【正文】 ，安排培訓，辭退等，視個人具體情況而定。解決員工與公司之間的勞動糾紛。做好正、副教授等評議推薦及講師評審工作，為教職工提供及時準確的政策信息及專業(yè)咨詢；組織開展試用期滿人員定崗定級，以及校聘副高、中職的評聘工作。④將培訓滲入到市區(qū)各項目，每月定期上傳培訓計劃，質培專員到項目進行“走動式”培訓，每月項目培訓部少于四次。最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。薪酬管理工作。根據(jù)公司情況在不同階段選取不同的招聘方式。我對2012年人事工作簡要總結如下：人才招聘根據(jù)公司發(fā)展需要為公司配置人才。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作，但仍存在問題：跟總廠人力資源部協(xié)商“代交外聘人員三金”問題，暫時沒有結果。每月務必進行兩次檔案整理，及時更新及整理。平時做好資料的收集，定期整理，了解公司每個員工的情況。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工。自6月x日起，我正式開始接手會所的人事工作，下面就我這半年以來工作，做出如下總結：一、同步更新：通訊錄、花名冊、考勤表考勤指紋的錄入考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除根據(jù)假條，核對病事假。本重點做好20xx年x月x日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。②在人力資源更加深入的學習。⑵、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個人品德、工作能力、團隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強的人才進入公司。⑵、完善崗位技能培訓體系：由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統(tǒng)培訓。培訓費用預算：⑴、培訓資料費用：。⑵、在薪酬福利制度檢討的時候，完善工資結構，使基層員工的工資更趨于合理。根據(jù)制度的執(zhí)行情況，制定相應的實施細則。培訓制度完善：⑴、新員工入職培訓制度完善，只有通過培訓，入職考核的才能錄用。從實際需要出發(fā)，從提高服務意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓工作。⑴、主管以上管理人員，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠道以內部提升、網站招聘、獵頭公司為主。五、半年以來先后變賣會所廢品6次總金額1070元整人民幣。做好20xx公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據(jù)。薪酬與福利?？冃Э己酥饕峭ㄟ^主管領導打分完成的。目前公司人員分為兩種情況:其一是公司正式員工。望各位領導能夠針對此份總結及計劃做出較為詳細的指導。每月做好統(tǒng)計工作，力求做到準確性、時效性，為掌握公司人員情況做進一步的分析提供了有效的數(shù)據(jù)。人員轉正、離職、考勤。規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。按照國家一級干部人事檔案室建設目標和標準，加強干部人事檔案室的軟硬件建設；做好各類人員檔案的日常管理和服務等工作。認真實施青年教師隊伍建設若干意見，做好新進教師導師制的考核管理、新教師崗前培訓、高校教師資格認定等工作，全面提升青年教師綜合素質。5，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。具體工作安排1，根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責。招聘的成果：1)積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備人員數(shù)目，xxxx年畢業(yè)大學生涵蓋銷售、設計、文職及工人，為開年招聘做好基礎工作2)拓寬渠道，建設公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3)利用招聘較好的調研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。5，根據(jù)人員調整情況，展開招聘工作。9，根據(jù)公司的經營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。做好高等教育振興計劃人才項目組織申報工作，組織開展第二批校級優(yōu)秀青年人才基金項目的評選工作。團隊建設：①團隊內部建設：加強酒店與各部門橫向溝通，建立酒店和部門員工的文化建設活動，針對一線部門建立部門員工宣傳欄，把重要接待、好人好事、消防安全、案例分析、培訓心得等部門管理工作進行廣泛宣傳；②制作酒店成立五周年店刊，以“員工刊物員工辦，大家攜手來參與”的主題，大家進一步辦好店刊宣傳工作，重點宣傳促銷計劃、員工動態(tài)、生兒育女的福利、培訓花絮、考察心得等；打造和激勵團隊忠誠度、提倡部門負責人演講機制、語言差異性管理、自我減壓和學習管理、時間管理、培植下屬的能力，提高部門職業(yè)經理人的綜合素質。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通！也希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平，希望公司在今年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才！相信公司明天會更好！第三篇：2015人事專員工作計劃2015年工作總結及2016年工作計劃2015年對于我來說是極具挑戰(zhàn)的一年，我從學校進入社會、從見習生成為人事專員，幸好現(xiàn)在已經融入公司這個大家庭。由于公司成立需要有自己薪酬制度，在領導的帶領下，在原有薪酬制度的基礎上進行修改，重新建立屬于公司自己的薪酬制度。要吸取2015年的經驗教訓，縮短從人員篩選到部門面試的時間，對面試成功與不成功的人員分別做好后續(xù)跟蹤，做好人才儲備以便縮短時間。根據(jù)2012隨著公司的正式成立和永壽生態(tài)農莊的發(fā)展壯大，公司的人員也進行了相應調整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責。在2013年我會繼續(xù)努力做好這方面工作。以便檔案檢索的易捷。自身存在的問題；通過一年的鍛煉與學習，深感自己在專業(yè)知識方面的匱乏。完不成生產任務或工作任務的。沖抵加班、調休、事假。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。③針對工作中進展不順利的問題，濾清思 路重新整理。⑶、對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。由其直接上級對各崗位員工進行反復的強化喜訓，不斷提高其專 業(yè)工作能力，促進其工作水平。⑵、外部拓展培訓費用：。⑶、制定2017工資總表福利：⑴、按公司的規(guī)定給員工提供免費的餐飲及住宿，并根據(jù)市場物價水平適時向公司報告調整餐飲標準。⑷、制度監(jiān)督落實：組織員工對公司制度學習，充分了解公司的各項制度。員工培訓跟蹤表。⑷、對市場硬件設施進行改善及添置，增加安全防范設備，減少人員編制，降低運營成本，加?咳嗽迸嘌擔拷?，矚g咸嶸諧」芾硭郊