【正文】 企業(yè)造成重大財(cái)產(chǎn)損失。即使一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品供不應(yīng)求，一直保持暢銷勢(shì)頭，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，想做到完全杜絕賒銷是不太可行的。應(yīng)收賬款是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，是企業(yè)擁有的、經(jīng)過(guò)一定期間才能兌現(xiàn)的債權(quán)，隨著國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立和完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也就是搶奪市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)收賬款作為企業(yè)的一種商業(yè)信用和促銷手段，被企業(yè)廣泛采用，有一種居高不下的趨勢(shì)。因此應(yīng)收帳款的管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，它關(guān)系到企業(yè)的資金是不是能順暢流通。這些措施包括建立合理的信用管理部門，制定完善的信用管理政策，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制等，本文將從這些方面入手提出自己的一些看法。應(yīng)收賬款是企業(yè)的主要流動(dòng)資產(chǎn)之一，對(duì)其管理應(yīng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要部分。Inside controlling目錄引言.............................................................................................5 第一章應(yīng)收賬款的管理研究............................................................6.....................................................................6................................6 ........................................7 ................................................7 .....................................................7....................................................7 ....................................................8 ............................................9 .........................................................9 建立應(yīng)收賬款內(nèi)部控制系統(tǒng).......................................9 ，積極反饋信息..............................10 ，建立清賬獎(jiǎng)勵(lì)制度..........................10 ..........................................11 ...................................................11 第二章應(yīng)收賬款的控制策略..........................................................11 .......................................................11 ..........................12 。關(guān)鍵詞： 應(yīng)收賬款； 管理； 信用政策； 內(nèi)部控制AbstractThe account receivable is regarded as the ponent with quite important current assets of enterprises, the quality of its management, is having direct influence on enterprises production and operating from circulation in order to accelerate the fund, guarantee enterprises have enough circulating fund supply, promoting the normal running of enterprises production and management, enterprises must strengthen the control over account text has narrated several characteristics of the account receivable mainly, and from market petition, sell on credit formality , inside control and is it supervise four respect carry on origin cause of formation of account receivable analyze to sell, is it cause enterprise main reason and goal , account receivable of management , account receivable of current situation to point out, and put forward and make the reasonable and effective credit policy , control , transfer three concrete measures of account receivable inside enhancement the reasonable and effective credit policy and include three parts of credit standard , credit condition and prehensive credit policy。第二篇：企業(yè)應(yīng)收賬款的管理與控制摘要應(yīng)收賬款作為企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)相當(dāng)重要的組成部分，其管理工作的好壞，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著直接的影響。清欠領(lǐng)導(dǎo)小組要定期的對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)分析和評(píng)審，督促應(yīng)收賬款的責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行清欠，了解債務(wù)人的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況，制定應(yīng)收賬款催收辦法和激勵(lì)措施，制定應(yīng)收賬款的債務(wù)重組方案、訴訟實(shí)施方案。三、減少應(yīng)收賬款，加大清欠力度施工企業(yè)應(yīng)收賬款發(fā)生以后，企業(yè)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取各種措施，盡量爭(zhēng)取按期收回款項(xiàng)，避免因?yàn)闀r(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生壞賬。施工企業(yè)的應(yīng)收賬款回收的責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)主管為責(zé)任部門和責(zé)任人。分類管理ABC分類。應(yīng)收賬款的具體管理方法用得較多也易于操作的是賬齡分析法與分類管理ABC法相結(jié)合的一種綜合分析方法。，加強(qiáng)日常詢證。二、動(dòng)態(tài)跟蹤分析，強(qiáng)化日常監(jiān)督和管理當(dāng)企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款以后，不能消極地等待對(duì)方付款，而應(yīng)經(jīng)常對(duì)所持有的應(yīng)收賬款進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與分析。施工企業(yè)在策劃年度財(cái)務(wù)預(yù)算和中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃時(shí)，對(duì)業(yè)主的選擇應(yīng)采取多種方案進(jìn)行對(duì)比分析，在應(yīng)收賬款管理方面的策劃主要有：實(shí)收資本在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)應(yīng)收賬款的承受能力；應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中占多大比重較為適度；墊付資金、打入現(xiàn)金履約保證金占用的時(shí)間及收回的難易程度；鐵路工程應(yīng)收款的周期、公路等其他工程應(yīng)收款的周期進(jìn)行對(duì)比分析。，正確決策，科學(xué)管理是降低和減少企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的核心。應(yīng)收賬款的管理是現(xiàn)代營(yíng)銷管理的重要組成部分，管理好應(yīng)收賬款，有利于加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用率，也有利于防范資金風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)投資者利益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。