【正文】 A、正確 B、錯誤關(guān)于風(fēng)險與報酬理念，一般的人們把國庫券的收益稱為（D）A、超額收益 B、最低收益 C、財務(wù)杠桿 D、無風(fēng)險報酬風(fēng)險與收益的關(guān)系是：風(fēng)險越大，風(fēng)險報酬率越高，得到的風(fēng)險收益越多；但如果發(fā)生損失，也就損失越大；反之，風(fēng)險越小，收益越少。A、企業(yè)理念 B、企業(yè)精神 C、企業(yè)組織 D、企業(yè)價值企業(yè)文化控制方面的風(fēng)險包括（ABCD）A、缺乏積極向上的價值觀、誠實守信的經(jīng)營理念、為社會創(chuàng)造財富并積極履行社會責(zé)任的企業(yè)精神，可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的認同感，人心渙散，企業(yè)缺乏競爭力。(A)A、正確 B、錯誤企業(yè)內(nèi)部控制配套指引3決定企業(yè)素質(zhì)的最重要部分是（D），一直是企業(yè)做不完的功課，研究不盡的課題。A、防范風(fēng)險 B、機構(gòu)重疊 C、職能交叉或缺失D、管理部門互相推諉扯皮企業(yè)管理機構(gòu)設(shè)置，必須考慮企業(yè)性質(zhì)、文化理念，按照科學(xué)、精簡、高效、透明、權(quán)責(zé)分明、互相制約、互相協(xié)調(diào)的原則設(shè)置。（判斷題）37分35秒 ○正確 ●錯誤第二篇：2015會計繼續(xù)教育企業(yè)內(nèi)部控制配套指引要點企業(yè)內(nèi)部控制配套指引1為確保企業(yè)內(nèi)部控制體系平穩(wěn)順利實施，財政部等五部門制定了實施時間表，自（A）起首先在境內(nèi)外同時上市的公司施行。（判斷題）20分48秒○正確 ●錯誤企業(yè)不得提供擔(dān)保的擔(dān)保申請人有哪些（多選題）30分45秒 ●不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的 ●資不抵債，經(jīng)營風(fēng)險較大的●進入破產(chǎn)清算的●存在經(jīng)濟糾紛，面臨訴訟可能承擔(dān)較大賠償責(zé)任的對特殊擔(dān)保的控制要求包括對子公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)控，為關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保和對境外企業(yè)進行擔(dān)保（判斷題）40分38秒 ●正確 ○錯誤第13講業(yè)務(wù)外包與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的外包業(yè)務(wù)，主要有哪些（多選題）10分33秒 ●研發(fā)●可行性研究 ●委托加工 ●客戶服務(wù)企業(yè)應(yīng)建立完善的業(yè)務(wù)外包管理制度，規(guī)定業(yè)務(wù)外包的范圍、方式、條件、程序和實施內(nèi)容，在外包中，要權(quán)衡利弊，避免核心業(yè)務(wù)外包（判斷題）18分54秒 ●正確 ○錯誤企業(yè)選擇外包承包方的標(biāo)準有哪些（多選題）31分03秒 ●外包承包方信譽●外包承包方以往的業(yè)績 ●外包承包方財務(wù)是否穩(wěn)定○外包承包方與本企業(yè)主管的關(guān)系企業(yè)在與承包方簽訂合同時，需要考慮一些特殊事情，如承包方方面的風(fēng)險，外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準等，并且在質(zhì)量控制的時候要以監(jiān)督、檢查為主（判斷題）40分18秒 ○正確 ●錯誤合同執(zhí)行完后的驗收，要注意哪幾點（多選題）52分25秒 ●明確外包驗收工作的重要性 ●優(yōu)化外包工作流程●管好用好外包產(chǎn)品驗收依據(jù) ●管好外包產(chǎn)品檢驗人員第14講財務(wù)報告由于委托關(guān)系中的背逆矛盾，企業(yè)對外部提供的財務(wù)報告，就會出現(xiàn)哪些風(fēng)險（多選題）9分38秒●編制財務(wù)報告違反相關(guān)法規(guī)的，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任和聲譽受損 ●提供虛假財務(wù)報告，會誤導(dǎo)財務(wù)報告使用者，造成決策失誤●提供虛假財務(wù)報告，可能干擾市場秩序●不能有效利用財務(wù)報告，可能導(dǎo)致財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險失控總會計師或分管會計工作的負責(zé)人負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)報告的編制、對外提供和分析利用等相關(guān)工作，并對財務(wù)報告的真實性、完整性負責(zé)（判斷題）17分53秒 ○正確 ●錯誤以下關(guān)于資產(chǎn)負債表編制要求說法錯誤的是（單選題）26分21秒 ○企業(yè)選擇各項資產(chǎn)計價方法應(yīng)前后一致，不得隨意變更 ○企業(yè)不得提前、推遲或不確認負債 ○嚴禁虛增或虛減負債●所有者權(quán)益由實收資本和資本公積構(gòu)成以下哪些屬于財務(wù)報告分析的內(nèi)容（多選題）37分58秒 ●資產(chǎn)分布、負債水平●所有者權(quán)益結(jié)轉(zhuǎn) ●凈資產(chǎn)的增減變化●各項收入、費用的構(gòu)成及增減變動情況第15講全面預(yù)算預(yù)算業(yè)務(wù)不相容職務(wù)分享控制要點有哪些（多選題）15分55秒 ●預(yù)算編制與預(yù)算審批職務(wù) ●預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行職務(wù) ●預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù) ○預(yù)算考核與預(yù)算編制職務(wù)以預(yù)算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，分別確定與之相應(yīng)的費用數(shù)額而編制的、能使用多種業(yè)務(wù)量水平的費用預(yù)算，我們稱之為滾動預(yù)算（判斷題）26分25秒 ○正確 ●錯誤企業(yè)董事會審核全面預(yù)算草案時，應(yīng)注意哪些方面（多選題）33分38秒 ●預(yù)算的科學(xué)性與可行性 ○預(yù)算的多少●與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)●與年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃相協(xié)調(diào)企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計制度，預(yù)算委員會通過定期或不定期的組織預(yù)算審計，審計的方式有全面審計和專項審計（判斷題）43分28秒 ○正確 ●錯誤在什么情況下，企業(yè)可進行預(yù)算調(diào)整（多選題）53分50秒●國家法規(guī)發(fā)生重大變化 ●重大自然災(zāi)害●市場環(huán)境發(fā)生重大變化 ○管理者的個人意愿第16講合同管理合同管理中應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險（多選題）9分02秒 ●合同訂立的風(fēng)險 ●合同履行的風(fēng)險 ●合同糾紛的風(fēng)險 ○合同解除的風(fēng)險下列哪項合同應(yīng)歸口工程管理部門負責(zé)（單選題）18分58秒 ○審計業(yè)務(wù)合同 ○運輸合同 ●建筑部門合同 ○產(chǎn)成品銷售合同協(xié)作履行原則是指當(dāng)事人依合同約定的標(biāo)的、質(zhì)量、數(shù)量，有適當(dāng)主題在適當(dāng)?shù)钠谙?、地點，以適當(dāng)?shù)姆绞?，全面完成合同義務(wù)的原則（判斷題）31分43秒 ○正確 ●錯誤在合同糾結(jié)處理的過程中，單位或個人在未經(jīng)合同歸口管理部門審核的情況下，仍然可以向合同對方當(dāng)事人作出實質(zhì)性答復(fù)或承諾（判斷題）44分28秒 ○正確 ●錯誤第17講內(nèi)部信息企業(yè)內(nèi)部信息按溝通的方向分，可分為（多選題）11分18秒 ●向上溝通 ●向下溝通 ●水平溝通 ○自上而下全面預(yù)算在反映企業(yè)未來期間經(jīng)營狀況和成果時需要編制的報表有哪些（多選題）22分49秒 ●預(yù)計損益表●預(yù)計現(xiàn)金流量表○預(yù)計所有者權(quán)益變動表 ●預(yù)計資產(chǎn)負債表“企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注市場環(huán)境、政策變化等外部信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的影響，廣泛收集、分析、整理外部信息，并通過內(nèi)部報告?zhèn)鬟f到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理層，以便對應(yīng)策略。（判斷題）11分00秒 ○正確 ●錯誤資金活動的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)，因此要做好資金活動的管理，我們要（多選題）18分31秒●對自身業(yè)務(wù)做科學(xué)準確的定位●對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政治等環(huán)境做客觀、清晰的判斷 ●合理處理自身與外界的矛盾 ○處理好管理層關(guān)系資金活動內(nèi)部控制的總體要求中，科學(xué)決策是核心，制度建議是基礎(chǔ)，風(fēng)險控制點是重點，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資金集中管理是方向（判斷題）29分25秒 ○正確 ●錯誤籌資活動的內(nèi)部控制對企業(yè)籌資有何影響（多選題）43分48秒 ●決定企業(yè)能不能順利籌資生產(chǎn)經(jīng)營 ●決定企業(yè)以什么樣的籌資資本籌集資金 ●決定企業(yè)以什么樣的籌資風(fēng)險籌集資金 ○決定企業(yè)籌集資金的多少籌資活動中各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險控制點包括（多選題）12分48秒 ●提出籌資方案 ●籌資方案審批 ●實施籌資方案 ●籌資后管理境外投資是需要考慮的因素有哪些（多選題）24分37秒 ●政治 ●金融 ●法律 ●市場投資于籌資在資金數(shù)量、期限、成本與收益上不匹配的風(fēng)險要求企業(yè)通過投資保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在保證企業(yè)資產(chǎn)適度流動性的前提下最求最大贏利性（判斷題）35分53秒 ○正確 ●錯誤企業(yè)為加強營運資金風(fēng)險管控，應(yīng)做好以下工作（多選題）46分4秒 ●強化資金運算管理 ●保證資金整體平衡 ●靈活調(diào)度資金●加大資金管控力度第07講采購業(yè)務(wù)收受回饋，中飽私囊是指運輸部門為了中飽私囊，在運輸途中轉(zhuǎn)移材料，而對公司上報，謊稱損耗（判斷題）11分07秒 ○正確 ●錯誤物品采購、存儲、使用人同時擔(dān)任賬務(wù)的記錄工作，付款審批人和付款人同時辦理需求供應(yīng)廠商與采購談價業(yè)務(wù)，在企業(yè)中不應(yīng)該出現(xiàn)這種不相容職務(wù)未予以分離的情況（判斷題）20分17秒 ●正確 ○錯誤企業(yè)請購風(fēng)險有哪些（多選題）31分25秒 ●缺乏采購申請制度 ●請購未經(jīng)適當(dāng)審批 ●請購是超越授權(quán)的審批○根據(jù)采購計劃和實際需要進行采購申請如何以最優(yōu)“性價比”采購到需求的物資（多選題）40分11秒 ●健全采購定價機制●研究重要物資的市場構(gòu)成與價格變動確定采購執(zhí)行價格或參考價格 ●對有些物資采用招標(biāo)、聯(lián)合談判等公開、競爭方式簽訂框架協(xié)議 ●建立采購價格數(shù)據(jù)庫定期對重要物資進行分析管理供應(yīng)過程中有可能遇到的風(fēng)險有運輸方式不合理，忽視運輸過程保險風(fēng)險，可能導(dǎo)致采購物資損失或無法保證供應(yīng)等（判斷題）49分43秒 ●正確 ○錯誤采購指引強調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立采購業(yè)務(wù)后評估制度，應(yīng)當(dāng)對哪些方面進行評估，分析（多選題）62分26秒 ●采購價格 ●采購質(zhì)量 ●采購渠道 ●采購成本第08講資產(chǎn)管理資產(chǎn)具有哪些特點（多選題）11分26秒 ●種類繁多 ●形態(tài)各異 ●價值易波動●無形資產(chǎn)難以確認和計量固定資產(chǎn)更新發(fā)行不夠、使用效能低下、維護不當(dāng)、產(chǎn)能過剩，可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力（判斷題）20分06秒 ○正確 ●錯誤無論是生產(chǎn)企業(yè)還是商品流通企業(yè)，其存貨業(yè)務(wù)流程的共有環(huán)節(jié)有哪些（多選題）31分07秒 ●驗收入庫 ●倉儲保管 ○生產(chǎn)加工 ○銷售發(fā)出盤點清查環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險是：存貨盤點清查制度不完善、計劃不可行，可能導(dǎo)致工作流于形式、無法查清存貨真實狀況（判斷題）42分18秒 ●正確 ○錯誤固定資產(chǎn)取得時的主要風(fēng)險是固定資產(chǎn)登記內(nèi)容不完整，可能導(dǎo)致資產(chǎn)流失、資產(chǎn)信息失真、賬實不符。（多選題）12分32秒 ●企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)提供精神支柱 ●企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競爭力 ●企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)部控制提供有效保證 ○企業(yè)文化為企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟效益設(shè)計企業(yè)的核心價值觀要滿足哪些要求（多選題）23分58秒 ●與企業(yè)最高目標(biāo)相結(jié)合 ●與社會主導(dǎo)價值觀相適應(yīng) ●充分反映企業(yè)家價值觀 ●與員工個人價值觀結(jié)合如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。第一篇：2013年會計繼續(xù)教育企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解要點《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引講解》第01講組織架構(gòu)組織構(gòu)架指引著力解決企業(yè)應(yīng)如何進行組織架構(gòu)和運行，如何加強組織架構(gòu)方面的風(fēng)險管控。（多選題）32分58秒 ●塑造企業(yè)核心價值觀 ●打造以主業(yè)為核心的品牌 ●充分體現(xiàn)以人為本的理念●強化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任企業(yè)實施并購重組后，要進行跨文化的管理，其主要包括四個步驟，及識別文化差異、控制和利用文化差異、防范文化差異帶來的沖突、進行文化整合，其中核心的步驟是哪一步。（判斷題）10分40秒 ○正確 ●錯誤固定資產(chǎn)升級改造的主要管控措施包括管理部門需對技改方案實施過程適時監(jiān)控、加強管理，有條件企業(yè)建立技改專項資金并定期或不定期審計。”很好的說明了企業(yè)外部信息對企業(yè)決策的影響。自2012年1月1日起擴大到上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市公司施行，在此基礎(chǔ)上，擇機在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司施行。