總工工作職責(zé)-wenkub
2024-10-29 04 本頁面
【正文】 的工作任務(wù)；或使項目經(jīng)理在具體執(zhí)行過程中對不了解的相關(guān)要求有指定的人員可以咨詢。因此，建設(shè)項目管理服務(wù)機制勢在必行。這些“法律”在應(yīng)用于實際的開發(fā)、實施、服務(wù)的管理工作中，指導(dǎo)項目的進行，并接受有效性檢驗。參與工程安全生產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)組織對技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補充和修改工作。負(fù)責(zé)工程交工、竣工驗收和環(huán)保方面工作計劃安排、協(xié)調(diào)組織、檢查工作。參加由質(zhì)安部主持的工地質(zhì)量、安全檢查工作，提醒項目相關(guān)質(zhì)量問題。二、崗位職責(zé)：參加工程投標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容及圖紙設(shè)計編制施工組織設(shè)計，編制施工進度表。六、組織并參與工程項目各階段驗收。二、全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。三、審定施工組織設(shè)計和單項施工方案，并監(jiān)督實施情況，對工期滯后的項目制定趕工措施并監(jiān)督落實。七、組織并審定各項目驗收報告及相關(guān)資料。參與或督促新開項目的設(shè)計交底和技術(shù)交底，提出關(guān)鍵工序，提醒項目施工的注意事項。第三篇：生產(chǎn)副總工工作職責(zé)生產(chǎn)副總工工作職責(zé)一、遵守國家及自治區(qū)相關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司的利益；二、負(fù)責(zé)公司所有工程項目的質(zhì)量安全、文明施工和計劃生產(chǎn)任務(wù)的安排和完成；三、支持配合項目部保質(zhì)保量地完成公司與發(fā)包方簽訂的工程承包合同內(nèi)容，督導(dǎo)開工準(zhǔn)備工作；四、負(fù)責(zé)督促并落實項目經(jīng)理與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的履行情況；五、協(xié)助項目部進行人員調(diào)配工作；六、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織月、季綜合檢查評比；七、協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各分包單位的生產(chǎn)關(guān)系；八、抓好回訪保修工作；九、協(xié)助公司總工的工作；十、負(fù)責(zé)昌吉、五家渠、克拉瑪依、鄯善地區(qū)的片區(qū)管理工作；十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)工程招標(biāo)過程中的技術(shù)工作。參與制定重大施工技術(shù)方案和重大質(zhì)量事故的處理方案。1隨時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。檢驗的標(biāo)準(zhǔn)就是能否真正控制項目的技術(shù)質(zhì)量、效率（進度與成本），使項目不僅對客戶而且對項目成員、公司領(lǐng)導(dǎo)都達到一個較好的滿意度。以下說明建設(shè)項目管理服務(wù)機制的構(gòu)想，分別針對項目控制的目標(biāo)、內(nèi)容、形式、步驟進行說明。通過項目經(jīng)理的實踐和總工辦的即時輔導(dǎo)，逐步提高項目經(jīng)理的項目管理水平。內(nèi)容決策參謀層：項目相關(guān)制度改進與建設(shè)、技術(shù)方向管理技術(shù)層：項目管理技術(shù)（綜合、范圍、進度、人員、溝通、質(zhì)量、成本）項目監(jiān)督層：總負(fù)責(zé)過程執(zhí)行層：各階段工作流程、各階段文檔模板使用、各階段考核方式、各階段相關(guān)公司制度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)層：公司內(nèi)部相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家、行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、其他外來文件形式第一步：確定項目機制總體目標(biāo)、體系結(jié)構(gòu)，確定內(nèi)容與各成員的分工與職責(zé)，確定形式和實施步驟，制定相關(guān)績效考核制度；第二步：人員到位，明確分工；第三步：準(zhǔn)備（總工辦成員對于工作內(nèi)容、工作職責(zé)與形式的熟悉、自身相關(guān)業(yè)務(wù)的熟悉、各階段的工作流程說明的模板、準(zhǔn)備情況檢查）；第四步：總工辦內(nèi)部動員，讓大家了解總工辦的職責(zé)、機制的總體目標(biāo)與意義；提高工作意識；第五步：對項目經(jīng)理與項目成員宣傳項目管理服務(wù)機制，使大家了解服務(wù)內(nèi)容、分工與形式；第六步：按照項目管理服務(wù)機制開始執(zhí)行；第七步：效果檢查、問題糾正、機制改進；第八步：根據(jù)相關(guān)績效考核制度進行績效考核。項目管理組織機構(gòu)和職責(zé)公司項目管理機構(gòu)由總工辦和公司辦組成，總工程師為主管領(lǐng)導(dǎo)，總工辦負(fù)責(zé)項目管理、日常工程施工隊伍的安排、工程招投標(biāo)組織，公司辦負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理、工程合同簽定。項目負(fù)責(zé)人對所負(fù)責(zé)的工程項目管理負(fù)直接責(zé)任。與施工單位簽定施工合同方可進場施工。項目竣工后組織驗收小組進行項目驗收，并整理項目材料歸檔。報價：工程投資額在元以上（含元）的項目，一般采取在公司內(nèi)報價的辦法確定項目施工隊。各參加報價單位應(yīng)根據(jù)報價文件要求組織材料，按規(guī)定的時間將報價材料送達。為規(guī)范施工管理，在施工前總工辦應(yīng)及時向施工隊下達“項目任務(wù)書”，施工隊?wèi){“任務(wù)書”進場施工。（3）項目負(fù)責(zé)人須每日定期到現(xiàn)場檢查，做好施工協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，碰到問題和難題須及時向總工辦領(lǐng)導(dǎo)匯報和反饋，以便及時協(xié)調(diào)解決。注：材料歸檔應(yīng)為原稿。項目預(yù)算書：在規(guī)劃設(shè)計方案確定后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)同時按照國家有關(guān)規(guī)范及公司內(nèi)控定額進行該項目的預(yù)算工作，并由轉(zhuǎn)財務(wù)部審核，再呈總經(jīng)理辦公會議審批?？偣まk存一份作為項目檔案。單項材料領(lǐng)用記錄作為項目檔案的一個組成部份，工程竣工驗收后交由指定管理人員歸檔管理。以上文件共同組成單項工程的整體檔案，在工程完結(jié)后，由項目負(fù)責(zé)人配合指定管理人員收集整理，并裝訂造冊，永久存檔，以備查詢。深入基層實際，加強調(diào)查研究，調(diào)整理順關(guān)系，審批嚴(yán)格把關(guān)。參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題，并及時處理施工現(xiàn)場的有關(guān)技術(shù)性問題；負(fù)責(zé)對工程重大變更提出
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