作運轉(zhuǎn)正常。實行月會制度，每月組織全體職工學(xué)相關(guān)業(yè)務(wù)知識、規(guī)章制度、通報當(dāng)月考核工作存在的問題，及下月的工作要求。（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部管理。2011年我院住院326人次，；門診報銷2900次，較好完成了今年新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。2011年全院無醫(yī)療事件發(fā)生。健康教育：（1）在衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、診室、咨詢臺等處設(shè)置健康教育宣傳資料發(fā)放處，全年共發(fā)放9種健康教育宣傳資料3000份，在衛(wèi)生院候診室、觀察室、健康教育室不定期播放不少于3種音像資料，共舉辦健康教育知識講座課8期。第一篇：2011年績效考評工作總結(jié)喬音鄉(xiāng)林峒衛(wèi)生院 2011年績效考評工作總結(jié)根據(jù)縣衛(wèi)生局《關(guān)于2011年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考評工作總結(jié)的通知》要求，對照《鳳山縣2011年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核評標(biāo)準》，現(xiàn)將我院績效考評工作總結(jié)匯報如下：一、成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)為加強對本院績效考評工作的領(lǐng)導(dǎo)，我院成立了由院長擔(dān)任組長、副院長擔(dān)任副組長、抽調(diào)各門診、公共衛(wèi)生科、住院部的相關(guān)人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負責(zé)績效考評工作，確?？冃Э荚u的各項工作順利進行。開展健康教育咨詢活動10次，接受健康教育咨詢達1200人次，更新健康宣傳欄 68期，通過開展上述活動，使廣大群眾的衛(wèi)生知識知曉率得到提高，很大程度上改變了一些群眾的不良衛(wèi)生習(xí)慣，真正做到疾病從預(yù)防開重性精神疾病患者管理重性精神疾病患者管理，我們的主要任務(wù)是對轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病患者進行登記管理，動員進入上級醫(yī)院確診3人，因患者未去檢查而未能進行系統(tǒng)管理。（三）新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。（四）基本藥物制度執(zhí)行。為認真開展好“三好一滿意”活動。通過以上措施，院容院貌得到了明顯的改善，德醫(yī)風(fēng)進一步得到體現(xiàn)，舉報、投訴明顯減少。（七）綜合管理。要做到質(zhì)量好、讓群眾滿意、醫(yī)療技術(shù)是關(guān)鍵。主要是經(jīng)費和人員不足，交通工具缺乏，業(yè)務(wù)人員水平不高。?要做好全科醫(yī)生培訓(xùn)工作；?通過培訓(xùn)、進修進一步提高臨床醫(yī)生、護理人員的業(yè)務(wù)水平。商丘法院按照省委政法委和省高院的統(tǒng)一部署，積極探索法官績效考評機制，充分發(fā)揮績效考評的導(dǎo)向作用，調(diào)動了廣大法官的積極性、主動性、創(chuàng)造性，推動了全市法院審判工作的健康發(fā)展。全市法院35個集體、75名干警受到省級以上表彰或立功受獎。省委政法委決定從2009年起對全省法官實行績效考評的通知下發(fā)后，我院黨組高度重視，宋海萍院長多次召開黨組會，做核心動員；召開中層以上干部會，做中堅動員；召開干警大會，做廣泛動員。如辦案數(shù)量指標(biāo)的掌握，我們按照平時每位法官在印章室留存的法律文書進行統(tǒng)計，保證了統(tǒng)計數(shù)字的真實與準確性。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對績效考評工作進行安排部署，與上級機關(guān)協(xié)調(diào)績效考評相關(guān)的工作事務(wù)。中院按照省委政法委和省高院的要求，對原有考核制度進行全面清理和完善，統(tǒng)籌兼顧審判管理、黨風(fēng)廉政、作風(fēng)建設(shè)、機關(guān)效能等各方面的制度，出臺了《基層法院績效考核辦法》、《法官績效考核辦法》、《法院綜合部門工作人員績效考核辦法》和《中院各部門績效考核辦法》等制度。尤其按照省委政法委的要求，加大了涉訴信訪的比例，各項考評項目滿分100分，而涉訴信訪一項就占了40分，強調(diào)只有“案結(jié)事了”才是最大的業(yè)績，只有群眾滿意才是最終目標(biāo)，真正把有效降低涉訴信訪量作為強化法官考評的主要任務(wù)，樹立了正確的考評導(dǎo)向，打牢了考評的基礎(chǔ)。將中院干警分為法官和機關(guān)公務(wù)人員兩部分進行考評，以體現(xiàn)法官和綜合部門人員各自工作特點。