項目部半年工作總結(jié)及工作計劃-文庫吧
2024-10-29 10:55 本頁面
【正文】 人員分配情況，以及公司對項目的總體竣工計劃安排，我工程部從如下幾個方面進行進度管理：首先，我工程部要求總包定期提供書面形式的動態(tài)施工進度計劃，要求說明當前進度延誤的原因，以及下階段為追趕進度將要采取的措施。我工程部根據(jù)其書面文件，進行緊密監(jiān)督。另外，為了保證總包方的采購設備按計劃進場，我工程部根據(jù)其進度安排，及時對其進行督促。安全生產(chǎn)文明施工方面XX大廈目前大部分工作內(nèi)容為裝飾裝修工作，且工期緊迫，夏季天氣炎熱，施工現(xiàn)場多油漆、木屑等易燃材料，因此其安全施工、文明施工為上半年工作內(nèi)容的重中之重。針對當前該項目工作面開展數(shù)量多，多專業(yè)相互交叉作業(yè)的情況，我工程部上半年每月定期組織安全文明施工生產(chǎn)檢查，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患進行統(tǒng)一登記并整改，并對相應的分包隊伍進行處罰。截止今日，施工現(xiàn)場安全文明施工情況良好，未發(fā)生一起安全事故。原材料控制方面XX大廈作為省重點工程，建筑原材是否合格關(guān)系著該項目是否能順
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