項(xiàng)目部半年工作總結(jié)及工作計(jì)劃-wenkub
2024-10-29 10 本頁(yè)面
【正文】 工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄并與監(jiān)理、總包進(jìn)行溝通。上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃上半年，我工程部根據(jù)總公司對(duì)項(xiàng)目竣工時(shí)間、總包對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的安排，以及項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)該項(xiàng)目制定了相應(yīng)的管理措施，并落實(shí)。其次，上半年，我工程部組織監(jiān)理、總包、分包隊(duì)伍召開大小質(zhì)量會(huì)議若干次，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題反饋于總包。另外，為了保證總包方的采購(gòu)設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，我工程部根據(jù)其進(jìn)度安排，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行督促。原材料控制方面XX大廈作為省重點(diǎn)工程，建筑原材是否合格關(guān)系著該項(xiàng)目是否能順利交工，更關(guān)系我公司的聲譽(yù)。人員管理方面本年度我工程部員工精神飽滿，工作態(tài)度端正，盡職盡責(zé)，每天定點(diǎn)上下班，嚴(yán)格遵守工作期間的各項(xiàng)工作制度。小結(jié)自XX大廈開工以來，我工程部從質(zhì)量、進(jìn)度、原材控制、安全文明施工等方面對(duì)XX大廈項(xiàng)目進(jìn)行管理。XX大廈工程接近尾聲，各種裝飾建材直接影響著項(xiàng)目的觀感質(zhì)量。隨著主
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