一、建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度，從源頭抓起，控制應(yīng)收賬款的額度目前的建筑市場(chǎng)“僧多粥少”，施工企業(yè)間在工程承攬過(guò)程中競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，一些企業(yè)為了承攬工程任務(wù)，在不斷降低標(biāo)價(jià)的情況下，還增加一些附加條件，如建筑產(chǎn)品完成合同約定價(jià)值才開始計(jì)量支付；除合同規(guī)定的履約保證金、動(dòng)員預(yù)付款保證金外，還有打入現(xiàn)金保證金的；更為甚者就是墊資施工，待工程竣工結(jié)算時(shí)收回墊付資金。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，在具備其他必備素質(zhì)的前提下，必須懂得財(cái)務(wù)管理，樹立現(xiàn)金凈流入的管理意識(shí)，在企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)中充分認(rèn)識(shí)流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，減少應(yīng)收賬款的占用，提高資金的利用效果，是管理者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的管理意識(shí)。在策劃中要考慮企業(yè)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金凈流入、投資活動(dòng)的現(xiàn)金凈流入和籌資活動(dòng)的現(xiàn)金凈流入，通過(guò)科學(xué)、周密、系統(tǒng)的策劃，來(lái)降低企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)日常監(jiān)督與管理，以便隨時(shí)掌握應(yīng)收賬款的情況，便于做出科學(xué)決策。施工單位要隨時(shí)了解業(yè)主的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況及人員的變動(dòng)情況，做到心中有數(shù)，以防止由于對(duì)方的突變或經(jīng)營(yíng)決策及有關(guān)人員的變動(dòng)可能造成應(yīng)收賬款無(wú)法回的風(fēng)險(xiǎn)。目前各企業(yè)在對(duì)客戶進(jìn)行賬齡分析時(shí)用得較多的是編制賬齡分析表。把屬客戶惡意行為欠債不還的應(yīng)收賬款劃分為A類；把因客戶經(jīng)營(yíng)不善或因資金被挪用等臨時(shí)性經(jīng)營(yíng)困難而不能及時(shí)償還的逾期應(yīng)收賬款劃分為B類；對(duì)于因自然災(zāi)害或國(guó)家政策調(diào)整等客觀環(huán)境因素發(fā)生較大變化等不可抗因素引起經(jīng)營(yíng)極度困難且扭轉(zhuǎn)無(wú)望的逾期應(yīng)收賬款劃分為C類。組織本項(xiàng)目全過(guò)程的應(yīng)收賬款及工程質(zhì)保金、墊資款和現(xiàn)金履約保證金的清收，在工程的在建階段，精心組織施工，積極組織對(duì)業(yè)主的計(jì)量支付，縮短計(jì)量支付周期，使其投入的資源實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。為此，應(yīng)制定出合理清對(duì)、催收辦法?！赌繕?biāo)責(zé)任書》的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之中，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部產(chǎn)值、利潤(rùn)、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和精神文明建設(shè)以外的，增加上交款和應(yīng)收賬款回收率指標(biāo)，使《目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容具有科學(xué)性、合理性、系統(tǒng)性和連續(xù)性，對(duì)于應(yīng)收賬款、工程質(zhì)保金、墊資款、現(xiàn)金履約保證金不能按期回收的不予兌現(xiàn)或暫緩兌現(xiàn)。債務(wù)重組：指?jìng)鶛?quán)人按照其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或法院的裁決同意債務(wù)人修改債務(wù)條件的事項(xiàng)。根據(jù)日常對(duì)應(yīng)收賬款債務(wù)人的資料，對(duì)那些惡意拖欠應(yīng)收賬款不予歸還的應(yīng)及時(shí)采取法律手段，對(duì)其債務(wù)人進(jìn)行訴訟，用法律手段清收欠款。為加速資金回籠，保證企業(yè)有足夠的流動(dòng)資金供應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。Strengthen the inside and control and do a good job of everyday control promptly, pass and work out the age analytical table of the account receivable mainly, understand customer pay the bill situation , bine the financial affairs and responsibility management system go on corresponding treatment on the other hand on one hand, take the reasonable method to regain the funds on account effectively in : Receivable account。..................12 ......................13..............................13 ..........................................13 .......................................................14 .......................................................15 ..................................................................15 ..............................................................15 ..............................................................16 結(jié)論...................................................................................................16 致謝.......................................................................................................17 參考文獻(xiàn)：...............................................................................................18引言長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，往往只注重于一般的記賬式管理，財(cái)務(wù)部門只起到“出納”的作用，而在應(yīng)收賬款的日常管理方面，缺少足夠的重視和有效方法。應(yīng)收賬款從某種程度上可視做是企業(yè)利用商業(yè)信用獲取資金擴(kuò)大再生產(chǎn)。第一章應(yīng)收賬款的管理研究資金是一個(gè)企業(yè)的血液，充沛暢通的資金流就像一個(gè)良好的血液循環(huán)系統(tǒng)一樣，如果企業(yè)缺少血液就失去了健康，輕則營(yíng)養(yǎng)不良，重則奄奄一息。近幾年，很多業(yè)績(jī)不菲的上市公司屢屢出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)：主營(yíng)收入、主營(yíng)利潤(rùn)以及凈利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，但應(yīng)收帳款數(shù)額巨大且質(zhì)量堪憂，成為影響公司財(cái)務(wù)穩(wěn)定、制約公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的瓶頸。企業(yè)的商品銷售分為現(xiàn)銷和賒銷。不管是國(guó)際慣例還是國(guó)內(nèi)趨勢(shì)，適當(dāng)?shù)貙?duì)客戶提供一些信用業(yè)務(wù)，不僅能夠擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加自身企業(yè)銷售，減少庫(kù)存積壓，而且緩解了購(gòu)貨方的資金壓力，對(duì)建立良好的購(gòu)銷關(guān)系和長(zhǎng)期的合作關(guān)系都是有益的。通過(guò)分析，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，應(yīng)收賬款是把雙刃劍。企業(yè)產(chǎn)品走俏，銷售情勢(shì)喜人，但巨額的應(yīng)收賬款使得現(xiàn)金流入與流出嚴(yán)重失衡，越銷越虧本的惡性循環(huán)，阻滯著企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)代企業(yè)制度賦予國(guó)有企業(yè)有充分的自主權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，從總體上調(diào)動(dòng)了企業(yè)的積極性，但由于缺少有效的引導(dǎo)和約束機(jī)制，就不可避免地存在一定