【正文】 持良好的稅企關(guān)系。三、稅務(wù)籌劃工作財(cái)管中心要主動(dòng)和稅務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的稅企關(guān)系，及早化解涉稅風(fēng)險(xiǎn)。安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中。（2）對(duì)經(jīng)營中存在的不合理費(fèi)用支出及時(shí)做出統(tǒng)計(jì)并上報(bào)總裁，力爭費(fèi)用支出的合理性。落實(shí)會(huì)計(jì)檔案管理制度，制定執(zhí)行會(huì)計(jì)檔案管理制度，將會(huì)計(jì)檔案分別歸類、按序存放，嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等。加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度（1）按時(shí)完成月度、季度、的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，上報(bào)數(shù)字做到零差錯(cuò)。（三）、會(huì)計(jì)核算管理進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目運(yùn)用，按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行歸類，規(guī)范會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、使用，從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性、一致性。完善內(nèi)部控制，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)總裁并對(duì)應(yīng)完善相關(guān)制度。為了更好的開展財(cái)務(wù)管理工作，科學(xué)、高效服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，下面對(duì)2013年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃作如下安排：一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作（一）、制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。提高財(cái)務(wù)分析水平，使得財(cái)務(wù)分析更加實(shí)用，注重結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營本質(zhì)性來進(jìn)行分析，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的要求，力求財(cái)務(wù)分析全面深入，能為管理層提供高質(zhì)量的決策依據(jù)。、報(bào)廢資產(chǎn)的管理與處置工作不到位 未設(shè)置專門的臺(tái)賬對(duì)企業(yè)的閑置資產(chǎn)進(jìn)行管理，對(duì)閑置資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的利潤影響分析不到位，造成企業(yè)的相關(guān)分析數(shù)據(jù)失真。缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)流程由于財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一由大銀海管控，造成本企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理制度、流程的建立、執(zhí)行等積極性不高，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)基本沿用集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度，未對(duì)部分管理制度結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，缺少相應(yīng)的制度執(zhí)行流程，對(duì)企業(yè)及部門的工作指導(dǎo)不到位。為我公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制打下良好基礎(chǔ)。在做好會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的做好帳務(wù)處理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理和監(jiān)督的作用?，F(xiàn)養(yǎng)殖分公司的報(bào)銷手續(xù)為延續(xù)慣例，建議是否可制定相應(yīng)的制度以便財(cái)務(wù)人員審核時(shí)有據(jù)可依。建議明年自養(yǎng)場(chǎng)計(jì)算考核指標(biāo)時(shí)以各場(chǎng)歷年飼養(yǎng)成績最優(yōu)群、批的各項(xiàng)成本指標(biāo)作為各場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)，綜合本年自養(yǎng)規(guī)模和實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整作為各場(chǎng)考核指標(biāo)進(jìn)行考核?，F(xiàn)行會(huì)計(jì)制度允許企業(yè)根據(jù)需要采用不同的折舊方法，但計(jì)算所得稅時(shí)應(yīng)調(diào)整為稅法規(guī)定的折舊年限和方法計(jì)算。對(duì)于折舊的計(jì)提方法，現(xiàn)行的是直線法。人無完人，我們不怕挫折不怕困難，只有在不斷的摔打中挫折中前進(jìn)。強(qiáng)調(diào)一下紀(jì)律，并且我?guī)ь^去做，（1）不遲到 不早退，有事請(qǐng)假，中午不能喝酒（特殊情況除外），（2）有關(guān)班組負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)科重要崗位人員手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，沒有重要的事我也不會(huì)打擾你，給你打電話就是醫(yī)院有事非你不行，別人代替不了的，你要不聽、不接，那耽誤了醫(yī)院的事你來負(fù)責(zé)（3）還有：所有出財(cái)務(wù)科的數(shù)據(jù)、憑證、賬本必須經(jīng)財(cái)務(wù)科長同意，同理所有出醫(yī)院的數(shù)據(jù)，資料凡是有財(cái)務(wù)出具的，我須經(jīng)王院長同意方可上報(bào)有關(guān)部門。經(jīng)常 與銀行核對(duì)經(jīng)費(fèi)余額，核對(duì)債權(quán)債務(wù)。強(qiáng)化票據(jù)管理。加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率，醫(yī)院越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。要有一份責(zé)任感，自己的事，自己負(fù)責(zé)，自己解決。