但是，可以脫離企業(yè)實際，模仿照搬成功企業(yè)管理機構(gòu)設(shè)置（B）A、正確 B、錯誤企業(yè)內(nèi)部控制配套指引2企業(yè)的決策層第一要務(wù)就是（C）制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃。A、科研技術(shù) B、基層操作 C、高層管理 D、員工素質(zhì)企業(yè)應(yīng)制定薪酬制度，定崗定薪，使員工的勞動貢獻與薪酬協(xié)調(diào)，（A）體現(xiàn)效率優(yōu)先的薪酬制度A、兼顧公平B、公平第一 C、按崗分配 D、按職分配以下關(guān)于職工崗位制度闡述正確的有（ABCD）A、管理人員和關(guān)鍵崗位要實行輪崗制度，形成有序的崗位持續(xù)流動，全面提升員工素質(zhì)B、關(guān)鍵崗位和領(lǐng)導(dǎo)崗位要進行離任審計C、對考核不勝任崗位要求的，應(yīng)暫停工作，安排再培訓(xùn)，或者調(diào)整崗位，安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)D、培訓(xùn)后仍不能適應(yīng)崗位要求的，要按照規(guī)定解除勞動合同企業(yè)內(nèi)部控制配套指引4企業(yè)依法履行社會責(zé)任，就是實現(xiàn)企業(yè)與自然、社會協(xié)調(diào)發(fā)展，為自己保持可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境。B、缺乏開拓精神、團隊協(xié)作精神，可能導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)難以實現(xiàn)C、缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件連連發(fā)生，造成企業(yè)損失，信譽下降D、忽視企業(yè)間的文化差異和價值理念沖突，可能導(dǎo)致并購重組失敗企業(yè)內(nèi)部控制配套指引6（A）決策不當(dāng)，會引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或者無效融資，導(dǎo)致資金成本過高或者債務(wù)危機。（A）A、正確 B、錯誤貨幣資金是企業(yè)營運資金的主體，不管任何類型的企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營活動之前必須擁有足夠的資金。(A)A、正確 B、錯誤付款要嚴格執(zhí)行付款憑單制度，現(xiàn)金出納不見到批準的付款憑單不許辦理付款。A、存貨在不同倉庫之間流動時應(yīng)當(dāng)辦理出入庫手續(xù)B、加強生產(chǎn)現(xiàn)場的材料、周轉(zhuǎn)材料、半成品等物資的管理，防止浪費、防盜和流失C、對代理、代銷、暫存、委托加工的存貨，應(yīng)單獨存放和記錄，避免與本單位存貨混淆D、結(jié)合企業(yè)實際情況，加強存貨的保險投保，保證存貨安全，合理降低存貨意外損失風(fēng)險企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范固定資產(chǎn)抵押管理，確定固定資產(chǎn)抵押程序和（C）等。A、樣品試制 B、小批試制 C、市場試制 D、結(jié)構(gòu)試制企業(yè)內(nèi)部控制配套指引111.（B）就是可供人們長期使用,并在使用過程中,基本上保持其原有實物形態(tài)的勞動資料和其他物質(zhì)設(shè)備。重大工程項目的立項，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機構(gòu)集體審議批準。D 企業(yè)要求擔(dān)保申請人提供反擔(dān)保的，還應(yīng)當(dāng)對與反擔(dān)保有關(guān)的資產(chǎn)狀況進行評估。D 與其他企業(yè)存在較大經(jīng)濟糾紛，面臨法律訴訟且可能承擔(dān)較大賠償責(zé)任的。業(yè)務(wù)外包合同內(nèi)容主要包括：（ABCD）A 外包業(yè)務(wù)的內(nèi)容和范圍B 雙方權(quán)利和義務(wù)C 服務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準D 費用結(jié)算標(biāo)準和違約責(zé)任企業(yè)內(nèi)部控制配套指引14 1.(C)是指反映企業(yè)特定日期財務(wù)狀況和某一會計期間經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等信息的文件。D、提供虛假財務(wù)報告，可能導(dǎo)致企業(yè)遭受聲譽受損。所以，企業(yè)的全面預(yù)算管理，至少應(yīng)關(guān)注以下風(fēng)險：（BCD）A、必須有強有力的領(lǐng)導(dǎo)人管理預(yù)算工作B、不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營C、預(yù)算目標(biāo)不合理，編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)D、預(yù)算缺乏剛性，執(zhí)行不力，可能導(dǎo)致預(yù)算控制流于形式，必須由執(zhí)行預(yù)算的責(zé)任中心或單位提出預(yù)算調(diào)整申請，調(diào)整預(yù)算必須符合下列要求：(ABC)A、調(diào)整事項符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營實際情況B、調(diào)整重點是