xx縣中醫(yī)院工作總結(jié)包括對口支援20xx-wenkub
2024-10-29 13 本頁面
【正文】 為保障，以效益為核心，繼續(xù)實(shí)施質(zhì)量立院、特色強(qiáng)院、科技興院、文化建院、項(xiàng)目興院的發(fā)展思路，堅(jiān)持推行“專科、名醫(yī)、特色、能力”四大工程，加大科學(xué)化規(guī)范化管理力度，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、經(jīng)營管理水平和內(nèi)部運(yùn)行效率，推動醫(yī)院全面工作又好又快發(fā)展?；A(chǔ)建設(shè)目標(biāo)： 以住院樓改擴(kuò)建工程為重點(diǎn)，確保項(xiàng)目主體及中心供氧、中心吸引、電梯等附屬設(shè)施，于2011年6月底前全部完工，迎接國家、省、市部門的檢查驗(yàn)收。進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)文化建設(shè)，在門診樓中醫(yī)風(fēng)格總體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對住院樓的裝飾裝修加大投入。科研人才培養(yǎng)目標(biāo)：結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，面向社會公開招聘一批基礎(chǔ)功底扎實(shí)、奉獻(xiàn)意識優(yōu)良、有培養(yǎng)前途的大中專畢業(yè)生充實(shí)一線，選送外出進(jìn)修9人，其中中醫(yī)類別5人。一是建立完善“以人為本，公平競爭，優(yōu)勝劣汰”的用人機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，發(fā)揮群體最佳結(jié)構(gòu)效益；二是探索分配管理模式改革，合理整合資源，降低運(yùn)行成本。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的永恒主題，把醫(yī)院管理年和中醫(yī)醫(yī)院管理評審細(xì)則的要求變?yōu)閺V大醫(yī)務(wù)人員的自覺行為。一是規(guī)范整合院前急救統(tǒng)一管理，提高急診急救工作效率；二是加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，以護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)培訓(xùn)、導(dǎo)醫(yī)臺服務(wù)規(guī)范為突破，積極創(chuàng)建護(hù)理示范工程；三是拓寬服務(wù)內(nèi)容，根據(jù)醫(yī)療市場及患者的需求增加服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，保證年門診業(yè)務(wù)量的穩(wěn)步增長。實(shí)施科技興院戰(zhàn)略，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。要以中醫(yī)藥使用率的穩(wěn)步提升為考核依據(jù)，深化中醫(yī)藥文化內(nèi)涵建設(shè)，加大?？朴盟帯⒅苿┢贩N的研發(fā)、推廣力度，不斷完善中醫(yī)藥使用率、中藥處方比例、中醫(yī)適宜技術(shù)考核獎懲機(jī)制，確保全年中醫(yī)藥使用率在上年基礎(chǔ)上提高10個(gè)百分點(diǎn)。要繼續(xù)開展好與肖堰鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、李廟鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的對口支援工作，今年要重點(diǎn)開展中醫(yī)類人員下鄉(xiāng)義診、帶教及接收進(jìn)修，不斷提高幫扶單位的中醫(yī)藥人員業(yè)務(wù)技能，為基層農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)、顯效、廉價(jià)的中醫(yī)中藥服務(wù)。加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律管理，厲行增收節(jié)支。以黨的十七大精神為指導(dǎo)，積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，按照人員素質(zhì)現(xiàn)代化、醫(yī)院管理規(guī)范化、業(yè)務(wù)工作優(yōu)質(zhì)化、環(huán)境面貌花園化的總體要求，以社會治安綜合治理、文明單位創(chuàng)建、增進(jìn)醫(yī)患溝通為載體，充分發(fā)揮黨團(tuán)群、工會組織的組織和引導(dǎo)作用，抓好計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)、普法教育、安全保衛(wèi)、消防安全。在縣委、縣政府、縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，全院精誠團(tuán)結(jié)，上下一心，搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展，克難攻堅(jiān)，以自強(qiáng)不息，追求卓越的醫(yī)院精神，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院新的發(fā)展、新的跨越、新的崛起！XX縣中醫(yī)醫(yī)院二0一一年二月六日第二篇：中醫(yī)院對口支援工作總結(jié)為扎實(shí)做好二級以上醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項(xiàng)目工作，切實(shí)加強(qiáng)我區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生工作，進(jìn)步農(nóng)村醫(yī)療技術(shù)水平和衛(wèi)生服務(wù)能力，減緩群眾看病貴、看病難等題目，根據(jù)相干文件要求，我院制定了《峰峰礦區(qū)中醫(yī)院城鄉(xiāng)對口支援工作實(shí)施方案》，并結(jié)合實(shí)際情況展開了對口支援工作，現(xiàn)總結(jié)以下：一、項(xiàng)目的組織管理我院對對口支援工作高度重視，為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以代衛(wèi)章院長為組長的峰峰礦區(qū)中醫(yī)院城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)組，并將相干科室負(fù)責(zé)人納進(jìn)小組成員。三、項(xiàng)目獲得的成效從2011年6月20日到2011年10月20日，我院派出內(nèi)科、外科、婦科、中醫(yī)理療科4名醫(yī)療技術(shù)職員分別前往界城鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、彭城鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行對口支援幫扶工作，實(shí)行輪換制。幫助受援衛(wèi)生院展開中醫(yī)藥適合技術(shù)、新技術(shù)和新業(yè)務(wù)，拓展服務(wù)范圍，同時(shí)根據(jù)派駐醫(yī)務(wù)職員的專業(yè)特長，指導(dǎo)受援衛(wèi)生院進(jìn)步常見疾病、多病發(fā)和疑問重癥的中醫(yī)診治水平。通過城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，幫助受援醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)鞏固和進(jìn)步已有的專業(yè)技能，努力開設(shè)適合專業(yè)和適合學(xué)科并能展開工作。第三篇：XX縣中醫(yī)院工作總結(jié)包括對口支援XX縣中醫(yī)醫(yī)院2010年工作計(jì)劃2010年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是：學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神，圍繞“發(fā)展為第一要務(wù)”的主題開展工作，堅(jiān)持以為為本的科學(xué)發(fā)展觀，貫徹執(zhí)行國家新醫(yī)改方針，以病人為中心，以質(zhì)量為保障，以效益為核心，繼續(xù)實(shí)施質(zhì)量立院、特色強(qiáng)院、科技興院、文化建院的發(fā)展戰(zhàn)略，推行“?？?、名醫(yī)、特色、能力”四大工程建設(shè)，加大科學(xué)化規(guī)范化管理力度，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、經(jīng)營管理水平和內(nèi)部運(yùn)行效率，注重加大中醫(yī)藥特色文化建設(shè)，推動醫(yī)院全面工作又好又快發(fā)展?；A(chǔ)建設(shè)目標(biāo)：確保新門診樓如期投入使用及手術(shù)室、中央空調(diào)、電梯等配套設(shè)施的安裝，保障病房樓改擴(kuò)建工程按期開工、有序?qū)嵤贯t(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境面貌有一個(gè)較大的改觀。在中醫(yī)文化建設(shè)上，重點(diǎn)是按照中國傳統(tǒng)文化建設(shè)
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