【正文】 高校教師資格認定等工作，全面提升青年教師綜合素質。在現有編制和崗位職數內，積極探索適合我校職稱評聘改革的相關制度。人事專員工作計劃2一、加強制度建設，為人事人才工作提供制度保障建立目標管理制度體系，編制院（部）、部門目標任務書，修訂完善院（部）綜合考核辦法。解決員工與公司之間的勞動糾紛。5，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。包括人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制。8，制定出人事工作流程，并告知各部門負責人執(zhí)行。例如:進行調崗，安排培訓，辭退等，視個人具體情況而定。具體工作安排1，根據公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責。xxxx年在維護原有的智聯網聘、蓮湖人才市場、歐亞學院、部分職介機構外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設。(1)招聘面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：xxxx年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設計、技術測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據筆試再面試的標準執(zhí)行，從一開始嚴格把關，做到心中有數，讓一部分不符合人才篩選出來。xxxx年212月招聘入職94人。招聘的成果：1)積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備人員數目，xxxx年畢業(yè)大學生涵蓋銷售、設計、文職及工人，為開年招聘做好基礎工作2)拓寬渠道，建設公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3)利用招聘較好的調研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。規(guī)范招聘流程組織，初試、復試、再復試以多次面試再上崗，減少招聘的風險，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。A)針對網絡招聘：調研了中華英才網、智聯招聘、前程無憂等網站，并取得網聘第一手信息。2，根據各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。5，根據人員調整情況，展開招聘工作。二，長期工作計劃大目標:建立、建全公司人力資源管理系統，大目標:建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。2，定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。6，負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責人的考評進行統計、評估。9，根據公司的經營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。根據學校事業(yè)發(fā)展需要，調研起草第四輪處科級機構設置及處科級干部崗位職數調整方案。二、加強教師隊伍建設，努力提升教師實踐創(chuàng)新能力加大人才引進力度。繼續(xù)做好中青年教師掛職鍛煉、專業(yè)技能培訓、職業(yè)資格證書資助等工作，豐富應用型教師實踐創(chuàng)新能力發(fā)展內涵，提升教師實踐創(chuàng)新能力。做好高等教育振興計劃人才項目組織申報工作，組織開展第二批校級優(yōu)秀青年人才基金項目的評選工作。做好第四輪處科級機構設置及處科級干部崗位職數調整方案的實施工作，組織開展第二輪專業(yè)技術崗位分級聘用、各類崗位分類考核、教輔崗位分類設置等工作。四、其他工作推進人力資源信息化建設。人事專員工作計劃3為配合公司20__戰(zhàn)略目標的達成，加強人力資源工作的計劃性，人力資源部制定了20__工作計劃。團隊建設：①團隊內部建設：加強酒店與各部門橫向溝通，建立酒店和部門員工的文化建設活動，針對一線部門建立部門員工宣傳欄，把重要接待、好人好事、消防安全、案例分析、培訓心得等部門管理工作進行廣泛宣傳；②制作酒店成立五周年店刊，以“員工刊物員工辦，大家攜手來參與”的主題，大家進一步辦好店刊宣傳工作，重點宣傳促銷計劃、員工動態(tài)、生兒育女的福利、培訓花絮、考察心得等；打造和激勵團隊忠誠度、提倡部門負責人演講機制、語言差異性管理、自我減壓和學習管理、時間管理、培植下屬的能力，提高部門職業(yè)經理人的綜合素質。鄭和國際酒店這邊，將進一步與各中層管理人員交流溝通，維護好團隊的穩(wěn)定，配合一線部門做好服務工作。部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗。作為行政人事部的一員，應以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通！也希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平，希望公司在今年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才！相信公司明天會更好！第三篇：2015人事專員工作計劃2015年工作總結及2016年工作計劃2015年對于我來說是極具挑戰(zhàn)的一年，我從學校進入社會、從見習生成為人事專員，幸好現在已經融入公司這個大家庭。根據2015隨著公司的正式成立和永壽生態(tài)農莊的發(fā)展壯大，公司的人員也進行了相應調整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責。（3）、“拓展訓練” 本次培訓是以提高團隊的溝通能力、協作能力、突破自我、增強團隊凝聚力為目標，最終到責任和感恩,并把它帶到工作和生活中。每月及時檢查檔案資料，做好考勤統計工作，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，按轉正考核流程做好員工轉正工作。由于公司成立需要有自己薪酬制度，在領導的帶領下，在原有薪酬制度的基礎上進行修改，重新建立屬于公司自己的薪酬制度?？冃Э己斯芾怼n案管理是人事基礎工作的基本，必須做到檔案資料完成，更新及時，存放妥當，檢索方便等原則。對于2015年的工作總結，我工作重點更多在于基礎性的工作，至于上一層面的工作暫未真正的開展，針對今年的工作完成情況，結合公司2016年公司規(guī)劃，人事工作可以說是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。要吸取2015年的經驗教訓，縮短從人員篩選到部門面試的時間，對面試成功與不成功的人員分別做好后續(xù)跟蹤，做好人才儲備以便縮短時間。因職能培訓是由各部門提出的，固根據各部門需要開展培訓。自身存在的問題；通過一年的鍛煉與學習，深感自己在專業(yè)知識方面的匱乏。劉珊2013年2月25日2012年工作總結 及2013年工作計劃（人事專員）姓名：劉珊日期：2013年2月25第四篇：2013人事專員工作計劃2012年工作總結及2013年工作計劃2012年對于我來說是極具挑戰(zhàn)的一年，我從學校進入社會、從見習生成為人事專員，幸好現在已經融入公司這個大家庭。根據2012隨著公司的正式成立和永壽生態(tài)農莊的發(fā)展壯大，公司的人員也進行了相應調整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責。2012年已至年底，再吸取2012年招聘經驗教訓的基礎上，做好2013年招聘計劃，為公司的經營發(fā)展做好人員儲備。以培養(yǎng)團隊協作精神與團隊凝聚力為主旨的戶外體驗式培訓。跟總廠簽《勞動合同》，公司只負責保管員工個人臺賬（養(yǎng)老金臺賬、住房公積金臺賬、職工個人收入臺賬），總廠負責保管個人檔案。在2013年我會繼續(xù)努力做好這方面工作。離職人員按公司離職流程正常辦理，未給離職崗位造成影響。其二：績效工資，每個人的績效工資根據績效考核分數的不同而有所變化。在2012年績效考核方面基本能夠順利完成，但還需在考核之前跟各個主管領導做好溝通，在考核打分上需要更加注意。以便檔案檢索的易捷。招聘方式主要有：華商報、網絡招聘，人才市場。培訓與開發(fā)。2013年3月28日公司正式成