年報(bào)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送，凡不在規(guī)定時(shí)間報(bào)送的一律視為遲報(bào)，并按考核辦法扣分。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)勤 儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財(cái)。財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助 手和參謀的作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度，努力開源節(jié) 流，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開展提供財(cái)務(wù)保證。二、目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局二00六年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，并將 精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。第一篇：財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加 強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃、短安排，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境 中更好地發(fā)揮作用。按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求，按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng) 計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，作到賬表一 致。管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)，做到?？顚?用，不擠占挪用。三、措施加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開支由 局長審批，其余開支由協(xié)助局長分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開支由集體討論決定，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開。搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目清楚，帳證、帳 實(shí)、帳表、帳帳相符。四、考核辦法（一）、市局財(cái)務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機(jī)關(guān)管理辦 法執(zhí)行。在內(nèi)審、財(cái)務(wù)檢查中，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不扎 實(shí)，帳務(wù)處理不規(guī)范的縣區(qū)，按考核辦法扣分。以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平的提高。隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。接受以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加大對(duì)票據(jù) 的管理，提高票據(jù)使用的規(guī)范化、合法化，提高票據(jù)管理意識(shí)，爭取從源頭把好票據(jù)關(guān)；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理，每月進(jìn)行盤點(diǎn)一次，每日終了后，出納員應(yīng)將當(dāng)天使用的現(xiàn)金與賬面相對(duì)，做個(gè)簡單的流水賬，加大欠條的管理，力爭票據(jù)管理、現(xiàn)金管理上一個(gè)新臺(tái)階。對(duì)住院處、收款處、醫(yī)保處的日常賬務(wù)處理進(jìn)行稽核，對(duì)不真實(shí)、不合法、記載不準(zhǔn)確、不完整的業(yè)務(wù)，有權(quán)予以退回，要求更正，補(bǔ)充。我以前說過，現(xiàn)在還要說，我們財(cái)務(wù)科是個(gè)大集體，要握成一個(gè)拳頭，團(tuán)結(jié)一致，共同提高，我們團(tuán)結(jié)一致行動(dòng)起來就像一個(gè)人,站在一起互相支持，并肩奮斗。篇二：財(cái)務(wù)中心下一步工作的幾點(diǎn)意見和建議財(cái)務(wù)中心下一步工作的幾點(diǎn)意見和建議一、固定資產(chǎn)的管理：財(cái)務(wù)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物的管理與控制只有通過固定資產(chǎn)清查來實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物的控制和管理應(yīng)該通過增加清查次數(shù)來實(shí)現(xiàn)。但同類固定資產(chǎn)的折舊年限卻不統(tǒng)一，建議統(tǒng)一折舊年限。）建議采用稅法規(guī)定年限，不縮短折舊年限。原因：各場(chǎng)地理?xiàng)l件、硬件設(shè)備等不同造成飼養(yǎng)業(yè)績的不一致是各場(chǎng)不可控因素，如單一考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備較差的場(chǎng)不利，而且也忽視了投入與產(chǎn)出之間存在的必然聯(lián)系。四、財(cái)務(wù)內(nèi)部人員的績效考核問題。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部作用，根據(jù)公司的計(jì)劃做好現(xiàn)金等各項(xiàng)預(yù)算，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行；對(duì)成本、利潤、投資項(xiàng)目等進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)；配合績效委員會(huì)修改考核指標(biāo)和獎(jiǎng)罰方案，加強(qiáng)對(duì)成本的控制；根據(jù)實(shí)際情況修改完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度；協(xié)同相關(guān)部門修改完善公司費(fèi)用開支規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)公司費(fèi)用的控制。對(duì)以前的往來賬進(jìn)行了核查，對(duì)部分超過兩年無業(yè)務(wù)往來且金額較小的往來賬進(jìn)行了核銷，對(duì)部分往來科目進(jìn)行優(yōu)化，減少了雙邊掛賬，將時(shí)間較長的呆賬、死賬進(jìn)行了處理。