涉及部門干警的工作時，考評干警工作的總量。從考評情況看，各基層法院內(nèi)，不論在隊伍建設(shè)還是在案件審理上，均沒有發(fā)生大的惡性事件和相對嚴重的違法亂紀現(xiàn)象，隊伍建設(shè)、審判管理較2009年有了新的提升。梁園區(qū)法院將全體法官納入全院干警進行考評，法官和機關(guān)公務(wù)人員加在一起的全院干警優(yōu)秀率為16%。特別是前六名之間，相互之間平均差距不足5分，幾乎難分伯仲，第一名和第六名總分值也僅相差28分。公司主要業(yè)務(wù)：組建水務(wù)集團公司，對全縣涉水資源進行整合與利用、并購，新建水電企業(yè)，做好城市供水?dāng)U容、建設(shè)城鄉(xiāng)排污和污水處理工程，承擔(dān)水利水電工程建設(shè)、設(shè)計、施工等工作。上杭縣城市建設(shè)發(fā)展有限公司總工程師主要職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理工作，對項目施工技術(shù)全面負責(zé)。職位要求：具有經(jīng)濟貿(mào)易類、財政金融類、工商管理類、會計與審計類、法學(xué)類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；具有10年及以上經(jīng)濟類行業(yè)工作經(jīng)歷，其中擔(dān)任大中型企業(yè)高管至少3年。公司主要業(yè)務(wù)：從事授權(quán)范圍內(nèi)國有資產(chǎn)的日常經(jīng)營管理，工貿(mào)項目的運營管理，工業(yè)園區(qū)配套服務(wù)設(shè)施的日常管理，物流業(yè)、物業(yè)、旅游項目開發(fā)管理，礦業(yè)項目的日常運營管理，各類商品進出口業(yè)務(wù)的日常運營。（二）績效考評的目的與作用1．績效考評的目的（Y）（1）考核員工工作績效；（2）建立公司有效的績效考評制度、程序、方法；（3）達成公司全體員工，特別是管理人員對績效考評的認同、理解和操作的熟知；（4）績效考評制度的促進；（5）公司整體工作績效的改善和提升。（三）績效考評的種類（Y）1．考核：如每年七月份進行年中考核，翌年一月份進行年終考核。3．開放式考核：進行面談并交換意見。年終考核時，應(yīng)將績效考評表和考核分數(shù)匯總表一并送交人力資源部；（7）員工的年終考核分數(shù)匯總表交人力資源部存檔，人力資源部對年終考核結(jié)果作出分類統(tǒng)計分析。2．績效考評公平性評價（Z）收集考核的書面記錄和薪酬、提升等信息，檢查是否不同團體之間存在不公平的差異3．員工對企業(yè)的認同度 測量考核對溝通、員工對組織的態(tài)度、員工對工作的熱情等方面的作用（四）考核反饋注意事項（Y）1．考核反饋的目標(biāo)：（1）員工對該反饋能夠充分理解；（2）員工接受該反饋；（3）該反饋可以對員工的行為改進有所幫助。（2）評價標(biāo)準必須是十分明確的，上下級之間可以直接溝通的。通過自我評價，可增進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。（要反饋給個人，讓員工知道哪好，哪不好。四．可靠性與正確性的原則（Y）（☆☆☆）1．可靠性又稱信度，是指某項測量的一致性或穩(wěn)定性。3．可靠性和正確性是保證績效管理有效性的充分必要條件。（3）潛在問題分析：預(yù)測每一考評方案可能發(fā)生的問題、困難、障礙，問題發(fā)生的可能性以及可能產(chǎn)生的不良效果，并找出原因，提出應(yīng)變措施。3．明確規(guī)定績效管理的目標(biāo)、程序和步驟，以及具體實施過程中應(yīng)當(dāng)遵守的基本原則和具體的要求。7．對績效考評結(jié)果的應(yīng)用原則和要求，以及與之配套的薪酬獎勵、人事調(diào)整、晉升培訓(xùn)等規(guī)章制度的貫徹實施和和相關(guān)政策的兌現(xiàn)辦法作出明確規(guī)定。二．起草績效管理制度的基本要求（☆☆☆）1．全面性與完整性：這是績效管理的多維性帶來的要求。二．績效管理中人力資源管理人員的主要職責(zé)1．設(shè)計、試驗、改進和完善績效管理制度，并向有關(guān)部門建議推廣。5．收集反饋信息，包括存在的問題、難點、批評與建議，記錄和積累有關(guān)資料，提出改進方案和促使。（1）激勵是指調(diào)動員工的工作積極性。二．績效管理和績效考評（☆）（一）績效考評的概念（Y）（√）績效考評是指一套正式的機構(gòu)化制度，用來衡量、評價并影響與員工工作有關(guān)的特性、行為和結(jié)果，考察員工的實際績效，了解員工可能發(fā)展的潛力，以期獲得員工與組織的共同發(fā)展。2．（√）績效管理是一個外延比較寬泛的概念，它是指從績效計劃到考評標(biāo)準的制定，從具體考核、評價的具體實施，乃至信息反饋、總結(jié)和改進工作等全部活動。2．績效考評是績效管理的重要支撐點，從制度上明確的規(guī)定了員工和組織績效考評評價的具體程序、步驟和方法，從而為績效管理的運行與實施提供了前提和依據(jù)。（二）能力考評的項目和重點（√）1．能力是內(nèi)在的，難