【正文】 前會時，白國周同志發(fā)現(xiàn)他連打呵欠，精神疲倦?！?2年的工作實踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產注意力；對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，組織工友聚在一起，談安全工作經驗，反思存在的問題和不足，互學互幫、共同提高。“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通勤動腦：對井下現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進一步發(fā)展；勤匯報：對生產過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領導匯報，以便領導及時了解情況，迅速采取應對處置辦法；勤溝通：經常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進度和施工過程中出現(xiàn)的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產安全構成危險的因素。人物簡介：白國周是中國平煤神馬能源化工集團七星公司開拓四隊班長，全國“五一勞動獎章”獲得者。第一篇：白國周工作法三、學習資料——“白國周班組管理法”及相關內容“白國周班組管理法”是河南省中平能化集團七星公司白國周同志在22年工作實踐中，不斷探索和總結出的一套行之有效的班組管理方法，得到了中央領導同志的高度評價。1987年參加工作以來，他一直工作在井下一線，下井近8000次，自己從未有過任何磕傷、碰傷，當班組長20年，班組實現(xiàn)了零事故和零工傷，他帶過230名工友，未出現(xiàn)一例工傷，還先后培養(yǎng)出13名優(yōu)秀班組長，每個班組長所管的班組都沒出過安全事故，創(chuàng)造了煤礦安全生產的奇跡?！叭殹保盒募?、安排工作細、抓工程質量細 心細：從召開班前會開始，針對當班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細：認真考慮什么性格的人適合干什么性質的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；抓工程質量細：嚴格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術措施施工，嚴把工程質量關?！叭岣摺保禾岣甙踩庾R、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力提高安全意識：引導職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產；提高崗位技能：經常和工友一起學習、研究掘進各工種的工作原理和操作技術，提高安全操作技能。（二）主要特點一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。有一次，他的一位工友上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點班。一問，才知道他剛從老家趕回來，當時白國周同志就決定讓他馬上回家休息，這個班絕不允許他上。白國周同志說正是因為看不到，安全隱患才更可怕。”他在帶領團隊施工過程中，始終堅持追求最優(yōu)的質量等級。每天開完班前會、到達井下現(xiàn)場后，從風門、絞車、軌道、耙斗機到掌子面，他都依次認真檢查一遍，不放過任何一個細節(jié)。三是刻苦學習，鉆研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手。現(xiàn)在白國周班組共有15名礦工，個個都是一把好手。四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。每月大家倒休班的時候，白國周同志都要組織班里的工友們一起聚會，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。哪個工友有怨氣，白國周同志就主動找他談心，曉之以理，動之以情。白國周同志對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責，這是他22年來始終如一、不懈追求的動力源泉。第二篇：“白國周”演講稿演講稿尊敬的各位領導工友們，你們好：今天我演講的題目是“白國周班組管理六個三”要落實運用是關鍵。主要體現(xiàn)了“三勤”跑現(xiàn)場；“三細”保質量；“三到位”抓落實；“三不少”查隱患；“三必談”聚親情；“三提高”塑團隊的工作要求。平時不僅要學習業(yè)務知識，管理知識，安全知識，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，努力使自己懂生產，精技術，通安全，這樣才能搞好本職工作，才能被職工所尊重和信任。要健全和完善班組每個成員的安全生產責任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到安全工作事事有人管；人人有專責，辦事有標準，工作有檢查。第四，加強班組安全建設，要施行標準化作業(yè)。抓好動態(tài)管理，對生產工藝流程和生產作過程進行安全跟蹤，預測控制，使安全生產在每時每處，每個環(huán)節(jié)都得到保證，重視全員作用的發(fā)揮，做到相互監(jiān)督，相互提醒，自保互保。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。白國周事跡引起了媒體的高度關注。省委書記、省人大常委會主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣傳白國周的典型事跡。二是，生產過程中注重質量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。[]白國周班組管理法的實際運用理念引領法理念引領法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。班前禮儀法主要班前禮儀內容包括：一、值班領導點名，安排布置工作；二、班長講評當班安全生產注意事項；三、職工對有關工作和注意事項進行點評；四、班長帶領大家進行安全宣誓；五、更衣后，班長帶隊，集體下井。督查：堅持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時處理。每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。互助聯(lián)保法互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。工作中，老工人帶領新工人下井，傳授相關安全技能，并對新工人進行幫助和約束。一位工友說：“一個班里的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯(lián)保，在安全生產上如果班長不嚴、不管、不問，那才是對我們不負責任。班后復查不能少：當班工作結束后，對安排工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，處理不了的現(xiàn)場向下一班職工交代清楚，并及時匯報?！叭凇奔辞趧幽X、勤匯報、勤溝通。親情和諧法親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。民主：分配工資時，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產任務、安全狀況、工程質量、文明生產等日?？己?