【正文】 和竣工移交。 督促 班組 工程師（技術(shù)員）及時提出技術(shù)檢驗計劃和配合檢驗工作。 認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度；負(fù)責(zé) 專業(yè)公司 級的技術(shù)交底；督促和檢查班組的技術(shù)交底工作。 組織對本專業(yè)施工圖紙的會檢；主持對本專業(yè)與相關(guān)專業(yè)施工設(shè)計間的銜接關(guān)系、本專業(yè)內(nèi)部各部分施工設(shè)計之間相互關(guān)系的會 檢 。 專業(yè)公司總工程師除履行 條的規(guī)定外，尚有以下職責(zé)： 貫徹執(zhí)行公司和項 目部的施工技術(shù)管理制度，實行項目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。 督促工地和質(zhì)量技術(shù)部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗收簽證、技術(shù)檢驗報告、調(diào)整試驗報告等施工資料的積累、整理和保管。 督促工地 和相關(guān)部門會同試驗單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機械和工器具的技術(shù)檢驗工作。 參加對分包施工隊伍的資質(zhì)及其質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的考核；參加對分包合同的審查； 督促職能部門對分包工程技術(shù)活動進(jìn)行監(jiān)控。 審批重要的施工技術(shù)措施； 主 持解決項目工程施工中重要的技術(shù)問題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；簽署技術(shù)文件。組織制定采用四新的計 劃并組織實施，努力技術(shù)創(chuàng)新，推動技術(shù)進(jìn)步。 根據(jù)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備 資料、施工合同和施工組織設(shè)計綱要組織編制（并審批單機容量 200MW 以下機組）項目工程施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計。參加對技術(shù)人員引進(jìn)問題的討論，組織對應(yīng)考人員的技術(shù)考核。 項目部設(shè)技術(shù)管理部門，在技術(shù)上接受總工程師的領(lǐng)導(dǎo) 。 施工技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)圖 總工程師、專業(yè)總工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受同級行政正職領(lǐng)導(dǎo)。 工 程 技 術(shù) 管 理 工 作 手 冊 湖北省電力建設(shè)第二工程公司 工程 管理 部 目 錄 一、施工技術(shù)責(zé)任 ????????????????????????????? 1 二、施工質(zhì)量管理 ????????????????????????????? 6 三、施工組織設(shè)計管理 ???????????????? ?????????? 15 四、施工圖紙會檢管理 ????? ??????????????? ?????? 21 五 、施工技術(shù)交底管理 ?????????????????????????? 22 六、 技術(shù)檢驗管理 ????????????????????????????? 26 七、設(shè)計變更管理 ????????????????????????????? 28 八、 施工技術(shù)檔案管理 ?????????????????????????? 28 九、技術(shù)培訓(xùn)管理 ????????????????????????????? 30 十、技術(shù)信息 管理 ????????????????????????????? 32 附錄 ：工程技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) ???????????????????????? 35 1 湖北省電力建設(shè)第二工程公司工程部 一、 施工技術(shù)責(zé)任 1 組織機構(gòu)的建立和各級技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目工程一般建立三級技術(shù)責(zé)任制，設(shè)置三級技術(shù)負(fù)責(zé)人，實行技術(shù)管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理： —— 項目部設(shè)總工程師。對技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)， 擁有決策權(quán)和否決權(quán)。 各級技術(shù)管理部門是各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的參謀和助手，也是具體辦事機構(gòu)。 項目總工程師 專業(yè)副總工程師 工 程 技 術(shù) 部 修造廠 總工程師 機械化公司 總工程師 電控公司 總 工程師 熱機公司 總工程師 焊接技術(shù)中心 總工程師 班組工程師 班組工程師 班組工程師 班組工程師 班組工程師 2 湖北省電力建設(shè)第二工程公司工程部 各級技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況，檢查和指導(dǎo)工作；貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的法律、法規(guī)和方針政策；貫徹執(zhí)行國家有關(guān)部委、地方政府部門和國家電力公司所頒發(fā)的有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程及標(biāo)志；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論和企業(yè)管理知識，不斷創(chuàng)新，勇于探索和實踐，做好技術(shù)管理工作。