項目部半年工作總結及工作計劃(已修改)
2025-10-24 10:55 本頁面
【正文】 上半年工作總結及下半年工作計劃上半年，我工程部根據(jù)總公司對項目竣工時間、總包對項目進度計劃的安排，以及項目的現(xiàn)場施工情況，對該項目制定了相應的管理措施，并落實。相關工作總結如下：一、今年工作開展情況施工質量方面上半年，XX大廈主樓在3月底封頂，后期以裝飾裝修項目為主，其質量重點在于施工過程管理，難點在于裝修細部的質量控制。針對上述情況，我工程部采用定期、不定期相結合的方式對該項目進行質量控制。首先，各專業(yè)工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并與監(jiān)理、總包進行溝通。其次，上半年，我工程部組織監(jiān)理、總包、分包隊伍召開大小質量會議若干次，及時將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各種質量問題反饋于總包。再次，清明節(jié)后，我工程部對XX大廈項目組織了“質量大檢查”，集中對施工過程中存在的常見質量通病進行檢查、整理后，要求總包定期對現(xiàn)場施工質量問題進行整改。進度管理方面在進度管理方面，我工程部根據(jù)目前總包的管理模式，
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