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程了解不夠各財(cái)務(wù)人員基本具備會(huì)計(jì)工作技能，但缺少進(jìn)一步深入發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的工作主動(dòng)性及能力，大部分財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解還停留在基本的賬務(wù)處理、報(bào)表填報(bào)等層面上。三、下一步工作計(jì)劃 及時(shí)與各業(yè)務(wù)部門溝通，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的審核工作，確保收集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時(shí)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理，做到賬實(shí)相符。、報(bào)廢資產(chǎn)的管理處置設(shè)置專門的臺(tái)賬對(duì)企業(yè)閑置資產(chǎn)進(jìn)行管理，做好閑置資產(chǎn)對(duì)企業(yè)利潤影響的分析。從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定公司財(cái)務(wù)制度。（二）、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財(cái)管中心崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。理順資金收支、貨款結(jié)算流程，為保證資金收支的安全性、合理性，避免在支付資金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫資金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫明支付原由，并按程序履行完相關(guān)理簽字手續(xù)，財(cái)管中心方可支付。（2）2013年重點(diǎn)針對(duì)銷售額、費(fèi)用額、利潤額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供參考。二、財(cái)務(wù)管理工作（一）、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能加強(qiáng)對(duì)存貨的監(jiān)管，存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對(duì)于我公司來說庫存占有較大的份額，存在品種繁多、銷售狀況參差不齊的狀況，為保證存貨信息的準(zhǔn)確性，財(cái)管中心每月對(duì)各類別的庫存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查，對(duì)有問題商品及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)督促相關(guān)部門予以整改，并對(duì)產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核，通過考核與監(jiān)督降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨風(fēng)險(xiǎn)。（3）加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理工作，積極配合清欠部門對(duì)債權(quán)的清理工作，加速資金回?cái)n，緩解資金壓力；科學(xué)合理運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營理念，維護(hù)公司形象適時(shí)進(jìn)行債務(wù)清理。增強(qiáng)全員的安全防范意識(shí)，宣貫公司各項(xiàng)安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識(shí)講座熟練掌握安全器具，進(jìn)行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生。要慎重選擇商業(yè)合作伙伴，盡量與那些規(guī)模大，經(jīng)營時(shí)間長，信譽(yù)好的企業(yè)合作，從源頭上控制發(fā)票等涉稅風(fēng)險(xiǎn)；取得發(fā)票時(shí)一律驗(yàn)證發(fā)票真?zhèn)?，發(fā)現(xiàn)假發(fā)票提出警告并退回，各單位應(yīng)加大日常控制力度。所得稅按照稅局要求季度依據(jù)確定收入*1%*25%預(yù)繳，匯繳清算；增值稅稅負(fù)行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)1‰左右。加強(qiáng)資金監(jiān)管，嚴(yán)格各子公司資金管理制度，建立資金預(yù)警制度，推行子公司資金計(jì)劃管理和過程控制，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，做好月度資金計(jì)劃，合理使用和調(diào)配資金。積極探討與進(jìn)出貿(mào)易相關(guān)的資金模式、賬務(wù)處理，為集團(tuán)大貿(mào)易板塊提供業(yè)務(wù)支持。建立起集團(tuán)、各子公司財(cái)務(wù)成員之間的定期溝通機(jī)制；定期系統(tǒng)有機(jī)地培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，不斷更新知識(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)不斷完善的國家法律法規(guī)及稅務(wù)政策，適應(yīng)不斷發(fā)展變化的信息系統(tǒng)建設(shè)的科學(xué)技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)，并將其更好的應(yīng)用到財(cái)務(wù)領(lǐng)域中去，為企業(yè)發(fā)展壯大服務(wù)。所謂大我，就是把財(cái)務(wù)部門當(dāng)作一個(gè)整體；而小我，就是組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)組成員。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備認(rèn)同的統(tǒng)一理念，根據(jù)成員特點(diǎn)把各人安排到相應(yīng)合適的崗位上，相互配合、相互交流。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對(duì)于財(cái)管中心精心制定的工作計(jì)劃、制度要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上不折不扣、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行下去，對(duì)于過程中的每一個(gè)運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個(gè)項(xiàng)目流程都要落到實(shí)處。