審批施工組織專業(yè)設(shè)計，并組織貫徹執(zhí)行。 組織對施工圖紙的會檢。 組織編制施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并跟蹤分析、適時修改，加強其指導(dǎo)施工的功能。 組織施工前的技術(shù)交底工作，參加或組織重要項目交底工作。督促計量管理部門和計量人員做好計量管理工作，確保各類在用儀器、儀表、計量器具完好，并在檢定期內(nèi)。 組織編制和審定分部試運計劃和方案；組織分部試運工作，為機組整套啟動試運奠定良好基礎(chǔ)。 參加編制施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計；組織編制本專業(yè)施工組織專業(yè)設(shè)計；審查施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書；組織執(zhí)行施工組織設(shè)計。 組織編制和檢查本 專業(yè)公司 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃；組織編制月度施工計劃和技術(shù)供應(yīng)計劃；督促實行工程定期報告制度。 檢查班組對施工機械、儀器、儀表及重要工器具使用和維護(hù)工作的狀況；檢查班組技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。 對 專業(yè)公司 施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)，規(guī)定的職責(zé)參見國家電力公司以國電電源【 2002】 49號文所發(fā)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中第三章第 20 條、第 23 條、第 25條、和第 27 條規(guī)定的內(nèi)容。 參加招投標(biāo)工作，參加編寫標(biāo)書或標(biāo)函中的有關(guān)技術(shù)部分的內(nèi)容。并按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計開展工作。 參加 專業(yè)公司 施工協(xié)調(diào)會，提出解決施工技術(shù)問題的意見。 負(fù)責(zé)核查工程量和編制材料預(yù)算，并適時進(jìn)行材料情況分析。參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對策；協(xié)助填寫事故報告。參加設(shè)備開箱檢查。 督促、指導(dǎo)班組做好施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料和 施工移交資料。 技術(shù)管理 流 程 二、 施工質(zhì)量管理 1 一般要求 收集資料 技術(shù)培訓(xùn) 選派人員 組織策劃 班組組織分冊圖紙會審 施 工組織總設(shè)計 作業(yè)方案 /措施 按交底要求組織生產(chǎn)，實施施工 現(xiàn)場督促、檢查、指導(dǎo) 資料保存 工程竣工驗收 資料移交存檔 YES YES YES YES NO NO NO NO 技術(shù)準(zhǔn)備 建立網(wǎng)絡(luò) 明確責(zé)任 建章立制 項目部組織熟悉圖紙，審核施工圖預(yù) 算 參加業(yè)主主持的綜合圖紙會審 專業(yè)公司組織系統(tǒng)圖紙會審 專業(yè)施工組織設(shè)計 項目部技術(shù)交底 專業(yè)公司技術(shù)交底 班組技術(shù)交底 專業(yè)公司組織熟悉圖紙，審核施工圖 預(yù)算 班組組織熟悉圖紙，編制施工圖預(yù)算 YES YES YES NO NO YES YES YES 工程分階段驗收 6 湖北省電力建設(shè)第二工程公司工程部 電力建設(shè)必須貫徹百年大計質(zhì)量第一、質(zhì)量興國的方針，為保證施工質(zhì)量滿足施工合同的要求奠定良好基礎(chǔ)。 施工質(zhì)量管理工作應(yīng)堅持依靠群眾、專群結(jié)合、預(yù)防為主防患于未然的方針。 專職質(zhì)量檢查員應(yīng)由責(zé)任心強、堅持原則、秉公辦事、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任。 公司設(shè)置質(zhì)量管理機構(gòu)，配備專業(yè)人員；項目部根據(jù)項目工程的規(guī)模設(shè)置質(zhì)量管理部門，適量配備專職質(zhì)量員或設(shè)專業(yè)質(zhì)量工程師； 專業(yè)公司 配備專職質(zhì)量檢查員；班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員。 協(xié)助項目部建立、健全質(zhì)量管理體系，并指導(dǎo)其有效運行。 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量投訴的接待處理；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪；負(fù)責(zé)檢查有關(guān)單位保修服務(wù)的情況。參加對質(zhì)檢員的考核和資質(zhì)管理工作。 負(fù)責(zé)提出質(zhì)量工作計劃和加強質(zhì)量管理的措施。 負(fù) 責(zé)項目工程的施工質(zhì)量驗收評定范圍劃分。 督促相關(guān)單位及時做好技術(shù)檢驗、工程測量和觀測工作。配合建設(shè)單位或監(jiān)理單位 的檢查和驗收。 參加項目工程的中間質(zhì)量回訪，參加組織對質(zhì)量回訪提高的問題進(jìn)行處理。 負(fù)責(zé) 專業(yè)公司 級或班組級施工質(zhì)量的檢查驗收。做好質(zhì)量的統(tǒng)計報告工作。后者標(biāo)準(zhǔn)水平不應(yīng)低于前者。 施工合同中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 專業(yè)公司 復(fù)檢。施工單位應(yīng)事先提供檢查驗收的資料，以備審核。 為保證施工質(zhì)量，尚需做好以下檢查驗收工作 ： 對設(shè)備、原材料、工器具和計量器具進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，對不合格 者 不得使用，應(yīng)研究處理并記 錄留存。 各施工承包單位之間的中間交接驗收，應(yīng)由建設(shè)（監(jiān)理）單位組織進(jìn)行。 對于設(shè)備、原材料或設(shè)計缺陷造成施工人員無法處理的質(zhì)量缺陷，應(yīng)認(rèn)真鑒定、研究對策，由 相關(guān)單位負(fù)責(zé)解決，并做記錄存檔。凡經(jīng)過加固補強或造成永久缺陷的項目不得評為優(yōu)良。 4 質(zhì)量文件的管理 施工質(zhì)量文件的管理按下列規(guī)定進(jìn)行： 項目部質(zhì)量管理部門、 專業(yè)公司 專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對質(zhì)量文件進(jìn)行管理。 項目部定期將質(zhì)量報表報送公司質(zhì)量管理部門，并按合同規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交。 重大質(zhì)量事故（屬于下列情況之 一者） ： 建（構(gòu)）筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌。 一次返工直接經(jīng)濟(jì)損失在 10萬元以上（質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失金額 =人工費 11 湖北省電力建設(shè)第二工程公司工程部 +機械臺班費 +材料費 +管理費 可以回收利用的器材殘值）。未達(dá)到重大及普通質(zhì)量事故條件的質(zhì)量事故。 專業(yè)公司 質(zhì)檢員對事故作出記錄，定期書面報工程項目部質(zhì)量管理部門。項目部應(yīng)隨即向公司經(jīng)理、總工程師和質(zhì)量管理部門報告。 調(diào)查分析工作應(yīng)做到“三不放過”，即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過；沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過。 質(zhì)量缺陷處理方案審批和實施。 需要設(shè)計單位驗算或變更設(shè)計的施工項目，由項目部施工技術(shù)部門提請建設(shè)單位交設(shè)計單位協(xié)助進(jìn)行。 “工程質(zhì)量情況報表”由項目部質(zhì)量管理部門按單位工程（送電工程按工序）統(tǒng)計，按季報送，并附 質(zhì)量總結(jié)報送公司、建設(shè)單位和監(jiān)理單位?；卦L可分兩種類型： 階段性質(zhì)量回訪。一般在工程正式投入生產(chǎn)后半年至一年期間內(nèi)進(jìn)行。 8 施工工藝質(zhì)量的控制 嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)、以及相關(guān)施工工藝導(dǎo)則的要求進(jìn)行施工作業(yè)。具體執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系作業(yè)文件中的金屬技術(shù)監(jiān)督制度、焊接工藝評定制度、不合格焊縫管理制度。 工程中所用的焊接方法有手工電弧焊、手 工鎢極氬弧焊、熔化極氬弧焊、二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊、埋弧自動焊等工藝方法。 從事鍋爐受熱面等高壓管道焊接的焊工在正式施焊前必須進(jìn)行焊前練習(xí)，經(jīng)外觀、斷面檢查合格后方準(zhǔn)進(jìn)行正式施焊。確保焊接質(zhì)量。 法蘭連接嚴(yán)格按《汽水管道法蘭連接件安裝工藝導(dǎo)則》施工，間隙均勻，接觸面光滑無毛刺，墊片、連接螺栓選用合理，對角緊固力矩均勻，螺母方向一致。 汽 輪 機油系 統(tǒng)內(nèi) 部的清潔度控制 汽 輪 機油系 統(tǒng)內(nèi) 部的清潔度，直接影 響 到汽 輪發(fā)電 機 級組的 安全 運 行。 氫、水、油鋼管采用酸洗清理工藝。 管道上的孔板 、噴嘴、指示器等，在管道、系統(tǒng)沖洗完畢后再行安裝。 法蘭連接、管道、容器等焊接作業(yè)時，在焊口或法蘭邊上做好作業(yè)標(biāo)識。 二次接線工藝質(zhì)量控制 電纜在盤內(nèi)排列固定。 進(jìn)入端子的小線應(yīng)平行，不得交叉，套管上的字體應(yīng)統(tǒng)一向外，便于查找。 屏蔽線是單根銅線時用塑料套管套好集中接地；屏蔽線是網(wǎng)線的，在電纜頭處焊接一根單芯銅線再套塑料管集中接地。 定期檢查、測試 接地電阻。 編制原則： 遵守和貫徹國家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。 在加強綜合平衡，調(diào)整好各年的施工密度，在改善勞動組織的前提下，努力降低勞動力的高峰系數(shù)，做到連續(xù)均衡施工。 加強質(zhì)量管理，明確質(zhì)量目標(biāo)，消滅質(zhì)量通病，保證施工質(zhì)量，不斷提高施工工藝水平。 編制依據(jù)： 已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計和施工圖紙及資料。 主體設(shè)備技術(shù)文件和新產(chǎn)品的工藝性試驗資料。 現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境條件調(diào)查資料。 施工組織設(shè)計綱要依據(jù)初步設(shè)計和招標(biāo)文件編制，為施工布局作出總體安排，適應(yīng)投標(biāo)的需要并指導(dǎo)編制總設(shè)計和專業(yè)設(shè)計。 火電工程施工組織設(shè)計綱要的內(nèi)容一般包括： 組織準(zhǔn)備 收集信息 編寫施工組織設(shè)計大綱 召開專題會、落實編寫任務(wù) 編 寫 N 審定會簽 N 批 準(zhǔn) Y N 審 核 Y Y 出 版