篇五：2013年下半年財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃 2013年下半年財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入2013年7月份，回顧上半年，財(cái)務(wù)部全體人員對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)。二、科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。加強(qiáng)對(duì)公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產(chǎn)經(jīng) 營部門進(jìn)行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項(xiàng)目融資貸款能力。目前財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算是在初步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算、重復(fù)等錯(cuò)誤。在下半年的工作中，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究，加強(qiáng)與稅務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展。因此，全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開拓視野，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)等對(duì)財(cái)務(wù)全體人員十分必要。最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅(jiān)持過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的目標(biāo)任務(wù)而努力。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與科目級(jí)次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)省局對(duì)分、縣公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對(duì)目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費(fèi)用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)，會(huì)計(jì)報(bào)賬一天一報(bào)，財(cái)務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時(shí)上傳，讓資金流、商品流、信息流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財(cái)務(wù)、分級(jí)控制、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系。二是零庫存管理，對(duì)各單位實(shí)行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。會(huì)計(jì)核算落實(shí)一個(gè)“真”字一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各單位歷年的會(huì)計(jì)檔案，指導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)分公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更上一層樓。第四篇：財(cái)務(wù)工作計(jì)劃財(cái)務(wù)工作計(jì)劃根據(jù)公司財(cái)務(wù)部的現(xiàn)狀，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，所以本財(cái)務(wù)管理方面將著力做好完善財(cái)務(wù)制度、使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范，有序的基礎(chǔ)上為本公司的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)。白杰負(fù)責(zé)收付憑證的編制，及一些設(shè)及到出納的工作。楊總負(fù)責(zé)，費(fèi)用支出的審批。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批或電話批示后支付。做好本各項(xiàng)目的成本核算工作，盡可能的使成本核算做到準(zhǔn)確，在末出具各項(xiàng)目成本匯總統(tǒng)計(jì)，給公司的經(jīng)營決策能夠提供一些可靠的依據(jù)。(2)財(cái)務(wù)記賬的原始資料來源于各業(yè)務(wù)部門，所以，對(duì)于反映當(dāng)期的收入費(fèi)用等會(huì)計(jì)資料，各部門必須及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)。不走交叉賬務(wù)。但隨著企業(yè)做大做強(qiáng)，財(cái)務(wù)也必須逐步走向正規(guī)化，以減少這部分差異，得到外部投資者，監(jiān)督部門的認(rèn)可。四、支持預(yù)算管理，減少財(cái)務(wù)審批職責(zé)預(yù)算控制是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，公司將全面啟動(dòng)預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)匯總各部門預(yù)算，并及時(shí)將執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算差異反饋給總經(jīng)辦及預(yù)算部門，以方便預(yù)算控制及調(diào)整。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)本單位的實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計(jì)工作提供財(cái)力物力上的保證。深化基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中心統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理工作，開展內(nèi)審及離任審計(jì)。、加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用開支的核算，按月落實(shí)到科室，定期公布。充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣。搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。每季度報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表作好記錄，定期公布。二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo)。具體抓好五項(xiàng)操作：一是財(cái)務(wù)